合理調(diào)整,增強競爭力-文檔

1、合理調(diào)整，增強競爭力 0 引言 自去年全球經(jīng)濟危機開始， 國內(nèi)許多行業(yè)受到了不同程度的 沖擊，印刷行業(yè)也面臨著重大的考驗。很多印刷企業(yè)，特別是中 小型印刷企業(yè)， 都面臨著業(yè)務(wù)量下降以及原材料、 人工成本上升 的壓力。據(jù)一些專家的看法，今年企業(yè)將面臨著更大的壓力。在 這樣嚴(yán)峻的形勢下， 許多中小印刷企業(yè)都需進行較大的調(diào)整， 才 能順利度過這個經(jīng)濟寒冬。這些調(diào)整可以從以下幾個方面考慮： 業(yè)務(wù)重心的轉(zhuǎn)移、人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整、人工成本的控制等。 1 業(yè)務(wù)重心的轉(zhuǎn)移 在前些年經(jīng)濟繁榮期， 很多中小印刷企業(yè)為了搶奪業(yè)務(wù)， 互 相競價， 一般印刷品的利潤已經(jīng)壓縮到薄利甚至是微利， 這種情 況在業(yè)務(wù)量較大的情況下

2、，印刷企業(yè)還是可以維持正常的運作， 但在現(xiàn)在這種經(jīng)濟環(huán)境下， 這種方式對于中小印刷企業(yè)而言無疑 等于自殺。在當(dāng)前形勢下，為了更好的求得生存和發(fā)展，企業(yè)在 業(yè)務(wù)上應(yīng)當(dāng)進行較大的轉(zhuǎn)向。 不少企業(yè)在前期的發(fā)展中積累了一定的資金， 但由于自身的 惰性，一直沒有改變自身的結(jié)構(gòu)， 導(dǎo)致在現(xiàn)今的形勢下不能更好 的競爭?，F(xiàn)今的形勢下，資金有一定盈余的企業(yè)，解決之道最好 是逐步的轉(zhuǎn)向有更大附加值的的業(yè)務(wù)。 數(shù)字印刷、 包裝品的精加 工、高檔書籍的加工，都是一些不錯的選擇。作為一般企業(yè)，數(shù) 字印刷可以考慮主要面向直郵市場、 證卡業(yè)務(wù)等。 這些市場的需 求正在逐年增加， 而參與這一塊市場競爭的企業(yè)并不太多， 及早

3、進入，應(yīng)可獲得更大的附加產(chǎn)值。包裝品的精加工、高檔書籍的 加工， 主要面向大型印刷企業(yè)的外包業(yè)務(wù)。 中小企業(yè)相較大型企 業(yè)的優(yōu)勢在于人工成本更低， 如果能夠在技術(shù)上達(dá)到要求， 長期 的業(yè)務(wù)合作，對于雙方來說都是雙贏的。 沒有太多資金支持的企業(yè)，只能繼續(xù)留在原有的市場中搏 殺，對于這些企業(yè)來說，保證資金鏈的順利流動是至關(guān)重要的， 因為對于這些企業(yè)， 資金流動一旦停滯就是致命的打擊， 所以企 業(yè)的業(yè)務(wù)重心應(yīng)該重點偏向能夠快速回款的業(yè)務(wù)。 一些看上去較 大的單， 因在早期印刷企業(yè)可能需要墊付較多的貨款， 并且回款 較慢，對這些企業(yè)是非常不利的。相對的，一些印刷量不大的業(yè) 務(wù)，雖然利潤低一些，但能夠保

4、證資金在連續(xù)的流動中，資金鏈 不斷，就可以保證企業(yè)更好的存活下去。對于資金較少的企業(yè)， 可以多開發(fā)所在城市或者周邊城市該類型的業(yè)務(wù)， 以增強自身抗 擊風(fēng)險的能力。 2 人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整 在現(xiàn)今經(jīng)濟形勢下， 多數(shù)印刷中小型企業(yè)都出現(xiàn)了富余的勞 動力，按照傳統(tǒng)的做法，大量裁員是不二的選擇，但在實施新勞 動法之后， 大量裁員必定會使企業(yè)付出不菲的代價， 如何實現(xiàn)優(yōu) 化選擇成了許多企業(yè)面臨的大問題。 一般的， 對于企業(yè)中的富余 人員， 可以考慮轉(zhuǎn)崗等方式去消化， 實在無法處理的人員再通過 裁員的方式去實現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 傳統(tǒng)中小印刷企業(yè)的人員構(gòu)成， 業(yè)務(wù)方面的人員比較少， 大 多數(shù)是生產(chǎn)一線的工人，只

