管理部公共題庫

1、一、填空題1公司的全稱是_成立于2001年，公司地址2公司的獎勵分為表揚、嘉獎、小功、大功、重獎、晉升；公司的懲罰分為申誡、警告、小過、大過、降級、免職 或解雇。3員工離職分為辭職、辭退、自動離職、急辭工、開除，辭職需提前一個月提出申請；提出離職至核準離職日未滿 一個月的視為急辭工，需扣除違約金：日薪人員扣除850元;月薪人員扣除標準底薪工資。4.員工無故曠工三日以上脫離其工作崗位或按給假制度已超過時限達三日，又未辦理續(xù)假手續(xù)的，視為自動離職, 不結算任何薪資。5公司管理體系文件分為四階一階文件：管理手冊（質量、環(huán)境、HSF；二階文件：程序文件；三階文件：作業(yè)規(guī)范、檢驗規(guī)范、管理規(guī)定；四階文件

2、：表單、記錄。6文件發(fā)行申請單由制訂或修改部門提出申請，管理者代表核準，新文件由文管中心編號方可發(fā)行；管理手冊等一階文件由總經(jīng)理核準發(fā)行;程序文件等二階文件由管理者代表核準發(fā)行;檢驗規(guī)范、管理規(guī)定等三階文件的發(fā)行由本_部門最高主管核準即可。7辭職者提前 一個月 提出辭職申請；辭職者在試用期內(nèi)提前三日 提出辭職申請；如急辭者（辭職未滿一個月）需交納的一個月的本地市最低平均工資作為違約補償金；未滿試用期者不扣。8. 申請辭職者先向其直屬主管提出辭職申請，由部門主管或其助理到管理部人事領取員工離職申請表。9. 員工離職申請單依離職流程及核準權限，完成核準手續(xù)后白聯(lián)交人力資源部存查，紅聯(lián)由離職人所在部

3、門存檔，離職當日交離職人辦理離職手續(xù)；為便于離職管理，離職出廠日期為每周的星期四 辦理辭職離廠手續(xù)，其他時間不辦理；屬急辭工的，也必須在就近的周四辦理所有離職手續(xù)。10. 請事假在8小時 以內(nèi)扣除金勤獎金15元，請8小時以上時則當月全勤獎金全部扣除。11 當月累計請8小時病假不扣除全勤，請 8到16小時病假扣除15元，請16小時以上病假全部扣除。12. 打架斗毆鬧事者一律開除處理，不給予結算工資。13 早退30分鐘（含）以上，以曠工半日論處。14 .未參保員工如在一年中無產(chǎn)生任何醫(yī)療費報銷的，公司將獎勵200元現(xiàn)金/人15 傷者所在部門開具工傷請假單經(jīng)核準后交管理部備安存查。16. 上班時間公

4、務外出或出差，必須要有經(jīng)核準的出差申請單或人員/物品放行單，保安才可放行。17. 5S具體內(nèi)容是指整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。（順序不能顛倒）18. 清掃的含義是指找出問題根源，預防問題產(chǎn)生。19. 整理是把要的物品與不要的物品區(qū)分開來，把不要的物品堅決丟棄。20. 5S中整頓是要排除時間的浪費；清潔是維護整理，整頓，清掃的結果；清掃能使工作場所消除臟污。21 不同類型、用途的物品應分開管理，屬整理問題；機器設備上有編碼標示，屬于整頓問題；定置定位是屬于5S中的整頓問題；零件、消耗品、工模等不按規(guī)定位置放置屬于5S中的整頓問題；行走中抽煙 ，煙蒂任意丟棄屬于 5S中的素養(yǎng)問題。22 5S是指

5、生產(chǎn)過程中對人員、機器、物料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進行管理。23.整理的三要素為場所 、方法、標示。24紅牌作戰(zhàn)是指在 5S現(xiàn)場中找到問題并懸掛紅牌 ，讓大家都明白并積極去改善 ，從而達到整理、整頓的目的。25 5S活動是一項持久性的工作。、判斷題1.公司管理人員所有加班均應如實上、下班刷卡。(V )2. 出差前應提前填寫出差申請單 ，出差期限由派遣負責人視情況需要，事前予以核定。3. 在加班期間遲到、早退的，按考勤管理制度相關規(guī)定同樣給予處罰。（V ）4員工試用期內(nèi)，經(jīng)試用部門考核評判工作能力或紀律達不到公司要求的可以辭退。（ v ）5辭職申請者其離職經(jīng)批準后，未到離職日，未請假批準不得擅自

