7S管理教育培訓(xùn)材料PPT

1、 5s起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法 等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。 1955年，日本的年，日本的5s的宣傳口號(hào)為的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整安全始于整理，終于整 理整頓理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)s，其目的僅為了確保作業(yè)空間，其目的僅為了確保作業(yè)空間 和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3s，也就是，也就是 清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，

2、到清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到 了了1986年，日本的年，日本的5s的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模 式起到了沖擊的作用，并由此掀起了式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5s的熱潮。的熱潮。 日本式企業(yè)將日本式企業(yè)將5s運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的 管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定 了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5s對(duì)于塑造企對(duì)于塑造企 業(yè)的形象、

3、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng) 造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用， 逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5s已經(jīng)成為已經(jīng)成為 工廠管理的一股新潮流。工廠管理的一股新潮流。 5s的起源和發(fā)展的起源和發(fā)展 定位不同。定位不同。 國(guó)內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認(rèn)為是衛(wèi)生問(wèn)題，與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認(rèn)為是衛(wèi)生問(wèn)題，與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事， 自然工作忙時(shí)可以

4、放在一邊?；蛘弋?dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查工作時(shí)臨時(shí)來(lái)一次全面的大掃自然工作忙時(shí)可以放在一邊?；蛘弋?dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查工作時(shí)臨時(shí)來(lái)一次全面的大掃 除，做給別人看。而日本企業(yè)管理者認(rèn)為除，做給別人看。而日本企業(yè)管理者認(rèn)為5s是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石,5s做不好的企業(yè)不可做不好的企業(yè)不可 能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持5s管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。 方法不同。方法不同。 國(guó)內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)（運(yùn)動(dòng)），似乎相信在廠國(guó)內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)（運(yùn)動(dòng)），似乎相信在廠 區(qū)多樹(shù)立一些諸如區(qū)多樹(shù)立一些諸如“員

5、工十大守則員工十大守則”就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì)。實(shí)際上根本就就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì)。實(shí)際上根本就 不能指望天天在一個(gè)沒(méi)有行為約束、在工作細(xì)節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中不能指望天天在一個(gè)沒(méi)有行為約束、在工作細(xì)節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中 工作的人，能具有認(rèn)真對(duì)待每一件小事的優(yōu)良的工作作風(fēng)。這種沒(méi)有結(jié)合日常工作的工作的人，能具有認(rèn)真對(duì)待每一件小事的優(yōu)良的工作作風(fēng)。這種沒(méi)有結(jié)合日常工作的 空洞口號(hào)、運(yùn)動(dòng)，對(duì)提升人的品質(zhì)幾乎沒(méi)有任何幫助。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把空洞口號(hào)、運(yùn)動(dòng)，對(duì)提升人的品質(zhì)幾乎沒(méi)有任何幫助。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把5s看做看做 現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理

6、必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。5s明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、 數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等，簡(jiǎn)單有效，且融入到日常工作中。數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等，簡(jiǎn)單有效，且融入到日常工作中。5s既是一種管理文既是一種管理文 化，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。每天都在一個(gè)化，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。每天都在一個(gè)“對(duì)對(duì)”、“錯(cuò)錯(cuò)”一目了然的環(huán)境中一目了然的環(huán)境中 工作，使得每個(gè)人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。工作，使得每個(gè)人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。 中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之差距中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之差距 推行

7、推行5s的目的的目的 清潔清潔 素素 養(yǎng)養(yǎng) 整頓整頓 清掃清掃 整理整理 推動(dòng)推動(dòng) 管理水平提升管理水平提升 四個(gè)相關(guān)方的滿(mǎn)意四個(gè)相關(guān)方的滿(mǎn)意 j投資者滿(mǎn)意投資者滿(mǎn)意(isinvestor satisfaction) 企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大 的利潤(rùn)和回報(bào)。的利潤(rùn)和回報(bào)。 j客戶(hù)滿(mǎn)意客戶(hù)滿(mǎn)意(cscustomer satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈 性高等特點(diǎn)。性高等特點(diǎn)。 j雇員滿(mǎn)意雇員滿(mǎn)意(esemploy satisfactio

8、n) 效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個(gè)員工都可效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個(gè)員工都可 獲得安全、尊重和成就感。獲得安全、尊重和成就感。 j社會(huì)滿(mǎn)意社會(huì)滿(mǎn)意(sssociety satisfaction) 海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)如果訓(xùn) 練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè) 中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦六遍，慢慢覺(jué)得五遍、四遍也可以，最后索性不中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦六遍，慢慢覺(jué)得五遍、四遍也可以，最后索性不 擦了擦了”，“中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做

