包裝組長(zhǎng)崗位職責(zé)及工資計(jì)算方法、考核表

1、* 有限公司一、包裝車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)：1、執(zhí)行車間主任的指令，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)分配和完成情況，并向車間主任匯報(bào)工作2、指導(dǎo)本組操作工生產(chǎn)，監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量，保持流水線順暢。3、負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)進(jìn)度，工作安排及人員調(diào)配。4、負(fù)責(zé)向倉庫領(lǐng)取本組所需物料，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)后物料的退倉。5、負(fù)責(zé)對(duì)不良品的標(biāo)識(shí)和統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行返修。6、對(duì)本組員工請(qǐng)假、出勤、轉(zhuǎn)職、勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)安全有管制權(quán)。7、負(fù)責(zé)本組的 5S 管理。8、負(fù)責(zé)做好本組人員每天的記件記錄及時(shí)工記錄，每天及時(shí)上交車間主任。二、包裝車間組長(zhǎng)工資計(jì)算方法如下兩種：（一） 1500 （底薪） +2%產(chǎn)值+2%* 產(chǎn)值*績(jī)效百分比（二） 1500 （底薪） +4%

2、*產(chǎn)值*績(jī)效百分比?備注：績(jī)效百分比詳細(xì)見下頁組長(zhǎng)每月考核表如：某月一個(gè)組的產(chǎn)值為 20000 元；組長(zhǎng)績(jī)效考核百分比為 80% 第一種算法：1500+2%*20000+2%*20000*80%=2200 元 第二種算法： 1500+4%*20000*80%=2140 元一名? 每個(gè)組的成員人數(shù)編制按 10-15 人來編制，做組合套的人員分為兩個(gè)小組，每個(gè)組設(shè) 組長(zhǎng)。組別:組長(zhǎng)姓名:序 號(hào)考核指標(biāo)分值范圍實(shí)際 分值1首件質(zhì)量首件無不合格8-10首件有一次不合格但沒有造成批量（50件以上）質(zhì)量事故6-8首件存在兩次以上不合格并造成了批量質(zhì)量事故4-6有一次不送首件而進(jìn)仃批量生產(chǎn)的0-42產(chǎn)品質(zhì)量

3、質(zhì)量合格率98%以上8-10質(zhì)量合格率94%-98%6-8質(zhì)量合格率90%-94%4-6質(zhì)量合格率90%以下0-43生產(chǎn)效率生產(chǎn)達(dá)成率100%以上8-10生產(chǎn)達(dá)成率在95%-100嗯 圍內(nèi)6-8生產(chǎn)達(dá)成率在91 -95%范圍內(nèi)4-6生產(chǎn)達(dá)成率在90%以下的0-44工具維護(hù)和 管理工具有序放置，并有明確標(biāo)識(shí)8-10工具有序放置，有些沒有明確標(biāo)識(shí)6-8工具維護(hù)一般4-6工具沒有維護(hù)且亂扔亂放0-455S和現(xiàn)場(chǎng) 管理區(qū)域天天進(jìn)行打掃，物料擺放有序8-10區(qū)域有打掃，物料擺放有點(diǎn)混亂6-8地面存在一定的灰塵，物料擺放一般4-6地面很多灰塵，物料亂放0-46出勤狀況本組出勤率達(dá)到95%八上:8-10本組出勤率達(dá)到91%-95%6-8本組出勤率85%-90%4-6本組出勤率85%以下0-47工作積極性工作積極性極高8-10工作積極性高6-8工作積極性極一般4-6工作積極性極不咼0-48服從領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)布置的工作提前完成且達(dá)標(biāo)8-10上級(jí)布置的工作拖延完成，在工作期間有進(jìn)行溝通6-8上級(jí)布置的工作拖延完成，且沒有進(jìn)行和上級(jí)溝通4-6上級(jí)布置的工作任務(wù)不重視，總是拖延時(shí)間完成或不達(dá)標(biāo)0-49工作紀(jì)律班組紀(jì)律非常好8-10班組工作紀(jì)律好6-8班組工作紀(jì)律一般4-6班組工作紀(jì)律比較差0-410員工流失率