人事經(jīng)理上半年工作總結(jié)

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持人事經(jīng)理上半年工作總結(jié)篇一：行政 （ 人事部 ） 半年工作總結(jié)及下半年工作計劃行政（人事部）半年工作總結(jié)及下半年工作計劃XX年上半年即將過去，回首過去的半年里，內(nèi)心不禁 感慨萬千 ?時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎。回首 望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考 驗和磨練。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在 年初前對自己進行一番“盤點” ，也算是對自己的一種鼓勵 吧。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要 求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對勞務(wù)、社保等機關(guān)的各項檢查。 行政人事部人員雖然少，但在這一年里

2、任勞任怨，竭盡全力 將各項工作順利完成。經(jīng)過半年的磨練與忙碌，行政人事部 的綜合能力相比 XX年又邁進了一步。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞重點展開工作，緊 跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了 總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將XX年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。來年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面 根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全 體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。 （如勞動合同的簽 定、居住證的辦理、銀行卡的指定）二、行政工作方面1. 和相關(guān)職能機關(guān)如

3、勞動站、社保、銀行等做好溝通 工作，以使公司對外工作更為通暢。2. 對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公 用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為 第一原則，合理地采購辦公用品。三、公司管理運作方面1. 順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理 制度。完善公司現(xiàn)有制度， 使各項工作有法可依， 有章可尋。 在日常工作中，及時和公司各個部門密切溝通、聯(lián)系，適時 對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。2. 逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不 會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個 原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。3. 充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前

4、公司各職能部門 職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承 擔(dān)責(zé)任。作為行政人事部負責(zé)人，我充分認識到自己既是一個管 理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù) 外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保 證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司 各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。對我 們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的 挑戰(zhàn)。 XX 年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完 善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度

5、無疑是 其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司 管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理 規(guī)范化，年工作將以此為中心。二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是 各部門負責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計 劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入職事 項。三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。擁有一 支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是來年行政人事部工作的重心。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細” 。只 要我們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強

6、一點，我相 信公司會越做越強。四、增設(shè)考勤系統(tǒng)，完善考勤制度。 根據(jù)公司來年考勤分析，在日常中出現(xiàn)許多漏洞，代打 卡、漏打現(xiàn)象也沒有一個明確控制，使公司資金相應(yīng)流失。 增設(shè)考勤系統(tǒng)后對公司成本一定有效控制，我相信公司在一 個新的起點也算是一個新的起步吧。五、增加保安部門，完善安全事故。 作為一個企業(yè)首先要注重人生安全和企業(yè)財產(chǎn)保障，有 句話叫做“亡羊補牢”就有失過晚，安全也是一個企業(yè)重大 事故之一。這是一個企業(yè)必須重用的部門。六、部門人員增減，成本的控制。1. 有句話叫住做事不是做人，不管做什么事我們不是靠 多幾個人就能完成的，而是要靠我們?nèi)ピ鯓尤ズ侠矸峙浜桶?排。做為一名部門管理者應(yīng)該承擔(dān)本

7、部門一切責(zé)任，要有壓 力去完成本職工作。對事后發(fā)生的問題勇于承擔(dān)，這才是一 名合格的管理者。XX年6月17日篇二：行政人事部XX年上半年工作總結(jié) 71行政人事部XX年1月-8月份工作開展情況光陰似箭，日月如梭，彈指之間，XX年已經(jīng)過半?；仡櫚肽陙恚绢I(lǐng)導(dǎo)及各位同事對行政人事工作的關(guān) 心與支持，極大地鼓舞著行政人事部員工的工作干勁，激勵 大家始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，經(jīng)過半年多時間 的磨合與歷練，行政人事部員工的業(yè)務(wù)技能更加嫻熟，工作 效率大幅提升，與各部門配合也更加默契，工作質(zhì)量明顯提 高，部門人員上下一心，目標(biāo)一致，緊緊圍繞集團公司XX的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)積極努力的工作，現(xiàn)將XX 年上半

