中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策畢業(yè)論文

1、中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開放教育會計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文西安廣播電視大學(xué)開放教育試點(diǎn)會計(jì)專業(yè)（專）畢業(yè)論文 題目：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策專 業(yè)： 會計(jì)學(xué) 級 別： 學(xué) 號： 姓 名： 試點(diǎn)單位： 城北分校 年 月 日目 錄一 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題3（一）內(nèi)部管理水平不高，造成中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理名存實(shí)亡31 資金管理不嚴(yán)，造成資金的閑置或不足32 應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，造成資金回籠困難43 存貨控制不嚴(yán)，造成資金停滯44 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，對財(cái)務(wù)管理工作重視不夠4（二）融資困難重重，造成中小企業(yè)資金來源渠道不通4（三）投資能力較弱且缺乏科學(xué)性，造成中小企業(yè)自身資金積累不足5（四

2、）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行5（五）財(cái)會制度不健全，造成中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂5二 存在這些財(cái)務(wù)問題的原因6（一）只重視短期活動，忽視戰(zhàn)略目標(biāo)6（二）制度不夠合理,無法分清財(cái)務(wù)與會計(jì)的界線6（三）企業(yè)缺乏高級財(cái)務(wù)管理人才6三 解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對策7（一）強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制7（二）改善中小企業(yè)融資服務(wù)，加強(qiáng)中小企業(yè)的信貸支持8（三）面向市場，對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，正確采用投資策略，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)9（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展9（五）加強(qiáng)對內(nèi)控制度的了解，建立建全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心91 對內(nèi)控制度的建設(shè)，加強(qiáng)企

3、業(yè)的相互制約和監(jiān)督102 對內(nèi)部稽核制度的控制的建設(shè)，加強(qiáng)是財(cái)務(wù)管理制度的重要性10（六）加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)10參考文獻(xiàn)：10中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策摘 要：中國改革開放30年以來，時(shí)代進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加入wto后，作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分的中小企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對于中小企業(yè)怎樣在這個(gè)競爭日趨激烈的社會中立足、發(fā)展關(guān)系到很多企業(yè)管理和社會管理方面的問題，而財(cái)務(wù)管理又是整個(gè)企業(yè)管理體系的核心，所以如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)是一個(gè)重要的問題。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用，但由于中小企業(yè)產(chǎn)出規(guī)模小，資本和技

4、術(shù)構(gòu)成較低，受傳統(tǒng)體制和宏觀經(jīng)濟(jì)體制的影響，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。針對目前這些中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，我分析了其問題的原因并提出了解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對策，使企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理狀況，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 原因 對策一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、營銷管理和財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面，而財(cái)務(wù)管理最為關(guān)鍵，起發(fā)揮的作用也最為顯著，由于新企業(yè)會計(jì)制度出臺，使企業(yè)會計(jì)處理有了更為明確可行的依據(jù)和指導(dǎo)，有利于我國企業(yè)會計(jì)處理的規(guī)范化。對于加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理、保證其健康發(fā)展、充分發(fā)揮潛力、增強(qiáng)競爭力，抵御風(fēng)險(xiǎn)具有

5、重要的意義。但就目前而言，有相當(dāng)一部分中小型企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想落后僵化，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮從而使這部分中小企業(yè)普遍存在著財(cái)務(wù)管理混亂，信息失真，弄虛作假的現(xiàn)象。加上中小企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模較小，資本實(shí)力較差，發(fā)展時(shí)間一般不長，受這些宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身因素等的影響，其在財(cái)務(wù)管理上，通常存在以下問題：（一）、內(nèi)部管理水平不高，造成中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理名存實(shí)亡1、資金管理不嚴(yán)，造成資金的閑置或不足。大致有兩種類型：一種企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)匯越多越好，在這種情況下資金長期閑置，不能參加生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)，如：一些企業(yè)認(rèn)為，現(xiàn)金（包括銀行存款）越多越

6、好，預(yù)留比例太高，好多資金并沒有真正參與生產(chǎn)經(jīng)營，造成資金閑置；另一種企業(yè)恰恰相反，資金長期短缺，使用沒有規(guī)劃，將流動資金用來大量購置固定資產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。2、應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，造成資金回籠困難。對于應(yīng)收賬款缺乏嚴(yán)格的管理制度，主要存在以下問題：第一是沒有嚴(yán)格的賒銷政策；二是回收期過長，又缺乏有力的催收措施；三是應(yīng)收款項(xiàng)不能回收造成呆賬。上述問題的存在，導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)周期過長，而且會造成資金和效益上的損失。如：現(xiàn)在很多中小型企業(yè)只知道大量生產(chǎn)，并沒有建立一套嚴(yán)格的賒銷制度，應(yīng)收賬款回收期過長，又缺乏有力的催收制度，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，時(shí)常形成呆賬、死賬，造成資金

