倉庫年底工作總結(jié)700字

1、倉庫年底工作總結(jié)700字 20XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下， 倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)規(guī)范化、運(yùn)營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首 先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公 司經(jīng)營實踐，完善了票據(jù)管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同 時，還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了 能源消耗，節(jié)約了成本；倉庫設(shè)備也進(jìn)行了改造，從而消除了設(shè)備 運(yùn)行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫區(qū)消防 系統(tǒng) 的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實，為庫區(qū)防火能力的提高奠定 了基礎(chǔ)；對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的

2、改造，進(jìn)一步改善了公司辦公 環(huán)境；倉庫分區(qū) 貨物分類、（轉(zhuǎn)自xx）管家婆的使用及臺帳、 標(biāo)識建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟 動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的5S標(biāo)準(zhǔn)的實施， 徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包 裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆 包無標(biāo) 準(zhǔn)，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清 掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴 隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實，得到了全面提升。 對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物 進(jìn)行 了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項工作的順利 開展奠定了基礎(chǔ)。如今

3、日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入 庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情 況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實 際情況，出臺了各崗位詳細(xì)的績效考核 標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查、 實施。抓落實的結(jié)果就是；進(jìn)出貨 物裝卸車及時，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時間都能在核定 的15 分鐘以內(nèi)實施；進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則，進(jìn)行 辦理出庫 發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45 分鐘以內(nèi)；加強(qiáng)配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油 料消 耗進(jìn)行了核算，制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實施。倉庫貨物 碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基 本保持一

4、致；過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放 現(xiàn)象也得到了有效控制。各項作業(yè)完畢,能及時清理工具、包裝 物。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深入 人心，并貫穿于整個倉儲管 理作業(yè)過程。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，積 極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損 問題 ;積極配合財務(wù)部 實 對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、 性；積極配合銷售和門市，在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完 成貨物出 庫的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意 基本無投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相 對緊 張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事 的大力支持

5、下， 滿完成了裝卸任務(wù)，其中 11月 精品辦公范文薈萃 份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完成本部 門任 務(wù)的同時，還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事 務(wù)性工 作，給公司整體運(yùn)營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家 的良好形象。 工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得， 都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低、缺乏 倉儲管理 專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機(jī)，結(jié)合公 司運(yùn)營的實際， 組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、 職業(yè)技能，通過面 向行動的學(xué)習(xí)，進(jìn)行道德、素質(zhì)、技能等 培訓(xùn)。一分耕耘，十分 收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團(tuán)

6、結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。 質(zhì)變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學(xué)，薛興發(fā)同志的認(rèn)真 負(fù)責(zé)，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海 同志的熱情主動，馮艷東同志的周到細(xì)致，黃龍德同志的默默奉 獻(xiàn)，都是這種變化的具體工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱情的服務(wù) 也使的倉庫同事 部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強(qiáng)。配合積極，服 務(wù)熱情， 不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團(tuán)隊的協(xié)作精神和凝聚力。 倉庫工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯 誤。接收貨中的數(shù)量短缺 貨物損壞，包裝破損；出庫配送 中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失 ；保管中的編號不符， 防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生