8、年行政人事部半年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：人事方面1 、公司結(jié)構(gòu)重組：XX年上半年是公司營銷改革期間，公司結(jié)構(gòu)重組期間參與制定營銷改制后公司組織架構(gòu)圖、各部門工作職能及崗位職責(zé)、人員編制等；了解公司以往人事管理流程，在學(xué)習(xí)的 基礎(chǔ)上進行修改和完善，讓公司人事管理工作更加趨于科學(xué) 合理化。2、招聘方面的工作：由于體制改革市場結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，公司架構(gòu)及人員編制 相應(yīng)改動，所以對人才的需求相應(yīng)提升，故人力資源部將招 聘工作作為重中之重的工作開展進行，通過多種招聘渠道收 集求職者簡歷，其中包括華商報招聘版、前程無憂、醫(yī)藥英 才網(wǎng)等各大網(wǎng)站、人才交流中心、校園招聘、獵頭公司，內(nèi) 部轉(zhuǎn)介等形式，共收集應(yīng)聘人

9、員簡歷千余份， 面試 194 余人， 新入職員工 14 人，離職人，目前營銷中心在職員工達到 69 人，市場薦藥 師 190 人，為組建公司銷售團隊、建立健全員工隊伍提供一 定的支持和有力的保障。3、培訓(xùn)工作： 隨著公司快速的發(fā)展及員工隊伍不斷壯大，公司領(lǐng)導(dǎo)對 員工隊伍的素質(zhì)有了更高要求。為了員工整體素質(zhì)與公司發(fā) 展齊頭并進，于是，加強員工素質(zhì)建設(shè)及崗前教育培訓(xùn)、學(xué) 習(xí)，便成為人力資源部另外一項重點工作之一。（ 1）組織員工節(jié)后工作態(tài)度與意識培訓(xùn)課一次，主要 內(nèi)容為艾莫老師的做最有用的員工 ；（2）按照公司 6、7 會議要求，制定了 11 年公司“三 項專項”培訓(xùn)計劃，并按照計劃要求，組織開展

10、多場員工培 訓(xùn)活動。主要內(nèi)容根據(jù) “三項”培訓(xùn)要求， 首先從企業(yè)文化、 公司發(fā)展史及產(chǎn)品知識方面著手，通過本公司講師講解，使 員工了解公司概況熟記企業(yè)文化、主導(dǎo)產(chǎn)品；其次對員工進 行素質(zhì)方面培訓(xùn)，主要從心態(tài)意識方面進行調(diào)整，引導(dǎo)員工 樹立良好的心態(tài)，主要學(xué)習(xí)企業(yè)管理應(yīng)用及執(zhí)行力方面的培 訓(xùn)視頻資料。課程以國學(xué)大師翟鴻燊國學(xué)大智慧 、啟智 第一人李強老師為自己而工作 、張元培老師向軍人一 樣完成任務(wù)等；再者開展全公司員工禮儀培訓(xùn)，通過視頻 電教的形式對全公司員工進行員工禮儀培訓(xùn)，并結(jié)合公司實 際情況，制作培訓(xùn)材料，使公司員工更加深入了解公司對于 職場禮儀的要求；同時，由人力資源部發(fā)起，各部門領(lǐng)導(dǎo)

11、組 織、開展的公司規(guī)章制度、本部門工作流程、管理規(guī)定等方 面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立了以部門為主體的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。目前 此項工作正在進行之中，人力資源部會將此項工作的長期性 延續(xù)下去。（ 3）培訓(xùn)結(jié)果考核與跟蹤， 建立合理科學(xué)的考核機制， 將所學(xué)知識理解、吃透、熟記并很好的應(yīng)用到工作中去，實 行理論筆試、實際操作、工作效率及業(yè)績提升等考核方式進 行嚴格考核，為公司培養(yǎng)具有競爭力的核心員工；（ 4）培訓(xùn)材料的收集。人力資源部共收集培訓(xùn)視頻資 料 20 余篇，文字性材料 15 余份，為后期培訓(xùn)工作提供了較 多有參考價值的資料。4、績效管理工作 為了調(diào)動員工工作激情，揚長避短，持續(xù)改進和提高工 作績效，在原

