總包與分包配合協(xié)調(diào)專項方案

1、總承包管理及協(xié)調(diào)根據(jù)施工合同，本工程為施工總承包，總承包合同范圍內(nèi)暫無分 包項目，但隨著工程的進展，不可避免地會產(chǎn)生專業(yè)分包工程，到時 將針對具體情況編制詳盡的專項方案，在此只作簡單的闡述。第一節(jié)總承包管理的范圍根據(jù)施工合同要求，本次總承包范圍以工程量清單為準， 主要內(nèi) 容為：唐山市人民醫(yī)院腫瘤病房樓新建工程全部的土石方開挖、基坑支護、主體工程、室內(nèi)外裝飾工程、給排水工程、強電工程及弱電管 線預埋等，從上述各項工程開始，到整個項目竣工驗收為止的工程質(zhì) 量管理、工程進度控制管理、各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)管理、施工場地管 理、臨建設施管理、安全生產(chǎn)和文明施工的管理、環(huán)境保護、工程驗 收、整個項目的施工技

2、術資料及竣工資料的匯編和管理及工程質(zhì)量保 修全部納入到總承包管理范圍之內(nèi)。第二節(jié)總承包管理我公司在總承包管理工作中就本工程的質(zhì)量、工期、投資、安全 生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護對業(yè)主總負責，實施工程施工的總協(xié)調(diào)、 總管理、總控制，并根據(jù)合同要求實施以下措施。1. 組織工程總承包管理機構(gòu) 根據(jù)唐山市人民醫(yī)院腫瘤病房樓新建工程的特點， 結(jié)合我公司在 國內(nèi)從事工程總承包的多年運作經(jīng)驗。我們設計了一個高效、精練、 責權明晰的總承包管理機構(gòu)。 并且制訂了一系列的方法與措施， 來確 ?？偝邪芾淼母咝н\轉(zhuǎn)。2. 工程質(zhì)量控制管理2.1 提出明確的質(zhì)量管理目標，建立一套完善的質(zhì)量管理組織體 系、質(zhì)量管理工作程序

3、。2.2 提出并編制項目工程質(zhì)量的保證計劃與方法措施。2.3 組織施工設計圖技術交底，審查施工分包單位制訂的施工技 術方案，確定其可行性和經(jīng)濟性，提出優(yōu)化或改進意見。檢查設計變 更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負責處理施工過程中發(fā)生的技術問題， 并報業(yè)主確認后實施。2.4 對施工工序質(zhì)量進行控制，審查各施工分包單位的施工組織 設計、報表、請示、備忘錄、通知單，檢查各項施工準備工作。督察 和落實各施工分包單位嚴格按照國家建筑安裝施工規(guī)范和設計圖紙 要求進行施工。2.5 對工程材料、設備進行控制。根據(jù)合同和圖紙要求，審查各 施工單位提供的材料、 設備清單及質(zhì)保書， 并受托對工程使用的有關 原材料、 構(gòu)件

4、及設備進行必要的抽檢。 對各施工單位提交的裝飾材料 樣品經(jīng)審查待送監(jiān)理單位審核后報業(yè)主審定并采取封樣及保護。 督促 和檢查各施工分包單位嚴格按照樣品控制采購材料品質(zhì)。2.6 檢查工程施工質(zhì)量， 每月向業(yè)主、監(jiān)理提供工程質(zhì)量月報 （重 大工程質(zhì)量問題及時專題報告） ，組織各項工程驗收，包括隱蔽工程 驗收、分部分項工程（中間）驗收等。2.7 負責處理工程質(zhì)量事故，建立一套事故處理程序。查明質(zhì)量 事故原因和責任，提出質(zhì)量事故處理意見，報監(jiān)理、業(yè)主并督促和檢 查事故處理方案的實施。2.8 制訂成品和半成品保護措施，管理與協(xié)調(diào)各施工分包單位對 施工現(xiàn)場的驗收工程、已進場的設備材料的產(chǎn)品保護和半成品保護，