6、不來上班，否則以曠工論處；連續(xù)三日（含）以上不上班的按自動離職處理。 （ v ）6. 公司員工中餐、晚餐須在公司食堂就餐才可以享受伙食補助。（ v ）7因工作需要或配合生產(chǎn)而被指派加班的員工，無特殊理由不得推諉，員工如有特別事故不能加班時，應事先向組長說明原因，未經(jīng)批準也可缺班。（X ）8懲罰分為申誡、警告、小過、大過、降級、免職或解雇等六種。（ v ）9一般事故由部門負責人負責調(diào)查 , 制定整改及預防措施 , 并完成安全事故報告 , 經(jīng)管理部審核 , 總經(jīng)辦核準，再 交管理部存檔。 （ v ）10未辦理請假手續(xù)而擅離崗位者，或請假到期未及時續(xù)假而未上班者，均作為曠工。（ v ）11、 獎懲審

7、核部門為管理部或督導部門。（ v ）12、 除指定的吸煙區(qū)外，訪客來賓在其它場合抽煙，允許邊走邊抽煙。（ X ）13、 管理部負責公司的辦公設備資產(chǎn)的登記、編碼、維護、保管工作；建立辦公設備資產(chǎn)分帳目明細。（ v ） 三、單項選擇題1. 員工無故曠工（ C ）以上脫離其工作崗位未上班的，視為自動離職。A、一天B 、二天C 、三天D、四天2直接員工急辭職，根據(jù)公司需扣除（AA、扣除850元；B、標準底薪；3平時加班是指 （ C ）A 、因生產(chǎn)需要在星期日工作的 ;BC、因生產(chǎn)需要在正常工作時間外繼續(xù)工作的4未參保員工醫(yī)療報銷流程中，管理部主管負責）的違約金。C 、任何情況下不扣 850；D 、扣

8、除 500 元；、因工作需要在國家法定的節(jié)假日工作的 ; D 、休息日與平時調(diào)班 ;（ B ）A 、審核請假單；B 、查看及審核員工病歷卡；C 、復核員工病歷卡；D 、報銷；5夏秋季全公司月度早會的時間是（B ）集合召開。A、6:50 B 7:00 C 7:10 D 7:306無法維修或無維修價值的資產(chǎn)，需申請報廢，復核部門為（ D ）A 、資產(chǎn)保管部門；B 、總經(jīng)辦； C 、管理部D 、資產(chǎn)維修部門；7. 每個月使用考勤異常申請單的次數(shù)不得超過 （ A ）A、2 次； B 、 3 次； C 、 4 次；D 、 5 次 ；&公司的品質方針（ A ），公司的環(huán)境方針（ D ），公司的HSF（有害

9、物質過程管理）方針（ B ）。A、鑄就數(shù)字通訊網(wǎng)絡工程為已任，在承諾與現(xiàn)實的交替中達永恒;B、嚴控有害物質、減少健康威脅、制造綠色產(chǎn)品；C以誠信起家，以質量取信顧客；D創(chuàng)造綠色環(huán)境與未來，追求零公害；落實安全宣傳與預防，達到零災害;E、博大精深，厚德載物；9. IS014001 是指（C ） ； QC080000是指（B ）。A、質量管理標準體系;、有害物質過程管理標準體系；C環(huán)境管理標準體系 ；D、社會責任管理標準體系10下面屬于機器設備擺放不當造成不良影響的是（B ）A. 不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。B. 增加搬運距離C. 缺乏一致性，不易塑造團結精神D 看起來懶散，影響工作士氣。11工作臺面

10、上物料雜亂屬于 （ B ）A整理.B 整頓.C. 清潔D.清掃.E. 素養(yǎng) .12誰承擔 5S 活動成敗的責任 （ D ）A 管理部 . B 推行委員會 . C. 經(jīng)理 D. 公司全體人員13私人物品在作業(yè)區(qū)內(nèi)出現(xiàn) , 屬于 （ B ） 問題A 整理 B 整頓 C 清潔 D 清掃 E 素養(yǎng)145S 活動推行中，下面哪項最為重要。 （ A ）A.人人有素養(yǎng) B 。地、物干凈 C工廠有制度 D生產(chǎn)效率高 15清潔的狀態(tài)包含的三要素是指 （ C ）A.干凈,高效和安全；B. 整理，整頓和清掃；C.檢查,監(jiān)督和改進.16. 清掃應細心 , 具備不允許 （ D ） 存在A. 污穢 B. 干凈 . C.

