服飾貿(mào)易公司員工獎懲管理制度（含常用表格）

1、傳送to：公司全體員工制擬from：總經(jīng)辦主題：員工獎懲管理制度（共9頁，本頁為首頁）備送：董事長室、總經(jīng)理室備案文號：ck-zdxxxx第006號總經(jīng)辦意見：制擬日期：xxxx-8-1總經(jīng)理意見：xxxx服飾貿(mào)易公司員工獎懲管理制度第一章 總則第一條：目的為了確保組織秩序，明確獎懲的依據(jù)、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上、積極進取，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制訂本制度。 第二條：適用范圍xxxx服飾貿(mào)易有限公司及各直屬單位。第二章 獎懲的原則和操作第一條：獎懲有據(jù)的原則。為了確保公開、公平、公正，使獎懲真正起到鼓勵和鞭策的作用，對員工的獎懲必須

2、有明確的依據(jù)；獎懲的依據(jù)包括：公司的各項規(guī)章制度、操作流程、員工的崗位職責、工作計劃及工作目標等。第二條：獎懲及時的原則。為及時地鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為，以及及時地糾正員工的不當和錯誤行為，使獎懲機制有效發(fā)揮作用，獎懲必須及時。第三條：獎懲公開的原則。為了弘揚先進或警示他人，使獎懲達到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。第四條：有功必獎，有過必懲的原則。為了有效維護制度的權(quán)威性，嚴防公司特權(quán)員工的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。第五條：當員工的工作表現(xiàn)和績效較大地超過公司對員工崗位的正常要求時，應(yīng)給予獎勵；達到或稍稍超出公司對員工崗位的正常要求的，可視為員工的盡職和盡責，不

3、提倡給予正常待遇之外的獎勵。 第六條：員工的工作表現(xiàn)和績效應(yīng)達到公司對員工崗位的正常要求，當員工的表現(xiàn)和工作績效達不到公司對員工崗位的正常要求時，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的執(zhí)行原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。 第七條：處罰員工，應(yīng)根據(jù)員工的違紀或過責事實，詳細填寫處罰通知單（見附件一）；獎勵員工，應(yīng)根據(jù)員工的突出或績效事實，詳細填寫?yīng)剟钌陥髥危ㄒ姼郊?。第八條：處罰和懲戒通知單必須知達本人，受處罰人應(yīng)根據(jù)處罰事實簽字確認，并根據(jù)有關(guān)部門的通知，及時到相關(guān)部門繳納罰款；對于不合理、不公平的懲罰，員工有權(quán)利向人事行政部乃至總經(jīng)理辦公室、董事長辦公室申訴。 第九條：獎勵員工的獎勵申報單經(jīng)

4、主管部門批準后，申報部門應(yīng)及時通知受獎個人；人事行政部負責根據(jù)主管部門的批示，決定授獎的方式，并負責組織授獎的儀式。第十條：對于拒簽處罰通知單、拒不繳納罰款或拒不接受相關(guān)行政處罰的員工，公司將及時給予辭退處理，處罰通知單同時生效。第十一條：員工對處罰的申訴，可先向人事行政部進行；人事行政部應(yīng)組織行政復(fù)議，并及時作出結(jié)論；員工對人事行政部復(fù)議結(jié)論，尚不認服的，可向總經(jīng)理辦公室、董事長辦公室申訴；總辦或董辦工作人員應(yīng)及時審議，并作出結(jié)論；總辦或董辦的審議結(jié)論，為處罰的最終結(jié)論。 第三章 獎勵的方式及標準第一條：獎勵的目的在于弘揚先進，激勵后進，樹立企業(yè)學習的榜樣和標桿，指導(dǎo)員工正確的工作方向；同時

5、激勵團隊的士氣，營造積極進取的工作氛圍，爭取創(chuàng)造更好的業(yè)績，進一步推動公司及員工個人的發(fā)展。第二條：獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政激勵和公司特別獎勵三種類型。1.經(jīng)濟獎勵為：獎金或獎品。 2.行政激勵分嘉獎、記功兩種形式，行政獎勵可同時附帶經(jīng)濟獎勵。 3.公司特別獎勵包括經(jīng)濟獎勵和行政激勵兩種方式，由公司總經(jīng)理辦公會視具體情況確定獎勵內(nèi)容。 第三條：以上三種獎勵可分別施行，也可合并執(zhí)行。 第四條：員工有下列情況之一者，可給予經(jīng)濟獎勵；經(jīng)濟獎勵的具體形式和額度，由申報或評審單位，根據(jù)具體情況確定。 1.員工獲評為年度、季度或月度“優(yōu)秀員工”或“先進個人”的； 2.員工參加公司組織的活動，獲得相關(guān)榮譽

