《公司實行大小休的可行性報告》要點

1、關(guān) 于 實 行 大 小 休 工 作 制 的 可 行 性 報 告 XXXX年XX月 XX 日 、八 、， 前言 *公司自XXXX年成立以來，經(jīng)過 X多年的磨礪，XXXX年公司總?cè)藬?shù)突破 XXX人， 實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。 公司的產(chǎn)品除了現(xiàn)有的 * 軟件， 成功研發(fā)了 * 管理系統(tǒng)， 并已進(jìn)入市 場，公司的日益發(fā)展和壯大， 要求公司的各項制度政策需跟上公司發(fā)展的步伐， 以達(dá)到公司 目標(biāo)， 從而促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。 市場競爭日趨激烈， 公司自成立以來實行至今的 6天工 作制已不能適應(yīng)市場的需求。 隨著新一代青少年 90后逐步滲透到社會的各個領(lǐng)域， 他們比 80后更自我、 隨性、有想 法，對于 80后的

2、不怕辛苦、 任勞任怨、 吃苦耐勞在 90后身上基本上很難找到。 社會在發(fā)展， 物質(zhì)生活水平提高， 和獨生子女社會化， 導(dǎo)致新時代的人才也在發(fā)生著變化， 他們不需要像 80 后一樣去為了生存和房子努力， 工作對于他們而言，不是生活的全部，他們更多是追求 一種精神上和物質(zhì)上的平衡， 所以公司的各項制度需要在發(fā)展中不斷的自我完善， 使公司在 市場競爭中立于不敗之地， 良好企業(yè)文化的建立與引進(jìn)保留優(yōu)秀的人才是我們公司保存市場 競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素之一。 本著提高員工的工作效率和工作積極性，而又不影響公司目前的日常工作，人力資源 部提出公司實行大小周的建議。 為了解公司實行大小周或雙休工作制的可行性，近日

3、人力資源部對公司人力資源現(xiàn)狀 進(jìn)行了盤點， 對招聘情況進(jìn)行了統(tǒng)計分析、 對 47 月的加班情況進(jìn)行了統(tǒng)計分析， 同時對同 行薪酬福利待遇也做了相關(guān)調(diào)查。 目錄： 一、招聘情況分析（XXXX年 5月 XXXX年7月） 1、各崗位招 聘數(shù)據(jù)統(tǒng) 計匯總 2、各崗位 未參加面試 原因 及人數(shù) 統(tǒng)計匯總 3、各崗位 未入職 的原因 及人數(shù)統(tǒng)計匯總 4、各崗位 離職原因及人數(shù) 統(tǒng)計匯總 5、各崗位 招聘數(shù)據(jù) 對比分析 6、各崗位 未參加面試 原因分析 7、各崗位 未入職 原因分析 二、人力資源盤點（XXXX年 4月 XXXX年7月） 1、離職 分析 2、人力資源現(xiàn)狀盤點 三、加班情況統(tǒng)計分析（XXXX年

4、4 XXXX年7月） 四、同行薪酬 福利待遇調(diào)查表 五、六天工作制 給公司造成的 負(fù)面影響 六、解決方案 七、關(guān)于 實行大小周休 工作制給 企業(yè) 帶來的 利益 八、從 員工 角度考慮所帶來的 好處 、招聘情況分析 各崗位5月-7月招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總 序 崗位名稱 計劃 應(yīng)聘 應(yīng)聘 面試 面試 錄用 錄用 招聘完 入職 到崗 未參加面試 未入職 號 人數(shù) 人數(shù) 比 人數(shù) 比 人數(shù) 比 成比 人數(shù) 率 原因 原因 1 某地區(qū)銷售 90 748 8.31 206 0.28 122 0.16 1.36 61 0.50 2 某地區(qū)銷售 45 390 8.67 46 0.12 24 0.06 0.53 11

5、 0.46 小計 135 1138 8.49 252 0.20 146 0.11 0.94 72 0.48 3 .net 程序 8 144 18.00 66 0.46 30 0.21 3.75 10 0.33 4 設(shè)計 4 54 13.50 33 0.61 14 0.26 3.50 3 0.21 5 手機(jī)端 6 91 15.17 35 0.38 13 0.14 2.17 3 0.23 6 軟件測試 6 92 15.33 60 0.65 23 0.25 3.83 4 0.17 7 QA 1 9 9.00 7 0.78 6 0.67 6.00 1 0.17 詳見原因分析表 8 售后 5 25 5.

