歷年建筑工程項目管理試題9368

1、歷年建筑工程項目管理試題單選題1、工程項目投資規(guī)模巨大、 建設周期長，產生風險的因素數量多而且種類繁雜， 體現(xiàn)了風險因素的A. 大量性B. 多元性C. 廣泛性D. 不確定性多選題)?！斑M度控制”和“編制設計前的準備階段計劃”之間的邏輯關系不正確 “質量控制”和“組織開展設計方案競賽”之間的邏輯關系不正確 “協(xié)助選擇勘察設計單位”與“質量控制”的邏輯順序不正確 “付款控制”與“編制設計前準備階段資金使用計劃”的邏輯順序不正確 “組織開展設計方案競賽”與“方案比較評定”之間的邏輯關系不正確ABCDE2、下圖為某大型公共工程設計準備階段項目管理工作流程。該項目決定聘請項 目管理咨詢公司從設計準備階段

2、開始進行項目管理， 項目管理咨詢公司編制了項 目實施各階段的項目管理工作流程圖。 該階段項目管理方的主要任務是協(xié)助業(yè)主 進行項目總目標的再論證， 組織設計方案競賽， 協(xié)助業(yè)主選定設計單位， 并與其 簽訂設計合同。下圖基本反映了上述工作的邏輯順序， 但圖的表達存在一些問題， 即簡答題3、據統(tǒng)計，從 1978年到 2003 年，中央下發(fā)的關于農業(yè)和農村工作的文件共計56 個，黨的十六大以來，我們黨堅持把解決好“三農”問題作為全黨工作的重 中之重，從 2004年開始連續(xù)下發(fā) 4 個“一號文件”，大力推進社會主義新農村 建設，加快農業(yè)和農村發(fā)展， 促進農民增收。 特別是 2007年 1 月 29 日中

3、央下發(fā) 的關于積極發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)的“一號文件”， 明確了發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)是社會主義新農 村建設的首要任務。請回答：(1) 什么是現(xiàn)代農業(yè)(2) 為什么說現(xiàn)代農業(yè)是新農村建設的首要任務(3) 如何建設中國特色的現(xiàn)代農業(yè)(4) 走中國特色城鎮(zhèn)化道路的主要途徑。多選題4、關于設計階段項目管理任務的分解，下列說法正確的有 () 。A. 根據方案設計，審核項目總估算，供業(yè)主方確定投資目標參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對估算作出調整，這是投資控制之任務B. 編制項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設計過程中控制其執(zhí)行；在設計過程 中若有必要， 及時提出調整總投資切塊、 分解規(guī)劃的建議， 這也是投資控制之任 務C督促業(yè)主

4、對設計文件盡快做出決策和審定，這是投資控制之任務D. 協(xié)助業(yè)主確定項目質量的要求和標準，滿足市設計質監(jiān)部門質量評定標準要 求，并作為質量控制目標值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑 設計標準等， 根據業(yè)主的要求， 編制詳細的設計要求文件， 作為方案設計優(yōu)化任 務書的一部分，這屬于質量控制之任務E. 審核設計方提出的詳細的設計進度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā) 生因設計單位推遲進度而造成施工單位要求索賠，這是投資控制之任務單選題5、建設工程項目施工成本管理的組織措施之一是()A. 編制施工成本控制工作計劃B. 確定施工機械、設備使用方案C. 進行工程風險分析并制定防范性對策D.

5、 防止和處理施工索賠單選題6、() 的目的是調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建 立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。A. 資源管理B. 項目資源管理C人力資源管理D.項目人力資源管理單選題7、在計劃業(yè)務時，內部審計師應該針對與組織活動有聯(lián)系的風險制定目標和程 序。風險可定義為：A. 對各項交易進行結算或歸類，以及相應地認定所包含錯報的風險對于財務報 表而言是很重要的。B. 事件發(fā)生的不確定性，它會影響目標的實現(xiàn)。C沒有堅持組織的政策、計劃和程序或遵守相應的法律和法規(guī)。D沒有實現(xiàn)既定的業(yè)務和項目的目標和目的。單選題8、() 的目的是調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的

6、內部和外部建 立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。A. 資源管理B. 項目資源管理C人力資源管理D項目人力資源管理單選題9、() 的目的是調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建 立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。A. 資源管理B. 項目資源管理C人力資源管理D項目人力資源管理單選題 10、()的目的是調動所有項目參與人的積極性， 在項目承擔組織的內部和外部建 立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。A. 資源管理B. 項目資源管理C人力資源管理D.項目人力資源管理多選題11、有關對工程管理信息化的意義，描述正確的是 () 。A. 有利于吸取相類似的建設項目的正反面經驗和教訓B. 有助

