公路工程質(zhì)量管理工作匯報(bào)

1、公路工程質(zhì)量管理 工作匯報(bào)各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝公路工程質(zhì)量管理工作匯報(bào)文章標(biāo)題：公路工程質(zhì)量管理工作匯報(bào)20xx 年我局面上工程主要是續(xù)建項(xiàng)目省 道 * 線 * 至* 段第二期工程，全長 13 公里；* 高速公路 * 連絡(luò)線，全長 59 公 里。全年完成路基土石方 132 萬立方米， 涵洞 115 座，排水溝 22560 米，防護(hù)工 程 20xx 立方米，省道 * 線級(jí)配碎石路 面底基層 262500平方米，完成 * 大橋， * 小橋， * 大橋， * 中橋下部構(gòu)造， 累計(jì)完成產(chǎn)值 15517 萬元。去年，省道 1111 線、1112 線第一期工程結(jié)合交通部

2、頒新（ 交） 竣工驗(yàn)收辦法經(jīng)省局組織交工 驗(yàn)收, 均評(píng)為合格工程；今年 12 月份組 織省道 1711 線衡雞段、省道 1112 線* 水灣至 * 段第一期 2 個(gè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。 我局始終堅(jiān)持以質(zhì)量為本，精心組織， 科學(xué)安排，采取了一系列行之有效的質(zhì) 量管理措施，狠抓落實(shí)，確保工程質(zhì)量 全部達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，全面完成省廳、 局的計(jì)劃任務(wù)。主要做了以下幾個(gè)方面 的工作：一、明確質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量責(zé)任落實(shí) 到人我局以“湘宇高等級(jí)公路建設(shè)開發(fā) 有限公司”為項(xiàng)目法人制單位，分項(xiàng)目 建立各項(xiàng)目分公司，按照項(xiàng)目法人制、 工程招投標(biāo)制、社會(huì)監(jiān)理制、合同管理 制以及工程質(zhì)量責(zé)任終身制的總體要 求，建立健全公司規(guī)章

3、制度，全方位實(shí) 行“質(zhì)量、進(jìn)度、資金”的控制與管理， 根據(jù)各工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，最全面的范文 參考寫作網(wǎng)站分別明確質(zhì)量目標(biāo)，并簽 訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，建設(shè)質(zhì)量終身責(zé)任 制檔案，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，視情節(jié)輕 重，給予相應(yīng)的責(zé)任人以經(jīng)濟(jì)處罰及行 政處分，將工程質(zhì)量管理責(zé)任層層落實(shí) 到人，這一舉措使參建人員質(zhì)量意識(shí)、 責(zé)任心大大增強(qiáng)，施工質(zhì)量得到切實(shí)的 保證。為強(qiáng)化工程質(zhì)量目標(biāo)管理，我們 主要做了以下兩個(gè)方面的工作：一是切 實(shí)提高參建人員的素質(zhì)，對(duì)參與施工的 所有管理人員和民工隊(duì)伍采取崗前培訓(xùn) 學(xué)習(xí)，使他們掌握施工技術(shù)規(guī)范，明確 施工要求；二是實(shí)行質(zhì)量與目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng) 掛鉤，市局按季度、半年、年終對(duì)各項(xiàng) 目公司

4、進(jìn)行綜合考核評(píng)比，其重點(diǎn)是對(duì) 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，規(guī)范施工行為，通 過考核，對(duì)施工隊(duì)伍觸動(dòng)很大，施工人 員責(zé)任心大為增強(qiáng)，推動(dòng)了整體工程質(zhì) 量的提高。二、健全質(zhì)量保證體系，把好市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，為工程質(zhì)量管理打下基礎(chǔ)（一）把好施工及監(jiān)理單位的準(zhǔn)入 關(guān)。我局各項(xiàng)工程項(xiàng)目施工和監(jiān)理招標(biāo) 均在省廳、省局的指導(dǎo)下進(jìn)行，其中省 道 1811 線二期和衡棗高速公路祁東連絡(luò) 線均面向社會(huì)進(jìn)行了公開招標(biāo)，通過招 標(biāo)擇優(yōu)選擇施工單位和監(jiān)理單位，打破 了工程地域局限，對(duì)加強(qiáng)管理、提高質(zhì) 量、降低造價(jià)起到了積極的作用。（二）把好施工人員及隊(duì)伍的準(zhǔn)入 在工程開工前，由項(xiàng)目分公司或市局質(zhì) 監(jiān)科組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過崗前 培