6、00 14 0.56 8 0.32 1.60 5 0.63 9 呼叫中心 3 15 5.00 5 0.33 2 0.13 0.67 1 0.50 小計 33 430 5.00 19 0.45 10 0.23 1.13 6 0.56 10 經(jīng)理 2 47 23.50 24 0.51 5 0.11 2.50 2 0.40 11 推廣策劃 3 29 9.67 11 0.38 5 0.17 1.67 3 0.60 12 人事行政 （含助理） 4 87 21.75 46 0.53 15 0.17 3.75 4 0.27 小計 9 163 15.71 57 0.45 20 0.17 2.71 7 0.43

7、 未參加面試原因及人數(shù)統(tǒng)計匯總 序號 崗位 單休 期望薪 資太高 地點太 遠(yuǎn) 找到其 他公司 多次調(diào) 時間未到 未接 不感興趣/ 覺得不合適 其他 1 某地區(qū)銷售 37 4 24 33 35 132 33 12 2 某地區(qū)銷售 15 18 24 22 134 40 15 小計 38 4 42 57 57 266 73 27 3 .net程序 18 1 6 16 9 14 3 5 4 設(shè)計 7 1 1 8 1 4 2 1 5 手機(jī)端 5 1 2 10 1 3 6 軟件測試 4 1 4 6 7 QA 1 1 8 售后 2 1 1 9 呼叫中心 2 3 2 2 小計 38 4 10 43 10 28

8、 7 9 10 經(jīng)理 6 1 3 3 11 推廣策劃 4 1 7 1 6 2 12 人事行政 （含助理） 13 3 2 1 12 1 1 小計 23 0 4 10 2 21 6 1 其他原因主要有：暫時不找工作；忘了面試；沒時間；手機(jī)號碼不存在；只想找兼職；以前 來公司面試過，覺得不太合適；包吃?。煌跺e；不想做題；不打算在此地了。 未入職的原因及人數(shù)統(tǒng)計匯總 序號 崗位 單休 薪資 地點太遠(yuǎn) 不接電話 找到其他 公司 不太合適 /不感興趣 不喜歡加 班 其他 1 某地區(qū)銷售 2 7 2 15 5 5 2 2 某地區(qū)銷售 2 3 2 小計 2 9 2 18 5 5 2 2 3 .net 程序 8

9、 14 1 2 2 1 4 設(shè)計 6 3 1 1 1 5 手機(jī)端 1 3 6 軟件測試 2 4 7 QA 2 3 8 售后 1 1 1 9 呼叫中心 1 1 1 小計 21 29 2 3 4 0 0 2 10 經(jīng)理 1 11 推廣策劃 1 1 12 人事行政 （含助理） 1 1 小計 1 1 0 0 0 0 1 2 其他原因主要有：不打算在此地發(fā)展了；方向不一致；原項目沒做完；住房公積金 離職原因人數(shù)統(tǒng)計匯總 序號 X-JU /亠 岡位 單休 薪資 地點太遠(yuǎn) 公司辭退 未接 其他 1 某地區(qū)銷售 5 7 1 6 6 2 某地區(qū)銷售 1 2 2 3 .n et 程序 4 1 1 4 設(shè)計 2 5

10、 手機(jī)端 2 1 6 軟件測試 1 7 QA 1 8 售后 9 呼叫中心 1 10 經(jīng)理 1 11 推廣策劃 12 文職 2 3 說明： 其他原因為：不太喜歡，銷售操作流程比較復(fù)雜；個人發(fā)展；行業(yè)不太喜歡; 招聘數(shù)據(jù)對比分析 1單個崗位 崗位名稱 計劃 人數(shù) 應(yīng)聘 人數(shù) 面試 人數(shù) 錄用人數(shù) 入職 人數(shù) 某地區(qū)銷售 90 748 206 122 61 某地區(qū)銷售 45 390 46 24 11 .net 程序 8 144 66 30 10 設(shè)計 4 54 33 14 3 手機(jī)端 6 91 35 13 3 軟件測試 6 92 60 23 4 QA 1 9 7 6 1 售后 5 25 14 8 5

