信用社銀行理事長述職報告

1、信用社（銀行）理事長述職報告 我自擔(dān)任 *聯(lián)社理事長以來， 在省市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在銀監(jiān) 局和人民銀行的監(jiān)管指導(dǎo)下，在全體班子成員和同志們的大力支持 下，緊緊圍繞省聯(lián)社下達的經(jīng)營目標和工作任務(wù)， 充分履行理事長職 責(zé)，堅持以改革為動力，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為主線，依照“解放思想，調(diào)整 思路，求實創(chuàng)新，穩(wěn)健經(jīng)營，轉(zhuǎn)換機制，提高效益”的工作思路，緊 緊圍繞深化農(nóng)村信用社改革這一中心， 堅持發(fā)展是第一要務(wù)， 以人為 本，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，注重人性化管理，不斷 創(chuàng)新工作思路，在“想干、會干、真干、實干”上大做文章，使 農(nóng)信上下形成了“人心順、人氣旺，思路寬、辦法多，想干事、能干 事、干成事

2、”的濃厚氛圍，為信用社的改革和發(fā)展做了一些工作，取 得了一定成績。 現(xiàn)在我就擔(dān)任理事長以來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、 同 志們述職如下： 一、經(jīng)營管理基本情況 1、存貸業(yè)務(wù)增幅迅猛，發(fā)展后勁大大增強。截至 * 月底，各項存 款余額達*萬元，較*年底凈增*09 萬元，增長*% 。 規(guī)范股本金 * 萬元，完成改革期間目標計劃的 *% 。各項貸款余額 *萬元，較*年底 凈增*萬元。其中爭取省市聯(lián)社社團貸款 *萬元，占新增貸款的 *%， 新增農(nóng)業(yè)貸款 * 萬元，占新增貸款的 *% ，占到當(dāng)?shù)刭J款發(fā)放總額的 *%。各項貸款累計投放 * 萬元。 2、資產(chǎn)質(zhì)量不斷改善，經(jīng)營風(fēng)險有所降低。表內(nèi)不良貸款余額 8*萬

3、元，占比 *% ，較*年底下降*3 萬元，下降 *5% ，扣除票據(jù) 置換*元，實際下降*8 萬元，不良貸款占比已達到專項票據(jù)置換要 求。 3、經(jīng)營效益逐步提高，主營業(yè)務(wù)利潤明顯增加。 * 月底，全市農(nóng) 村信用社實現(xiàn)各項收入 *萬元，同比增加 * 萬元，全轄各項支出 * 萬元， 同比增加*萬元，營業(yè)利潤 *萬元，較同期增加 *萬元，凈利潤 *萬元， 較同期增加 * 萬元。百元收息率達 *%，較同期提高 * 個百分點，新增 貸款收益貢獻率明顯增加。 4、管理水平不斷提高， 內(nèi)控制度建設(shè)逐步完善。 * 年緊緊抓住 案件專項治理契機， 圍繞省聯(lián)社案件專項治理的工作部署， 嚴肅認真 地開展排查案件、排查

4、風(fēng)險點活動，補充完善各項規(guī)章制度 19 個， 夯實風(fēng)險防范基礎(chǔ)。聯(lián)社在資金營運、財務(wù)會計、人事教育、監(jiān)察審 計、安全保衛(wèi)等工作方面走上了制度化、規(guī)范化、程序化的軌道，經(jīng) 營管理水平得到明顯提高。 全年無安全案件和重大經(jīng)濟案件發(fā)生， 實 現(xiàn)了安全經(jīng)營無事故。 5、社會地位大幅提升，企業(yè)文化建設(shè)成績喜人。通過創(chuàng)新服務(wù) 品牌，加大對地方經(jīng)濟的支持力度，優(yōu)化硬件設(shè)施，注重對員工的培 訓(xùn)和社風(fēng)建設(shè)，實現(xiàn)了多盈的局面，社容社貌煥然一新，在年度考評 中，被市委市政府評為全市支農(nóng)工作先進單位和市級文明單位。 二、勤奮學(xué)習(xí)，勤于思考，勤奮工作。 一個單位的興旺， 一項事業(yè)的發(fā)展， 離不開領(lǐng)導(dǎo)者的英明決策和 正確