5、訓(xùn)考試合格者，頒發(fā)上崗證，方能參 予工程建設(shè)。施工民工隊(duì)伍需憑每年市 局年審過的民工隊(duì)伍施工許可證方 可進(jìn)場(chǎng)施工，堅(jiān)決清退責(zé)任心不強(qiáng)、工 作總結(jié)技術(shù)水平低的施工人員，使每一 個(gè)參予工程建設(shè)人員有較強(qiáng)的管理和操 作能力，確保了施工隊(duì)伍的素質(zhì)。（三）健全質(zhì)量保證體系。全面推 行“施工自檢、專業(yè)監(jiān)理、政府監(jiān)督” 的三級(jí)質(zhì)量保證體系，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部 都成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂并完 善了有關(guān)施工質(zhì)量管理規(guī)定和質(zhì)量管理 措施，市局及所屬各單位由行政一把手 任質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng) 導(dǎo)；聘請(qǐng)專家、學(xué)者，解決技術(shù)難題、 確定重大技術(shù)方案；成立由工程管理部 及中心試驗(yàn)室主要人員參加的質(zhì)量檢查 組，

6、加大了對(duì)工程質(zhì)量的檢查力度，通 過嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)手段，對(duì)施工階段和 各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全面質(zhì)量管理，按規(guī)定頻 率進(jìn)行質(zhì)量抽檢，憑數(shù)據(jù)反映質(zhì)量的真 實(shí)情況；各項(xiàng)目部成立以質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為 首的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)， 加強(qiáng)工程質(zhì)量自檢工作， 嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的頻率和辦法進(jìn)行 自檢，工程施工中沒有進(jìn)行自檢或自檢 不合格的工程，不得報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，不 得擅自進(jìn)行下道工序施工，工地試驗(yàn)室 認(rèn)真做好工地檢測(cè)試驗(yàn)工作，隨時(shí)對(duì)各 種進(jìn)場(chǎng)材料及施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的試驗(yàn) 檢測(cè)，以試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)控制工程質(zhì)量， 消除質(zhì)量隱患。 通過三級(jí)質(zhì)量保證體系， 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控，對(duì)查出的質(zhì) 量問題及時(shí)下發(fā)指令，要求監(jiān)理單位嚴(yán) 肅處理并及時(shí)反饋，為

7、工程質(zhì)量管理打 下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、精心組織施工，加強(qiáng)質(zhì)量全過程控 制。一是以創(chuàng)建精品工程為核心加強(qiáng)質(zhì) 量宣傳。在所屬各項(xiàng)目分公司、駐地施 工單位以及工程施工現(xiàn)場(chǎng)，通過懸掛橫 幅、XXTOP10范文排行張貼標(biāo)語、辦宣 傳欄、宣傳簡報(bào)等多種形式進(jìn)行質(zhì)量宣 傳教育，營造良好的質(zhì)量氛圍。二是加強(qiáng)施工質(zhì)量過程控制。每項(xiàng)工程 工地開工前，抽調(diào)業(yè)務(wù)素質(zhì)高的專業(yè)技 術(shù)人員，負(fù)責(zé)編撰施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì) 工程質(zhì)量中可能出現(xiàn)的問題，制定細(xì)致 的控制措施，在工程實(shí)施過程中認(rèn)真予 以落實(shí)。如在省道 1111 線路基土方施工 中，通過在取土區(qū)灑水悶料，掛線控制 填土厚度等措施，使土方壓實(shí)度的抽檢 合格率達(dá)到 100。衡棗高速公路祁東連絡(luò)