對企業(yè)文化的理解

1、對企業(yè)文化的理解企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要思想保障，是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)， 是企業(yè)活力 的內(nèi)在源泉和企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束。 因此，國內(nèi)企業(yè)界關(guān)于企業(yè) 文化建設(shè)的熱情一浪高過一浪，用先進(jìn)的文化管理理念來促進(jìn)企業(yè)發(fā) 展已成為眾多企業(yè)的共識。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì) 伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭 力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育 奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力 支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召 力。這是因

2、為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化 是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精 神動(dòng)力。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以 人為本、為職工服務(wù)的問題。發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職 工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足職工日益增長的精神文化 生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需 要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來。企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如 何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文 化對公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合 企業(yè)文化要求的，

3、處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己， 那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。松下幸之助認(rèn)為：一般都認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)就是追求利潤，誠然，利潤不可少， 但它不是企業(yè)追求的最終目的， 企業(yè)的根本目的在于通過事業(yè)經(jīng)營謀求提高人類共同生活， 我覺得是特別有道理的， 我想像松下、 迪斯尼等這樣的國際公司全球化操作、 本地化運(yùn)作貢獻(xiàn)社會的思維來給企業(yè)文化定位是比較好的，企業(yè)文化只有在為社會做貢獻(xiàn)的同時(shí)并獲得合法的利潤才是正確的，如把利潤放在第一位，就可能出現(xiàn)非法人頭傳銷詐取利益等此類惡性事件，這樣的企業(yè)是不能生存的，也是為人們所痛恨的。我覺得是特別有道理的。 一個(gè)只知道做鞋的企業(yè)充其量只是一個(gè)鞋匠，要知道文化力的

4、競爭是深層次的，貫穿于企業(yè)管理的全過程,它不僅是一種文化 , 也是一門科學(xué) , 它在一個(gè)企業(yè)一旦形成定勢， 這個(gè)企業(yè)就具有了旺盛的生命力， 對內(nèi)可形成強(qiáng)大的凝聚力和頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，使得企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)施，對外可產(chǎn)生輻射力和影響力，提高企業(yè)競爭能力。 中國是企業(yè)文化的發(fā)源地, 但企業(yè)文化枝干長在日本,理論研究之花又開在美國 , 原因就是我們沒有深入研究和不斷努力實(shí)踐。要想行動(dòng)落實(shí)到實(shí)處， 教育監(jiān)督必須要跟上， 一個(gè)好的企業(yè)是 “鐵打的營盤、流水的兵” ，所謂的鐵打的營盤就是企業(yè)文化，兵呢就要不斷受到磨煉才能成才， 因?yàn)槿硕加卸栊院蛻猩⒌奶攸c(diǎn)， 要想把書面的理想、愿景和使命，變成日常的務(wù)實(shí)、溝通和

5、信仰，就必須要加強(qiáng)教育和監(jiān)督， 具體來說就是要認(rèn)清企業(yè)文化的含義并改變固有的觀點(diǎn)和習(xí)慣，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的制度和企業(yè)文化等，當(dāng)然每個(gè)企業(yè)有不同的貫徹落實(shí)方式，相同的是企業(yè)文化的建設(shè)就是對人的持續(xù)建設(shè)， 是一個(gè)長期堅(jiān)持努力積累的過程，通過共同價(jià)值的不斷引導(dǎo)來塑造員 工，潛移默化地使員工接受本企業(yè)的文化，逐漸發(fā)展成具有下列精神的企業(yè)，就是：咬定發(fā)展、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神；科技領(lǐng)先、事爭一 流的爭先精神；嚴(yán)細(xì)管理、開拓市場的求實(shí)精神；率先垂范、公而忘 私的奉獻(xiàn)精神；以人為本、心系企業(yè)的主人翁精神。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒有掌握再訓(xùn)練有素而對工作充滿熱情的員 工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能

6、高讓每一 位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。2013年5月16日合同管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮;略語 無4職責(zé)4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負(fù)責(zé)。4

7、.2 工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3 經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行以下職責(zé):4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3 審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對方提供擔(dān)保） ，檢查合同的履行情況；4.5.4 保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5 建立合同管理臺帳，對合同文本資料進(jìn)行編號統(tǒng)計(jì)管理；4.5.6 組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作；4.5.7 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1 在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”4.6.2 簽訂合同時(shí)，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及修改意