薪酬調(diào)整方案

1、薪酬調(diào)整方案一、總體思路與原則1、此次薪資調(diào)整為三個(gè)重點(diǎn)：其一，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu)；其二，調(diào)整 員工的薪資構(gòu)成比例， 體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)， 按照貢獻(xiàn)和績(jī)效支付勞動(dòng)報(bào)酬 的原則；其三，簡(jiǎn)化企業(yè)和員工薪資等級(jí)和結(jié)構(gòu)，增大薪資機(jī)制的作用彈性。2、本著保證員工原有的報(bào)酬水平， 特別是低薪人員的收入水平不降低的原則， 主要通過增量工資進(jìn)行兩個(gè)薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。3、明確以崗位工資 + 津貼補(bǔ)貼 + 績(jī)效工資為主的薪資制度4、崗位工資是主干工資制度，實(shí)施分類定級(jí)方式，即管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事 務(wù)和操作人員分別制定薪資級(jí)別，企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)為 分類別的梯度等級(jí)結(jié)構(gòu) 。5、調(diào)整后的員工薪資結(jié)構(gòu)為：?jiǎn)T工薪資 =

2、崗位薪資 + 技能津貼（學(xué)歷、職稱、工齡） + 補(bǔ)貼（法定補(bǔ)貼、企業(yè)福利） + 獎(jiǎng)勵(lì)（月獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)）6、視各公司效益情況，固定工資（崗位工資、技能津貼和補(bǔ)貼）與浮動(dòng)工資 （獎(jiǎng)金、傭金、分紅）比重應(yīng)控制在 60- 70% 和 20-30%區(qū)間內(nèi)。二、崗位（職務(wù)）等級(jí)工資采用統(tǒng)一的五類定級(jí)法， 即打亂公司行政隸屬界限， 將所有企業(yè)的正式員工 的崗位統(tǒng)一劃分為管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員，分別定級(jí)，并納入一張 企業(yè)薪資表（見附表 1、2）中，具體為：管理人員分為 5 個(gè)職務(wù)等級(jí)；專業(yè)人員分為 4 個(gè)崗位等級(jí)；業(yè)務(wù)人員分為 3 個(gè)崗位等級(jí)；事務(wù)人員分為 2 個(gè)崗位等級(jí)；操作人員分為 2 個(gè)崗位等級(jí)

3、； 各類崗位職務(wù)之間經(jīng)對(duì)應(yīng)交叉后，合并為 10 個(gè)薪資等級(jí)。三、技能津貼 有兩個(gè)因素促使本次薪資調(diào)整必須降低技能因素在薪資中的作用： 其一是突 出崗位薪資和績(jī)效薪資的比重；其二是原有薪資中，政策性補(bǔ)貼占的比重很大， 不宜降得過低，故只能適當(dāng)降低技能工資的比重。為此，采取以下方式調(diào)整： 將技能薪資分為兩部分， 50%左右納入崗位薪資中；另 50%作為技能津貼處 理。技能津貼中包括學(xué)歷、職稱和工齡三個(gè)因素，分別確定等級(jí)和工資級(jí)差。 工齡工資每年為 元，按日歷年累積增加。學(xué)歷和職稱本著“二擇一，就高不就低”的原則，不重復(fù)計(jì)算。技能津貼等級(jí)確定見下表:學(xué)歷、職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷等級(jí)津貼職稱等級(jí)津貼正咼博士

4、副咼碩士中級(jí)本科初級(jí)大專四、補(bǔ)貼本著尊重歷史的原則，除水電、書報(bào)補(bǔ)貼在崗位薪資中考慮不計(jì)之外， 其余 的洗理費(fèi)、物價(jià)補(bǔ)貼、開發(fā)費(fèi)、交通補(bǔ)貼、獨(dú)生子女費(fèi)、住房補(bǔ)貼和醫(yī)療補(bǔ)貼同 歸入補(bǔ)貼一項(xiàng)，數(shù)額不變。五、獎(jiǎng)金適當(dāng)擴(kuò)大獎(jiǎng)金的比重。普林電路公司的月獎(jiǎng)按崗位獎(jiǎng)金系數(shù)法分配， 主要體 現(xiàn)崗位和職務(wù)間的差別；季度末或年末應(yīng)結(jié)合業(yè)績(jī)考評(píng)，按照業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)分配獎(jiǎng) 金（見附表3）。附表1*有限公司崗位分類表職類職級(jí)崗位領(lǐng) 導(dǎo)2總經(jīng)理級(jí)總經(jīng)理1副總經(jīng)理級(jí)副總經(jīng)理、總工程師管理5部門經(jīng)理行政部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、品保部經(jīng)理4主管級(jí)行政主管、人事保衛(wèi)主管、計(jì)劃主管、信息中心主任、辦公室主任3專管級(jí)2計(jì)劃級(jí)計(jì)劃員、銷售計(jì)劃