5、 減少損壞，減少返工與損失。2.9 制訂工程階段性驗收與竣工驗收程序，參加工程竣工驗收。3. 工程投資控制管理3.1 對影響工程順利進行的有關應急技術措施、應急施工配合、 施工圖在施工過程中的緊急修改等， 首先向業(yè)主報批， 并同時作好資 料搜集。3.2 根據(jù)本工程施工進度計劃，審查和督查落實施工分包單位每 月十五日前編報當月完成工程量報表和下月施工計劃，報送監(jiān)理核 實，并經(jīng)業(yè)主審核后作為當月應撥付的工程款項的依據(jù)。3.3 業(yè)主在支付有關分包合同價款時，按分包合同規(guī)定的支付辦 法執(zhí)行。3.4 根據(jù)各分包施工單位匯編資料，及時編制年、季、月的用款 計劃送業(yè)主審定， 對所有臨時追加用款書面提出追加理

6、由， 經(jīng)甲方審 定后作為專項申請。4. 工程進度控制管理4.1 遵照確定的總工期制定工程總進度計劃和分階段進度計劃， 審查落實施工單位制定工程進度計劃、 分階段計劃和月進度計劃， 上 報業(yè)主，并送監(jiān)理備案。4.2 嚴格按計劃進度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進度脫期趨向，及時查明原 因，并采取相應的積極措施予以調(diào)整， 確?？偣て谌缙谕瓿?。4.3 定期組織召開工程例會、協(xié)調(diào)會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和 調(diào)整工程進度，確保本工程按期完成。4.4 每月提供進度分析報表。及時向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關施 工進度的信息和存在問題。4.5 參加有關分包單位的招標和合同條款擬定的工作過程，負責 安排各施工單位及設備材料供應單位

7、的進場、 退場時間及相應施工周 期和合理的施工作業(yè)區(qū)域， 落實相關的經(jīng)濟責任， 確保組織有條不紊 的交叉施工。5. 施工場地管理5.1 協(xié)調(diào)解決施工場地與外部聯(lián)系的信道與道口，滿足施工運輸 要求，保證施工期間暢通。5.2 負責協(xié)調(diào)施工場地與周圍居民、 單位和地方管理機構(gòu)的關系， 確保工程建設的順利進行。5.3 負責施工區(qū)域的總平面管理。根據(jù)本工程特點，編制分階段 施工平面布置，保證各施工單位的有序作業(yè)面5.4 負責督查落實施工分包方做好施工現(xiàn)場的污水排放工作，保 護施工現(xiàn)場周圍環(huán)境。6. 安全生產(chǎn)與文明施工管理6.1 對工程項目建設過程中的文明施工、安全生產(chǎn)負全面管理的 責任。如有事故發(fā)生，積

8、極參加事故調(diào)查，按有關規(guī)定組織好事故上 報工作。6.2 督促各專業(yè)施工單位安全生產(chǎn)，并定期檢查安全、文明施工 措施的制訂和落實情況，避免重大傷亡事件發(fā)生。6.3 按照有關條例組織好工程總的安全協(xié)議以及各承包單位的安 全協(xié)議。6.4 督促各專業(yè)施工單位保證文明施工，保持施工場地及現(xiàn)場生 活設施（包括食堂、 宿舍、廁所等）的清潔和衛(wèi)生， 交工前清理現(xiàn)場， 符合政府主管部門的有關規(guī)定， 整個工程施工周期內(nèi)達到河北省文明 工地標準的要求。6.5 文物古跡的保護。在施工中發(fā)現(xiàn)文物古跡，有責任督促施工 分包單位予以保護，并及時報告業(yè)主，不得擅自處理。7. 施工資料及竣工資料的管理7.1 負責整個唐山市人民

9、醫(yī)院腫瘤病房樓新建工程項目施工文件 及竣工資料的管理， 建立總承包管理單位收、 發(fā)文管理體系。7.2 督促和檢查各施工單位整理各類施工及竣工（包括竣工圖） 的工程技術資料， 并負責組織整理、 匯編本工程進展過程中的各類合 同文件、圖紙、技術資料和其它各類工程檔案文件資料。7.3 嚴格按照按國家檔案局和國家計委以及河北省城市建設檔 案管理辦法等有關規(guī)定，做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊， 按業(yè)主要求提供竣工資料及竣工圖。7.4 除上述各項內(nèi)容外，我們將會對工程進度計劃進行進一步的 細化、深化，制訂詳細的月度作業(yè)計劃和周作業(yè)計劃。第三節(jié) 總承包協(xié)調(diào)1. 前期工作協(xié)調(diào)1.1 審核有關設計資料，按編