7、上不必要損失。3、存貨控制不嚴(yán)，造成資金停滯。在日常管理工作中，對存貨的管理比較薄弱，存貨占用資金較大，期末存貨占用資金往往是銷售收入的兩倍以上，由此而來造成存貨資金成本高，資金停滯、周轉(zhuǎn)遲緩，而且由于存貨存儲時(shí)間長，容易變質(zhì)，腐爛，造成資金損失。4、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，對財(cái)務(wù)管理工作重視不夠。中小企業(yè)大多為家庭式作坊，管理模式為家族式經(jīng)營，思想觀念落后，對現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念不懂也不愿懂。企業(yè)經(jīng)營者往往將企業(yè)作為整個(gè)家庭財(cái)產(chǎn)的延伸，為了全面控制，不愿分散所有權(quán)，使許多企業(yè)缺乏現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，失去許多成長的機(jī)會。由于中小企業(yè)本身的原因，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，對財(cái)務(wù)管理認(rèn)識不足，造成財(cái)務(wù)管理混

8、亂。特別是一些民企，會計(jì)人員大多沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，就匆匆上崗，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理、重視資金運(yùn)作輕視對后續(xù)會計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)動態(tài)分析，會計(jì)人員只簡單地做到了賬賬、賬證、賬表、賬實(shí)相符，根本不會財(cái)務(wù)分析，更提不出有利于企業(yè)長久良性發(fā)展的合理化財(cái)務(wù)建議。（二）、 融資困難重重，造成中小企業(yè)資金來源渠道不通中國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立的多元化融資體系，然而中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)環(huán)境并不寬松，尤其表現(xiàn)在大企業(yè)和中小企業(yè)之間的不平等融資待遇狀況十分嚴(yán)重。特別是擔(dān)保難，仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。一些投資大的項(xiàng)目融資更加困難。雖然國家也采取了一些向中小企業(yè)傾斜的力度，但受傳統(tǒng)因素的影響，落實(shí)

9、起來有一定難度。且大多數(shù)中小企業(yè)為非國有企業(yè)，更有一部分為私企，銀行對其貸款的熱情不高，又缺乏專門為中小企業(yè)提供擔(dān)保服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)。（三）、投資能力較弱且缺乏科學(xué)性，造成中小企業(yè)自身資金積累不足1、中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難，銀行及時(shí)同意向中小型企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而加重了中小企業(yè)融資的成本。2、追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。3、投資盲目性，投資方向難以把握。如果對投資項(xiàng)目缺乏準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分

10、析論證，而盲目投資導(dǎo)致投資失敗對中小企業(yè)往往是致命的。（四）、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一、過度負(fù)債。企業(yè)要發(fā)展，就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營，充分利用財(cái)務(wù)杠桿的作用。但是，一些企業(yè)不顧成本、不惜代價(jià)，不考慮自身的償還能力，千方百計(jì)從銀行獲取貸款。在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。第二、短債長投。在國家實(shí)行較強(qiáng)的宏觀調(diào)控力度的條件下，企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動負(fù)債大大高于流動資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)；第三、企

11、業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，或?yàn)榱巳谫Y而不斷投資新項(xiàng)目，甚至“拆東墻補(bǔ)西墻”，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈。這不僅加大了銀行對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況判斷的難度，也給財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負(fù)債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時(shí)可能出現(xiàn)斷裂。（五）、財(cái)會制度不健全，造成中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂目前，中小企業(yè)會計(jì)核算不健全，財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)象嚴(yán)重，集中表現(xiàn)在：一些單位根本不設(shè)會計(jì)機(jī)構(gòu)，而在另一些單位雖然設(shè)有會計(jì)機(jī)構(gòu)，但崗位責(zé)任不分；賬目混亂，會計(jì)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象普遍存在；由于沒有健全合理的財(cái)務(wù)會計(jì)制度，不能按規(guī)定定期結(jié)賬和處理日常事項(xiàng)等。二、存在這些財(cái)務(wù)問題的原因任何中