12、考核基礎(chǔ)上重新編制 XX員工績效考核管理辦 法。此考核辦法摒棄以往考 （ 原文來自： 小 草 范 文 網(wǎng): 人事經(jīng)理上半年工作總結(jié) ） 核指標(biāo)的籠統(tǒng)模糊，無針對性， 采取不同職務(wù)、不同考核內(nèi)容、不同人員及不同的考核方式 進行考核?？己酥笜?biāo)分項量化，考核方式逐層打分，相關(guān)崗 位結(jié)合 360 度考評，全面了解員工目前工作現(xiàn)狀及管理中存 在問題，為提升公司業(yè)績、員工素質(zhì)技能、崗位調(diào)整及薪酬 調(diào)整等人事變動提供重要的依據(jù)。5、薪酬管理 上半年結(jié)合市場同行業(yè)薪資水平的調(diào)查，擬定并實施了XX 年公司新的工資方案，審核聘任 29 名具有初高級職稱與 崗位工作對口人員，并予以職稱津貼獎勵，實施全勤獎勵規(guī) 定，

13、通過此次整體工資的調(diào)整，促進了員工工作的積極性， 穩(wěn)定了員工的思想情緒，更適合公司的發(fā)展要求。6、人事管理工作： 人事管理工作屬于人力資源部常規(guī)工作，也是最為繁瑣 及重要的工作。在人事管理工作中，有許多關(guān)系到全體員工 切身利益的工作。因此，人力資源部對于此項工作要求非常 嚴謹，不容出現(xiàn)任何失誤。（ 1）完善修改了人力資源部工作相關(guān)的制度、流程及 要求等文字性材料。（ 2）考勤管理工作。嚴格按照公司員工考勤制度 執(zhí)行，認真監(jiān)督、檢查打卡及各部門考勤情況。每月月底根 據(jù)行政辦匯總的考勤進行統(tǒng)計，仔細檢查考勤中出現(xiàn)的問題， 避免出現(xiàn)任何差錯，并確保按時、按質(zhì)報財務(wù)處核算發(fā)放工 資。（3）做好員工入、

14、 離職工作， 嚴格按照工作流程操作， 做好員工入職、 離職溝通談話工作， 及時跟蹤處理相關(guān)問題。（ 4）人事檔案建立。分別建立了紙制員工檔案以及電 子版員工檔案，為人事檔案索引、分類、匯總提供便利。（ 5）為調(diào)動員工工作積極性，鼓勵嘉獎在職表現(xiàn)優(yōu)秀 員工，樹立員工學(xué)習(xí)典范，開展月度優(yōu)秀員工評選活動，予 以雙重嘉獎并以賀信形式告知其家屬。（ 6 ）大學(xué)生見習(xí)基地單位的申請工作，為公司優(yōu)秀人 才引進與后期留用奠定基礎(chǔ)。XX年上半年人事工作穩(wěn)中有進，人員優(yōu)中選精，實行末尾淘汰，充分挖掘員工潛能，做到各司其職，各盡其責(zé)、人 盡其才、物盡其用。行政工作1、3 月 5 日至 26 日保質(zhì)保量完成公司辦公室

15、裝修及辦 公用具更換事宜； 2 、4 月 5 日組織參加為期 3 天的中西部 洽談會，整個工作部門配合默契順利圓滿完成；3、4 月份順利完成由公司承辦中華中醫(yī)藥學(xué)會會議 的前期準備和后期接待工作；4、各種證照的檢查整理歸檔并進行年檢及更換工作；5、基礎(chǔ)文件的起草和下發(fā)，文件整理歸檔；6、制定修改了行政管理相關(guān)制度，并對行政管理制度 進行有力監(jiān)管，如員工紀律、環(huán)境衛(wèi)生、辦公用品成本控制 等方面；7、組織參加 6.7 會議、半年度營銷總結(jié)會、建黨 90 周 年“唱紅歌”歌詠比賽；8、6 月份完成半年度資產(chǎn)盤點工作， 并建立新的資產(chǎn)登 記表；9、6月18日組織公司所有員工進行 XX年體檢工作，檢查結(jié)