9、事不到位，每天中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天 工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥”。 5s的根本目的是提高人的素質(zhì)的根本目的是提高人的素質(zhì) 上世紀(jì)上世紀(jì)40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在 歐美也只能擺在地?cái)偵腺u(mài)。但他們發(fā)明了歐美也只能擺在地?cái)偵腺u(mài)。但他們發(fā)明了5s管理方法，徹底改變管理方法，徹底改變 了日本人，養(yǎng)成了了日本人，養(yǎng)成了“認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的的 工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對(duì)生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。工作作風(fēng)，這種作風(fēng)

10、對(duì)生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。 中國(guó)企業(yè)如果想與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該像海爾一樣大力推行中國(guó)企業(yè)如果想與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該像海爾一樣大力推行 5s管理，提升人的品質(zhì)。管理，提升人的品質(zhì)。 看一組漫畫(huà)以加強(qiáng)印象看一組漫畫(huà)以加強(qiáng)印象 工工 廠廠 實(shí)實(shí) 行行 5 s 運(yùn)運(yùn) 動(dòng)動(dòng) 的的 理理 由由 客戶(hù)客戶(hù) 工工 廠廠 實(shí)實(shí) 行行 5 s 運(yùn)運(yùn) 動(dòng)動(dòng) 的的 理理 由由 工工 廠廠 實(shí)實(shí) 行行 5 s 運(yùn)運(yùn) 動(dòng)動(dòng) 的的 理理 由由 團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)合作 工工 廠廠 實(shí)實(shí) 行行 5 s 運(yùn)運(yùn) 動(dòng)動(dòng) 的的 理理 由由 精神面貌精神面貌 各級(jí)干部以身作則各級(jí)干部以身作則 推行推行5s運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)

11、鍵 工作忙不 是理由 推行推行5s運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵 pdca的過(guò)程的過(guò)程 避免急功近利避免急功近利 推行推行5s運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵 5s管理看起來(lái)容易，真正實(shí)行起來(lái)卻十分困難，管理看起來(lái)容易，真正實(shí)行起來(lái)卻十分困難， 只要是能徹底實(shí)施只要是能徹底實(shí)施5s管理的工廠，不管導(dǎo)入任何一種管理的工廠，不管導(dǎo)入任何一種 的管理模式，都能實(shí)施得十分順利，因?yàn)榈墓芾砟Ｊ?，都能?shí)施得十分順利，因?yàn)?s活動(dòng)需要活動(dòng)需要 全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個(gè)全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個(gè) 人都能自主管理，才能成功。人都能自主管理，才能成功。 知易行難知易行難 在實(shí)行

12、在實(shí)行5s活動(dòng)時(shí)，只要一不留心，就會(huì)容易成為活動(dòng)時(shí)，只要一不留心，就會(huì)容易成為 一種觀念論，而不去實(shí)行，要記?。阂环N觀念論，而不去實(shí)行，要記?。?s不是只重結(jié)不是只重結(jié) 果的活動(dòng)，它更多的是體現(xiàn)在上種過(guò)程上，要時(shí)時(shí)刻果的活動(dòng)，它更多的是體現(xiàn)在上種過(guò)程上，要時(shí)時(shí)刻 刻、嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的去做和保持?？獭?yán)謹(jǐn)踏實(shí)的去做和保持。 嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí) 5s5s運(yùn)動(dòng)（土壤）運(yùn)動(dòng)（土壤） i e tqm jit iso tpm 企企業(yè)業(yè) 5s與其它管理工具的關(guān)系與其它管理工具的關(guān)系 ie： industrial engineering 工業(yè)工程工業(yè)工程 是世界上公認(rèn)的能杜絕各種浪費(fèi)，有效地提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的把技

13、是世界上公認(rèn)的能杜絕各種浪費(fèi)，有效地提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的把技 術(shù)與管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)術(shù)與管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái) 的一門(mén)邊緣學(xué)科。的一門(mén)邊緣學(xué)科。 永遠(yuǎn)有更好的辦法永遠(yuǎn)有更好的辦法 7s八大作用六大效能八大作用六大效能 八大作用：八大作用：1 改善提高企業(yè)形象；改善提高企業(yè)形象；2 提提 高生產(chǎn)效率；高生產(chǎn)效率；3 改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率；改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率；4 減少故障保障品質(zhì)；減少故障保障品質(zhì)；5 保證企業(yè)安全生產(chǎn)；保證企業(yè)安全生產(chǎn)； 6 降低生產(chǎn)成本；降低生產(chǎn)成本；7 改善員工精神面貌，改善員工精神面貌， 使組織具有活力；使組織具有活力；8 縮短作業(yè)周期，確?？s短作業(yè)周期，確保 交貨期。交貨期。

