人員受傷現(xiàn)場處置預(yù)案應(yīng)急演練總結(jié)報告(廖工修改)-final

1、人員受傷現(xiàn)場處置預(yù)案應(yīng)急演練 珠海巨濤海洋石油服務(wù)有限公司 2013年06月20日 目 的 1通過演練檢驗預(yù)案的有效性，提升廠區(qū)人員自救互救能力。 2、檢驗預(yù)案，鍛煉隊伍。 3、通過演習總結(jié)為下次演練夯實基礎(chǔ)，至此來實現(xiàn)持續(xù)改進的目標。 演練 時間 2013年06月20日上午10點30分 演練 地點 二期建造場地二號車間 案加員器 預(yù)參人及材 1、 生產(chǎn)部：付釗（現(xiàn)場領(lǐng)班）、尹小軍（傷者）、陳國勇、鄺軍（隔離人員）等 急救組：楊貞燦、劉學(xué)華（現(xiàn)場急救員）等 安保部：廖曉明、趙志良、馬寧、廖紅英、羅偉懷、李瑞富（攝影）、黃天明等。 行政部：唐成貴（司機） 南水醫(yī)院駐廠內(nèi)醫(yī)務(wù)室人員：林護士 相關(guān)業(yè)

2、主方：FMC （ Liew YK, Chris Ning, Jerry Yu） , CVX（Marques,李力）等人員 2、演練器材： 擔架一部，公司應(yīng)急車輛一部，醫(yī)療急救箱一個等。 預(yù)案 演練 計劃 2013/06/20 10： 30生產(chǎn)部員工尹小軍在3米高的腳手架上作業(yè)時，不慎從高 空墜落至地面，現(xiàn)場班長付釗發(fā)現(xiàn)后，立即依照應(yīng)急響應(yīng)流程，對現(xiàn)場進行隔離， 人員疏散，并通報下列人員： 現(xiàn)場急救人員：楊貞燦、劉學(xué)華。 生產(chǎn)部：李世賓、余彪。 安保部：黃天明（現(xiàn)場安全管理人員）廠區(qū)內(nèi)醫(yī)務(wù)室護士：林護士，前往救援。 10： 31急救員：楊貞燦、劉學(xué)華到達現(xiàn)場，對傷者做了簡單的醫(yī)療處理。 10：

3、32黃天明通報安保部負責人廖曉明、趙志良、Jimmy Han 10： 32廖曉明接到通報后，迅速通知下列人員： 1. J1000項目經(jīng)理：李靖 2. 駐廠醫(yī)生：林護士 10： 33趙志良通知行政部張凡軍安排車輛前往事故現(xiàn)場。 10： 33駐廠護士到達事故現(xiàn)場，初步檢查后發(fā)現(xiàn)左側(cè)手臂骨折，遂對傷員進行 包扎固定處理。 10： 33安保部：趙志良、廖曉明趕到事故現(xiàn)場。 10: 33 J1000項目安全部經(jīng)理Jimmy,接到事故通報后，通知業(yè)主方（雪佛龍、 FMC）安全代表Chris Ning,李力等并趕往現(xiàn)場。 10:34 J1000項目經(jīng)理李靖通知業(yè)主 FMC現(xiàn)場經(jīng)理：Liew YK及CVX現(xiàn)場

4、負 責人：Marques. 10： 36 Jimmy Han、李力、李靖、Marques、Liew YK, Jerry Yu 等人到達事故 現(xiàn)場。 10： 3510:37駐廠護士對傷員做現(xiàn)場包扎固定。 10： 37公司應(yīng)急車輛到達事故現(xiàn)場。 10： 40將受傷人員用擔架抬上公司車輛。 10： 40將傷者送往南水醫(yī)院。 1. 10： 30生產(chǎn)部員工尹小軍在腳手架上作業(yè)時，不慎從高空墜落至地面。（見圖 12） 情景 模擬 演練 過程 圖1圖2 2.現(xiàn)場目擊者領(lǐng)班付釗迅速通報相關(guān)人員，并請求支援：（見圖3） 圖3 3.現(xiàn)場班長付釗對現(xiàn)場進行隔離，人員疏散。（見圖4） 圖4 4.現(xiàn)場急救員楊貞燦、劉學(xué)

5、華到達事故現(xiàn)場，對傷者做了簡單的醫(yī)療處理。（見 圖56） 圖5圖6 5.駐廠救護林護士到達事故現(xiàn)場。（見圖78） 圖7圖8 jl p 圖9 圖10 圖12 圖13 圖14 圖11 IliM 6.駐廠醫(yī)護人員對傷者進行了詢問及相關(guān)常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)傷者左手臂骨折，遂進 行了患處包扎固定處理，建議送到南水醫(yī)院進一步的檢查治療。 現(xiàn)場救護組人 員將傷者抬上擔架。（見圖914） 7.公司應(yīng)急車輛到達事故現(xiàn)場最近處。（見圖15） 圖15 8.現(xiàn)場救援人員將事故傷者抬往車輛途中：（見圖1920） 圖16 圖17 9.事故傷者被抬上公司應(yīng)急車輛：（見圖1819） 圖18 圖19 10.演練結(jié)束，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主進

6、行現(xiàn)場點評：（見圖2021） 圖20圖21 1、此次演練時間計劃用時15分，結(jié)果用時13分，達到了預(yù)期的效果，人員反應(yīng) 及時準確，現(xiàn)場處置措施方法得當，預(yù)案檢驗適用有效，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè) 主的好評。 2、演練存在的不足有如下幾點： a）事故班長沒有在第一時間通知現(xiàn)場相關(guān)的安全管理人員； 改進對策:利用早會時間對現(xiàn)場人員及領(lǐng)班加強公司應(yīng)急預(yù)案體系的宣導(dǎo)與學(xué) 習，并在生產(chǎn)現(xiàn)場張貼緊急事故通報流程圖。負責人：趙志良（HSE） b）事故班長進行相關(guān)人員通報時盡可能使用手機聯(lián)系，因相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)可有沒有攜 帶對講機； 改進對策:生產(chǎn)現(xiàn)場張貼緊急事故通報流程圖及緊急事故時用通報領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)聯(lián) 演練 系電話圖。負責人：廖曉明/趙志良（HSE） 總結(jié) c）事故現(xiàn)場附近沒有可用的應(yīng)急用急救箱，考慮增加急救藥箱的現(xiàn)場配置； 改進對策：重新規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場急救箱配置，并指定現(xiàn)場人員管理。負責人：廖 曉明/趙志良（HSE） d）事故救援車輛，中巴車車門太小，不適合單架進出車箱內(nèi)。 改進對策：解決改善應(yīng)急車輛問題使用問題。負責人：張凡軍 e）業(yè)主反應(yīng)對講機1頻道經(jīng)常有人占用，且講話時間較長，影響相關(guān)信息及時傳 遞。 改講對策：加強宣導(dǎo)，因?qū)χv機頻道使用人數(shù)多，避免長時間通訊占用。負責 人：Chiris Ning（Wheatstone 項目組） f）駐廠護士反映在本次學(xué)習中，公司臨時提