16、果已通告本人并已存檔；10 、參與 52 期盤龍人雜志的撰稿修訂印刷及后期 發(fā)放工作；11 、公司客戶的接待工作，各種傳統(tǒng)節(jié)日福利發(fā)放及客 戶拜訪工作； 12 、13、行政外聯(lián)工作，及上級領(lǐng)導(dǎo)安排其它工作。三、存在的問題 上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在各部門的大力 協(xié)助下，行政人事部取得了一些成績。但瑕不掩瑜。在我們 部門和個人身上，仍存在著很多不足，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不 小的距離，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政人事部工作千頭萬緒，事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于諸多因素，我們難以把每件事情都做到 盡善盡美；二是對公司各部門有些工作、對個別員工的思想 動態(tài)了解

17、得不夠深入，對存在問題的真實情況掌握不夠全面， 從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠；三是抓制 度落實不夠，由于公司辦公室搬遷，督促檢查難以到位，因 而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象；四是由于臨時 性工作較多，對原計劃 篇三：行政人事部年上半年工作總結(jié)行政人事部 XX 年上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃首 先感謝公司陳總的指導(dǎo)與支持及公司各部門同事的積極配 合，我自己通過兩年時間的學(xué)習(xí)與實踐，本部門同事的努力協(xié)助下，許多工作有了 明顯的改善，尤其表現(xiàn)在完善員工檔案管理及加強溝通協(xié)調(diào)方面，全面提升了員工關(guān)系的管 理及良好協(xié)助關(guān)系的建立。作為公司職能部門，首先是以身作則、作好表率，遵守和

18、服從公 司的管理制度，積極完成好本部門的日常事務(wù)工作，同時也要協(xié)調(diào)好各部門之間的工作開展， 實現(xiàn)管理的多贏局面?，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：一、行政事務(wù)工作的完成1、公司各部門營業(yè)執(zhí)照的年檢工作已按期完成2、配合分店做好政府部門各項行政事務(wù)的檢查及上報 工作3、為改善工作環(huán)境和提高工作效率，協(xié)助增添了部份 設(shè)備用品4、加強衛(wèi)生安全工作， 尋找更合適的消殺服務(wù)供應(yīng)商， 并多加溝通與監(jiān)督5、根據(jù)陳總的指導(dǎo)，規(guī)范電工的作業(yè)管理。6、會議/ 工作計劃與總結(jié)的管理，如期組織好會議召 開及相關(guān)資料準備與提交。7、協(xié)助陳總、莊總監(jiān)裝修報價等事宜的溝通與聯(lián)系8、員工工衣及宿舍的管理二、人力資源工作的開展1、XX

19、 年版的人事執(zhí)行制度修正與實施。雖然在執(zhí) 行的過程中出現(xiàn)了不少問題，但總的來說，有個可參考的標(biāo) 準及操作的流程。2、考勤排休的細化管理。按照陳總的指示，休息排班 提前安排備案，保證了節(jié)假 日工作的合理安排。3、樓面主任級的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與競聘工作開展，在這項工 作中，既在培訓(xùn)中加強了業(yè) 務(wù)的提升，也激發(fā)了本崗位人 員新的工作動力，同時對管理人員帶領(lǐng)團隊的技巧也是一 次完美的展示，是公司人才培養(yǎng)及員工個人職業(yè)生涯的 規(guī)劃共同發(fā)展的有效措施。4、員工轉(zhuǎn)正調(diào)薪及其他福利。每個月員工轉(zhuǎn)正人員名單由人事文員統(tǒng)計，我審查后發(fā)放給分店店長，作好相關(guān)考核工作。 “三、八”節(jié)組織全公司女員工進行了一次戶外活動，員工

