南方建材公司發(fā)展戰(zhàn)略大綱

1、南方建材股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略大綱通過對(duì)南方建材股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱南方建材、公司）的內(nèi)部能力以及外部環(huán)境的分析，在南方建材資源、能 力有限而又不具備無關(guān)多元化能力的情況下，進(jìn)入完全陌生 的行業(yè)并將之發(fā)展為主業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)太大，成功的可能性很小， 南方建材發(fā)展戰(zhàn)略的突破口仍在于現(xiàn)有業(yè)務(wù)的挖潛，即通過 明確戰(zhàn)略方向，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的整合、提升、發(fā)掘、培育，逐 步實(shí)現(xiàn)主業(yè)的樹立和戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。、戰(zhàn)略定位以服務(wù)為主導(dǎo)的，有實(shí)業(yè)為輔助的，以環(huán)保服務(wù)和環(huán)保產(chǎn)品生產(chǎn)為第一主業(yè)，以汽車服務(wù)與銷售為第二主業(yè)的，中 南地區(qū)同行業(yè)領(lǐng)先的服務(wù)加實(shí)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)。、發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)性思路現(xiàn)有業(yè)務(wù)必須有進(jìn)有退，應(yīng)剝離或逐步退出不良業(yè)務(wù)，

2、對(duì)需加強(qiáng)和保留的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，并培育有實(shí)業(yè)為依托的新 業(yè)務(wù)作為未來主業(yè)。結(jié)構(gòu)性思路為：實(shí)施“”戰(zhàn)略。即做強(qiáng)一個(gè)業(yè)務(wù)，汽車服務(wù)與銷售業(yè)；穩(wěn)定兩個(gè)業(yè)務(wù)，金屬材料流通和汽車出租；培育一個(gè) 業(yè)務(wù)，環(huán)保業(yè)。逐步實(shí)施三個(gè)業(yè)務(wù)的退卻：酒店、汽車租賃、化工。、戰(zhàn)略思路依據(jù)1、南方建材目前所從事的六大板塊十二大業(yè)務(wù)，無可獨(dú)立支撐公司生存與發(fā)展，未來幾年，少數(shù)主要業(yè)務(wù)并存 是必然選擇。2、南方建材目前尚不具備無關(guān)多元化能力，也不具備立即轉(zhuǎn)型的條件，公司的戰(zhàn)略主業(yè)應(yīng)主要在現(xiàn)有業(yè)務(wù)或與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)里提升或培養(yǎng)。3、汽車服務(wù)與銷售業(yè)：行業(yè)前景好、發(fā)展空間大、WTO對(duì)汽車服務(wù)與銷售業(yè)利大于弊，為我們提供了發(fā)展的機(jī)會(huì)

3、； 公司已經(jīng)具備了較強(qiáng)的實(shí)力、并具有較高的市場(chǎng)占有率，為我們加強(qiáng)汽車服務(wù)與銷售業(yè)務(wù)創(chuàng)造了條件、提供了可能；競(jìng) 爭(zhēng)的加劇、 銷售利潤(rùn)的攤薄， 要求我們必須在服務(wù)上做文章、 提升業(yè)務(wù)能力、拓展業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。4、金屬材料流通和汽車出租業(yè)：從中長(zhǎng)期看，行業(yè)缺乏前景，使得這兩塊業(yè)務(wù)不適合作為公司戰(zhàn)略主業(yè)發(fā)展；但 短期內(nèi)不會(huì)有太大影響，使得這兩塊業(yè)務(wù)近幾年還有發(fā)展機(jī) 會(huì)；同時(shí)這兩塊業(yè)務(wù)是公司目前收入與利潤(rùn)主要來源，且企 業(yè)具有較強(qiáng)的能力，仍有挖掘潛力，使得這兩塊業(yè)務(wù)有穩(wěn)定 的條件和必要；但競(jìng)爭(zhēng)的加劇、利潤(rùn)的攤薄，要求我們必須 開源節(jié)流、業(yè)務(wù)挖潛。5、環(huán)保業(yè)：行業(yè)處于快速成長(zhǎng)期、行業(yè)前景好、政府大力扶持，為我們