10、制施工組織設計的要求，以確保質(zhì) 量安全、 節(jié)約造價為原則， 參與設計配合并及時提出完善設計的修改 意見。1.2 參與施工現(xiàn)場布置和三通一平工作管理，協(xié)助辦理分階段施 工的有關開工手續(xù)。1.3 對工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、材 料場地范圍、 進入現(xiàn)場方法以及可能需要的設施進行調(diào)查和考察， 并 根據(jù)這些因素對工程的影響和可能產(chǎn)生的風險、 意外事故、 不可預見 損失以及其它情況進行充分的考慮并向業(yè)主提供適當?shù)姆婪洞胧?以 保證工程的順利進行。1.4 業(yè)主將工程施工現(xiàn)場移交給總承包方后，總承包方負責組織工程現(xiàn)場看守、警衛(wèi)工作2. 與業(yè)主、設計院間的工作協(xié)調(diào)2.1 參與組織設計交底

11、，負責進行設計、施工方面的工程技術協(xié) 調(diào)。2.2 與業(yè)主、設計顧問聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求， 根據(jù)設計意圖提出施工實施方案， 尤其是土建主體結(jié)構(gòu)施工方案。 向 業(yè)主提出總體施工進度計劃及各階段分部分項工程施工進度計劃。2.3 對施工中出現(xiàn)的情況，按駐工地設計師、監(jiān)理的要求處理及 修正可能出現(xiàn)的設計錯誤， 及時向設計單位提出， 并協(xié)助商議處理方 案。2.4 我公司將積極配合施工圖會審， 協(xié)助業(yè)主會同設計師、 監(jiān)理、 各有關分包商及供貨商 （制造商 ） 提出建議，完善設計內(nèi)容和設備物資 選型。根據(jù)發(fā)包方指令及設計意圖，組織設計方參與機電設備、裝飾 用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨工作。

12、2.5 督查和落實本工程各施工分包單位嚴格按施工圖所顯示的設 計要求進行施工。2.6 及時向業(yè)主及設計單位書面提出就施工圖設計可能出現(xiàn)的疏 忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足。如上述意見經(jīng)業(yè)主核實確認后， 及時報請監(jiān)理和設計單位確定并按設計單位修正或補充的施工圖指 導施工分包單位進行施工，并保證正常工期。2.7 對工程變更包括增減的指示，向有關分包方做出施工修改要 求，任何修改必須以設計圖紙為依據(jù)。工程完工后，根據(jù)國家有關規(guī) 定負責匯總八套竣工圖， 按雙方另行商定的時間交付給業(yè)主。2.8 負責做好圖紙保密工作。未經(jīng)業(yè)主允許，不在本工程范圍之 外利用本工程各階段的設計圖紙、 技術資料和有關專利。 并

13、遵守業(yè)主 對某些圖紙資料提出的特殊保密要求。2.9 按照施工總進度要求，會同業(yè)主、設計院、監(jiān)理、分包方共 同進行分部分項工程質(zhì)量驗收和竣工驗收。3. 與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)3.1 在施工過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準的“施工組織設 計”進行對分包單位的質(zhì)量管理。在各施工班組、分包單位“自檢” 和總承包項目經(jīng)理部專檢的基礎上， 接受監(jiān)理驗收和檢查， 并按照監(jiān) 理要求，予以整改。3.2 貫徹本公司已建成的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對 各分包單位以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到合格。本公司作為總承包，承擔對 整個工程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控的責任及在合約責任范圍內(nèi)杜絕現(xiàn)場分包單 位不服從業(yè)主授權代表的不正?，F(xiàn)象發(fā)生