7、于項目決策期多種可能方案的選擇C有利于提高工程質量D. 有利于項目建成后的運行E. 有利于建設項目實施期的項目目標控制單選題() 。12、下列建設工程項目進度控制工作中，屬于施工方進度控制任務的是A. 部署項目動用準備工作進度B. 協(xié)調設計、招標的工作進度C. 編制項目施工的工作計劃D. 編制供貨進度計劃多選題13、在組織結構和人員配備上，施工總承包管理單位需要有 () 的機構和人員。A. 安全管理B. 進度控制C費用控制D. 風險管理E. 信息管理() 。多選題14、在下列內容中，屬于建設工程目標控制組織措施的是A. 審查施工組織設計B. 落實目標控制的組織機構和人員C明確目標控制人員的任務

8、D. 選擇最佳的建設工程組織管理模式E. 改善目標控制工作的流程單選題15、監(jiān)理單位接受業(yè)主委托實施工程設計監(jiān)理時， 其設計進度控制的任務之一是 () 。A. 協(xié)調設計單位內部各專業(yè)之間的設計進度B. 確定設計周期及設計委托方式C編制設計作業(yè)進度計劃并控制其執(zhí)行D.審查設計進度計劃的合理性和可行性單選題16、下列關于項目管理的說法不正確的是 () 。A. 項目管理是對項目進行組織管理的實踐活動B. 項目管理是一種新的管理方式C項目管理活動與項目管理學科本質上是不一樣的D. 項目管理是面向項目實施全過程的一種任務型管理多選題17、施工定額的主要作用有 () 。A. 施工定額是編制施工組織設計和施

9、工作業(yè)計劃的依據B. 施工定額是編制施工預算、預算定額和補充單位估計表的依據C. 施工定額是進行工料分析、實行經濟責任制、加強企業(yè)成本管理的基礎D施工定額是考核施工班組、貫徹經濟責任制、搞好企業(yè)內部分配的衡量標準E.施工定額是計算與確定建筑工程預算直接費，作為施工企業(yè)和建設單位結算 工程價款的依據單選題18、以下對施工企業(yè)項目經理任務的說明，不正確的是 施工企業(yè)項目經理和建設單位簽訂工程承包合同 施工企業(yè)項目經理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同 項目經理的權力需要企業(yè)法定代表人授權 項目經理負責組織項目管理班子ABCD() 。多選題()19、每一個建設項目應根據其特點，從多個可能的工作流程方

10、案中確定以下 主要的工作流程組織。A. 設計準備工作的流程B. 設計工作的流程C施工投標工作的流程D. 施工作業(yè)的流程E. 物資采購工作的流程單選題20、我國注冊咨詢工程師 （投資） ，是指取得中華人民共和國注冊咨詢工程師 （投 資）執(zhí)業(yè)資格證書 和注冊咨詢工程師 （投資）注冊證，在經濟建設中專門從事 （） 的專業(yè)技術人員。A. 工程管理業(yè)務B. 工程咨詢業(yè)務C工程監(jiān)理業(yè)務D設計規(guī)劃業(yè)務單選題21、施工總承包管理與施工總承包模式從合同關系比較看， 下列說法正確的是 （） 。A.施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合 同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同B.施

11、工總承包模式的合同關系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或 者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同C施工總承包管理模式的合同關系是，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂 合同D施工總承包模式的合同關系是，由業(yè)主與分包單位直接簽訂合同單選題22、某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館， 為了更好地維護自身的利益， 業(yè)主方制 定了投資目標、進度目標、質量目標，其中業(yè)主方項目管理的進度目標指的是 ()。A. 項目通過竣工驗收B. 項目竣工結算完成C賓館可以開業(yè)D. 賓館開始盈利多選題23、建設工程項目的風險包括 () 。A. 組織風險B. 經濟與管理風險C. 工程環(huán)境風險D. 技術風險E. 意外風險單

12、選題24、() 的目的是調動所有項目參與人的積極性， 在項目承擔組織的內部和外部建 立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。A. 資源管理B. 項目資源管理C人力資源管理D項目人力資源管理單選題25、建設項目工程總承包方項目管理的主要任務不包括A. 安全管理B. 進度控制C質量控制D.費用控制() 。多選題26、影響業(yè)主方項目管理組織結構圖設計的因素有A. 業(yè)主方管理人員的人力資源的條件B. 工程任務的委托和發(fā)包的模式C工程的規(guī)模和特點D. 資金E. 項目結構() 。單選題27、行政監(jiān)督的內容可細分為行政指派監(jiān)督、行政指導監(jiān)督和A. 行政效率監(jiān)督B. 行政人事監(jiān)督C行政評價監(jiān)督D.行政溝通監(jiān)督()