5、員1監(jiān)督級(jí)工藝監(jiān)督、層壓工藝監(jiān)督、工藝監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督、衛(wèi)生監(jiān)督專業(yè)4專家級(jí)副總工程師3管理級(jí)QA主管、QM主管、技術(shù)改造主管、QC主管、工程主管、工藝主管、維修工程師主管2主事級(jí)安技環(huán)保工程師、產(chǎn)品開發(fā)工程師、工藝工程師、軟件工程師、質(zhì) 量工程師、設(shè)備管理工程師、備件開發(fā)工程師、電氣維修工程師、 資料管理工程師、采購(gòu)工程師1輔助級(jí)產(chǎn)品審核員、質(zhì)量管理員、工藝員抽樣檢驗(yàn)員、過程控制實(shí)驗(yàn)員、 過程控制員、稅務(wù)會(huì)計(jì)、往來核算會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、物理測(cè)試員業(yè) 務(wù)3高級(jí)銷售主管、采購(gòu)主管、報(bào)關(guān)主管2中級(jí)銷售專管、外銷專管、發(fā)貨專管1初級(jí)外銷專管助理事務(wù)3高級(jí)2中級(jí)警衛(wèi)班長(zhǎng)、出納員、人事管理員、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)員、資

6、料管理員、工卡 管理員、人事培訓(xùn)員、設(shè)備庫(kù)管理員、文件管理員、資料審核員、 成品管理員、全檢外觀檢驗(yàn)員、統(tǒng)計(jì)員1初級(jí)警衛(wèi)員、接待員操作3高級(jí)2中級(jí)專職司機(jī)、廚師長(zhǎng)、鍋爐班長(zhǎng)1初級(jí)光板測(cè)試操作工、膠片檢驗(yàn)操作工、曝光操作工、行政維修電工、 層壓操作工、維修電工、暗室操作工、板鍍線操作工、鍍金操作工、 濕膜操作工、圖形轉(zhuǎn)移操作工、制板操作工、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸工、層壓操 作工、插針操作工、電氣維修工、夾具操作工、絲印刷片操作工、 貼膜操作工、圖轉(zhuǎn)顯影操作工、總檢水沖洗操作工、鉆頭修磨操作 工、V槽操作工、水處理操作工、黑化操作工、銃床操作工、板材 開料下料操作工、包裝操作工、編程操作工、沉鎳金操作工、沉銅 操作工、電鍍操作工、浮石操作工、腐蝕揭膜操作工、 機(jī)械維修工、 磨邊操作工、配鉆頭操作工、熱風(fēng)整平操作工、數(shù)控鉆操作工、顯 影操作工、制板操作工、字符操作工、酸蝕操作工、熱固操作工、 上銷釘操作工、堿蝕操作工附表2*有限公司崗位等級(jí)表職 等領(lǐng)導(dǎo)管理專業(yè)業(yè)務(wù)事務(wù)操作X1公司總經(jīng)理IX2公司副總經(jīng)理級(jí)忸4專家級(jí)vn5部門經(jīng)理級(jí)屮4部門主管級(jí)3管理級(jí)高級(jí)業(yè)務(wù)V3部門專管級(jí)2主事級(jí)中級(jí)業(yè)務(wù)IV2計(jì)劃級(jí)1輔助級(jí)初級(jí)業(yè)務(wù)中級(jí)事務(wù)出1監(jiān)督級(jí)中級(jí)工n初級(jí)事務(wù)I初級(jí)工附表3獎(jiǎng)金系數(shù)換算表崗位等級(jí)獎(jiǎng)金系數(shù)獎(jiǎng)金額（元）1