4、提供了發(fā)展的機(jī)會(huì)；市場(chǎng)比較規(guī)范、強(qiáng)力 競(jìng)爭(zhēng)者不多，為我們提供了發(fā)展的空間；現(xiàn)實(shí)利潤(rùn)可觀、已 經(jīng)具有了環(huán)保公司這個(gè)切入平臺(tái)，為我們提供了發(fā)展的可 能；公司如能下大力氣通過有效途徑解決缺乏技術(shù)與人才的 問題，并逐步解決目前對(duì)華菱依賴性較大的問題，作為未來 的主業(yè)培養(yǎng)大有前途。6、酒店、汽車租賃、化工業(yè)：行業(yè)現(xiàn)狀不佳、行業(yè)前景不樂觀，缺乏發(fā)展機(jī)會(huì)；業(yè)務(wù)現(xiàn)狀不佳、業(yè)務(wù)萎縮或增長(zhǎng) 緩慢、對(duì)股份公司貢獻(xiàn)小，缺乏發(fā)展的能力；在公司相對(duì)比 較缺乏資金與人才的情況下，應(yīng)收縮戰(zhàn)線，忍痛割愛，逐步 退出酒店、汽車租賃、化工業(yè)務(wù)，讓有限的資源集中發(fā)揮作 用。四、戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)施步驟戰(zhàn)略目標(biāo)1、總體目標(biāo)：用三到五年的時(shí)間

5、做強(qiáng)，五到十年的時(shí)間做大。2、具體目標(biāo)為：1) 2005 年，銷售收入 18 億以上；公司四塊主要業(yè)務(wù)構(gòu)成中，汽車服務(wù)與銷售業(yè)收入 8 億，是公司第一主業(yè)，品 牌影響力在湖南領(lǐng)先；金屬材料流通第二， 6 億；汽車出租 第三， 1 億；環(huán)保第四， 1 億；其他 2 億。2) 2007 年，銷售收入 25 億以上；汽車服務(wù)與銷售收入 12 億，是第一主業(yè)； 金屬材料流通第二， 9 億；環(huán)保第三，4 億，并在湖南同行業(yè)中位居前三；汽車出租第四，若有機(jī) 會(huì)，可考慮退出汽車出租業(yè)務(wù)。3) 2012 年，銷售收入 60 億以上；環(huán)保是第一主業(yè)，收入 30 億，并在湖南同行業(yè)中排名第一；其他 30億；通過公

6、司業(yè)務(wù)的再次整合，使公司的主要業(yè)務(wù)保持在 23 個(gè)。主要實(shí)施步驟1、第一年（ 2003 年底之前）：1）開始逐步進(jìn)行現(xiàn)有業(yè)務(wù)的收縮與整合。2）建立汽車服務(wù)與銷售公司或汽車服務(wù)與銷售中心，加強(qiáng)汽車服務(wù)與銷售業(yè)務(wù)。3）在現(xiàn)有環(huán)保公司之外再尋找新的環(huán)保投資機(jī)會(huì)。4）進(jìn)行金屬材料流通業(yè)務(wù)的整合與挖潛。5）在資金條件許可的情況下，如有機(jī)會(huì)，出租業(yè)務(wù)可考慮適度小規(guī)模擴(kuò)張。2、第三年（ 2005 年底之前）：1）完成現(xiàn)有業(yè)務(wù)收縮與整合的大部分工作。2）做強(qiáng)汽車服務(wù)與銷售業(yè)務(wù)，并在湖南居于領(lǐng)先地位。3）環(huán)保已經(jīng)進(jìn)入城市水處理等業(yè)務(wù)，并發(fā)展成公司輔業(yè)。4）金屬材料流通業(yè)務(wù)爭(zhēng)取走高附加值路線。5）資金條件許可的情