13、。單選題28、下列不屬于施工監(jiān)理工作內容的是 () 。A. 協(xié)助業(yè)主選擇承包人，配合業(yè)主組織工程設計、施工、材料設備等招標采購B. 施工管理，包括質量控制、成本控制、進度和安全控制C參與工程竣工驗收，簽署建設工程監(jiān)理意見D.知識產權管理，根據合同規(guī)定保證相關方知識產權得到保護單選題29、下列選項中，有關項目組合和項目組合管理的說法錯誤的是A.BCD項目組合是項目或大項目和其他工作的一個集合組合中的項目或大項目應該是相互依賴或相關的 項目組合管理中，資金和支持可以依據風險回報類別來進行分配 項目組合管理應該定期排除不滿足項目組合的戰(zhàn)略目標的項目單選題30、() 的目的是調動所有項目參與人的積極性

14、， 在項目承擔組織的內部和外部建 立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。A. 資源管理B. 項目資源管理C人力資源管理D.項目人力資源管理1- 答案： A暫無解析2- 答案： A, B, C, D 暫無解析3- 答案： (1) 現(xiàn)代農業(yè)是以資本高投入為基礎，以工業(yè)化生產手段和先進科學技 術為支撐，有社會化的服務體系相配套，用科學的經營理念來管理的農業(yè)形態(tài)。 暫無解析4-答案： A,B,D暫無解析5-答案： A暫無解析6-答案： D 考點 1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務7-答案： B解析A不正確，財務報表認定的重大誤報的風險是由固有風險、控制風險和檢查風險組成的，這些風險在美國注冊

15、會計師協(xié)會的審計準則中定義。8-答案： D 考點 1Z201084掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務9-答案： D 考點 1Z201084掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務10-答案： D 考點 1Z201084掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務11-答案： 暫無解析A,B,D,EA,B,C,D12-答案： 暫無解析13-答案： 解析 1Z201044 施工任務委托的模式如落實目標控制的組 權力和責任、 改善目 而且一般不需要14-答案： B,C,E 所謂組織措施， 是從目標控制的組織管理方面采取的措施， 織機構和人員， 明確各級目標控制人員的任務和職能分工、 標控制的工作流程等。 組織措施是其他各類措施

16、的前提和保障， 增加什么費用， 運用得當可以收到良好的效果。 尤其是對由于業(yè)主原因所導致的 目標偏差，這類措施可能成為首選措施，故應予以足夠的重視。15-答案： D解析A項是設計單位的工作任務；B項是業(yè)主與設計單位在設計前進行的工作;C項是設計單位的任務。只有 D項是監(jiān)理單位在設計階段應進行的工作。16-答案： C 考核內容 建設項目管理的含義17-答案： A,B,C,D 暫無解析18-答案： A 解析 項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與 建設單位簽訂的工程承包合同， 與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同， 并在企 業(yè)法定代表人授權范圍內，行使相應管理權力，組織項目管

17、理班子。19-答案： A,B,D,E 解析 每一個建設項目應根據其特點，從多個可能的工作流程方案中確定主要 的工作流程組織，包括：設計準備工作的流程、設計工作的流程、施工招標工作 的流程、物資采購工作的流程、施工作業(yè)的流程、各項管理工作的流程、與工程 管理有關的信息處理的流程。20-答案： B解題要點P 23P 24我國注冊咨詢工程師的含義。21-答案： A 考點 1Z201041 掌握施工任務委托的模式 解析 施工總承包管理模式的合同 關系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與 分包單位簽訂合同； 施工總承包模式的合同關系是， 由施工總承包單位與分包單 位直接簽訂

18、合同。22-答案：C 解析 本題考核的是 1Z201012 業(yè)主方和項目其他參與方與項目管理的目標和 任務。業(yè)主的進度目標指的是項目動用的時間目標， 也即項目交付使用的時間目 標，如工廠建成投入生產、 道路建成通車、 辦公樓啟用、旅館開業(yè)。理解類考點。23-答案： A,B,C,D 考點 1Z201091 了解建設工程項目的風險類型24-答案： D 考點 1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務25-答案： D 考點 1Z201011 掌握施工方項目管理的目標和任務26-答案： A,B,C,E 暫無解析27-答案： C 解析 行政監(jiān)督的內容可細分為對行政指派、行政指導和行政評價的監(jiān)督。28-答案： C暫無解析29-答案： B項目組合是項目或大項目和其他工作的一個集合。 項目組合管理是一個保證組織 內所有項目都經過風險和收益分析、 平衡的方法論。 任何組織如果只在高風險的 項目上全力以赴，將會使組織陷入困境。 項目組合管理從風險和收益的角度出發(fā)， 它要求每一個項目都有存在的價值。 如果一個項目風險過大或是收益太小， 它就 不能在組織內通過立項。 項目組合管理要求對組織內部的所有項目都進行風險評 估和收益分析， 并隨著項目的進展， 持續(xù)地跟蹤項目的風險和收益變化， 以掌握 這些項目的狀