20、滿意度較高；其他相關(guān)的福利制度標(biāo)準按照公司的慣例 執(zhí)行。5、年度考核有關(guān)指標(biāo)的落實與改進：配合公司總體年度經(jīng)營指標(biāo)的考核，協(xié)助及指導(dǎo)各 部門人員管理工作的開展。1-6 月份離職情況： 1-6 月份入職情況； 從上列數(shù)據(jù)可以看出，今年的人員流失率較去的人員流失率都有大幅 度的下降，受兩方 面的影響：一是基層員工待遇提高；二是考核引起了管理方法的改善。三、營銷支持工作1、季節(jié)菜牌的制作與培訓(xùn)2、各期不同活動海報的制作3、大眾點評及其他網(wǎng)絡(luò)信息與營業(yè)部門的溝通4、各分店客人預(yù)定的信息回復(fù)統(tǒng)一模版結(jié)合上半年的工作進度及總結(jié)，下半年的工作開展計劃如下：一、行政事務(wù)1、公司各部門組織機構(gòu)代碼 、排污許可證

21、的年 審工作辦理2、公司財產(chǎn)險、團體險及車輛保險的購買3、勞動衛(wèi)生及安全生產(chǎn)方面：督促各分店員工及時辦 理和更新健康證資料督促財務(wù)部倉管做好原材料的采 購與使用臺賬 ；整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料，以備檢查和學(xué)習(xí)。4、網(wǎng)絡(luò)、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng)5、節(jié)假日和年度晚會等活動的策劃與組織二、人力資源工作1、制度完善與細實方面： 人事執(zhí)行制度中的操作 事項跟進與細實2、制度建設(shè)方面：爭取在 8 月份將“師帶徒”方案實 施細則出稿，繼而在小部門 分驟進步，逐步完善。3、培訓(xùn)與人員規(guī)劃：協(xié)助分店組織基層員工的培訓(xùn)與 考核，為新開分店的人力資 源工作好準備。4、人員的招聘與錄用

22、： 利用各種渠道， 完善招聘流程， 同時在錄用方面除了考查 應(yīng)聘人員的知識和能力行為之外， 也要重視其年齡、期望值和求職動機等因素。5、管理者領(lǐng)導(dǎo)能力與藝術(shù)的學(xué)習(xí)和提升：參照陳總培 訓(xùn)的方法以，可以利用會議 或典型事例進行特定范圍的思 維及引導(dǎo)訓(xùn)練。6、逐步完善各項福利標(biāo)準，形成有據(jù)可查，有執(zhí)行標(biāo) 準的工作方式。三、營銷支持方面工作1、新店開張的籌備及宣傳工作2、紅樹灣蠔季的營銷準備與實施3、“蠔門盛宴”酒會工作的協(xié)助與準備行政人事部XX-07-15 篇二：行政人事部 XX 年上半年工作總結(jié) 行 政人事部 XX 年上半年工作總結(jié)（修改定稿）光陰似箭，日 月如梭，彈指之間，XX年已經(jīng)過半。回顧半

23、年來，公司領(lǐng)導(dǎo) 對行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部員 工的工作干勁，激勵大家始終以飽滿的工作熱情投入到工作 中，經(jīng)過 1 年多時間的磨合與歷練，行政人事部員工的業(yè)務(wù)技能更加嫻熟，工作效率大幅提 升，與各部門配合也更加默契，工作質(zhì)量明顯提高，部門人員上下一心，目標(biāo)一致，緊緊圍繞集團公司XX的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)積極努力的工作，現(xiàn)將 XX 年上半年行政人事部取得的一些 成績向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報： 人事方面 1、XX 年上半年行政人 事部根據(jù)公司發(fā)展需要與時俱進，精兵簡政，上半年共計招 聘8人，正常離職 6 人，對不符合團隊發(fā)展要求的勸退 6 人。 與去年同期相比人員精簡了 10%，每月至少為公

