中鐵十四局集團公司射陽項目部工會工作總結(jié)

1、中鐵十四局集團公司射陽項目部工會工作總結(jié) 2004年沖鐵十四局集團公司射陽項目部工委在上級工會和項目部黨 委、行政的大力支持下，以三個代表的的重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹 黨的十六大三中全會、工會十四大和集團公司、公司系列會議精神，圍繞 施工生產(chǎn)大局，認真履行職責(zé)，有效地促進了各項工作的順利進展。 、以施工生產(chǎn)為中心，發(fā)揮工會組織的職能作用。 項目部工委下屬四個基層工會組織，工會主席由各黨支部書記擔(dān)任，從 組織建設(shè)上得到加強，促進了工會工作的幵展各基層工會建立健全了職代 會、民管會、職工代表大會制度，規(guī)范了管理程序。 在具體工作中主要抓了以下幾個方面的工作從職工關(guān)注點入手，有的 放矢地抓好職工

2、思想穩(wěn)定工作。 今年初，工委積極配合項目部黨委以三個代表重要思想為動力，結(jié)合 宣傳貫徹集團公司、公司系列會議精神，在職工中廣泛幵展了以轉(zhuǎn)觀念、 促改革、作主人為內(nèi)容的教育活動，引導(dǎo)職工支持、參與和搞好企業(yè)改革。 公司50號文件關(guān)于職工內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法下發(fā)后，曾在一部分 老職工中產(chǎn)生了不小的思想波動，項目部工委積極配合行政多次采取召幵 座談會、個別談心等形式，通過向職工講明政策，通報分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀, 使職工在理解企業(yè)的同時，思想情緒得到穩(wěn)定。 建立民主議事制度維護職工當(dāng)家作主的民主權(quán)利。 按照四個一的制度要求項目部和三個隊都設(shè)置了公示欄、意見箱，定 期不定期地及時公開職工所關(guān)心、所關(guān)注的企務(wù)內(nèi)

3、容，項目部和隊級出臺 的各項規(guī)定，首先征求職工意見后方可實施。 讓職工當(dāng)家作主是工會賦予職工的一種民主權(quán)利，也是民主管理工作 的一項重要內(nèi)容。 上場子連鹽高速公路射陽三標工程施工后，項目部先后對三個隊的原 有編制進行了調(diào)整，在按工序環(huán)節(jié)進行班組組合的同時，民主選舉了班組 長，實現(xiàn)勞動用工雙向選擇，過去，施工隊的勞動用工定崗都是由隊級領(lǐng) 15 名待 導(dǎo)說了算，二機公司針對設(shè)備少、人員多的現(xiàn)狀，誰上崗，誰待崗讓職工 自己說了算，于今年三月份成功進行了一次以無記名投票方式確 崗人員，真正實現(xiàn)了民主管理。 解決職工關(guān)注的實際問題，想方設(shè)法調(diào)動職工的生產(chǎn)熱情。 今年以來，項目部工委緊緊圍繞施工生產(chǎn)中心，

4、重點解決職工關(guān)心的 實際問題。 先后發(fā)展了六名新會員，并加入了持股會，為 10 名同志申報辦理了 直系親屬喪葬補助和互助保險，為 16 名息工人員重新安排了臨時工作， 項目部內(nèi)部無有拖欠工人工資現(xiàn)象，職工在安全衛(wèi)生、勞動保護、基本生 活保障和女職工特殊保護等方面等到保障。 為做好重點工程的慰問活動，項目部工委于今年五月份積極與射陽縣 文化部門聯(lián)系，在黃沙港特大橋工地成功舉辦了一次慰問演出，使一線工 人受到極大的鼓舞。 今年第三季度，職工們頂烈日、戰(zhàn)酷暑，在工地掀起了決戰(zhàn)高潮，項 目部為職工配發(fā)了電風(fēng)扇，購置了茶葉、白糖、綠豆等防暑用品及時送到 工地，激發(fā)職工的施工熱情。 、廣泛開展創(chuàng)模爭先活動