5、領(lǐng)導(dǎo)，這不僅要求自己要能做到以身作則，勤奮踏實工作，也要 求自己勤于思考問題，認真刻苦學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，增強應(yīng)對挑戰(zhàn) 所必須具備的工作能力。所以，到 * 以來我堅持在學(xué)習(xí)中工作，在工 作中學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自己的政治業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營管理水平。 認真學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會精神，結(jié)合共產(chǎn)黨員先進性教育活動， 認真學(xué)習(xí)黨章，學(xué)習(xí)毛澤東、鄧小平老一輩革命家和江澤民、胡錦濤 等領(lǐng)導(dǎo)的重要理論，認真解剖思想，轉(zhuǎn)變觀念，落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu) 建和諧信合。二是認真閱讀銀行管理學(xué) 、市場營銷、細節(jié)決定 成敗等較為重要的書籍，并堅持閱讀黨員文摘 、當(dāng)代黨員、 中國農(nóng)村信用合作 、金融觀察等近 10種雜志和資料， 以

6、及人 民日報、金融時報等近 6 種報刊，邊學(xué)習(xí)邊記錄邊剪貼，以積累 知識、明辨方向、豐富大腦，鑄造良好的品質(zhì)。三是積極深入的思考 問題，開展調(diào)查研究，積極尋求解決方法，針對本聯(lián)社的實際狀況， 既要加快業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐， 增強創(chuàng)利能力，消化較為沉重的歷史包袱， 增強綜合競爭實力，又要精心組織實施，降低經(jīng)營管理風(fēng)險，確保各 項目標任務(wù)完成， 這既是一個需要解答的課題， 也是一個必須慎密思 考的系統(tǒng)工程。一年多來，我經(jīng)常放棄休假，堅持不懈地忘我工作， 深入村鎮(zhèn)，深入信用社，深入企業(yè)，進行深入地調(diào)查研究，現(xiàn)場或非 現(xiàn)場及時解決工作中的困難與問題， 親自主持或參加各種例會、 座談 討論會、工作分析會，研究

7、討論工作目標，實施過程及存在的問題， 內(nèi)控制度建設(shè)等等。 總之，勤奮工作，以身作則，能激勵帶動員工；勤于思考，深入 調(diào)查，辦事能慎密周到；勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，能充實聰慧自己，使 工作干得更好。我是這樣想的，也是堅持這樣做的。 三、堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，堅持民主決策，堅持發(fā)展第一。 集體領(lǐng)導(dǎo)，民主決策，這是黨的民主集中制原則的核心內(nèi)容，也 是信用社章程所規(guī)定的。任職以來，我把當(dāng)好班長，帶好隊伍作 為工作的重中之重， 我們既做到班子成員職責(zé)任務(wù)明確， 分工細致清 楚，又堅持做到分工合作，集體領(lǐng)導(dǎo)，民主決策。尤其是重大的經(jīng)營 決策活動，信用社改革、發(fā)展目標，員工的收入分配等必須經(jīng)聯(lián)社社 務(wù)會研究決定，凡是日

8、常重要工作，員工變動，目標任務(wù)的分配，管 理、考核辦法出臺等都必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。 堅持每月召開 一次主任工作例會， 每周召開班子成員碰頭會或社務(wù)會， 間周一次職 工政治學(xué)習(xí)。同時，定時或不定時召開貸審會、財務(wù)分析會等多項業(yè) 務(wù)專題會。能堅持做到廣泛聽取意見，積極采納好的建議，及時糾正 工作中的不足，體現(xiàn)了集思廣益，群策群力，集體領(lǐng)導(dǎo)，民主決策的 特點。 在領(lǐng)導(dǎo)決策過程中，堅持方向原則，堅持科學(xué)合理，堅持實事求 是，堅持不推不拖。 充分體現(xiàn)既民主又集中這一基本原則。 在工作中， 堅持發(fā)展第一是我們矢志不渝的追求目標，也是全體員工的共同愿 望。無論問題再多， 困難再大，包袱再重，都必須通