5、是其中能掌握精湛技術(shù)的人員并不 多。當(dāng)企業(yè)要滿足現(xiàn)階段的競爭， 以往的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)已經(jīng)不太合適 了，可能需要對人員結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。對于中小印刷企業(yè)來說，業(yè) 務(wù)是第一生命， 如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟現(xiàn)實面前， 獲取更多的業(yè)務(wù)意味 著企業(yè)能更好的生存并發(fā)展下去。 企業(yè)如果決定逐步調(diào)整生產(chǎn)結(jié) 構(gòu)，必須要求投入更多的人去開發(fā)新的市場； 企業(yè)如果留在原有 市場，則需要去發(fā)掘更多的機會，這都意味著，企業(yè)可能要更多 的業(yè)務(wù)人員的投入。 擴大業(yè)務(wù)人員的隊伍， 可以考慮把一部分有 這方面能力的企業(yè)富余勞動力轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)方向， 這樣在擴大業(yè)務(wù)量 的同時，還可以有效規(guī)避裁員陷阱。 生產(chǎn)的質(zhì)量， 生產(chǎn)效率， 很大程度上決定了企業(yè)的市場競

6、爭 力。在同類競爭日趨激烈的今天，能夠擁有更好的生產(chǎn)質(zhì)量，更 低的生產(chǎn)成本， 更高的生產(chǎn)效率， 就能夠瓜分到更大的市場和利 潤。生產(chǎn)質(zhì)量的好壞、生產(chǎn)效率的高低，不但取決于設(shè)備，更取 決于擁有精湛技術(shù)的人員。 企業(yè)需要盡可能的保留這些人員， 并 注重發(fā)掘和培養(yǎng)一些有潛力的人員， 以作為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或業(yè)務(wù)擴張 的后備力量。 3 人工成本的控制 對于中小印刷企業(yè)來說，人工成本占據(jù)了總成本的較大一 塊，在當(dāng)前情勢下， 要盡可能的嚴(yán)格控制來提高企業(yè)的靈活性和 競爭力。在管理上關(guān)于效率有一句很有名的論斷： 人員減少一半， 工資提高一半，生產(chǎn)效率提高三倍。從中可以看出，人工成本的 控制，并不意味著一定要削減每個

7、人的工資，而是通過控制人工 成本的方法去提高整體盈利能力，實現(xiàn)利潤的最大化。 關(guān)于人工成本的控制，可以通過控制人員的數(shù)量和調(diào)整工資 結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)。 一說到控制人員數(shù)量，很多人馬上反應(yīng)是裁員，但如果盲目 裁員，對公司可能造成更壞的影響?？刂迫藛T數(shù)量，應(yīng)該要和企 業(yè)的實際情況相結(jié)合。首先，要確定企業(yè)的具體崗位數(shù)量，這個 工作要求要盡量細(xì)分一點，不要籠統(tǒng)的分為印前、印刷、印后， 比如說印前部門就可以分為掃描、 制作等各個較細(xì)的崗位，然后 確定每一個崗位的最佳人員數(shù)目，某些情況下，比如上紙，其實 一個人可以同時為幾部印刷機服務(wù)的， 這些都需要綜合考慮，最 終得出適合企業(yè)的人員數(shù)目。 確定企業(yè)具體崗位數(shù)量

8、， 并不是以 原有的情況來得出的，而要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展計劃， 對原有結(jié)構(gòu)進 行調(diào)整，最終得到符合公司發(fā)展要求的具體設(shè)置。同樣的，每個 崗位上的最佳人員數(shù)目也要根據(jù)發(fā)展計劃，進行相應(yīng)的設(shè)置。人 員數(shù)目的控制在早期盡可能多做考慮， 以避免額外的招聘、辭退 成本。 調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，就是要讓工資能夠刺激員工的工作效率，以 達(dá)到提高利潤的目標(biāo)。對于不同的崗位，可以采用不同的工資結(jié) 構(gòu)來實現(xiàn)。一般的，生產(chǎn)工資以績效工資為主，通過合理設(shè)置的 考核體系，提高工作的效率。在工資體系中，應(yīng)當(dāng)能夠體現(xiàn)出兩 個方面的內(nèi)容，一個是能力，另外一個是年資，標(biāo)準(zhǔn)的制定一定 要體現(xiàn)公平的原則，不然就會導(dǎo)致相反的效果。 對于業(yè)務(wù)人員的 工資來說，主要以業(yè)務(wù)提成為主，他們的工資體系主要反映能力 方面的內(nèi)容，而較少考慮到年資方面。對于管理層的工資來說， 要求工資和工作的職責(zé)能聯(lián)系起來，工作的責(zé)任越重應(yīng)能獲得更 高的獎勵。 在自然進化史上，每一次重大的氣候變遷， 都會淘汰