物流員工年度工作總結

1、物流員工年度工作總結為確保公司物流部的工作能順利正常的開展，為了公司能節(jié)約 相對成本， 也為讓公司對我的工作進行考核， 下面是精心收集的物流 員工年度工作總結，希望能對你有所幫助。時光如流星劃過，瞬間即逝。進入公司工作已經(jīng)四個月了，記 得我是在夏日炎炎的七月末進入本公司的， 那時對本工作的工作流程 不熟，業(yè)務不精，環(huán)境也很生疏，但經(jīng)過這幾個月的鍛煉、，并在領 導和同事們的悉心指導和幫助下，使我取得了很多進展。這份工作雖然技術性不高，但需要勤勞細心，每天的工作都有 很多新問題發(fā)生，需不斷學習，并在第一時間去解決問題，這就需要 向有經(jīng)驗的同事虛心學習， 總結經(jīng)驗來不斷提升自己的業(yè)務水平和專 業(yè)技能

2、。還要借助有關書籍不斷給自己“充電”，以增加庫管員管理 方面的知識， 并在日常生活中認真貫徹落實以備后用。 現(xiàn)將我入職以 來的工作做如下總結：一、主要工作總結：1. 明確目標，理清思路，干好本職。 作為一個倉庫管理員的工作可以用收、管、發(fā)三個字來概括。 這三個字看似簡單 ,但是要真正做到位 , 做齊全. 做完善。就需每個倉 管員在工作當中一定要保持清晰的頭腦 ,認真, 仔細的核實每張單據(jù) 上的內容 , 以及根據(jù)單據(jù)準確核對，做到單據(jù)與實物一一對應。為此 楊主管為了提高我們倉管的工作技能水平 , 每天對我們進行倉庫技能 培訓.為了我們能更快 , 更好的做好本區(qū)域的工作 ,每次都是親自帶領 以身作

3、則，現(xiàn)場指導，隨時讓我們對所有實物進行清點，所有物資按 要求分區(qū)放置 ,歸類擺放 , 尤其注重發(fā)貨過程中的相關問題， 為了讓我 們能快速準確無誤的找到實物 , 以此來提高我的工作效率。使所有物 資都做到有帳可查，有據(jù)可依。隨時要求我們進行安全庫存盤查，為 了做到時刻對貨物心中有數(shù)， 我們要隨時回答任何一種鋼材型號的件 數(shù)，以及支數(shù)，并指定在哪里存放。隨時做好庫存的盤點工作，準確 無誤的把數(shù)據(jù)記在腦海里以方便工作。2 、遵循原則，堅持先裝后卸，先進先出原則。 這兩原則始終貫徹在我們每天的工作流程中，也是我們每個人 必須遵循的原則。 當然為了工作需要有時也可以靈活應運， 對與貨場 的貨物我們都是把

4、先進來的貨物最先發(fā)完， 在對新貨物按新舊程度分 先后發(fā)貨。3 、恪盡職守，堅持高標準，提高服務質量。 裝卸貨時，我們必須核對各鋼廠的單據(jù)，并核實單據(jù)上每項內 容與所發(fā)實物一一對應， 公司公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進行 下一步奏的工作。再裝卸貨前，必須對貨物所放地點、型號、數(shù)量明 確。以便派吊車時有明確目標，裝卸貨時才會井然有序，也要明確告 知客戶要裝卸貨物的具體情況，以便客戶心中有數(shù)。裝卸貨完畢，檢 查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全， 若各項蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客 戶安全離開。做到讓客戶高興而來，滿意而歸。二、經(jīng)驗教訓：1. 要對每天的工作進行歸納總結。這一點很重要，記得剛來的時候我很迷茫，

5、對每天的工作感覺 很混亂，于是主管建議我每天寫日記， 把每天的工作流程和不足做個 總結，這方法真的幫了我很多忙，是我在以后的工作中受益匪淺。在繁忙的工作中，不僅要有忘我精神，還要回過頭隨時做好歸納總結。對已做過的工作進行回顧，精心核對每一個細節(jié)，對工作經(jīng) 驗進行總結分析，歸納出怎樣才能有效利用時間，提高效率，使工作 程序化、系統(tǒng)化，條理化，流水化。從而使百尺竿頭，更進一步，達 到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章。以便在以后的工作中有利于加 快自己前行的腳步。2. 學會多聽，多問、多學、多想、多溝通，學會換位思考。 我們每個人都處在一個社會的大家庭里，要想時刻過的開心快 樂，就必須建立好一個良好和

6、諧的人際關系。 這也是我們做好每項工 作的一個關鍵環(huán)節(jié)。 遇事不公可以換位思考一下， 以便達到相互理解 融洽相處，最終達到心靈與效益的共贏。3. 加強安全意識，并隨時保持庫房衛(wèi)生清潔，給自己創(chuàng)造一個 良好的工作環(huán)境。庫管工作，首先要做好庫房貨物的存儲和安全工作，要詳細的 記錄貨物的進出以及庫存情況， 注意貨物銷售的大致走向。 確保庫存 貨物的安全性存放。 隨時做好人身與財產(chǎn)安全的檢查工作， 確保在安 全的環(huán)境中工作，在工作中注意安全，安全不保何談效益。4. 工作中還有很多缺陷，性格優(yōu)柔寡斷，缺乏果斷性，不夠細 心，缺乏警惕性。由于粗心犯了很多失誤，比如開門不拿鑰匙，鎖門不關窗。自 己拿不中的事

