安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制

1、共享知識(shí)分享快樂(lè)生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制總經(jīng)理安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制1、總經(jīng)理是本公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理第一責(zé)任人，對(duì)本公司應(yīng) 急管理工作負(fù)全面責(zé)任，主持制定應(yīng)急管理規(guī)章制度、崗位卡片化建 設(shè)，并組織檢查落實(shí)，負(fù)責(zé)開展應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)化管理。2、批準(zhǔn)企業(yè)各級(jí)干部的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制及安全生產(chǎn)規(guī) 章制度和規(guī)范做出相應(yīng)的決策。3、組織落實(shí)全公司員工的應(yīng)急管理教育培訓(xùn)，組織開展群眾性 的應(yīng)急管理思想宣傳教育。4、負(fù)責(zé)組織本公司的應(yīng)急管理檢查，落實(shí)到人，責(zé)任到位。制 止并處理三違現(xiàn)象，對(duì)重復(fù)查出的隱患要采取有效措施解決。5、把安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作列為任期目標(biāo)之一， 定期進(jìn)行規(guī)劃、 組織落實(shí)、研究解

2、決安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的重大問(wèn)題6、負(fù)責(zé)落實(shí)縣里有關(guān)會(huì)議精神，應(yīng)急管理要求，負(fù)責(zé)和應(yīng)急管 理部門的聯(lián)系與配合，反映應(yīng)急管理工作情況，提出應(yīng)急管理意見和 合理化建議。7、如實(shí)向上級(jí)報(bào)告安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作情況， 接受上級(jí)審查。8發(fā)生事故積極組織現(xiàn)場(chǎng)搶救，米取相應(yīng)措施，減少事故損失， 組織事故分析，并按有關(guān)規(guī)定上報(bào)。9、教育職工，尤其是各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部樹立“安全第一，預(yù)防 為主”的思想，采取有效措施，提高干部、各級(jí)管理人員、工人安全 技術(shù)水平分管生產(chǎn)工作的經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管范圍的安全生產(chǎn) 應(yīng)急管理工作，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，在保證安全的前提下 組織生產(chǎn)。其主要責(zé)任：1在編制應(yīng)急管理計(jì)劃

3、時(shí)，必須編制安全生產(chǎn)應(yīng)急管理計(jì)劃及 措施；在生產(chǎn)組織、考核、總結(jié)、獎(jiǎng)懲的全過(guò)程中都必須把應(yīng)急管理 列為重要內(nèi)容；開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。2、負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)條件差、危險(xiǎn)性較大的生產(chǎn)或檢修項(xiàng)目安全措 施的制定，并檢查落實(shí)情況。3、對(duì)生產(chǎn)造成威脅的重大隱患，組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、鑒定, 米取措施進(jìn)行處理。4、對(duì)涉及工藝技術(shù)上的隱患，積極采取措施進(jìn)行整改。5、負(fù)責(zé)制定鋼帶、氬氣等產(chǎn)品儲(chǔ)存的安全保衛(wèi)措施并檢查落實(shí) 情況。6、參加公司組織的應(yīng)急管理培訓(xùn)和應(yīng)急演練，對(duì)落實(shí)過(guò)程中發(fā) 現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改；不定時(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理培訓(xùn)，落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急 管理規(guī)章制度和崗位卡掌握。7、負(fù)責(zé)設(shè)備主管做好設(shè)備檢修時(shí)的安全方案和