6、或稱號的； 3.其他適合經(jīng)濟獎勵方式的先進行為。第五條：員工有下列情況之一者，可給予嘉獎，也可附帶給予經(jīng)濟獎勵；嘉獎由人事行政部行文通告全公司。 1.工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能及時或提前完成重大或特殊工作任務(wù)者； 2.優(yōu)化工作流程，提高工作或公司經(jīng)營效率者；3.對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚者；4.在企業(yè)內(nèi)部有突出行為或突出表現(xiàn)者；5.其他符合嘉獎激勵方式的先進行為。第六條：員工有下列情況之一者，可給予記功，并可附帶給予經(jīng)濟獎勵；記功由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在全體員工大會上宣布，并行文通告全公司。 1.遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少

7、公司損失者； 2.檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者；3.通過自身努力，避免了即將發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故或其他意外事故者； 4.全年累計獲嘉獎達三次（含三次）以上者； 5.本崗工作指標有重大突破，大幅度超額完成本崗工作目標和任務(wù)者；6.其他符合記功激勵方式的先進行為。第七條：對為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻者，經(jīng)公司高層辦公會研究決定，給予“特別貢獻獎”；“特別貢獻獎”為公司的最高獎項和最高榮譽，一般于公司的年度總結(jié)會議上公布和頒發(fā)；該獎項由公司高管層提名，高層辦公會研究確定；特別獎勵內(nèi)容和獎金額度由高層辦公會專門決定。第八條：任用與提升員工時，同等條件下

8、，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工；對德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升或加薪。第九條：凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出；凡與本職工作無關(guān)的，由見證人提出，獎勵的核實、申報和辦理由人事行政部負責。第四章 懲戒第一條：懲戒的目的在于糾正錯誤，減少損失，促使員工進化，從而確保公司和員工的共同利益和長遠利益。第二條：公司或主管部門按照規(guī)定的標準（規(guī)章制度、操作流程、工作目標、工作計劃等）檢查員工的績效和表現(xiàn)，對達不到規(guī)定標準的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。第三條：懲戒的方式有經(jīng)濟處罰與行政處分兩種類型。 1.經(jīng)濟處罰分為按章罰款、按價賠償（罰款）。 2.行政處分分為警告、留職查看、辭退三種方式，行政處分可同時

9、附帶經(jīng)濟處罰。 3.以上兩種懲戒類型可分別施行，也可合并施行。第四條：經(jīng)濟處罰具體參照相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定標準執(zhí)行，經(jīng)濟處罰的方式為現(xiàn)金罰款；對于屢教不改，月累計受到經(jīng)濟處罰達5次（含5次）的員工，可以給予行政處分；對于給公司造成直接經(jīng)濟損失的違紀行為，除按章罰款外，還必須賠償損失，損失與罰款必須合并執(zhí)行。第五條:員工有下列行為之一者，可予以警告的行政處分，警告處分由所在部門或人事行政部單獨進行；警告處分，錄入員工個人檔案。1.月累計遲到、早退達5次（含5次）以上者；2.月違紀達3次（含3次）以上者；3.有曠工行為者；4.有詆毀、侮辱、誹謗其他同事者；5.有其他言行不檢點、動機不健康、態(tài)度不端正

10、等符合警告處分的行為者。第六條：員工有下列行為之一者，視具體情節(jié)，可予以留職查看或辭退的行政處分，可根據(jù)情況附帶經(jīng)濟處罰；同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機關(guān)處理。 1.訂立勞動合同時使用虛假證件，或用虛偽意思表示，使公司遭受損失者； 2.連續(xù)曠工兩天（含）以上，或一年內(nèi)累計曠工十天（含）以上者；3.玩忽職守，致公司蒙受經(jīng)濟損失者，并承擔賠償責任； 4.對下屬正常申訴打擊報復(fù)、壓制阻撓，經(jīng)查證屬實，情節(jié)嚴重者； 5.對同事暴力威脅、恐嚇、騷擾、妨害團體秩序或團隊合作者；6.泄露公司秘密事項，已對公司利益造成嚴重損害者（同時移交司法機關(guān)處理）； 7.濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失者（