7、情沒能及時向領導請教，失誤層出。專業(yè)知識欠缺，綜 合能力不強。今后我將竭力學習并改正，努力打造完美的自己。三、明年主要工作計劃：1 、今后我將繼續(xù)落實貫徹公司的各項管理制度， 并繼續(xù)腳踏實 地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作。自覺主動地做好每一 項工作，正視自己的工作，勇于擔當，無論工作是繁忙還是清閑，都 要適時提醒自己不忘本職工作的職責。 . 平時團結同事，維護公司利 益。每天都保持一種朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。2 、繼續(xù)學習完善自我。學習專業(yè)知識，不僅要向有經(jīng)驗同事請 教，還要通過書本知識，掌握更豐富的理論知識，并用運與實踐。打 破單一的學習方法， 向著多元化綜合化的高素質人才能發(fā)

8、展， 以適應 社會的現(xiàn)代化需求?？傊?，回顧過去，是為了更好地面對未來。在這段時間的庫管 員工作中，我得到不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及 各位同事的大力支持和配合。 對過去的不足， 我將會不懈努力爭取做 到更好，我會用行動來證明。為適應企業(yè)的發(fā)展，努力提高自己職業(yè) 技能和業(yè)務水平， 認真學習公司的各項管理制度， 以積極的態(tài)度做好 領導交給的每一項工作，是自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱！隨著公司的日益壯大，讓下屬負責和質量領先意識就成了改革 的新思路， 當前我們面臨各種不同的工作壓力和管理技術問題， 主要 有以下幾個方面：（一）如何提高員工的工作效率： 告訴員工明確的目標和要求，

9、 提供必須的資源， 解決員工不能克服的困難， 給予完成任務的員工獎 勵，物流部門員工工作總結。（二）員工的責任心如何加強和提升，各班組激勵職權在現(xiàn)場 管理者班長的手里， 加強質量意識和質量考核的經(jīng)濟崗位責任制， 提 高統(tǒng)計工作效率，建立一個公認的激勵標準（員工考核：效率 40、 品質 40、配合度 20、出勤狀況），加強技能考核和計件工資的標準 化和科學性，來改變員工不良的慣性和習慣。（三）如何培養(yǎng)多面手：一線員工在完成自己分內工作之后， 可以不經(jīng)同意使用 15%的工作時間干個人感興趣的事（別的崗位技能 學習），以使員工從狹窄的專業(yè)分工中走出來，適應多方面工作的需 要，在更大的范圍內發(fā)揮作用，

10、可以加強員工之間的互助協(xié)作，克服 工種之間的忙閑不均和由此而產(chǎn)生的勞動力窩工浪費現(xiàn)象， 保證全面 地完成任務， 其常見的形式有在綜合性的生產(chǎn)組， 某一工種的員工兼 做組內其他工種的工作， 箱體成型焊接員工不僅會箱體焊接， 而且要 會識圖和底座焊接， 箱體的打磨以及箱體的組裝等。 某種設備的操作 工兼做其他不同設備的工作， 如數(shù)控人員不僅要會激光切割機， 而且 要會數(shù)控沖床， 數(shù)控折彎等設備作業(yè)。 設備操作工兼做工作量化的分 析工作?；旧a(chǎn)員工兼做輔助工人的工作。 輔助員工兼做多種輔助 工作等。多面手培養(yǎng)操作方法：1 、根據(jù)培訓計劃， 然后按計劃先后逐一進行作業(yè)基準及作業(yè)指 導書內容的培訓、指

11、導。2 、完成初期培訓指導后，進行參觀作業(yè)員操作，加深其對作業(yè) 基準及作業(yè)順序培訓內容的理解， 隨后利用中休或加班 （工作結束后） 時間，由班長指導進行實際作業(yè)操作。3 、在有班長或其他多面手頂位時， 可以安排學員與作業(yè)員工一 起進行實際操作， 以提高作業(yè)準確性及順序標準化， 同時掌握正確的 作業(yè)方法。4 、當學員掌握了正確的作業(yè)方法，并能達到其作業(yè)基準，又具 備正常作業(yè)的速度， 可以安排進行單獨作業(yè)， 使其逐步熟練達到一定 程度的作業(yè)穩(wěn)定性并能持續(xù)一段時間，期間班長要進行確認。5 、考核學員培訓效果。 檢查作業(yè)方法是否與作業(yè)指導書的順序 方法一致，有沒有不正確的作業(yè)動作，如果有要及時糾正；進

