培訓(xùn)方案策劃書(shū)模板匯編六篇

1、培訓(xùn)方案策劃書(shū)模板匯編六篇有針對(duì)性的開(kāi)展校本培訓(xùn)，開(kāi)展高效課堂模式研究，開(kāi)展好校本項(xiàng)目培訓(xùn)，提高教師綜合素質(zhì)，爭(zhēng)創(chuàng)東寶區(qū)學(xué)習(xí)型學(xué)校，打造一支科研型、學(xué)習(xí)型和學(xué)者型的教師團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)教師均衡發(fā)展，使我校教育事業(yè)向全面、科學(xué)、高效的方向發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：曾祥和副組長(zhǎng)：張 欣 夏國(guó)寶組 員：余益權(quán) 羅光明 呂有富 劉團(tuán)團(tuán)培訓(xùn)對(duì)象：全體教師1、進(jìn)一步開(kāi)展班班通應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)，使全體教師熟練掌握班班通應(yīng)用技術(shù)，使現(xiàn)代教育技術(shù)更好的為教育教學(xué)服務(wù)。2、結(jié)合比教學(xué)活動(dòng)，開(kāi)展高效課堂模式研究，開(kāi)展好校本項(xiàng)目高效課堂理論與實(shí)踐培訓(xùn)，提高教師課堂教學(xué)能力，在高效課堂模式研究上有所作為。3、結(jié)合訪萬(wàn)家活動(dòng)，組織教

2、師學(xué)習(xí)相關(guān)教育法律法規(guī)，開(kāi)展關(guān)愛(ài)特殊群體學(xué)生話題討論活動(dòng)，開(kāi)展師德師風(fēng)教育活動(dòng)，提高教師的師德修養(yǎng)。4、開(kāi)展現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)，使全體教師熟練掌握遠(yuǎn)程資源應(yīng)用的操作和運(yùn)用，能開(kāi)展推薦平臺(tái)的話題發(fā)布及討論活動(dòng)。5、利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)教育博客論壇平臺(tái)打造新型教師學(xué)習(xí)共同體，實(shí)現(xiàn)自主研修、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)，促進(jìn)全體教師共同提高。6、組織和督促教師參與并順利完成國(guó)培計(jì)劃。7、組織教師認(rèn)真有效的開(kāi)展周工作反思活動(dòng)。8、建立好學(xué)校資源庫(kù)，指導(dǎo)教師會(huì)用和用好資源庫(kù)，并充實(shí)自己的教育教學(xué)資源庫(kù)。1、培訓(xùn)方式：采用集中培訓(xùn)與自主研修相結(jié)合的方式。2、班班通和現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)在微機(jī)室舉行，由遠(yuǎn)教室、教科室負(fù)責(zé)落實(shí)具

3、體的培訓(xùn)內(nèi)容，聘請(qǐng)培訓(xùn)主講教師；高效課堂模式理論研究由教導(dǎo)處和教科室組織實(shí)施；自主研修由各教師根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一安排按進(jìn)度進(jìn)行。3、由德育室、安全室、教導(dǎo)處、教科室聯(lián)合開(kāi)展期末檢查評(píng)比，并做好各類文字、網(wǎng)絡(luò)資料的整理、歸檔工作。1、學(xué)習(xí)過(guò)程中要求教師做好筆記，記錄自己的心得感受，提出疑問(wèn)。2、利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)查實(shí)績(jī)，按要求完成教育博客撰寫任務(wù)、積極參與話題發(fā)布和話題討論活動(dòng)。3、根據(jù)教師的參與程度、教師完成工作情況及考核結(jié)果，作為教師考核的重要依據(jù)，與績(jī)效工資發(fā)放掛鉤。一、我國(guó)環(huán)境保護(hù)法律體系二、環(huán)境保護(hù)法修訂的背景三、環(huán)境保護(hù)法修訂的主要內(nèi)容1、明確了生態(tài)文明建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展的理念2、明確了保護(hù)環(huán)境的