12、小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面總存在或多或少的問題，而造成這些問題的原因又是多方面的，既有企業(yè)自身的原因也有管理者本身的原因。目前，我國中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。其主要原因有以下幾種：（一）、 只重視短期活動，忽視戰(zhàn)略目標(biāo)由于部分企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，只重視短期活動，忽視長期發(fā)展目標(biāo)，使各期編制的財(cái)務(wù)管理銜接性差，管理指標(biāo)與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)。（二）、制度不夠合理,無法分清財(cái)務(wù)與會計(jì)的界線財(cái)務(wù)與會計(jì)職能在實(shí)際操作中的界線不清，是提升財(cái)務(wù)管理水平的一大障礙。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是以營

13、運(yùn)資金管理為主的日常財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)籌資和投資企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)分析所占比例較低，從總體來講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作層次較低，無論是國企還是私企，也無論是內(nèi)地還是沿海都有待提高。財(cái)務(wù)就是財(cái)務(wù)，會計(jì)就是會計(jì)不可以相提并論，錢帳分離，這些都是必不可少的，而現(xiàn)在的中小企業(yè)對于這些并不是太看中，管理不是太嚴(yán)格，所以容易造成各種財(cái)務(wù)問題，資金混亂問題。中小企業(yè)帳簿管理也不是太嚴(yán)格這些都會引發(fā)財(cái)務(wù)問題。（三）、企業(yè)缺乏高級財(cái)務(wù)管理人才現(xiàn)代中小企業(yè)面臨的高級財(cái)務(wù)管理不健全主要還是有很多原因引起的，規(guī)模小，成本費(fèi)用管理水平低，造成了高層次人才的不愿涌入；流動資金管理環(huán)節(jié)薄弱，體現(xiàn)在三個(gè)方

14、面：成品資金沉淀過多，經(jīng)營資金補(bǔ)償失調(diào)，資金周轉(zhuǎn)循環(huán)失控；缺乏投資分析，造成投資失誤。不少中小企業(yè)片面追求短期目標(biāo)，一哄而上，投資有一定的盲目性，加上投資規(guī)模小，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力差，缺乏投資分析和論證，造成了投資嚴(yán)重失誤；成本費(fèi)用管理水平低。中小企業(yè)普遍存在成本費(fèi)用核算不實(shí)，控制不嚴(yán)等問題。主觀上使企業(yè)在成本費(fèi)用管理過程中，片面追求利潤，人為造成成本費(fèi)用不實(shí)；客觀上企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作不健全，成本核算缺乏真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系；缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念等。 三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對策 針對中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，必須加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)會

15、人員的監(jiān)督意識，發(fā)揮會計(jì)人員在企業(yè)管理中的參謀與決策作用。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，中小企業(yè)應(yīng)該針對自身在財(cái)務(wù)管理上的弱點(diǎn)，對癥下藥使自己適應(yīng)這個(gè)社會，立足于這個(gè)社會。為了更好地解決問題，企業(yè)自身應(yīng)從以下方面入手: （一）、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 1、提高認(rèn)識，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是

16、關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。 2、努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時(shí)間。比如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)做到合理組合。 3、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須

17、分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個(gè)人來做。要定期檢查盤點(diǎn)，以揭露問題和促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強(qiáng)。最后，要不定期地突擊檢查，按照國家稅收，財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定正確計(jì)提拆舊，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，提供完整準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)資料，為正確進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，打下良好的基礎(chǔ)。以便減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)營造健康有序的發(fā)展環(huán)境，并且督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。4、加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管

18、理，對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會計(jì)處理。 5、保持財(cái)務(wù)資料完整。很多中小企業(yè)疏于日常記錄，很難提供一份完整的財(cái)務(wù)資料，這勢必會給自我評估、融資、計(jì)劃、預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工作帶來很多困難?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財(cái)務(wù)管理，必須要有完整的財(cái)務(wù)資料，以幫助管理者分析過去和預(yù)測未來。6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。編制財(cái)務(wù)預(yù)算，對財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，將目標(biāo)分解到各部門、各責(zé)任人，并通過財(cái)務(wù)預(yù)算來約束和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，保證企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的完成。主要通過以下幾條途徑進(jìn)行：(