11、 呼叫中心 3 15 5 2 1 經(jīng)理 2 47 24 5 2 推廣策劃 3 29 11 5 3 人事行政 （含助理） 4 87 46 15 4 數(shù) 人 劃數(shù) 聘數(shù) 試徴用 職數(shù) 計人 應(yīng)人面人錄 入人 劃數(shù) 計人 錄用人數(shù) 800 700 600 500 400 300 200 100 0 入職 人數(shù) 2、同類崗位 崗位名稱 計劃人數(shù) 應(yīng)聘人數(shù) 面試人數(shù) 錄用人數(shù) 入職人數(shù) 銷售崗位 135 1138 252 146 72 技術(shù)崗位 33 430 19 10 6 文職崗位 9 163 57 20 7 人徴人瞰人數(shù)人數(shù) 銷禺立 技術(shù)崗位 文職經(jīng)理閔位 人敢 人數(shù) 人數(shù)人數(shù) 帶售崗位 技術(shù)閑位

12、文職經(jīng)埋崗位 未參加面試原因分析 1銷售崗位 序號 崗位 單休 期望薪資太高 地點太遠(yuǎn) 找到其他公司 多次調(diào)時間未到 其他 1 銷售崗位 113 45 95 125 120 27 贄太高他公司時間未到 2、技術(shù)崗位 序號 崗位 單休 期望薪資太高 地點太遠(yuǎn) 找到其他公司 多次調(diào)時間未到 其他 2 技術(shù)崗位 42 12 17 48 14 9 2技術(shù)崗位 資太高他公司時間未到 3、文職崗位 序號 崗位 單休 期望薪資太高 地點太遠(yuǎn) 找到其他公司 多次調(diào)時間未到 其他 3 文職崗位 30 5 10 19 4 1 3文職經(jīng)理崗位 3文職經(jīng)理崗位 未入職原因分析 1、銷售崗位未入職原因 序號 崗位 單休

13、 薪資 地點太遠(yuǎn) 找到其他公司 不喜歡加 班 其他 1 銷售崗位 11 16 7 9 2 2 銷售崗位 864 2086420 JL- 1 1 1 1 銷酋闔位 2、技術(shù)崗位未入職原因 序號 崗位 單休 薪資 地點太遠(yuǎn) 找到其他公司 不喜歡加班 其他 2 技術(shù)崗位 23 31 2 4 0 2 3、文職崗位未入職原因 序號 崗位 單休 薪資 地點太遠(yuǎn) 找到其他公司 不喜歡加班 其他 3 文職經(jīng)理崗位 2 3 0 0 1 1 文職經(jīng)理崗位 文職經(jīng)理崗位 4、公司招聘的所有崗位未入職原因 序號 崗位 單休 薪資 地點太遠(yuǎn) 找到其他公司 不喜歡加班 其他 總計 總計 36 50 9 13 3 5 CO

14、 co X x CN CN X x X X CN CN T 寸 卜 X CO 寸 X T x CO CN T CN 9 X CO 寸 X x X CN 寸 卜 CN CN k 色 色 疣 寸 9 9 卜 1、人力資源現(xiàn)狀盤點 部門 部門 人數(shù) 學(xué)歷性質(zhì) 性質(zhì) 性別 年齡 工作經(jīng)驗 大 專 本 科 高中 中專 統(tǒng) 招 自考 男 女 20-29 30-40 無 1年內(nèi) 1 3 3 5 5年以 上 測試部 8 6 2 0 8 0 3 5 7 1 1 2 1 4 0 售后部 9 7 2 0 9 0 7 2 9 0 0 1 3 4 1 銷售部 26 15 9 2 23 3 14 12 25 1 6 2