24、司節(jié)約 1 萬元人力成本開支，優(yōu)化組合后 的團隊將更具戰(zhàn)斗力，協(xié)調(diào)配合將更加默契，整體工作效率將會大幅提升，這支優(yōu)秀高效的 管理團隊必將帶動中創(chuàng)公司實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。2、上半年結(jié)合市場同行業(yè)薪資水平的調(diào)查，擬定了XX年中創(chuàng)公司工資方案，XX年崗位試用期工資標(biāo)準，招商部人員獎勵規(guī)定，通過此次 整體工資的調(diào)整，促進了員工工作的積極性，穩(wěn)定了員工的思想情緒，更適合公司的發(fā)展要 求。3、在鄭總的指導(dǎo)下，結(jié)合 XX年公司經(jīng)營考核指標(biāo)，出 臺新的績效考核制度，從崗位職責(zé)，工作完成情況、勞動紀律、服務(wù)等方面對部門進行全面考核，通過考核查找工作中的不足之處，努力改進工作方式方法，進一步幫助部門提 高工作效率，工作

25、水平。4、依據(jù)中創(chuàng)公司不斷發(fā)展的狀況，上半年對部門職責(zé) 進行了調(diào)整與修訂，重新調(diào)整后的部門職責(zé)分工更加明確，工作更加順暢。5、隨著三毛入駐時間的日益臨近，對我商場安保工作 提出了更高的要求。公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚，統(tǒng)籌規(guī)劃，提出收編外保統(tǒng)一管理，打造一支訓(xùn) 練有素，團結(jié)向上的保安隊伍。行政人事部積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號召，利用閑暇時間協(xié)同保安隊長 經(jīng)過多次討論研究，現(xiàn)場勘查，科學(xué)合理擬定出 XX 年下半年保安部組織架構(gòu)圖，供領(lǐng)導(dǎo)參 考決策。6、團隊建設(shè)。 XX 年元月 4 日鄭總在行政會議上提出了 中創(chuàng)公司的團隊口號： “忠誠、協(xié)作、行動” 。行政人事部上半年緊緊圍繞團隊建設(shè)開展各種形式的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，共計培訓(xùn)

26、39 人次，通過擺事實講道理讓員工深刻理解團隊精神的內(nèi)涵，讓我們的團隊精神在實際工作中得以貫徹實施，對不符合團隊精神的員工我們堅決予以清退（上半年共計勸退 6 人），保證我們團隊利益高于一切。在日常工作中行政人事部人員 也經(jīng)常下一線走訪傾聽員工心聲，全面了解員工思想狀態(tài)， 有效疏導(dǎo)員工情緒 （上半年和 24 名員工進行溝通談話，其中胥楊被打住院一星期，我代表公司每天都到醫(yī)院看望，安撫員工 和家屬情緒，托人找關(guān)系和病人主治醫(yī)師建立聯(lián)系，真實了解員工病情發(fā)展?fàn)顩r，一方面保 障了員工病情得到妥善醫(yī)治，另一方面又為公司節(jié)省了不必要的醫(yī)療開支，同時也贏得了員 工和家屬對公司的理解和尊重） ，遇到棘手問題

27、及時向經(jīng)理室進行匯報，并積極主動獻計獻策 做好經(jīng)理室的參謀工作，保障員工隊伍和諧穩(wěn)定。XX年上半年人事工作穩(wěn)中有進，人員優(yōu)中選精，實行末尾淘汰，充分 挖掘員工潛能，做到各司其職，各盡其責(zé)、 人盡其才、物盡其用。行政工作1、訴訟事宜：XX年12月6日我公司通過法律手段把 商場內(nèi) 7 家欠費自營戶告上了法庭。為打贏這 7 家官司，行政人事部不厭其煩，認真細 致，做了大量的準備工作，從搜集相關(guān)舉證材料、到辦案廳受理備案、法院傳喚調(diào)解、協(xié)調(diào)業(yè)主繳費，截止XX年6月29日7家官司全部撤訴圓滿結(jié)束，行政人事部協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)全程跟 進可謂功不可抹。2、投保事宜：為規(guī)避企業(yè)在經(jīng)營管理中的風(fēng)險，應(yīng)集 團公司領(lǐng)導(dǎo)要求，