7、況下，出租業(yè)務(wù)可適度進(jìn)入中小城市。3、第五年（ 2007 年底之前）：1）環(huán)保成為公司主業(yè)之一。2）汽車服務(wù)與銷售成為國(guó)際知名品牌在湖南的重要代理商和服務(wù)的第一品牌。3）金屬材料流通成為華菱薄板的主要經(jīng)銷商，并成為國(guó)際產(chǎn)品的代理商。4）若有機(jī)會(huì)，可考慮退出汽車出租業(yè)務(wù)，并獲取良好的資金回報(bào)。4、第十年（ 2012 年底前）：大力發(fā)展環(huán)保業(yè)，使之成為公司的第一主業(yè)。2）對(duì)公司業(yè)務(wù)再次整合，使公司的主要業(yè)務(wù)保持在23 個(gè)。實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略定位。五、戰(zhàn)略實(shí)施保障1、投資力度的保障為確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施，公司應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)在發(fā)展戰(zhàn)略中的重要性，在新增資源，特別是新增資金的投資分配上，有 所側(cè)重，我們建議的分配比

8、例如下：1）三年之內(nèi)。環(huán)保： 汽車服務(wù)與銷售： 金屬材料流通：出租 =3：4：2：1。2）三年之后。環(huán)保： 汽車服務(wù)與銷售： 金屬材料流通：出租 =5：3：2：0。2、加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)，拓寬公司收入來源公司在實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，在自主發(fā)展的同時(shí)，方面要通過資本運(yùn)營(yíng)的方式擴(kuò)張戰(zhàn)略主業(yè)；另一方面可積極 尋找具備中短期投資價(jià)值、具備資本運(yùn)作條件的項(xiàng)目，利用 靈活手段，開展資本運(yùn)營(yíng)，拓寬公司收入來源，為公司的發(fā) 展提供更多的支持。3、管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化1）對(duì)公司的管理模式進(jìn)行優(yōu)化基于公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行總部對(duì)分、子公司的管理模式優(yōu)化設(shè)計(jì)，強(qiáng)化監(jiān)督和控制，進(jìn)行有效的集分 權(quán)。2）提出總部組織

9、結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案。基于公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式，對(duì)總部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。 做到職能不缺位不虛設(shè)， 同時(shí)精干高效， 保障服務(wù)、 監(jiān)督和控制。人力資源部門要在公司加快發(fā)展的情況下做好人力資源規(guī)劃，保證公司發(fā)展對(duì)人才的需要。財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)融資 力度、加強(qiáng)預(yù)算管理和成本控制， 支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)； 辦公室應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與提升工作，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā) 展創(chuàng)造良好的文化積淀；投資部門應(yīng)加大行業(yè)研究以及項(xiàng)目 尋找和評(píng)審的力度；證券部門應(yīng)加大證券市場(chǎng)融資的力度。只有全公司各部門的整體管理水平和協(xié)作配合提升到一個(gè) 新的高度， 才能全面保障公司戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)。4、企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展的基石，應(yīng)對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行提煉和提升，形成具有公司特色的、有利于公司發(fā)展 的企業(yè)文化。 通過了解企業(yè)文化現(xiàn)狀， 結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略的要求， 組織公司骨干進(jìn)行研討，形成企業(yè)文化建設(shè)方案，主要進(jìn)行 企業(yè)文化核心層的設(shè)計(jì)，包括核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、企業(yè) 使命等。5、人才的引進(jìn)與培養(yǎng)發(fā)展環(huán)保對(duì)人才的要求很高。公司可通過外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)的方式實(shí)現(xiàn)人才的配置，特別是要下大力氣進(jìn)行內(nèi)部人才的培養(yǎng)?？刹扇∶摦a(chǎn)培養(yǎng)和到優(yōu)秀環(huán)保企業(yè)上崗學(xué)習(xí)的方式來培訓(xùn)環(huán)保人才。每年選取1020名培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)入有關(guān)院校環(huán)保專業(yè)集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)