三人小組工作方案

1、xxx ”項目三人小組”工作方案圍繞區(qū)委區(qū)政府確定的 xxx的戰(zhàn)略部署和重大決策，為 加快我區(qū)招商引資項目落地，推進洽談項目早簽約、 簽約項目早落地、落地項目早開工、開工項目早建成、建成項目早投產(chǎn)， 結合我區(qū)實際提由以下工作方案。一、組織架構領導：xxx成員單位：xxx辦公室設在xxx。二、主要職責1、研究全區(qū)招商引資指標計劃，分解各項指標和年度考 核實施辦法。2、宏觀指導全區(qū)的招商引資工作，督促全區(qū)外資和內(nèi)資 投資項目的招商、洽談、跟蹤、落實，促進項目的簽約、履約.3、協(xié)調(diào)項目洽談過程中的項目評估、規(guī)劃選址、農(nóng)轉用 手續(xù)、項目環(huán)評、征地拆遷、企業(yè)工商注冊登記和稅務登記、 財稅扶持政策制定等事

2、宜，確保區(qū)委、區(qū)政府相關決策部署貫 徹落實到位。4、協(xié)調(diào)解決在談、在建項目的各種問題，推進工業(yè)項目 招拍桂工作和項目建設、投產(chǎn)。5、經(jīng)常性地開展工作調(diào)研，了解一線情況、收集基層信 息，及時協(xié)調(diào)解決工作實施過程中的相關問題6、定期向區(qū)委、區(qū)政府報告相關工作進展情況、建議意見及需提請研究的重大事項。三、工作機制“項目三人小組”原則上每個月召開一次工作會議，以專題會議或現(xiàn)場調(diào)研為主要形式，可視具體情況的緊急程度隨時 召開。主要工作機制包括：1、議題生成機制議題來源主要有四個渠道， 由各成員單位負責報送， 辦公 室負責收集、整理。(1)區(qū)領導批示、指示精神(含會議紀要)；(2)日常工作信息收集；(3)

3、有關單位情況報告；(4)通過在談、在建項目庫的收集整理。2、協(xié)調(diào)決策機制(1)項目專題例會制度。以“五大戰(zhàn)役”為抓手，由區(qū)投促局牽頭定期召開專題例會，跟蹤在談、在建項目及項目用地招拍桂進展情況，第一時間掌握第一手資料， 發(fā)現(xiàn)存在問題 及時先行協(xié)調(diào)處理，并將無法解決的匯總整理上報需提交“項目三人小組”工作會議研究。原則上每半個月召開一次， 相關 成員單位參加。(2) “項目三人小組” 辦公室會議。分解“項目三人小組” 交辦的各項工作任務、 協(xié)調(diào)解決工作實施中的一般性問題，初 步研究相關政策措施、辦法，確定需提請“項目三人小組”工作會議研究的具體議題。 原則上每個月召開一次， 相關成員單 位參加。(3) “項目三人小組”工作會議。聽取各成員單位及辦公室的工作情況匯報， 組織開展監(jiān)督檢查， 及時分析情況、協(xié) 調(diào)解決相關問題，討論做由相關決策，確定需提請區(qū)委、區(qū)政 府研究的重大事項原則上每個月召開一次，由辦公室負責組織召開工作會議、相關成員單位參加。3、責任落實機制“項目三人小組”工作會議研究決定的事項， 以會議紀要 的形式確定，明確落實責任單位，由區(qū)政府辦、區(qū)監(jiān)察局及“項 目三人小組”辦公室按照職責分工，負責跟蹤落實及督查督辦。對工作措拖及時，任務完成較好的責任單位