材料專項(xiàng)方案

1、材料施工專項(xiàng)方案一、項(xiàng)目部組建材料供應(yīng)組針對本工程，項(xiàng)目部抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建設(shè)備材料供應(yīng)組。負(fù)責(zé)本工程的材料、設(shè)備、植物、小品、成品、半成 品采購及供應(yīng)。設(shè)備、材料供應(yīng)組成員配置表:序號職位人數(shù)從業(yè)年限備注1項(xiàng)目經(jīng)理172材料員133采購員154質(zhì)檢員15三、供貨流程：1、材料、設(shè)備采購(1)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，設(shè)備、材料供應(yīng)組組織設(shè)備采購。(2)建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價(jià) 格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購。(3)建立材料采購專項(xiàng)資金，保證充足的材料資金需要。2、到貨材料檢驗(yàn)對原材料材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。材料員對設(shè)備、原材料、植物、成品和半成

2、品先檢驗(yàn)后收料，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。設(shè)備到貨后，甲方和監(jiān)理參加該設(shè)備在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的設(shè)備到貨檢查。 檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理員參加。四、供貨質(zhì)量控制：原材料必須具備出廠合格證或法定檢驗(yàn)單位出具的合格證明， 鋼筋、水泥必須注明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位，方準(zhǔn)使用。抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人簽章。 如無上述資料， 需經(jīng)去樣檢驗(yàn)合格。方準(zhǔn)使用。對材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料，必須及時(shí)送檢，未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得使用。組織材料應(yīng)按審核后的計(jì)劃進(jìn)場， 并做好保管工作。 材料按規(guī)定分別堆放整齊。 水泥、 鋼材在運(yùn)輸存放時(shí)， 須保留標(biāo)牌， 按批量分類，出廠證明、合格證書必須對

3、口、齊全、不能混堆。注意銹蝕和污染，進(jìn)場材料必須試驗(yàn)合格后方能用于工程， 不合格的產(chǎn)品不得用于主體（基礎(chǔ)）工程。1 、材料采購、存放過程質(zhì)量管理流程設(shè)備采購嚴(yán)格按照以下流程，并重點(diǎn)作好流程中質(zhì)量控制：2.1 市場采購材料的質(zhì)量控制2.1.1 材料采購方案的質(zhì)量控制由我公司編制的材料采購方案將提交業(yè)主方及監(jiān)理單位，并由業(yè)主單位和監(jiān)理單位要對采購方案進(jìn)行審查。(1)材料采購方案的編制編制材料采購方案，要根據(jù)項(xiàng)目的總體計(jì)劃和相關(guān)設(shè)計(jì)文件的要求，采購的材料必須符合設(shè)計(jì)要求。方案要明確設(shè)備采購的原則、范圍和內(nèi)容、 程序、 方式和方法， 采購方案中要包括采購材料的類型、數(shù)量、質(zhì)量要求、周期要求、市場供貨情

4、況、價(jià)格控制要求等因素。從而使整個(gè)材料采購過程符合項(xiàng)目建設(shè)的總體計(jì)劃， 設(shè)備滿足質(zhì)量要求，設(shè)備采購方案最終需獲得業(yè)主方的批準(zhǔn)。(2) 材料采購的原則a 向有良好信譽(yù)，供貨質(zhì)量穩(wěn)定合格的供貨商采購；b 所采購材料的質(zhì)量是可靠的， 滿足設(shè)計(jì)文件所確定的各項(xiàng)技術(shù)要求，能保證整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)或運(yùn)行的穩(wěn)定性；c 所采購材料的價(jià)格是合理的，技術(shù)相對先進(jìn)，交貨及時(shí)，維修和保養(yǎng)能得到充分保障；d 符合國家對特定材料采購的政策法規(guī)；(3) 材料采購的范圍和內(nèi)容根據(jù)設(shè)計(jì)文件，對需采購材料編制擬采購的材料表，以及相應(yīng)的備品配件表，包括名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量，主要用途，要求交貨期， 以及這些材料相應(yīng)的圖紙、 數(shù)據(jù)表、 樣

5、品規(guī)格、 其他相應(yīng)資料等。2.1.2 市場采購材料的質(zhì)量控制要點(diǎn)(1) 為使采購的材料滿足要求，我公司將向負(fù)責(zé)材料采購質(zhì)量控制的質(zhì)檢員提交設(shè)計(jì)文件中材料的各項(xiàng)要求、 說明和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 這些要求、說明和標(biāo)準(zhǔn)包括采購材料的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、用途、適用的范圍和竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 要求的交貨時(shí)間及交貨方式與地點(diǎn)， 以及其他參數(shù)、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等各種資料和數(shù)據(jù)， 并對存在的問題通過業(yè)主方向甲方提出意見和建議。(2) 我公司負(fù)責(zé)設(shè)備材料的人員具有設(shè)備的專業(yè)知識，了解材料的施工要求，市場供貨情況，熟悉合同條件及采購程序。(3)在我公司供貨范圍內(nèi)的材料，采購前將要向監(jiān)理單位提交材料采購方案，經(jīng)審查同意后方可實(shí)施