19、1)新建投資項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以投資預(yù)算為重點(diǎn)，包括投資項(xiàng)目的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計(jì)劃、籌集預(yù)算計(jì)劃,在財(cái)務(wù)管理制度中確定預(yù)算控制辦法及決策程序；(2)持續(xù)經(jīng)營企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以盈利為重點(diǎn)，包括銷售預(yù)算、銷售成本、費(fèi)用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。對費(fèi)用預(yù)算的重點(diǎn)項(xiàng)目和各類損失要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控?，F(xiàn)金流量預(yù)算的重點(diǎn)是經(jīng)營性流入量和流出量,要確保資金回籠，提高資金的使用效率；(3)清理企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算,以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，嚴(yán)格收支兩條線。為了有效控制費(fèi)用，對清理企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)金流量費(fèi)用支出預(yù)算控制。(二)、改善中小企業(yè)融資服務(wù)，加強(qiáng)中小企業(yè)的信貸支持1、建立健全為中小企業(yè)融資金融體制，增

20、加為中小企業(yè)融資服務(wù)的業(yè)務(wù)“窗口”。除此之外，進(jìn)一步發(fā)展民間金融機(jī)構(gòu)，如：私募基金、典當(dāng)行等。并加強(qiáng)監(jiān)管，使其規(guī)范化運(yùn)作。區(qū)域性金融機(jī)構(gòu)、投創(chuàng)基金、中外合資金融機(jī)構(gòu)，還為金融市場逐步完善培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)投資人才，并進(jìn)一步發(fā)展投資銀行為中小型企業(yè)融資服務(wù)。2、完善資本市場，拓寬中小型企業(yè)的直接融資渠道。積極發(fā)展資本市場，盡快建立符合中小企業(yè)融資特點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)版市努力營造上市環(huán)境，選擇有條件的新成長的中小型高科技企業(yè)，經(jīng)過一段時(shí)間的鍛煉，進(jìn)入創(chuàng)業(yè)版證券市場進(jìn)行融資。同時(shí)，積極推動中小型企業(yè)的股份制改造，發(fā)揮股份制融資功能。3、進(jìn)一步完善中小企業(yè)融資擔(dān)保體系和機(jī)制，為中小企業(yè)融資提供保障。（三）、面向市場，對投

21、資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，正確采用投資策略，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)1、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)健理財(cái)，適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模。中小企業(yè)應(yīng)盡可能采用中、短期投資模式，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方向。2、集中優(yōu)勢，專業(yè)經(jīng)營。中小企業(yè)可以集中力量通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細(xì)分市場來進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營，提高市場占有率，同時(shí)可以取得經(jīng)營的成功。3、尋找市場空白，迅速投資，用自己的產(chǎn)品去填補(bǔ)空白。充分利用小企業(yè)可改變的靈活性特點(diǎn)，按照“人無我有”原則，尋找市場空白點(diǎn)進(jìn)行投資，進(jìn)可擴(kuò)大空間，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，退可以在其他企業(yè)也進(jìn)入這一市場后立即撤離，再尋其他的發(fā)展機(jī)會。（四）、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展企業(yè)如果不顧

22、自身?xiàng)l件通過負(fù)債經(jīng)營盲目鋪攤子，就容易聚集過多盈利能力差的資產(chǎn)或業(yè)務(wù)，規(guī)模再大也難逃被淘汰的命運(yùn)。對企業(yè)來說，只有在財(cái)務(wù)穩(wěn)健的前提下取得的成長性才是合理的。 優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵，其具體標(biāo)志是綜合資金成本低，財(cái)務(wù)杠桿效益高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，不斷通過存量調(diào)整和變量調(diào)整（增量或減量）的手段確保財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的動態(tài)優(yōu)化。（五）、加強(qiáng)對內(nèi)控制度的了解，建立建全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動,所以應(yīng)有一套完整、嚴(yán)密、可操作的規(guī)章制度。1、對內(nèi)控制度的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)的相互制約和監(jiān)督。提高會計(jì)核算的工作質(zhì)量,防止和避免生產(chǎn)經(jīng)營中的偏差及制止?fàn)I私舞弊行為。主要途徑有：第一，組織結(jié)構(gòu)控制；第二，授權(quán)批準(zhǔn)控制；第三，財(cái)產(chǎn)保全控制。嚴(yán)格限制未授權(quán)人員對財(cái)產(chǎn)直接接觸，采取定期盤點(diǎn)，賬實(shí)核對，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等措施，確保各種財(cái)產(chǎn)的安全完