4、基本國(guó)策和基本原則。3、強(qiáng)化了政府的環(huán)境保護(hù)責(zé)任4、強(qiáng)化主管部門和相關(guān)部門的責(zé)任5、強(qiáng)化企業(yè)事業(yè)單位和其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的環(huán)保責(zé)任6、完善了環(huán)境管理基本制度7、完善環(huán)境經(jīng)濟(jì)政策8、加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境保護(hù)電話：Email：9、明確環(huán)境公益訴訟10、確定公民的環(huán)境權(quán)利和環(huán)保義務(wù)11、與其他相關(guān)法律的銜接一、推廣清潔生產(chǎn)，打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)二、環(huán)?！叭瑫r(shí)”和環(huán)評(píng)文件三、防止污染，降低危害四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，把環(huán)境保護(hù)責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人五、企業(yè)開(kāi)展自行監(jiān)測(cè)六、繳納排污費(fèi)七、重點(diǎn)污染物排放總量控制八、排污許可管理制度九、嚴(yán)重污染環(huán)境的工藝、設(shè)備和產(chǎn)品的淘汰制度十、制定突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案十一、突發(fā)環(huán)境事件的處理和

5、報(bào)告十二、環(huán)境污染責(zé)任保險(xiǎn)制度十三、的建設(shè)項(xiàng)目編制環(huán)境影響報(bào)告書(shū)制度一、經(jīng)濟(jì)處罰：1、違法排放污染物 “按日處罰”2、超標(biāo)排污與超總量排污3、未批先建4、不公開(kāi)環(huán)境信息二、拘留處罰1、對(duì)未依法進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)2、未取得排污許可證排放污染物3、違法排放污染物案例：某化工廠通過(guò)暗管違法排放污染物案4、生產(chǎn)、使用國(guó)家明令禁止生產(chǎn)、使用的農(nóng)藥三、刑事處罰1、嚴(yán)重污染環(huán)境罪案例分析1：中石油松花江重大污染環(huán)境案案例分析2：中石油大連某公司原油泄漏嚴(yán)重污染環(huán)境案2、其他犯罪行為四、侵權(quán)責(zé)任案例1：魚(yú)塘承包人訴延長(zhǎng)油田環(huán)境污染損害賠償案案例2：南京市一中學(xué)生李某訴金陵石化煉油廠環(huán)境污染侵權(quán)案項(xiàng)目名稱：二晚優(yōu)

6、質(zhì)稻示范和免耕拋秧新技術(shù)推廣及農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)主持單位：縣農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦公室實(shí)施單位：于田鎮(zhèn)人民政府技術(shù)依托：縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心實(shí)施規(guī)模：二晚優(yōu)質(zhì)稻示范和免耕拋秧新技術(shù)推廣1800畝及農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)500人次以上。實(shí)施期限：20xx年1020xx年10月以農(nóng)業(yè)科技為先導(dǎo)，走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之路。全面提高農(nóng)村勞動(dòng)者的農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的農(nóng)民技術(shù)骨干，促進(jìn)農(nóng)業(yè)先進(jìn)適用技術(shù)的推廣與科技成果的轉(zhuǎn)化，以及農(nóng)作物優(yōu)良品種的引進(jìn)和推廣，使項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)優(yōu)良品種覆蓋率和先進(jìn)成熟適用技術(shù)入戶普及率明顯高于非項(xiàng)目區(qū)，從而推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)。示范推廣項(xiàng)目選擇在交通方便、群眾基礎(chǔ)好

7、、領(lǐng)導(dǎo)較重視的雙季稻主產(chǎn)區(qū)于田地鎮(zhèn)，示范面積1800畝。本項(xiàng)目實(shí)施的主要內(nèi)容有三項(xiàng)：優(yōu)質(zhì)稻示范推廣、免耕拋秧新技術(shù)推廣和農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。、優(yōu)質(zhì)稻示范推廣示范區(qū)宜選擇抗病、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、適應(yīng)性強(qiáng)的品種，建議以國(guó)審組合豐源優(yōu)272為主。該組合去年在我縣種植5000多畝，表現(xiàn)為株高95厘米左右，全生育期116天左右，米質(zhì)優(yōu)，抗病能力強(qiáng)，產(chǎn)量高，受到好評(píng)。、免耕拋秧新技術(shù)推廣水稻免耕拋秧是將水稻免耕技術(shù)與水稻拋秧栽培技術(shù)相結(jié)合形成的一種新型栽培方式，具有輕型省工、節(jié)支省本的效果。1、水稻塑料軟盤育秧拋秧技術(shù)要點(diǎn)把好播種關(guān)。畝用434孔的軟盤60塊，選用抗病高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種公斤，催芽至破胸露白，應(yīng)用旱育保姆

