項目管理機構及其各部門職責

1、。項目管理機構及其主要職責機構框圖項目經(jīng)理項目書記項目總工項目副經(jīng)理綜合物實質技合調辦資驗檢術同度公部室部部部室室主要職能部門職責1) 項目經(jīng)理 代表公司對本項目的工程質量、 工期、施工安全及成本控制負全面責任。嚴格執(zhí)行單位質量體系文件和各項質量管理制度。定期組織項目質量檢查、評審和改進，行使質量否決權。認真履行工程承包合同，強化項目管理，保證兌現(xiàn)合同承諾。對進入項目的人力、資金、材料、施工設備等資源進行優(yōu)化配置，合理安排施工進度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。組織項目質量成本預測、 控制、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約開支，提高效益。及時組織不合格品的質量分析會， 對質量事故及不合格品按 “三

2、不放過”的原則進行分析，并向單位職能部門反饋各種質量信息。組織動員項目全體人員積極配合內(nèi)外質量審核，對審核發(fā)現(xiàn)的不合格項，制訂切實可行的糾正措施，限期整改，避免或減少不合格項的重復出現(xiàn)。負責工程分承包方的管理和審核，批準合格當?shù)夭牧瞎痰拿麊?。組織制定、實施具有質量否決權的經(jīng)濟責任制。監(jiān)督檢查本項目崗位技能和質量意識教育培訓，并考核和評價其工作。2) 項目副經(jīng)理。1。 主抓施工組織、生產(chǎn)調度和階段性施工進度計劃及施工統(tǒng)計工作， 做好施工現(xiàn)場各項施工組織和生產(chǎn)管理工作。 協(xié)助項目經(jīng)理全面完成各項施工生產(chǎn)計劃， 自覺接受公司業(yè)務部門的指導和監(jiān)督。 參與項目的驗工計價、調概索賠、變更、債權債務的清

3、理、作業(yè)隊伍驗工和結算等事務。 按照施工進度計劃和業(yè)主對工期的要求，負責落實總體計劃和年、季、月施工進度計劃，控制工程節(jié)點施工進度，保證總體工期計劃的落實。 主抓作業(yè)隊伍的管理，協(xié)助項目經(jīng)理做好作業(yè)隊伍的選擇、合同條款、工程細目、單價、數(shù)量的擬訂、簽訂工作。監(jiān)督作業(yè)隊伍工資發(fā)放。3）項目書記 主抓綜合辦公室及物資部工作。 負責地方外事協(xié)調工作。 負責職工后勤生活及施工材料的保障工作。 負責環(huán)保、安全文明施工組織管理工作，代表項目經(jīng)理對項目環(huán)保、安全文明施工負全面責任。 協(xié)助項目經(jīng)理加強對材料消耗的管理和控制，實行限額發(fā)料，參加對材料理論消耗和實際消耗進行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施。4）項目

4、總工程師 主抓工程技術部、質檢部和中心實驗室工作。 組織項目專業(yè)技術人員進行施工圖紙自審，參加業(yè)主或設計單位組織的施工圖紙會審和技術交底，并做好會審和交底記錄。 組織編制項目質量計劃、實施性施工組織設計和關鍵工序及特殊過程作業(yè)指導書，并按規(guī)定報單位職能部門組織評審， 經(jīng)分管生產(chǎn)的領導批準后實施。 審核項目材料需用計劃和加工訂貨計劃； 監(jiān)督關相人員做好進貨或過程的質量自檢、專檢和交接檢，保證進貨和過程質量控制符合標準的要求。 組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收， 對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預防措施，并驗證措施的落實情況。 推廣應用新工藝、新技術、新材料，努力提高施工工藝水平和操作

5、技能。2。 定期召開質量分析會， 檢查質量體系運行的適應性和有效性，及時研究處理質量活動中的重大技術問題。對質量持有否決權。 定期組織項目工程質量檢查，主持單位工程質量評定，仲裁工程質量爭議。 負責組織選擇評價砂、石、石灰等當?shù)夭牧瞎痰馁Y格和能力。5）綜合辦公室負責質量體系文件和資料的收發(fā)管理等工作，檢查監(jiān)督指導各級各類人員的執(zhí)行情況。負責其他文件的收、發(fā)、管工作。擬定年度職工培訓計劃，并做好落實。積極完成與質量體系運行有關的其他工作。負責地方外事協(xié)調工作。負責職工的生活保障工作。制定項目和重點工程的安全預防措施。嚴格執(zhí)行國家和上級主管部門業(yè)主的有關安全規(guī)定和本單位施工現(xiàn)埸安全管理標準，做

6、好施工現(xiàn)場文明施工和安全生產(chǎn)管理工作。負責對施工過程的安全工作進行檢查監(jiān)督，及時解決安全工作中存在的問題?？偨Y安全工作，及時提出防范措施。6）工程技術部負責編制項目實施性施工組織設計和分部、分項工程施工方案。負責工程技術工作的指導、 檢查和監(jiān)督， 貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范、 驗收標準及上級、甲方制定的規(guī)章制度、措施。負責項目部范圍內(nèi)的技術性文件和資料的統(tǒng)一管理。負責對圖紙進行會審，對工程中各工序進行書面技術交底。負責工程測量控制工作。負責編制材料設備需求計劃， 協(xié)助物資、 設備部門作好材料、 設備的選型、訂貨工作。負責組織新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣應用和實施。負責設計變更文件的編制及申報

7、工作。3。7）、合同部負責工程施工中所需的勞務合同、設備租賃合同的起草、 洽談和簽訂工作。負責工程計量支付資料的編制及報批工作。 負責監(jiān)督施工承包合同及設備租賃合同的履行， 并按規(guī)定報送公司職能部門進行合同評審，保存評審資料。負責勞務協(xié)作及設備租賃單位的費用結算。負責已批復的工程變更資料的管理及工程索賠工作。8）物資部 負責調查材料（包括周轉材料，一下雷同）分供方，并向單位物資部門提出建議，在單位公布的合格材料設備分供方名錄范圍內(nèi)采購材料， 在有關部門取得一致意見后簽訂合同。 負責工程施工所需物資的供應工作， 執(zhí)行物資采購控制程序， 采購供應施工所需材料。負責匯總和編制材料采購計劃， 明確采購

8、產(chǎn)品的技術標準的性能，并簽訂采購合同。負責進場材料的驗證工作并作好記錄。負責按對現(xiàn)場材料進行產(chǎn)品標識， 并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。 對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行驗證、 儲存和維護，確保產(chǎn)品滿足施工承包合同的要求。負責安排、組織產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運、貯存工作，并作好記錄。負責項目部庫存產(chǎn)品的接收、標識、存放、發(fā)放和記錄的管理。9）調度室 負責施工現(xiàn)場生產(chǎn)安排調度工作。 負責根據(jù)總體施工進度計劃編制階段性施工進度計劃，負責施工生產(chǎn)統(tǒng)計工作。 負責機械設備的配置及使用管理工作。 負責現(xiàn)場機械設備的檢查和保養(yǎng)工作，建立臺帳，作好設備狀態(tài)的記錄。 負責大型專用設備操作員的調度管理。4。10）質檢部認真執(zhí)行國家頒發(fā)的施工規(guī)范，質量驗收評定標準。負責工程項目的質量檢查工作，定期組織項目工程質量檢查， 主持項目工程質量評定，仲裁工程質量爭議。負責工程項目施工工序檢驗、報驗及交工資料的整理、報批工作。定期召開質量分析會，及時研究處理質量管理中的技術問題。11）中心試驗室負責施工用各種原材的檢驗試驗工作，并做好記錄。負責各種實驗和計量