9、過發(fā)展才能解決。 *年，我們抓住發(fā)展這個主題，認真細致地做好每項工作。在目標制 訂上，在堅持求實經(jīng)營，固本創(chuàng)新的前提下，力求積極快速安全，追 求全面發(fā)展全面提高；既突出注重經(jīng)營指標，又注重內(nèi)部管理強化、 員工隊伍建設(shè)， 服務(wù)功能質(zhì)量的增強與提高， 以及企業(yè)文化建設(shè)和外 部環(huán)境的改善。 在實施過程中， 強化任務(wù)目標落實，嚴格考核獎懲。特別是能堅 持以身作則，深入基層，深入一線現(xiàn)場研究指導(dǎo)實施工作，我主持研 究并親自修改法人治理結(jié)構(gòu)改革方案、 績效考核辦法、 內(nèi)控管理等多 個辦法，多次深入信用社、 企業(yè)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)場解決經(jīng)營管理、不良貸款 處置等方面的具體問題， 與相關(guān)科室一道分析解決經(jīng)營管理中的具體

10、 困難。特別突出的問題和同志們一道逐社逐戶逐個現(xiàn)場研究解決， 有 力地推動了各項工作的較好發(fā)展。總之，做到三個“堅持” ，發(fā)揮集 體智慧和力量，是我的作風(fēng)，也是我的行動。 三、創(chuàng)新思路，創(chuàng)新辦法，創(chuàng)最好成績。 我市信用社的出路在哪里？這也許有不完全統(tǒng)一的答案。作 為聯(lián)社理事長，這是首先必須思考的重大問題。出路取決于思路，思 路又是如何？這對我來說是一個具有挑戰(zhàn)性的課題。針對本聯(lián)社實 際，加快發(fā)展是最首要的任務(wù)。我在調(diào)查的基礎(chǔ)上，全面、認真、客 觀地分析了在歷屆班子努力下所取得的成績，目前存在的問題和困 難，抓住發(fā)展這個主題，圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營中心，提出并推行了比較系統(tǒng) 的發(fā)展計劃和改革管理辦法，堅持

11、用發(fā)展的辦法解決前進中的問題。 1、以人為本，抓職工隊伍整體素質(zhì)提高。一是將 * 年確定為”以 人為本”年，開展了為期兩個月的“思想、紀律、作風(fēng)”三整頓”活 動,主要解決機關(guān)、中層、員工士氣不振、思想松懈、工作飄浮等問 題。二是加強交流，學(xué)習(xí)先進， *年*月初聯(lián)社組織中層赴 * 參觀學(xué)習(xí) 小額信貸管理經(jīng)驗，解決在我市農(nóng)村信用社存在的支農(nóng)思想不堅定、 認識不清、工作節(jié)奏緩慢等問題， *年 6月份組織人員到 *聯(lián)社學(xué)習(xí) 薪酬制度改革經(jīng)驗， 制定了切合 *實際的薪酬考核分配制度， 并在今 年進一步進行了完善和修訂。 三是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)， *年*月份先后利用兩個周末，聘請 * 干校*

12、老師、陜西財金學(xué)院 * 教授，對機關(guān)人員、信用社主任、信貸員進行信貸管理和市場營銷方 面的知識培訓(xùn)。四是開展愛崗敬業(yè)比奉獻活動， 5 月初聯(lián)社營業(yè)部成 功舉辦了職工愛崗敬業(yè)演講會，城區(qū)三社、機關(guān)全體人員參加，營業(yè) 部職工精彩的演講展現(xiàn)出的自信與昂揚斗志， 極大的激發(fā)了全體職工 敬業(yè)愛崗的熱情。五是提倡和鼓勵職工參加成人學(xué)歷教育自學(xué)成才。 六是建立會計、信貸例會制度，先后 4 次組織會計賽帳，以會代訓(xùn)， 加強業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。七是結(jié)合保先性教育、八榮八恥教育，發(fā)揮黨員模范 作用，創(chuàng)建文明單位，被 * 市政府授予“文明單位” 。 2、從嚴管理，抓制度建設(shè)，抓落實處罰。先后制定完善人事、 財務(wù)、信貸、監(jiān)察稽