11、解決臟污對策 D. 不良之處17. 安全包括 （ A ）A. 人身安全、產(chǎn)品安全及設備安全 ； B. 緊急處理、查清原因和預防 .C. 舒適、明亮和無害物D.有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程 .18. 整理即區(qū)分要與不要的物品 ， 保留要的物品 ， 清除不要的物品 . 下列哪些是屬于要的物品 （ D ）A. 過時的報表、書報、雜志 ；B.已停止生的產(chǎn)產(chǎn)品零部件C. 無法修理好的儀器設備等 ；D.正常使用的工模及治具等19.整理、整頓、清掃是動作， 清潔是 （C )A.目的；B.原因.C.結果 .D.基礎20. 2 年以上的老員工醫(yī)藥費報銷的比例是多少？（ C ） A 30% B 40%

12、C 50% D 60%三.多項選擇題（每題 2分，共 20 分）1.般來講5S是指（A、B、C D E ）。A、整理； B 、整頓； C 、清掃；、清潔； E 、素養(yǎng)；F 、安全； G 、節(jié)約；2.RoHS中六大限制有害物質是指（A、 B、C、E、 F、 G)A、鎘（ Cd）；、鉛（ Pb）；C 、汞（ Hg）；D 、全辛烷磺酸（ PFOS）；E、多溴聯(lián)苯（ PBBs）；F 、多溴聯(lián)苯醚（PBDEs)；、六價鉻（ Cr 6）3.新進人員第一天上班（ A C ）A、人事必須親自帶其到用人部門報到；、由介紹人直接帶到車間上班；C、人事將交接單一起交給車間文員確認簽字；、新員工直接去車間上班；4.員

13、工離職流程辦理（ A B D ）A、申請人寫好聯(lián)絡單交給部門主管簽字；、部門主管簽字后由部門文員到人力資源部簽單核準；C人事不需要編號登記可以直接將員工離職申請單交給部門文員;D人事主管簽字后人事需要編號在電腦中登記并將寫好的員工離職申請單交給部門文員;5未參保員工在申請醫(yī)療報銷時，哪類藥可以報銷？( A B )A、甲類； B 、乙類； C 、丙類；D 、丁類；6任何人員嚴禁私自拷貝、泄露涉及公司機密有哪些？(A B C D )A、計劃；B、經(jīng)營數(shù)據(jù)；C 、業(yè)務資料；D 、技術資料;7. 醫(yī)療費用報銷時需提供的材料有哪些？( A B C D )A、請假單；B、病歷；C、醫(yī)療費發(fā)票；D、 藥費清

14、單；8.素養(yǎng)的目的是 ( A B)A. 養(yǎng)成良好習慣 。B.塑造守紀律的工作場所。C.塑造潔凈的工作場所D、提高產(chǎn)品品質9.5S 與公司及員工有哪些關系 ?(A D)A.提高公司形象；B.增加工作時間C.增加工作負擔；D.安全有保障.10. 實施步驟中改善四原則是指 ( A B C D )A取消.B.重組.C. 簡化D.聯(lián)合.E.改善.F.對比11. 清掃的目的有哪些 ?( C D )A. 只是為了衛(wèi)生檢查 ;B. 打發(fā)時間 , 給自己找點事做 .C. 保持良好的工作情緒；D .穩(wěn)定產(chǎn)品質量 , 減少設備故障 .12. 設備日常保養(yǎng)時要不定期進行點檢,點檢的內(nèi)容包括 ( A B C D )A.

15、 注膠 / 油口周圍有無污垢和銹跡 ；B. 轉動部分及螺絲連接部份有無松動或磨損 ；C 轉動部分或旋轉部份有無發(fā)熱現(xiàn)象 .D. 表面操作部分有無磨損、灰塵、污垢及異物 .13. 以下屬于素養(yǎng)范疇不良習慣的有A. 上班遲到 ；B.C. 隨地丟垃圾D.14. 下列屬于對生產(chǎn)現(xiàn)場標識管理的( A B C D )上班時間睡覺 , 干私活 不按作業(yè)規(guī)程操作 .5S管理標準的有(A B C D )A. 桌上物品定點放置 . B. 室內(nèi)物品定點放置并有放置圖C .操作控制柜標識明確D. 操作控制柜后有對應的標識15. 下列哪些現(xiàn)象屬于生產(chǎn)現(xiàn)場常見的不良現(xiàn)象 ( A B C D )A. 物料堆積如山 , 在制

16、品隨意亂放B. 員工士氣不振，精神面貌不佳；C. 設備布局凌亂 , 工模夾治具擺放混亂 , 無標示 .D. 機器上出現(xiàn)不用的零配件.16. 目視管理的作用有哪些 ( BCD )A. 信息公開化B.標識、引導C. 異?；@示D.提醒及警示17. 對于成本管控者來說，5S活動可以降低生產(chǎn)成本，原因有（A B C D ）A. 工廠常保持清潔，會使工作效率大幅度的提高B. 把不要東西清除掉，物料搬運會很順利C. 清潔干凈的設備不容易出故障，而且效率也會提升D. 為了杜絕浪費，5S活動是非常重要的工作四、簡答題1 員工辭職流程?2 會議類別主要有哪些？答：A.公司會議；B.專業(yè)會議；C.部門會議；D.其他會議；E.臨時會議；3.滅火器的正確使用步驟？答：A.右手拖著壓把，左手拖著滅火器底部，輕輕取下滅火器。B.右手提著滅火器到現(xiàn)場。C.除掉鉛封。D.拔掉保險銷。E.