11、同時移交司法機關(guān)處理）； 8.損公肥私、變賣公司機密給公司造成較大損害者（同時移交司法機關(guān)處理）；9.偷盜、侵占同事或公司財物經(jīng)查證屬實者（同時移交司法機關(guān)處理）；10.在執(zhí)行公務(wù)和對外交往中索賄、受賄，收取回扣數(shù)額達500元以上者（同時移交司法機關(guān)處理）； 11.在公司內(nèi)煽動怠工或罷工，傳播或鼓動不良情緒者；12.造謠惑眾或詆毀公司或其他同事形象者；13.未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者； 14.在職期間刑事犯罪者；15.偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權(quán)益者（同時移交司法機關(guān)處理）；16.年度內(nèi)累計違紀達10次（含20次）以上者；17.其他違紀違規(guī)行為，按制度規(guī)定達到留職查

12、看或辭退，或者相關(guān)不良行為，情節(jié)特別惡劣者。第七條：員工被處罰時，根據(jù)其直接上級管理責任的大小，可給予該直接上級連帶處罰；連帶處罰適合經(jīng)濟處罰和行政處罰的任何一種類型。第八條：管理人員違紀，從重處罰；管理人員年度違紀達5次（含5次）以上者，可處以降職或撤職處分，根據(jù)具體情況，人事行政部也可重新考慮定崗或給予辭退處理。 第五章 獎懲權(quán)限及操作流程第一條：公司享有處罰權(quán)限的部門（或單位）從下至上依次分為四級：自營店鋪、職能部門、人事行政部及公司董事會。第二條：經(jīng)濟處罰及警告：具有處罰權(quán)限的各級部門（或單位）的管理人員可以直接對自己主管的下屬人員進行，但同時應(yīng)報人事行政部備案；警告以上行政處罰，具有

13、處罰權(quán)限的各級部門，應(yīng)填寫處罰通知單報上一級部門審批，獲批后移交人事行政部負責辦理和執(zhí)行。第三條：對構(gòu)成辭退處分的員工，在填寫處罰通知單的同時，應(yīng)同時開具員工辭退申報單（詳見人事管理制度附件四），并按人事管理制度的規(guī)定，逐級報批后移交人事行政部執(zhí)行。第四條：對員工的獎勵具有申報和提名權(quán)限的部門（或單位）從下至上依次分為四級：自營店鋪、職能部門、人事行政部及公司董事會；獎勵申報須經(jīng)過人事行政部審核，由董事長（或總經(jīng)理）審批；董事會申報或提名的獎勵，由董事長審批。第五條：員工獎勵申報經(jīng)過主管部門審批后，移交人事行政部辦理；人事行政部負責根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)的批示，組織落實。第六章 附則第一條：員工獎懲的核

14、實及手續(xù)辦理由人事行政部負責辦理；各部門根據(jù)實際情況，可以向人事行政部提請獎勵或處罰；人事行政部在核實情況后，可以按制度和流程的規(guī)定給予批辦或申報。第二條：員工的獎懲材料一律存入員工的個人檔案，并在個人成長檔案上記錄；員工的獎懲記錄是員工晉升、晉級及相關(guān)考評重要依據(jù)；有行政處罰在案的員工三個月內(nèi)不得晉升、晉級或加薪。第三條：三個月內(nèi)累計兩個警告處罰，重新給予留職查看處分；有警告處罰在案，三個月內(nèi)有警告以上處罰發(fā)生時，給予辭退處理。第四條：本制度作為公司違紀情況的處罰通則，公司相關(guān)專門制度有明確規(guī)定的具體處罰規(guī)定的，按專門制度的具體標準執(zhí)行；在相關(guān)專門制度沒有明文規(guī)定違紀事項，一律參照本通則執(zhí)行。第五條：本制度由公司人事行政部制訂、解釋，并監(jiān)督執(zhí)行。 第六條：本制度報公司董事長、總經(jīng)理批準后，自發(fā)布之日起執(zhí)行施行。 第七條：附件 1.附件一：