13、核、保衛(wèi)等方面制度 18 個。在制度制訂完善中 尤其注意制度的可操作性和實效性， 如在信貸管理上不再實行 “一刀 切”，而是實行“放權(quán)落責(zé)”、區(qū)別對待， 聯(lián)社針對不同社的社區(qū)環(huán)境、 信貸管理現(xiàn)狀， 確定不同的最高貸款授信額度， 將* 的小額信用貸款 最高限額提到 *元，并給予抵押貸款 5萬元的授權(quán)， 對有拆入資金的 * 等社要求以存定貸、 收二貸一， 只允許發(fā)放本社存單質(zhì)押貸款和小 額信用貸款， 其余貸款必須全部上報聯(lián)社審批。 同時對貸款管理實行 獎優(yōu)罰劣的政策，對新發(fā)放貸款到期收回率達到 98.5%、收息率達到 100%的，予以利息收入 5%的獎勵；對新發(fā)放的所有貸款，個人違規(guī) 金額累計超過

14、 50 萬元，立即停職離崗收貸，新發(fā)放貸款到期未收回 的從到期之日起執(zhí)行臺賬處罰，個人責(zé)任貸款逾期金額超過 20 萬元 的，停止貸款調(diào)查審批權(quán)， 只發(fā)給個人基本生活費，停職離崗專職收 貸，直至貸款收回為止。財務(wù)費用管理上明確了以收定支的制度，實 行準一級法人管理， 個別項目不再實行額度審批的辦法。 新制度的出 臺收效比較明顯，從根本上剎住了“以貸收息” 、虛增存款、多付亂 支、違規(guī)放款等行為，一舉扭轉(zhuǎn)了多年來 * 聯(lián)社經(jīng)營工作中的痼疾。 3、實施“三項制度”改革，建立健全激勵機制。一是 05 年三月 份在城區(qū)社推行主任、 儲蓄所長競聘上崗和營業(yè)部員工競聘上崗， 先 后有* 次參與 *個主任崗位

15、、 *個會計崗位和 *個儲蓄所長崗位的競爭， 打破了過去憑資歷論輩分的用人習(xí)慣，競聘中有 *社主任、 *社會計、 *個儲蓄所長被淘汰， * 年進一步推廣到全轄。二是改革薪酬分配制 度，實行集中考核，積極推行績效計酬，聯(lián)社成立考核辦公室對各社 工資進行集中考核，按月兌現(xiàn)。三是積極穩(wěn)妥地實施職工內(nèi)退分流， 兩年全市有 * 名職工內(nèi)退分流。 4、積極開展貸款營銷，堅定支農(nóng)不放松。針對 * 農(nóng)村信用社有 效收息來源極為有限， 富余資金相對充裕的實際情況， 年初“開門紅” 動員會后，聯(lián)社及時在全轄實行 *市農(nóng)村信用社貸款營銷辦法 ， 從領(lǐng)導(dǎo)到職工人人都有營銷任務(wù)，其中聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)每季度 50 萬元、中 層每

16、季度 20萬元、職工每季 5 萬元，建立營銷臺帳進行考核。貸款 營銷的開展，收效十分顯著，既增加了收入來源，又促進了全市信貸 管理水平的提高， 同時支農(nóng)觀念發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變， 得到政府和群眾的 高度贊揚。 5、下大力氣組織存款，不斷提升市場占有份額。在抓好鞏固農(nóng) 村，保持農(nóng)村存款市場優(yōu)勢的基礎(chǔ)上， 探索實行儲蓄所上掛一級考核， 嘗試客戶經(jīng)理制度，充分調(diào)動員工積極性，提高城區(qū)競爭力。經(jīng)過開 展儲蓄所長竟聘，一批業(yè)務(wù)能力強、善公關(guān)的同志脫穎而出，使城區(qū) 儲蓄一改連續(xù) 5 年下降的趨勢。 6、發(fā)動全員抓盤活攻收息，啃硬骨頭，努力化解信貸風(fēng)險。 是摸清底子，做到有的放矢。 先后三次組織全市范圍的不良貸款

17、清查 摸底工作，對不良貸款分類采取措施。二是加強溝通，巧借外力幫助 清收。經(jīng)聯(lián)社多方協(xié)調(diào)， 200*年*月*日* 市委市政府四大班子成功召 開了全市清收農(nóng)村信用社舊貸動員大會，在社會各界引起強烈震動， 為全市清收舊貸工作創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。 此次會議的召開得到省 聯(lián)社的大力支持， * 到會參加，會后省聯(lián)社以 * 信合動態(tài)第 * 期向全省刊發(fā)。 全市通過依法收貸、 以物抵貸收回貸款本息進度明顯 加快，截至*年底有 12社已將 73戶難頑戶、釘子戶訴至法院，申請 發(fā)出支付令 56 個，訴訟歸還貸款本金 36.8萬元，以物抵貸收回小轎 車 2 輛、農(nóng)用車 4 輛、摩托車 3 輛、糧食 14.57