8、種衣劑公斤拌種。把好育秧關(guān)。嚴(yán)格控制好秧苗高度，以水控為主，要防止燒芽燒苗。把好拋秧關(guān)。拋秧葉齡控制在二葉一心至三葉一心，不要超過(guò)四葉。把好施肥關(guān)。每畝大田撒施25%復(fù)合肥50公斤作基肥，拋秧后7-10天畝施尿素15公斤，氯化鉀10公斤，拔節(jié)后7-10天看苗畝施尿素公斤、氯化鉀公斤，始穗期每畝葉面噴施磷酸二氫鉀公斤。把好灌溉關(guān)。前期實(shí)行薄露灌溉，后期做到干濕壯籽，嚴(yán)防串灌、漫灌和后期斷水過(guò)早。2、化學(xué)除草劑除草免耕技術(shù)要點(diǎn)第一次施用除草劑：在早稻收獲后的當(dāng)天進(jìn)行。畝用克無(wú)蹤或百草枯250毫升，或免深耕、省耕寶、對(duì)草荒200毫升,加氯化鉀、碳銨各2-3公斤，兌水50-60公斤左右噴霧，噴藥前田間

9、應(yīng)放干水，噴藥24-36小時(shí)后，保持灌水淹沒(méi)雜草和禾茬4-5天。第二次施用除草劑：在拋秧后7天左右結(jié)合追肥，再畝施丁芐類除草劑1包。施除草劑后保持田間淺水層3-5天。、農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)的主要內(nèi)容與安排1、培訓(xùn)地點(diǎn)與方式二晚優(yōu)質(zhì)稻示范和免耕拋秧新技術(shù)推廣培訓(xùn)以示范區(qū)中的行政村為單位，分別舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，即有3個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)。其他農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，在項(xiàng)目區(qū)結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和新農(nóng)村建設(shè)實(shí)際，適時(shí)舉辦。參加培訓(xùn)的對(duì)象重點(diǎn)為項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民。培訓(xùn)人次要求達(dá)到500人次以上。2、培訓(xùn)時(shí)間在年10月至20xx年10月內(nèi)完成。3、培訓(xùn)內(nèi)容聘請(qǐng)縣農(nóng)業(yè)局技術(shù)專家講課。重點(diǎn)講授內(nèi)容為二晚免耕塑盤育秧拋秧新技術(shù)。其次講授：水稻病蟲(chóng)

10、防治關(guān)鍵技術(shù)。多用一斤種，增產(chǎn)百斤糧技術(shù)。水稻測(cè)土配方施肥技術(shù)。超級(jí)稻和優(yōu)質(zhì)稻的基本知識(shí)。為了充分發(fā)揮項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民的積極性，方便他們按照實(shí)施方案的要求操作，以便達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)，從項(xiàng)目專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中列支用于購(gòu)買項(xiàng)目必備物資、技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用。項(xiàng)目物資：免耕拋秧新技術(shù)推廣項(xiàng)目區(qū)供應(yīng)的物資為塑料軟盤，每畝60塊。技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用：主要用于技術(shù)資料打印費(fèi)和專家講課費(fèi)。為了確保本項(xiàng)目能夠順利實(shí)施，成立科技推廣項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)指導(dǎo)小組、項(xiàng)目實(shí)施小組。各小組的組成成員及崗位職責(zé)如下。1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：2、技術(shù)指導(dǎo)小組：3項(xiàng)目實(shí)施小組：于田鎮(zhèn)要成立科技推廣項(xiàng)目實(shí)施小組，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，有關(guān)鄉(xiāng)村干部為成員。主要職

11、責(zé)是組織農(nóng)民實(shí)施，分發(fā)有關(guān)物資，開(kāi)展技術(shù)咨詢服務(wù)，開(kāi)好現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，搞好項(xiàng)目總結(jié)等工作。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期地進(jìn)行檢查和了解情況；項(xiàng)目實(shí)施單位要隨時(shí)作好上級(jí)檢查的準(zhǔn)備工作，及時(shí)整理數(shù)據(jù)和資料，寫好項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)；縣農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)辦要認(rèn)真做好項(xiàng)目實(shí)施的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，并負(fù)責(zé)有關(guān)資料的收集、整理、歸檔等工作，協(xié)助財(cái)政局整理報(bào)賬資料。為促進(jìn)公司各部門儲(chǔ)備干部的成長(zhǎng)，突出企業(yè)人文關(guān)懷，完善公司人才儲(chǔ)備與開(kāi)發(fā)管理，特制定本方案，以規(guī)范和指導(dǎo)新進(jìn)儲(chǔ)備干部的各項(xiàng)管理工作。公司各部門以儲(chǔ)備人才引進(jìn)的各職級(jí)人員。儲(chǔ)備干部：指公司為儲(chǔ)備人才所招聘的應(yīng)屆?？埔陨蠈W(xué)歷畢業(yè)生，在相關(guān)職能部門掛職培訓(xùn)或工作，暫未授予