5、 ,有效促進工程施工順利進展。 今年以來，射陽項目部結(jié)合江蘇省公路系統(tǒng)組織開展的創(chuàng)新世紀杯、 公司組織開展的安康杯競賽和連鹽高速公路項目辦組織的一系列勞動競 賽活動內(nèi)容，組織職工廣泛開展創(chuàng)模爭先活動,取得了可喜的成就。 大干八十天， 率先在全線提前完成圓管涵， 實現(xiàn)了第一戰(zhàn)役首戰(zhàn)告捷。 苦干六十天打好攻堅戰(zhàn)，又率先在全線完成所有小構(gòu)造物工程。 10 在奮戰(zhàn)三季度， 爭創(chuàng)樣板路基、 樣板結(jié)構(gòu)物、 樣板工地、 樣板預(yù)制廠、 樣板檔案室的第三戰(zhàn)役勞動競賽中，項目部奪得了三個第一名，并在 月 18 日率先在全線完成正線路基土方工程。 年末歲尾，大干四十天，全面完成年度形象進度競賽又在項目部掀起 了施工

6、高潮。 有一名同志獲得鹽城市創(chuàng)新世紀杯先進個人稱號，項目部被局工會評 為建家建線模范單位，在施工過程中，項目部完成的各項指標一路領(lǐng)先， 建設(shè)單位曾三次給集團公司發(fā)去賀電。 三、抓好兩條線，繼續(xù)深化建家建線活動建家建線工作就是建好一個 溫暖的家，建設(shè)一條文化線。 根據(jù)業(yè)主提出的六化標準中的周邊環(huán)境境觀化和建家建線細化標準、 量化進度、責(zé)任到人、落實到位的工作要求，項目部及時確立了高起點、 高標準、創(chuàng)一流的工作思路，項目部在駐地建設(shè)規(guī)劃設(shè)置上，三個隊級單 位設(shè)計為獨立獨院式四合院營區(qū)，統(tǒng)一的活動板房使?fàn)I區(qū)布局合理，建起 了規(guī)格標準一致的職工宿舍、食堂、三用堂、洗澡堂、鍋爐房和廁所，營 區(qū)內(nèi)外書寫

7、標語口號，大門有明顯的標牌。 項目部采用彩鋼板板房，辦公區(qū)和生活分離，建立了高標準的職工宿 舍、食堂、會議室、洗澡堂、電鍋爐和水沖式廁所及文化娛樂設(shè)施，辦公 區(qū)和生活院內(nèi)分別進行了場地硬化， 規(guī)劃了近兩 600 平米的花園及 600 平 方的停車場，辦公區(qū)豎起了三要旗桿，國旗、局旗和項目部旗幟隨風(fēng)高高 飄揚，大門上鑲制了金色的單位標志，整個營區(qū)建設(shè)體現(xiàn)了鮮明的企業(yè)特 征，形成了獨特的庭院文化，對增強企業(yè)知名度和品牌創(chuàng)譽起到了良好效 應(yīng)。 高起點、高標準建家建線不是一句空話，需要黨政工通力合作和行政 的大力支持，從認識到投入，從形式與內(nèi)容上都需要步調(diào)一致。 項目部本著以人為本 ,一切以施工生產(chǎn)為

8、中心， 一切以職工利益為重心 的兩心原則，貼近職工，貼近實際，努力把企業(yè)建成溫馨之家。 一是建好家，讓職工吃好、住好。 項目部投入 100 多萬元購置了 140 間活動板房，改善了職工住宿、辦 公條件，為隊級單位購配了鍋爐、爐灶和生活用具，并為新恢復(fù)編制的六 隊每人配發(fā)了一套單人床鋪和床頭柜。 二是項目部為每個職工配發(fā)了工作服、棉大衣、電風(fēng)扇、棉被等生活 必須品，讓職工處處體會家的感覺。 三是根據(jù)工程需要和業(yè)主要求， 項目部先后購置了 12 臺電腦、6 臺打 印機，2 臺復(fù)印機， 1 臺數(shù)碼相機、 1 臺攝像機，充實項目部和三個隊的辦 公設(shè)施，同時為五臺電腦電話上網(wǎng)加強與業(yè)主、監(jiān)理及上級業(yè)務(wù)的信息溝 通，提高了自動化辦公程度，使職工有一個良好的工作條件做好本職工作。 四是先后投入近10萬元制作了四套工地彩門、宣傳欄和施工標志牌 配備齊全，彩旗飄揚，條幅醒目，工地文化把大干氣氛盡情地烘托。 五是為隊和工班配齊了電視機等娛樂器