18、萬金、生豬 30 頭， 已變現(xiàn)抵還貸款本息 6.4 萬元。三是完善貸款時效管理， 落實上戶率、 核對率，在貸款時效管理上我們專門制定了 * 市貸款訴訟時效管理 辦法，從制度上明確了貸款時效管理的程序、方法和責(zé)任，逐步規(guī) 范和細化貸款管理流程。四是用足用活盤活政策，一戶一策，因戶施 策，對有一線希望能夠盤活的不良貸款都要用足政策， 確保工作實效。 六是落實責(zé)任，夯實任務(wù)，上門串戶清收。 7、層層落實工作責(zé)任，一級抓一級。一是在機關(guān)樹立“數(shù)量、 時間、標準、責(zé)任”四個概念，提高管理、指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)功能， 并實行領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包社責(zé)任制，科室每月制定工作計劃，聯(lián)社月 底評比考核。二是實行定期匯報制

19、，每月召開主任例會，總結(jié)交流工 作經(jīng)驗，明確下月工作重點。三是建立工作日志，從 *年* 月份起各社 主任、外勤建立了工作日志，記錄每天工作業(yè)績，并嚴格考核，聯(lián)社 下鄉(xiāng)檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決。 8、抓基礎(chǔ)設(shè)施和文明服務(wù)建設(shè)，提高軟硬件綜合競爭能力。一 是抓文明服務(wù)，樹立樣板窗口，在營業(yè)部先行試點 * 是農(nóng)村信用社 文明服務(wù)公約，開展規(guī)范化服務(wù)。二是改善營業(yè)環(huán)境，提高硬件競 爭能力，全市網(wǎng)點全部實現(xiàn)電子化辦公， 新裝修改造 8 個社營業(yè)網(wǎng)點。 9、以信用站整頓為突破口，抓內(nèi)控制度建設(shè)和案件防范工作， 化解新的經(jīng)營風(fēng)險。一是加強稽核力量，加大監(jiān)督制度落實力度，聯(lián) 社從基層抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干， 充實了稽

20、核隊伍力量。 二是加強對違規(guī)違紀 行為的處罰力度， 05 年先后對違規(guī)經(jīng)營的 * 、 *吳兩個社主任予以 撤職，對管理不善造成信用站案件的 * 社主任和會計進行了降職、 免 職調(diào)離處理。三是開展信用站專項治理工作，去年 3、 4 月份聯(lián)社集 中人力對全市 14個信用社 224 個信用站的帳務(wù)、空白憑證及印章、 庫存等進行了全面核對， 8月份抽調(diào) 8 名同志對* 五社信用站貸款 開始逐筆上門核對，同時對*信用社 4641科目長達 20年之久的 20.6 萬元掛賬進行徹查。并對 * 個信用站進行集中撤并，又于今年 * 月* 日對全轄信用站予以撤銷。 五是加大了對安全保衛(wèi)工作存在問題的查 處力度，我多次親自暗查押運庫是否堅持制度， 對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的 違規(guī)操作人員進行了嚴肅處理。 四、聯(lián)系實際、聯(lián)系群眾、廉潔自律。 實事求是，從實際出發(fā)這是我的思想行為準則；關(guān)心愛護職工, 尊重理解職工是我的職責(zé)和義務(wù)； 嚴格要求自己，廉潔勤儉是我應(yīng)具 備的品質(zhì)。一年多來，在我的一切活動中，始終堅持從實踐出發(fā)，實 事求是，最基本的一點，就是不說假話，不做假帳，就是要堅持走群 眾路線，虛心聽取廣大員工的意見和建議。 我特別注重員工對聯(lián)社工 作提出的意見和建議，認真采納好的建議意見，及時糾正工作中的缺 陷與不足，同時，我認為不妥的意見，我能直言不諱，敢于正面指