12、行成品 確認檢查。（四）成本意識的培養(yǎng)：從小處看意識，如車子跑一趟可以辦 一件事也可以把幾樣事情妥善安排， 車子出門，可以同時辦很多事情。 使用過的復印紙，非重要的文件可以反面再用。休息時間把燈關掉。 空調機沒有超過一定的溫度不予使用。 掉在地上的物料隨時撿起。 在 一小時可以完成的工作，在一定的時間完成，不可拖延時間。從大處 看管理：人員有過剩嗎？現(xiàn)有人員做的事情，是否可縮減。協(xié)調工作 是否一次就OK不必經(jīng)常協(xié)調或層層請示，浪費時間、消耗精力。 生產(chǎn)頻頻更換品種，同樣浪費時間。物料倉庫積壓過多，往往是資金 周轉困難最主要的原因。 生產(chǎn)現(xiàn)場物料或半成品積壓， 同樣是積壓資 金，并且占用生產(chǎn)流動

13、空間。品質不良率高或返修品多，是造成品質 成本高的主要原因， 品質成本內的失敗成本過高， 往往是企業(yè)虧損的 主要原因。 不當?shù)馁徶玫裙芾韺用娴谋仨殨r時注意， 并謀求改善的方 法。消耗余料的回收，是一線操作人員的直接素養(yǎng)的見證，一個完整 的產(chǎn)品其使用部件有毛刺或余料未清理， 直接導致下道工序或客戶施 工進度以及公司的聲譽。（五）基層管理人員班組長和一線操作員工的工資如何構成： 班組長底薪工資的核定內容：底薪（正常滿勤、無加班、績效 中等的薪資 40%60%）+班長津貼班組長浮動工資的核定內容：績效工資 - 任務績效指個人及部 門任務完成情況：本職工作質量 - 常規(guī)工作合格率、客戶滿意率、責 任行

14、為到位率，工作總結物流部門員工工作總結。本職工作數(shù)量 - 單位時間內完成的工作總量（有效負荷、超額或提前）；本職工作 事故-一般性責任事故出現(xiàn)的頻率。管理績效（管理人員角色行為到 位程度）：紀律性 - 服從領導指揮、遵規(guī)守紀、有效管理控制；組織 意識-橫向溝通、妥協(xié)、合作。團隊建設 - 下屬團隊和諧、進取。忠誠 性- 維護（不非法侵占）公司利益，積極預防和解決問題。工作創(chuàng)新 - 為穩(wěn)定提高部門或組織的未來績效所做的工作貢獻。班組長浮動工資的評定依據(jù)：任務占工資標準的 60%，其中班 組產(chǎn)量（出貨數(shù)量）定額 40%，質量為 20%；節(jié)能降耗占工資標準的 10%，其中節(jié)能 5%，創(chuàng)收降耗為 5%；

15、管理占工資標準的 30%，其中出 勤為 8%，制度執(zhí)行情況為 10%，衛(wèi)生與安全為 5%，紀律為 4%，綜合 考評 3%。一線員工底薪工資的核定內容：技能 50%；工作的重要性 15%； 資歷年限 15%；工作環(huán)境 10%；學歷 10%。一線員工浮動工資的評定依據(jù)：任務占工資標準的 70%，其中 個人產(chǎn)量定額 50%，質量為 20%；節(jié)能降耗占工資標準的 10%：其中 節(jié)能 5%，創(chuàng)收降耗為 5%；管理制度的配合度占工資標準的 20%：其 中出勤為 3%，制度執(zhí)行情況為 7%，衛(wèi)生與安全為 5%，紀律為 4%，綜 合考評 1%。浮動工資應得金額：當實際基數(shù)（計件工資）W標準基數(shù)時（固 定底薪）

16、；浮動工資 =基數(shù)單價*實際生產(chǎn)基數(shù) =固定底薪當實際基數(shù)（計件工資）標準基數(shù)時（固定底薪）；浮動工 資=計件工資 +計時工資 -固定工資（底薪） * 浮動工資評定依據(jù) =基 數(shù)單價*（實際基數(shù) -標準基數(shù)） *生產(chǎn)效率 +基數(shù)單價*實際基數(shù)，其 中，生產(chǎn)效率 =實際生產(chǎn)基數(shù) /（標準基數(shù) -異常基數(shù)）備注：作業(yè)員工的加班費計算（計件制）不發(fā)加班費，但可根 據(jù)實際情況的需要酌情增加每件產(chǎn)品的工資價格。五、 xx 年度的工作計劃20xx 年的工作目標是配合和推動公司管理制度改革，建立健全 部門的考核制度，在公司高層管理的領導下將本部門的產(chǎn)量翻一番， 達到公司的生產(chǎn)目標，在管理中求效益。一、績效管理的運用步驟：1 、對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。2 、從工作項目，提出關鍵項目。3 、訂出每一工作項目的績效標準。4 、制訂工作進行要點。5 、例外管理（異常管理）的運用。6 、績效評估 /反饋/改善/激勵。二、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產(chǎn)量、質量消耗 指標；技術操作標準；事故控制標準；設備維護標準；文明生產(chǎn)標準； 限額領料金額和勞動紀律規(guī)定。三、健全車間班組長骨干員工管理四