28、行政人事部主動和開封幾家知名度較高，信譽度較好的保險公司建立聯(lián)系，和其中 3 家公司（平安、人保，太平洋）進一步的深入接觸，花費了4 個月時間比較選擇，意在為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多的依據(jù)，最終確定了太平洋保險公司為合作伙伴。此后又 邀請保險公司經(jīng)理針對我們投保的財產(chǎn)綜合險和公眾責(zé)任險兩個險種，開展專題培訓(xùn)，讓公 司員工了解更多的保險知識，遇到實際問題能快速的作出反應(yīng)，為企業(yè)財產(chǎn)保駕護航。3、證照年檢：截止到 XX年5月行政人事部提前精心準 備，保障公司各種證照（組織機構(gòu)代碼證，物業(yè)資質(zhì)證、營業(yè)執(zhí)照、勞動保障誠信評 價等級證）年檢一次性順利通過，為方便經(jīng)營管理，經(jīng)公司董事會同意， 5 月中旬對營業(yè)

29、執(zhí) 照地址進行了變更。4、資產(chǎn)管理： XX 年 1 月至 6 月，由我們經(jīng)手統(tǒng)計，行 政支出共計 27965.10 元（其中，月平均支出 4660.85 元，與去年上半年同期月平均 支出 4867.50 元相比節(jié)約 4 .2 個百分點），XX年物價飛速上漲，行政開支卻有減無增，原因 有三：行政人事部在去年行政物品采買的基礎(chǔ)上，與信譽度 較好的商家建立了互信友 好的合作關(guān)系，供貨商供給的價格相對便宜，另外我們注重 貨比三家，價廉物美，物有所值。“節(jié)能降耗，開源節(jié)流”，具體措施：嚴把辦公用品的管理：小到一張紙，一個筆芯，一雙手套都要通過我們檢查后 才能領(lǐng)取新品，為降低能耗停用運營部打印機、文件合同

30、雙面打印，商戶丟棄的飲水機維修 再利用，和商戶搞好關(guān)系免費維修鼠標(biāo)、計算機等辦公設(shè)施。 XX年上半年固定資產(chǎn)購臵較 多，價值較大，XX年上半年未購臵大件物品，相對節(jié)省了不少行政開支。5 、后勤保障：上半年為三毛入駐步行街動遷做準備， 市場部、招商部、售樓部辦公室進行了搬遷，我們部門注重發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，主動配合相關(guān)部門辦理電話移機，網(wǎng)絡(luò)連接、清理倉庫，財產(chǎn)登記 等后勤保障工作，為公司圓滿完成各項工作目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻。6、監(jiān)督、檢查、管理方面：每月不定期對公司各部門 環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)施、安全、紀律進行檢查，有異常情況及時處理（上半年中創(chuàng)公司員工 因考勤違紀處罰

31、 7 人次，其中 1 人嚴重違紀被開除； 外保人員缺崗， 責(zé)任心不強處罰 2 人次） 在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負責(zé)人進行處理（ 1 至 6 月份因 投機取巧，鉆制度空子，自律性不強，勸退 6 名員工）；加強公司管理、提高行政服務(wù)質(zhì)量， 認真收集信息，全面、準確了解和掌握各部門工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工 作經(jīng)驗，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近部門工作的實際 情況，并為經(jīng)理室解決問題作出正確的決策。7、XX 年上半年為迎接消防檢查、省文明城市檢查準備 相關(guān)材料，保障 檢查的順利進行。并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定完 善了防汛預(yù)案 、物品報廢制