14、 六大效用：六大效用：1 虧損為虧損為0；2 不良為不良為0；3 浪費(fèi)為浪費(fèi)為0；4 故障為故障為0；5 事故為事故為0；6 投訴投訴 為為0。 何何 謂謂 “ “7s”7s” 1.整理（整理（seiri） 2.整頓（整頓（seiton） 3.清掃（清掃（seiso） 4.清潔（清潔（seiketsu） 5.素養(yǎng)（素養(yǎng)（shitsuke） 五項(xiàng)內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中均五項(xiàng)內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中均 以以“s”為開(kāi)頭，故簡(jiǎn)稱(chēng)為開(kāi)頭，故簡(jiǎn)稱(chēng)5s！ 6.安全（安全（safety） 7.節(jié)約（節(jié)約（saving） 由于由于7項(xiàng)內(nèi)容都以項(xiàng)內(nèi)容都以“s”開(kāi)頭，所以合起來(lái)叫作開(kāi)頭，所以合起來(lái)叫作7s。 整理整

15、理 定義定義：區(qū)分：區(qū)分要與不要要與不要的東西，將的東西，將不要的東西加不要的東西加 以處理以處理。 目的目的：將：將“空間空間”騰出來(lái)活用，保證物流暢通，騰出來(lái)活用，保證物流暢通， 防止誤用誤送。防止誤用誤送。 關(guān)鍵關(guān)鍵：思考：思考“why？”即徹底調(diào)查即徹底調(diào)查 不要的不要的 原因原因/來(lái)源？來(lái)源？ 要點(diǎn)：清理區(qū)分要與不要品；清除丟掉不需要要點(diǎn)：清理區(qū)分要與不要品；清除丟掉不需要 的東西；清爽空出多余空間。的東西；清爽空出多余空間。 1. 通道：通道：暢通、無(wú)堵塞，任何物品不可放在通 道上。 2. 流水線：流水線：原材料、半成品不可堆放太多，按 規(guī)定量領(lǐng)??；流水線上無(wú)不使用的、多余的 物品

16、。 3. 貨架：貨架：頂上及最下面原則上不可放置物品； 貨架中整齊且不超過(guò)貨架邊緣擺放的均為近 日需使用的物品或半成品。 4. 無(wú)與工作無(wú)關(guān)的、或長(zhǎng)期不用設(shè)備等物品。無(wú)與工作無(wú)關(guān)的、或長(zhǎng)期不用設(shè)備等物品。 5. 一分鐘整理。一分鐘整理。 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)1分鐘整理分鐘整理（上下班、工休時(shí)）（上下班、工休時(shí)）: 1.工休或離位時(shí)、上班前、下班后，將材料、產(chǎn)工休或離位時(shí)、上班前、下班后，將材料、產(chǎn) 品擺放整齊并區(qū)分標(biāo)示清楚。品擺放整齊并區(qū)分標(biāo)示清楚。 2.下班后將工作臺(tái)面、機(jī)器、地面清掃干凈。下班后將工作臺(tái)面、機(jī)器、地面清掃干凈。 3.下班后將防靜電腕、頭巾、凳子等歸位。下班后將防靜電腕、頭巾、凳子等歸位

17、。 非現(xiàn)場(chǎng)非現(xiàn)場(chǎng)1分鐘整理分鐘整理（上下班、工休、離位時(shí)）（上下班、工休、離位時(shí)） ： 1. 將辦公桌上的物品、資料整理并統(tǒng)一放置。將辦公桌上的物品、資料整理并統(tǒng)一放置。 2.將凳子歸位放置。將凳子歸位放置。 3.電話(huà)、標(biāo)示座、桌子等按要求擺放整齊。電話(huà)、標(biāo)示座、桌子等按要求擺放整齊。 工作臺(tái)面物品與資料擺放零亂工作臺(tái)面物品與資料擺放零亂 整頓整頓 定義定義: : 將整理后要用的東西，放在將整理后要用的東西，放在 容易取用容易取用 的地方，加以的地方，加以標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)，使其一目了然，使其一目了然， 用完之后用完之后歸位。歸位。 目的：目的：不浪費(fèi)不浪費(fèi)“時(shí)間時(shí)間”找東西，消除找東西，消除 尋找。

18、尋找。 關(guān)鍵關(guān)鍵: : 定位、標(biāo)識(shí)的技術(shù)。定位、標(biāo)識(shí)的技術(shù)。 要點(diǎn)：要點(diǎn)：定位置、定品名、定數(shù)量，并加以標(biāo)識(shí)。定位置、定品名、定數(shù)量，并加以標(biāo)識(shí)。 物物 有有 定定 位位! ! 物物 有有 標(biāo)標(biāo) 識(shí)！識(shí)！ 定位要求：定位要求： 對(duì)工作區(qū)域內(nèi)真正需要的物品，確定安全合理對(duì)工作區(qū)域內(nèi)真正需要的物品，確定安全合理 的放置場(chǎng)所（需符合直線、直角、高度的要的放置場(chǎng)所（需符合直線、直角、高度的要 求），并做上相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。求），并做上相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。 堆高標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)線中間堆高上限堆高標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)線中間堆高上限1.2米，超過(guò)高米，超過(guò)高 度靠墻放置度靠墻放置,流水線邊放置物料高度不超過(guò)線面。流水線邊放置物料高度不超

