工程技術(shù)部管理機(jī)制及考評制度.doc

1、2012 年度工程技術(shù)部管理機(jī)制及考評制度 1 技術(shù)部 2012 年度管理程序手冊 （試用版） 二零一二年 技術(shù)部 目錄 一、制度目的 錯(cuò)誤！未 定義書簽。 二、工程設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)與罰款 錯(cuò)誤！未定 義書簽。 三、技術(shù)部內(nèi)部工作程序 錯(cuò)誤！未定 義書簽。 四、設(shè)計(jì)完成量規(guī)定 錯(cuò)誤！未定 義書簽。 五、技術(shù)部獎(jiǎng)金分配比例 錯(cuò)誤！未定 義書簽。 六、組織機(jī)構(gòu)圖 錯(cuò)誤！未 定義書簽。 七、崗位責(zé)任制 錯(cuò)誤！未 定義書簽 錯(cuò)誤！未定 八、設(shè)計(jì)工作的接口 義書簽 九、設(shè)計(jì)部施工圖紙出圖原則幕墻 錯(cuò)誤！未定 義書簽 十、技術(shù)部施工圖紙出圖原則門窗 錯(cuò)誤！未定 義書簽 、設(shè)計(jì)部的應(yīng)急措施 錯(cuò)誤！ 未定義書簽

2、。 十二、設(shè)計(jì)部考勤規(guī)定 誤！未定義書簽。 度技術(shù)部管理機(jī)制 一、制度目的 1、使企業(yè)在當(dāng)今時(shí)代的市場中更具競爭實(shí)力，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新 2、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同利益最大化雙贏 3、充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，讓優(yōu)秀人才有更好發(fā)展空間。 4、降低圖紙出錯(cuò)率，讓出錯(cuò)率趨近于零。 三、技術(shù)部內(nèi)部工作程序 1、文件編號(hào)及文件電子版存檔標(biāo)準(zhǔn) 工程名稱 其它 方案 與甲方來往函件 施工圖 文件編號(hào)目錄 （完全共享 文件編號(hào)目錄 .xls 2、電子文件必須與下發(fā)文件保持一致或下發(fā)文件沒有更改和添加記錄 3、存檔文件： a、設(shè)計(jì)過程中按文件順序編號(hào)存入資料室一份圖紙 b、竣工后存檔文件包括：設(shè)計(jì)輸入文件清單及文件、

3、設(shè)計(jì)文件編號(hào)目錄及 文件、竣工圖、竣工面積計(jì)算過程表、校審記錄、增補(bǔ)變更報(bào)價(jià)業(yè)主確認(rèn)單或分 公司經(jīng)理確認(rèn)單、與業(yè)主設(shè)計(jì)院項(xiàng)目經(jīng)理來往函件（編號(hào)：工程名稱拼音縮寫 -HJ-001 開始不許有斷號(hào)，可以手工編寫） 、設(shè)計(jì)文件編號(hào)目錄及文件竣工圖， 竣工面積計(jì)算過程表的電子光盤（有技術(shù)變更及更改處電子文件必須調(diào)整正確） 七、崗位責(zé)任制 部長 1、貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 ; 2、負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，組內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)的分配； 3、負(fù)責(zé)本組員工的考核評比（進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)質(zhì)量） ； 4、負(fù)責(zé)本組的全部工程結(jié)構(gòu)的確定，工程圖紙校對審核工作，達(dá)到三級(jí)校 審并保 證設(shè)計(jì)質(zhì)量； 5、負(fù)責(zé)本部門對技術(shù)部內(nèi)部工作

4、程序的執(zhí)行； 6、樹立成本意識(shí)，負(fù)責(zé)對投標(biāo)圖紙的優(yōu)化； 7、負(fù)責(zé)工程預(yù)算成本的審定； 8、對工程主設(shè)計(jì)員的指定； 9、配合主設(shè)計(jì)員完成分格圖、節(jié)點(diǎn)圖的確認(rèn)； 主設(shè)計(jì)員 1、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 ; 2、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)工作和本組的校對工作，并保證設(shè)計(jì)質(zhì)量； 3、參與工程結(jié)構(gòu)評審并貫徹執(zhí)行； 4、參與工程設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度； 5、嚴(yán)格按合同要求和國家規(guī)范進(jìn)行工程設(shè)計(jì)； 6、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)部內(nèi)部工作程序； 7、樹立成本意識(shí)，負(fù)責(zé)對投標(biāo)圖紙的優(yōu)化； 8、負(fù)責(zé)工程預(yù)算成本的編制； 9、負(fù)責(zé)所設(shè)計(jì)工程的工程量及重點(diǎn)難點(diǎn)的介紹； 設(shè)計(jì)員 1、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 ; 2、配合主設(shè)計(jì)完成設(shè)計(jì)工作，并

5、保證設(shè)計(jì)質(zhì)量； 3、嚴(yán)格按合同要求和國家規(guī)范進(jìn)行工程設(shè)計(jì)： 4、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)部內(nèi)部工作程序： 技術(shù)部助理 1、負(fù)責(zé)技術(shù)部工程圖紙的曬蘭、復(fù)印、存檔、發(fā)放； 2、每月上報(bào)辦公用品； 3、擬定值日表、并督促大家進(jìn)行衛(wèi)生的打掃； 4、配合部長、總工完成相關(guān)工作。 八、設(shè)計(jì)工作的接口 1、設(shè)計(jì)與銷售部門接口 （1）合同簽訂后由銷售員向設(shè)計(jì)部進(jìn)行合同交底，填寫“合同交底記錄” 內(nèi)容包括：合同金額、工期、工程量、材料要求、結(jié)構(gòu)形式及甲方的一些要求， 甲方聯(lián)系人、聯(lián)系方式等。 （2）設(shè)計(jì)員在與銷售部溝通過程中要用“技術(shù)協(xié)調(diào)單” 。 2、設(shè)計(jì)與方案部門接口 （1）、方案參加交底人員：方案組長審核人員：方案部長設(shè)計(jì)接收人員：工 程設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)人員：工程負(fù)責(zé)組長、部長 （2）、方案交底時(shí)間：簽訂合同之日，特殊工程由公司經(jīng)理指定時(shí)間。 （3）、方案提供整套交底文件一份需列出目錄。例： 1- 工程招標(biāo)文件