15、13 3 2 設(shè)計部 8 6 2 0 7 1 2 6 8 0 0 1 5 2 0 產(chǎn)品一部 21 16 4 1 20 1 20 1 20 1 1 1 13 4 2 產(chǎn)品二部 5 1 4 0 5 0 4 1 2 3 0 0 2 0 3 人事行政部 5 2 3 0 5 0 0 5 4 1 0 0 4 0 1 推廣部 3 1 2 0 3 0 1 2 3 0 1 1 1 0 0 策劃部 3 2 1 0 3 0 1 2 3 0 0 0 2 1 0 網(wǎng)絡(luò)部 2 1 1 0 2 0 2 0 2 0 1 0 0 1 0 合計 90 57 30 3 85 5 54 36 83 7 10 8 44 19 9 1、

16、學(xué)歷占比 2、年齡占比 3、工作經(jīng)驗占比 2L% 48.8%* 、47月）加班情況統(tǒng)計分析表 序號 姓名 部門 4月份加班（h） 5月份加班（h） 6月份加班（h） 7月份加班（h） 1 涂麗 測試部 2 2 趙康 2 3 葉娟 8 4 楊素 2 5 李璐 3.75 2 5.05 6 謝茹 7.3 1.4 6.5 1 7 魏丹 5.5 2 8 朱俊 1.5 2 5 9 周陽 2.4 5 10 林力 4 11 喻超 設(shè)計部 2.2 12 肖紅 研發(fā)助理 2 13 羅蘭 產(chǎn)品一部 3 12.8 14 劉聰 2.5 16.9 15 朱東 4.5 15 16 華軍 4.5 17 劉賓 1 18 早盛

17、14.6 19 李俊 移動部 19.5 20 肖宴 產(chǎn)品二部 2.4 11 21 程濤 1.6 2.6 22 鄧波 1.5 17.8 23 喬輝 7.4 24 王沖 3 25 常華 產(chǎn)品三部 48.5 16 2 26 方建 16.5 27 甘峰 14 10 6 28 陶鋒 16 25.5 4.5 29 朱清 5 30 盛燕 售后部 2.5 31 史琪 14.5 32 方萱 2 33 朱樂 項目一部 1.6 分析結(jié)果: 各月份加班時間和人數(shù)合計 144.55 （h） 19人 21.9 （ h） 5人 74.55 （ h） 11人 157.8 （ h） 21人 人均加班 7.6小時 4.5小時 6

18、.8小時 7.5小時 四、某崗位同行薪酬福利待遇調(diào)查表 序 號 公司 規(guī)模 企業(yè) 性質(zhì) 固定收入 浮動收入 福利 公司名稱 工作時間 崗位 工資 工 齡 工 資 績 效 工 資 全 勤 獎 季 度 獎 年 終 獎 加 班 補(bǔ) 貼 是否 提 供住 宿 餐 補(bǔ) /餐 標(biāo) 過 節(jié) 費(fèi) 通 訊 補(bǔ) 貼 交 通 補(bǔ) 貼 生 日 禮 金 社 保 商 業(yè) 保 險 公 積 金 帶 薪 年 假 調(diào) 薪 其它福利 1 *公司 50-15 0人 民營 公司 8： 30-17 : 30 （單雙休） 6K-8K V V V V V V V V V 2 次 年 帶薪培訓(xùn)、法定節(jié) 假、員工活動經(jīng)費(fèi)、 節(jié)日禮品、體檢 2 *

19、公司 50-15 0人 民營 公司 雙休 6-8K V V V 3 *公司 50-15 0人 民營 公司 單休 4K-6k V V 員工 宿舍 中 晚 餐 V V 4 *公司 50-15 0人 民營 公司 單雙休 4-8K V V V V V V 5 *公司 50人 民營 公司 9： 0012:00 13:00-18 : 00 （雙休） 5K以 上 V V V V V V 法定節(jié)假、員工活 動經(jīng)費(fèi)、節(jié)日禮品 6 *公司 50人 民營 公司 8:30-12:00 13:00 17:00 周六：9:00 12： 00 6K左 右 V V 基 本 不 加 班 房補(bǔ) V V V V V 年底雙薪、節(jié)日