4、措施。8發(fā)生事故，要立即組織搶救，參加事故分析，查明原因，制 定防范措施。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)辦公室主任安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制設(shè)備主管在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全廠機(jī)電設(shè)備、 管道、線路的 應(yīng)急管理工作，其主要責(zé)任：1貫徹落實(shí)有關(guān)機(jī)電設(shè)備管理制度。制定本公司的機(jī)電管理細(xì) 則、完善崗位卡和重點(diǎn)區(qū)域的應(yīng)急管理工作，開展應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)化工 作。2、督促檢查日常的設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢、潤(rùn)滑執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 及時(shí)處理。3、檢查各種設(shè)備運(yùn)行記錄，設(shè)備點(diǎn)檢記錄，做到真實(shí)、完整。4、檢查機(jī)電設(shè)備的安全設(shè)施及保護(hù)裝置，保證其完整、可靠， 發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)組織修復(fù)。5、組織對(duì)電、鉗、焊、叉車工等工種的應(yīng)急管理

5、教育培訓(xùn)，增 強(qiáng)其安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。6、大型設(shè)備檢修和技術(shù)改造時(shí)，并組織實(shí)施。7、參加縣里組織的設(shè)備安全檢查，組織本公司每周一次的設(shè)備 安全檢查，對(duì)查出的應(yīng)急管理問(wèn)題提出整改措施， 并檢查整改落實(shí)情 況。8落實(shí)消防管理制度，對(duì)消防器具進(jìn)行檢查，試驗(yàn)和配備。組 織進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn)教育和演練。9、發(fā)生人身設(shè)備事故時(shí)，配合總經(jīng)理組織指揮搶救工作，對(duì)重 大設(shè)備事故組織調(diào)查分析，提出處理意見，并按規(guī)定上報(bào)。10、負(fù)責(zé)對(duì)零配件、加工件、型號(hào)、質(zhì)量的驗(yàn)收，對(duì)有可能造成 設(shè)備事故的，有權(quán)拒絕使用。分管辦公室工作的經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi) 的應(yīng)急管理工作。其主要責(zé)任：1負(fù)責(zé)本公司各類原

6、材料、物資、產(chǎn)品等儲(chǔ)存安全，嚴(yán)防失竊。2、對(duì)氬氣卸車時(shí)的安全操作規(guī)程落實(shí)情況進(jìn)行不定期檢查，制 止三違，并提出整改意見。3、提出勞動(dòng)防護(hù)用品計(jì)劃，并監(jiān)督進(jìn)貨質(zhì)量，檢查落實(shí)員工勞 保用品穿戴及勞動(dòng)衛(wèi)生情況。4、制定防暑降溫保護(hù)措施，并檢查落實(shí)情況。5、負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)的交通安全及相關(guān)的裝卸安全工作。6、制定廠區(qū)內(nèi)地表建設(shè)的安全措施，并檢查落實(shí)情況。7、參加公司里組織的文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生檢查，并就檢查出來(lái) 的隱患，組織整改。8參與事故搶救，備好所需物品，參加事故分析。9、為每年度的應(yīng)急救援演練提供物資保障。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)車間主任安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制車間主任是本車間安全生產(chǎn)應(yīng)急管

7、理第一責(zé)任人，對(duì)本車間 安全應(yīng)急管理工作負(fù)全面責(zé)任。其主要責(zé)任：1、對(duì)新進(jìn)工人進(jìn)行車間級(jí)應(yīng)急管理教育，經(jīng)考試合格方準(zhǔn)上崗2、認(rèn)真貫徹落實(shí)礦里和本公司的應(yīng)急管理規(guī)章制度、規(guī)定及上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，將本單位各工種崗位應(yīng)急處置卡落實(shí)到每個(gè)人頭。3、每月組織召開一次應(yīng)急管理專題會(huì)議，總結(jié)部署應(yīng)急管理工 作，每周組織一次應(yīng)急管理檢查，對(duì)員工掌握應(yīng)急管理相關(guān)知識(shí)進(jìn)行 抽查，對(duì)查出的隱患做到及時(shí)整改，人員對(duì)查出的重復(fù)隱患要采取有 效措施解決。4、組織、指導(dǎo)、檢查班組應(yīng)急管理開展情況，使班組做到上標(biāo) 準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，做標(biāo)準(zhǔn)事。5、組織本單位的人員進(jìn)行應(yīng)急管理學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到人人掌握， 人人落實(shí)。6、發(fā)生事