14、， 使業(yè)主授權代表的一切指 令得到全面執(zhí)行。3.3 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均 應主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書， 應按規(guī)定使用前需進 行物理及 / 或化學試驗檢測的材料， 主動遞交檢測結(jié)果報告。3.4 按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合 格，下道工序不施工”的準則，使業(yè)主授權代表能順利開展質(zhì)量檢查 工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一情況，遵循“先執(zhí)行指令后予以磋 商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場品質(zhì)管制工作中，維護好業(yè)主授權代表、監(jiān) 理工程師的權威性。4. 與其他屬下和指定分包商的協(xié)調(diào)4.1 本公司會同業(yè)主對擬選定的分包單位進行考察，使所選擇的 分包單位

15、含供應廠商，無論資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上都符合工程要求。4.2 要求各分包單位所選用的設備、 材料，事前必須向業(yè)主代表、 監(jiān)理和總承包商提交合格證、質(zhì)保書、樣品等材料，經(jīng)報審同意后方 可進場。4.3 各分包單位嚴格按總承包商制定的總平面布置圖“按圖就 位”，按圖布置辦公臨設及機電設備、加工場所。且須按我公司制定 的現(xiàn)場文明施工管理措施，確?，F(xiàn)場文明施工。4.4 要求各分包單位嚴格按施工總進度計劃編制 “實施進度計劃” 和“施工組織設計”，建立質(zhì)保體系。4.5 本公司將以總包工地指令等方式，組織指揮各分包單位按合 理工序進行施工生產(chǎn)， 并將派專人協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾， 盡 可能地減少施工中出現(xiàn)的

16、責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。4.6 本公司將不斷加強對各分包單位的教育、管理，提請各分包 單位增強員工對產(chǎn)品的保護， 做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠煟?完工產(chǎn) 品對發(fā)包方負責，使產(chǎn)品不污不損。4.7 對本公司直接分包單位，在進場前均簽訂切實可行的嚴謹、 詳盡的工程分包合同。嚴格用合同條款來檢查落實各分包單位的責 任、義務；同時本公司作為總承包商將不斷加強各分包單位的監(jiān)督， 采取切實有效的措施確保各分包單位在進度、質(zhì)量、安全、文明施工 等方面達到我司之總體要求。5. 各專業(yè)、各工序施工的協(xié)調(diào)管理5.1 明確各專業(yè)、各工序的施工次序，并組織各專業(yè)施工單位進 行施工。5.2 處理主體

17、結(jié)構(gòu)、屋面系統(tǒng)、給排水、機電設備、建筑裝修、 弱電系統(tǒng)的綜合布線等各分部分項工程交叉施工中的技術、 質(zhì)量、進 度的協(xié)調(diào)與管理工作。5.3 處理各工序施工過程中技術問題， 并與監(jiān)理、設計單位聯(lián)系， 對一些重大的技術問題交業(yè)主確認后實施。6. 設備材料組織供應6.1 本公司作為總承包商協(xié)助并參與甲供設備、材料供貨談判、 審核設備材料供貨的時間、地點、采購供應方式、合同付款進度、材 料設備清單（包括規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量） 。負責協(xié)調(diào)供貨單位與施工分包單位的工作聯(lián)系、 協(xié)調(diào)供貨期限與施工工期的銜接。6.2 本公司作為總承包商負責甲供設備材料的報關、 商檢、接運、 倉儲、保管、驗收、索賠、點交調(diào)試直至通過工程驗收、 試運轉(zhuǎn)合格。7. 與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計院之配合及各分包之協(xié)調(diào)會議 考慮到工期緊迫及可能遇到的施工困難， 承包工程的各方必須按 期舉行商討會議，以解決工程施工中可能遇到的施工問題。7.1 設計及施工協(xié)調(diào)會議由業(yè)主主持， 設計單位及監(jiān)理、 總承包方與各主要分包方每周舉 行協(xié)調(diào)會議，總承包方需提交工程進度。7.2 機電工程協(xié)調(diào)會議 安裝協(xié)調(diào)負責人會同各專業(yè)及機電工程師及各機電分包每周舉 行