20、禮 品 7 *公司 50-15 0人 民營 公司 單雙休 4K-8K V V V V 序 號 公司 規(guī)模 企業(yè) 性質(zhì) 固定收入 浮動收入 福利 公司名稱 工作時間 崗位 工資 工 齡 工 資 績 效 工 資 全 勤 獎 季 度 獎 年 終 獎 加 班 補(bǔ) 貼 是否 提 供住 宿 餐 補(bǔ) /餐 標(biāo) 過 節(jié) 費(fèi) 通 訊 補(bǔ) 貼 交 通 補(bǔ) 貼 生 日 禮 金 社 保 商 業(yè) 保 險 公 積 金 帶 薪 年 假 調(diào) 薪 其它福利 8 *公司 50-15 0人 民營 公司 單雙休 5-8K V V V V 9 *公司 150-5 00人 民營 公司 雙休 6-8K V V V 員工 宿舍 V 班 車

21、V V V V 法定節(jié)假、員工活 動經(jīng)費(fèi)、節(jié)日禮品 10 *公司 5000 以上 民營 公司 雙休 4K-10 K V V V V 11 *公司 10000 以上 民營 公司 雙休 7K以 上 V V V 班 車 V V V V 體檢、節(jié)日禮品 12 *公司 150-5 00人 民營 公司 雙休 4K-8K V V V V V V V V V V V V 出差補(bǔ)貼、旅游、 員工賀喜、慰問、 節(jié)日津貼、體檢、 免費(fèi)圖書借閱等 13 *公司 50人 民營 公司 8:30-12:00 14:00-18 : 00 雙休 6k-8k V V V 主 管 上 主 管 上 V 法定節(jié)假、員工活 動經(jīng)費(fèi)、節(jié)日

22、禮品 14 *公司 50人 民營 公司 周一到周五 8:30-17:30 上班，冬天 往后推半小時； 周六 HAPPYH0UR9:30-12:00 （做培訓(xùn)分享） 有各種活動、也有定期 安排的雙休 5.5K 以上 V V V V 基 本 不 需 加 班 V V V 季度獎金，每年至 少4次大型活動， 每年篩選優(yōu)秀員工 岀國旅游 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 13、 14、 15、 16、 總結(jié)分析： 某崗位 60% 左右的公司薪資在 6K 以上，最高可達(dá)到 10K； 36% 的公司有 工齡工資 ； 22% 的公司有 績效工資 ； 22% 的公司有

23、 全勤獎； 7% 的公司有 季度獎 ； 86% 的公司有 年終獎 ； 86% 的公司有 加班津貼 ； 14% 的公司 基本不加班 ； 36% 的公司有 房補(bǔ)或提供住宿 ； 14% 的公司有 餐補(bǔ)或提供中餐； 100% 的公司有 過節(jié)費(fèi) ； 14% 的公司有 班車 ； 22% 的公司有 生日會 ； 80% 的公司有 社保 ； 50% 的公司有 公積金 ； 72% 的公司有 帶薪年假 ； 42% 的公司有 員工活動經(jīng)費(fèi) ； 五、六天工作制給公司造成的負(fù)面影響： 1 、 招聘難 公司屬于高新科技企業(yè)， 同行企業(yè)實行的基本上是雙休或大小休， 現(xiàn)在的年輕人對于工 作時間和休息時間很是看重，成為其選擇工作單位的一個重要考慮因素。 2 、 資源浪費(fèi) 電、水、設(shè)備損耗和過多的人力資源消耗，從公司目前的運(yùn)作情況看，公司員工人均 加班 1 天，雖然實行了調(diào)休或是發(fā)加班津貼，但是落個不好的名聲。 4 、 影響工作效率 公司員工 70%以上屬于腦力勞動者，如果員工長期處于疲憊狀態(tài)，身心得不到放松， 必定影響工作熱情和工作情緒； 再一個， 周末休息時間太短， 員工沒有充分的時間自我學(xué)習(xí) 和能力提升。 5 、 對公司形象造成一定影響 上 6 天班在對外市場上缺少競爭力。 六、解決方案 大小周工作制： 一周工作 6天一周工作 5 天這樣交替上班（大周工作