8、故時(shí)，要緊急搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)立即報(bào)告總經(jīng)理，并 及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織指揮搶救工作。查明事故原因，采取防范措施，避 免事故擴(kuò)大和重復(fù)事故發(fā)生。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)班長(zhǎng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制1班長(zhǎng)即為本班安全應(yīng)急管理第一負(fù)責(zé)人。對(duì)本班員工在生產(chǎn) 中應(yīng)急管理的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。2、堅(jiān)持派班制度，進(jìn)行安全交底，班中安全檢查，班后安全總 結(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對(duì)本班待處理的問(wèn)題要詳細(xì)向接班者交待 清楚。3、針對(duì)各自不同的作業(yè)性質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行各自不同的應(yīng)急管理知 識(shí)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)好本班組施工區(qū)域內(nèi)的崗位現(xiàn)場(chǎng)處置方案和安全設(shè) 施，搞好作業(yè)場(chǎng)所的文明生產(chǎn)。4、及時(shí)檢查處理事故隱患，遇有險(xiǎn)情立即采

9、取措施并向領(lǐng)導(dǎo)匯 報(bào)，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)者，未按崗位現(xiàn)場(chǎng)處置方案處置者停止其作業(yè)，進(jìn) 行教育，對(duì)教育無(wú)效者，建議領(lǐng)導(dǎo)處理。5 、熟知本班組各崗位的應(yīng)急管理制度和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，經(jīng)常組 織班組成員學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，不違章指揮并及時(shí)制止違章；督促 班組成員正確穿戴勞防用品，對(duì)勞防用品穿戴不齊者，有權(quán)停止其作 業(yè)。6、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)行班中“三檢查”，即：作業(yè)前查安全 環(huán)境、安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備狀況；作業(yè)中查人的安全行為；作業(yè)結(jié)束 時(shí)查人員撤離和工器具放置情況。7、參加所在單位應(yīng)急管理活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)應(yīng)急管 理制度和相關(guān)規(guī)定。8積極主動(dòng)參加事故搶救工作，并收集好事故發(fā)生經(jīng)過(guò)材料， 保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，

10、參加事故調(diào)查，分析事故原因。9、負(fù)責(zé)組織每周班組應(yīng)急管理安全檢查，做好事故預(yù)案和安全 活動(dòng)記錄，保管好安全活動(dòng)臺(tái)賬。10 、熟悉本班組所用的設(shè)備、工具、電器的性能和技術(shù)狀況，實(shí) 行專人維護(hù)管理，每天班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決或采 取臨時(shí)、可靠的安全措施，同時(shí)報(bào)告作業(yè)區(qū)以確保安全。11 、負(fù)責(zé)每天班前、班申和班后安全檢查，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、操作 環(huán)境和人員思想、身體狀況，具體布置安全注意事項(xiàng)，指定專人對(duì)離 崗15天以上人員和新工人進(jìn)行應(yīng)急管理教育。12 、有權(quán)拒絕違章指揮，對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮都應(yīng)立即提出 勸告，勸阻無(wú)效時(shí)應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并做好文字記錄。如在處 理重大生產(chǎn)事故過(guò)程中

11、，某些環(huán)節(jié)或作業(yè)要采取特殊措施方可作業(yè)時(shí)，必須要有部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)指揮并采取可靠防范措施后，方可作業(yè)，否則有權(quán)制止。13 、發(fā)生事故后要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)作業(yè)區(qū)并如實(shí)反映事故 情況，不得隱瞞。組織好搶救傷員工作。認(rèn)真落實(shí)預(yù)防措施，對(duì)班組 發(fā)生的事故險(xiǎn)情和違章行為，做到放過(guò)和百分之百的處理。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)技術(shù)人員安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制安全生產(chǎn)應(yīng)急管理員安全責(zé)任制1宣傳、貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法法律、法規(guī)。2、負(fù)責(zé)檢查本管轄區(qū)內(nèi)的崗位現(xiàn)場(chǎng)處置方案卡的落實(shí)和應(yīng)急防 護(hù)設(shè)施、員工勞保穿戴和有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行情況。3、在現(xiàn)場(chǎng)檢查工作中，制止違章指揮、違章操作，督促和指導(dǎo) 工人及