32、度 ，針對相關(guān)負責(zé)人進行培訓(xùn)。存在的問題上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在各部門的大力 協(xié)助下，行政人事部取得了一些成績。但瑕不掩瑜。在我們部門和個人身上，仍存在著 很多不足，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小的距離，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政人事 部工作千頭萬緒，事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于諸多因素， 我們難以把每件事情都做到盡善盡美；二是對公司各部門有些工作、對個別員工的思想動態(tài)了 解得不夠深入，對存在問題的真實情況掌握不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作 用發(fā)揮不夠；三是抓制度落實不夠，由于公司辦公室搬遷，督促檢查難以到位，因而存在一 定的重制度建設(shè)，輕制

33、度落實現(xiàn)象；四是由于臨時性工作較多，對原計劃性工作有時會出現(xiàn) 滯后完成的現(xiàn)象；五是對個別不按制度、投機取巧的人和事， 還沒有找到最有效的應(yīng)對辦法； 六是對員工的培訓(xùn)還沒有跟上，即使是已進行的培訓(xùn)，對員工參與的隨意性還沒有施以相 應(yīng)的制度約束。這些都亟待我們深入 探索，吸取經(jīng)驗，爭取在今后的工作中加以改正解決。上半年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作責(zé)任重大，但我 們始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職 責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作。當(dāng)然，行政人事部在上半年的工作中還 存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改進和糾正。隨著三毛入駐時間的日益臨

34、 近，可以預(yù)計下半年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我們部門 人員將更加勤奮的工作，努力做篇三：行政人事部XX年上半年工作總結(jié)行政人事部上半年工 作總結(jié)（行政人事部 XX 年上半年度主要工作內(nèi)容） 光陰 似箭，轉(zhuǎn)眼間半年已過。根據(jù)年初確立的工作目標(biāo)，按照董 事長要求，行政人事部一如既往完善各項規(guī)章制度的落實，提高行政管理能力， 為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策；同時，切實做好母子公司在行政管理、生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)配合工作，為各 分公司強化制度建設(shè)、規(guī)范企業(yè)管理盡己所能；其次，認真履行本部門職責(zé)，積極做好集團 總部各項行政事務(wù)性工作，力爭在行 政、人事、綜合管理等方面發(fā)揮核心作用?，F(xiàn)將上半年 部

35、門各項工作履行情況總結(jié)如下： 上半年行政人事部工作 大體上可分為以下幾個方面：一、人事管理方面1. 上半年通過制定相關(guān)制度等一系列工作，逐步完善優(yōu) 化人事制度。根據(jù)各部門人員的實際需要， 有針對性、 合理地做好員工入職、 離職工作，嚴格按照工作流程，把好人員進出 關(guān)。上半年通過網(wǎng)絡(luò)招聘、朋友推薦、群發(fā)等形式，收到僅前臺人員簡歷 200 余封；通過電 話、網(wǎng)上在線溝通及郵件等形式溝通后，達成初步意向80 余人；組織面試實際到場 50 余人； 經(jīng)三輪面試后試用 6 人；現(xiàn)在崗 4 人。期間出臺了一系 列人事事務(wù)性文件，確保了所有進出 人員的程序化操作，有利于人力資源的基礎(chǔ)管理工作。2. 培訓(xùn)工作：員工干部的培訓(xùn)是我們進一步抓的工作。在上半年的工作中，我們多次強 調(diào)各分公司對錄用員工的安全生產(chǎn)教育等培訓(xùn)，并對總部新進人員進行為期一周的崗前培訓(xùn)。此外，經(jīng)過多次溝通，于今年 3 月份，請來杭州市委黨 校高國舫教授為全體中層以上干部舉 辦了一場關(guān)于當(dāng)前經(jīng)濟形勢和企業(yè)管理的培訓(xùn)，主題內(nèi) 容為高效執(zhí)行力 。此次培訓(xùn)，對我們在管理工作上起 到了很大的效力。3