6、。對設(shè)備采購方案的審查，重點(diǎn)包括以下內(nèi)容：采購的基本原則、保證設(shè)備質(zhì)量的具體措施、依據(jù)的圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查及驗(yàn)收程序，質(zhì)量文件要求等.2.2 向供貨商訂購材料的質(zhì)量控制選擇一個(gè)合格的供貨廠商，是向廠家訂購材料質(zhì)量控制工作的首要環(huán)節(jié)。為此，材料訂購前要作好廠商的評審與實(shí)地考察。2.2.1 合格供貨廠商的評審按照建設(shè)單位、 監(jiān)理單位或總體設(shè)計(jì)單位規(guī)定的評審內(nèi)容， 在各同類廠商中，進(jìn)行橫向比較，以確定認(rèn)可的廠商。在評審過程中，對于以往的工程項(xiàng)目中有業(yè)務(wù)來往且實(shí)踐表明能充分合作的廠商可優(yōu)先考慮。對供貨廠商進(jìn)行評審的內(nèi)容可包括以下幾項(xiàng)：(1)供貨廠商的資質(zhì)供貨廠商的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證，經(jīng)

7、營范圍是否涵蓋了擬采購材料， 注冊資金能否滿足采購材料的需要。 對需要承擔(dān)設(shè)計(jì)并提供材料的供貨廠商或承擔(dān)材料并安裝設(shè)備的供貨廠商， 則還應(yīng)審查設(shè)計(jì) 資格證書或安裝資格證書。2.2.2 材料供貨能力。包括企業(yè)的供貨能力、裝備條件、技術(shù)水平、 工藝水平、 人員組成、 生產(chǎn)管理、 質(zhì)量的優(yōu)劣、 財(cái)務(wù)狀況的好壞、售后服務(wù)的優(yōu)劣及企業(yè)的信譽(yù)，檢測手段、人員素質(zhì)、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度和文明生產(chǎn)的情況、工藝規(guī)程執(zhí)行情況、質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況、原材料和配套零部件及元器件采購渠道，以前是否生產(chǎn)過這種材料等。(3)近幾年供應(yīng)類似材料的情況；目前正在生產(chǎn)的材料情況、生產(chǎn)制造設(shè)備情況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況。(4)過去若干年的資金平衡

8、表和負(fù)債表；下一年度財(cái)務(wù)預(yù)測報(bào)告。(5)要另行分包采購的原材料、配套零部件及元器件的情況。(6)各種檢驗(yàn)檢測手段及試驗(yàn)室資質(zhì)；企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、管理制度的執(zhí)行情況。2.2.3 作出調(diào)查結(jié)論在初選確定供貨廠商名單后，我公司將組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位一起對供貨廠商做進(jìn)一步現(xiàn)場實(shí)地考察調(diào)研， 我公司負(fù)責(zé)收集各單位意見，并一起作出考察結(jié)論。3、施工過程的質(zhì)量控制3.1 嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度產(chǎn)品從采購到施工均嚴(yán)格實(shí)行iso9001 標(biāo)準(zhǔn)。(1)對所供材料要求廠家設(shè)專職質(zhì)檢員， 布置落實(shí)相關(guān)工藝及質(zhì)量要求。(2) 加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)， 對每道工序?qū)嶋H施工員、 班組長和質(zhì)檢員三者自查，并提供相關(guān)檢查報(bào)告

9、。(3) 我公司及供貨商建立專門技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系機(jī)制， 及時(shí)注意質(zhì)量動(dòng)態(tài)，必須嚴(yán)格遵循上道工序不合格不能進(jìn)入下道工序的原則。(4) 我公司及供貨商家對關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查必須經(jīng)專職質(zhì)檢員檢驗(yàn)。(5)各級質(zhì)檢與總檢相結(jié)合， 層層把關(guān)， 做到不合格的材料決不進(jìn)場，不合格的材料絕不使用。3.2 施工質(zhì)量保證嚴(yán)格按照企業(yè)施工材料管理規(guī)定，定期保養(yǎng)檢查原材料，由供貨商提交對現(xiàn)有的材料進(jìn)行檢測、保養(yǎng)以使其處于最佳狀態(tài)的報(bào)告。3.3 外購材料質(zhì)量保證保證外購材料質(zhì)量，如鋼材、花崗石、水泥、砂石、小品、燈具、成品、半成品、緊固件等均選擇優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品，并提供相關(guān)報(bào)告，經(jīng)采購相關(guān)方

10、同意后用于施工。3.4 技術(shù)力量保證由業(yè)主方與我公司共同派駐監(jiān)管人員。我司由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、管理人員擔(dān)任公司的各級主管，有效保證施工過程的技術(shù)力量。3.5 總體設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理及建設(shè)單位施工及驗(yàn)收建立三方監(jiān)造及驗(yàn)收制度： 邀請總體設(shè)計(jì)單位、 項(xiàng)目監(jiān)理及建設(shè)單位在施工過程到施工現(xiàn)場對施工情況進(jìn)行監(jiān)督， 材料使用前對材料進(jìn)行初步驗(yàn)收，貨到現(xiàn)場后進(jìn)行復(fù)檢。4、質(zhì)量承諾4.1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.2 質(zhì)量等級：優(yōu)良4.3 質(zhì)量保證期：按招標(biāo)文件要求4.4 質(zhì)量管理體系： iso9001 標(biāo)準(zhǔn)4.5 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對所有外購件承擔(dān)最終質(zhì)量責(zé)任五、供貨數(shù)量發(fā)生變化處理方法1 、如因工程需要，供貨量變化超出合同供貨量的 5% 時(shí)，甲方以書面通知我方， 此項(xiàng)通知甲方應(yīng)充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數(shù)量以甲