19、過(guò)線面。 原材料、半成品、成品等不可直接放在地上。原材料、半成品、成品等不可直接放在地上。 暫放物品需有暫放物品需有“暫放暫放”標(biāo)識(shí)，并注明原因、放標(biāo)識(shí)，并注明原因、放 置時(shí)間、放至何時(shí)、責(zé)任者等。置時(shí)間、放至何時(shí)、責(zé)任者等。 標(biāo)識(shí)要求（目視管理）：標(biāo)識(shí)要求（目視管理）： 標(biāo)示與實(shí)物需相符，明確區(qū)分使用狀態(tài)。 帳、卡數(shù)量與實(shí)物數(shù)量需一致。 按先入先出的原則進(jìn)行區(qū)分放置及標(biāo)識(shí)。 顏色表示意義：顏色表示意義： 紅色：不良品、危險(xiǎn)品 綠色：成品區(qū) 藍(lán)色：待確認(rèn)品、暫放區(qū) 白色：通道、辦公區(qū)域 黃色：工作區(qū)域 不良品 危險(xiǎn)品 小小 盤(pán)盤(pán) 中中 的的 產(chǎn)產(chǎn) 品品 重重 在在 大大 盤(pán)盤(pán) 中中 的的 產(chǎn)產(chǎn)

20、 品品 上上 清掃清掃 定義定義：將工作場(chǎng)所內(nèi)將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃清掃 干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。 目的目的：清除清除“臟污臟污”。 關(guān)鍵關(guān)鍵：調(diào)查調(diào)查“污染源污染源”。 要點(diǎn)要點(diǎn)：掃黑、掃怪、掃漏。掃黑、掃怪、掃漏。清掃即點(diǎn)檢！清掃即點(diǎn)檢！ 在清掃過(guò)程中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除隱患！在清掃過(guò)程中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除隱患！ 車(chē)間清掃的順序：車(chē)間清掃的順序： 從上到下，從里到外從上到下，從里到外. . 清除臟污，徹底改善清除臟污，徹底改善. . 清潔清潔： 定義定義：將前：將前3s實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并實(shí)施的做法制度化、

21、規(guī)范化，并 貫徹執(zhí)行及維持成果。貫徹執(zhí)行及維持成果。 目的目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異異 常?！敝?。之所在。 關(guān)鍵關(guān)鍵：養(yǎng)成：養(yǎng)成“潔癖潔癖”的習(xí)慣，自覺(jué)做好前的習(xí)慣，自覺(jué)做好前3s工工 作。作。 “整理整理”、“整頓整頓”、“清掃清掃”是動(dòng)作，是動(dòng)作， “清潔清潔”是結(jié)果。是結(jié)果。 三不：不制造！不擴(kuò)散！不恢復(fù)！三不：不制造！不擴(kuò)散！不恢復(fù)！ 素養(yǎng)素養(yǎng) 定義：定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好習(xí)慣。人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好習(xí)慣。 目的：目的：改變改變“人質(zhì)人質(zhì)”，培養(yǎng)人的良好習(xí)慣，培養(yǎng)人的良好習(xí)慣。 規(guī)定規(guī)定：國(guó)家或地方的法律法規(guī)：國(guó)家或地方的法律法規(guī) 廠廠 規(guī)廠紀(jì)規(guī)廠紀(jì) 作作 業(yè)指導(dǎo)書(shū)中的作業(yè)要求業(yè)指導(dǎo)書(shū)中的作業(yè)要求 工藝要求工藝要求 安全要求安全要求 禮貌禮儀禮貌禮儀 要點(diǎn)：守時(shí)間！守規(guī)定！守標(biāo)準(zhǔn)！要點(diǎn)：守時(shí)間！守規(guī)定！守標(biāo)準(zhǔn)！ 6s.節(jié)約 定義定義：對(duì)時(shí)間、空間、資源等方面的合理利用，：對(duì)時(shí)間、空間、資源等方面的合理利用， 以發(fā)揮它們的最大效能而創(chuàng)造一個(gè)高效、物盡以發(fā)揮它們的最大效能而創(chuàng)造一個(gè)高效、物盡 其用的場(chǎng)所。其用的場(chǎng)所。 目的目的：減少浪費(fèi)，降低成本