12、時(shí)處理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素， 并將情況匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。遇有 險(xiǎn)情時(shí)有權(quán)停止作業(yè)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。4、參加所在單位安全活動(dòng)，指導(dǎo)工人學(xué)習(xí)應(yīng)急管理制度和崗位 現(xiàn)場(chǎng)處置方案。5、積極主動(dòng)參加事故搶救工作，并收集好事故發(fā)生經(jīng)過(guò)材料， 保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查，分析找出事故原因。6、組織每年度的應(yīng)急救援演練工作。7、落實(shí)好每年度的全員應(yīng)急管理培訓(xùn)工作。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象1、負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)工藝流程技術(shù)應(yīng)急管理工作，保證國(guó)家和行 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)規(guī)程的貫徹實(shí)施。2、編制和修訂本崗位的應(yīng)急管理規(guī)章制度和崗位現(xiàn)場(chǎng)處置方案， 解決有關(guān)安全技術(shù)問(wèn)題；檢查技術(shù)規(guī)程落實(shí)情況，制止三違行為，提 出處理意見及整

13、改措施。3、負(fù)責(zé)編制或?qū)彾?、修改相關(guān)工種的崗位現(xiàn)場(chǎng)處置方案，并檢 查執(zhí)行情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見。4、參加應(yīng)急管理計(jì)劃編制，提出安全技術(shù)措施。5、編寫設(shè)備檢修時(shí)的技術(shù)安全方案，會(huì)同設(shè)備管理人員制定具 體措施，并檢查落實(shí)情況。6、在技術(shù)改造時(shí)， 要做到“三交底”和“三同時(shí)”。7、負(fù)責(zé)員工技術(shù)方面的應(yīng)急管理教育培訓(xùn)，提高員工技術(shù)素質(zhì) 和應(yīng)急管理技能。&發(fā)生重大事故時(shí)，立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，提供技術(shù)措施，防止災(zāi)情 擴(kuò)大。員工的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理職責(zé)一、按時(shí)上班，做好交接班工作，穿戴好勞防用品，檢查本崗位 的設(shè)備、電器、工具及安全裝置，確認(rèn)安全可靠后，方可開始工作。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急管理各項(xiàng)制度，不

14、違章作業(yè)。必須 做到：1. 知道本崗位機(jī)械設(shè)備的性能和安全上的薄弱環(huán)節(jié)及發(fā)生意外 情況時(shí)按照崗位現(xiàn)場(chǎng)處置方案卡采取相應(yīng)措施。2. 知道本人應(yīng)遵守的應(yīng)急管理各項(xiàng)制度，并能熟練掌握。3. 知道本單位、本崗位的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，能正確處理應(yīng)急管理的 關(guān)系，提高應(yīng)急管理的自覺(jué)性。三、認(rèn)真維護(hù)好本崗位使用的設(shè)備、工具，不得擅自拆除設(shè)備上 的安全防護(hù)裝置，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊有序，物流暢通。四、積極參加各項(xiàng)應(yīng)急管理活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)他人違章應(yīng)及時(shí)勸阻，對(duì) 于違章指揮，有權(quán)拒絕作業(yè)，并及時(shí)越級(jí)報(bào)告。在處理生產(chǎn)事故過(guò)程 中，某些作業(yè)需采取特殊措施方可進(jìn)行時(shí)，必須在班組長(zhǎng)和其他干部 的統(tǒng)一指揮下，做好可靠防范措施方可作業(yè)，否則不能作業(yè)。五、在生產(chǎn)作