12、實(shí)際行政職級(jí)的人員。1行政管理方案儲(chǔ)備干部按辦公室月薪制人員，確定其考勤與福利待遇。儲(chǔ)備干部公司優(yōu)先協(xié)助其辦理調(diào)干、調(diào)戶、轉(zhuǎn)接黨團(tuán)關(guān)系等事務(wù)。儲(chǔ)備干部存在生活、就餐等方面存在困難的，行政及時(shí)予以協(xié)助處理。2人力資源規(guī)劃方案定期培訓(xùn)人力資源部應(yīng)在每月培訓(xùn)計(jì)劃中，安排4-8小時(shí)針對(duì)儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)項(xiàng)目，并跟進(jìn)完成與考評(píng)培訓(xùn)效果。儲(chǔ)備干部培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)包括：公司基礎(chǔ)認(rèn)知、公司發(fā)展簡(jiǎn)史與戰(zhàn)略規(guī)劃；公司管理理念與方針、iso9001：質(zhì)量管理體系理論；公司生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與核心崗位技能、印刷行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)；外部拓展訓(xùn)練與職業(yè)類專業(yè)培訓(xùn)。儲(chǔ)備干部所在部門最高負(fù)責(zé)人為該儲(chǔ)備干部的指導(dǎo)老師，負(fù)責(zé)儲(chǔ)備干部的工作指導(dǎo)、崗位技

13、能培訓(xùn)、管理與工作水平的提高，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)解決其工作與生活所面臨的問(wèn)題，確保儲(chǔ)備干部的成長(zhǎng)與開(kāi)發(fā)。儲(chǔ)備干部在職期間為提高學(xué)歷考研，或?yàn)樘岣弑韭毠ぷ骷寄芘c水平，復(fù)習(xí)或參加外部培訓(xùn)時(shí)，公司適當(dāng)安排休假。公司確定的外部培訓(xùn)或外出考察、參展、人才交流學(xué)習(xí)時(shí)，優(yōu)先組織安排儲(chǔ)備干部參加，且參加人數(shù)不低于總?cè)藬?shù)的30%。公司鼓勵(lì)儲(chǔ)備干部以所學(xué)專業(yè)的基礎(chǔ)，參與公司培訓(xùn)工作，向其它部門員工培訓(xùn)或講解印刷行業(yè)專業(yè)知識(shí)。定期交流每月第一周由行政部安排儲(chǔ)備干部座談會(huì)，對(duì)公司所存的問(wèn)題與發(fā)展，以及儲(chǔ)備干部對(duì)工作與生活的看法，進(jìn)行深入溝通與交流。座談會(huì)記要報(bào)送總經(jīng)理審閱。對(duì)儲(chǔ)備干部所提出的問(wèn)題或生活工作中存在難點(diǎn)與困惑，行

14、政部人力資源部應(yīng)給予積極引導(dǎo)與處理。對(duì)公司所存的重大問(wèn)題或生產(chǎn)、工作的重要改革、改善方案，可采取書(shū)面形式上交行政部或人力資源部，必要時(shí)，可通過(guò)適當(dāng)方式，直接向總經(jīng)理提出或反映。定期評(píng)價(jià)人力資源部應(yīng)每季度對(duì)公司各部門儲(chǔ)備干部進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定其在工作崗位上的表現(xiàn)與績(jī)效，做好人力資源開(kāi)發(fā)工作。對(duì)儲(chǔ)備干部的定期評(píng)價(jià)應(yīng)以部門指導(dǎo)老師評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，參照儲(chǔ)備干部本人自我評(píng)價(jià)意見(jiàn)，客觀、公正的對(duì)其能力增長(zhǎng)、技術(shù)水平作出結(jié)論。人力資源部根據(jù)每季度儲(chǔ)備干部的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)儲(chǔ)備干部的工作崗位，進(jìn)一步培訓(xùn)方向、以及管理崗位的確定，提出合理意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。5、附則：1本方案由人力資源部制訂、解釋，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況

15、進(jìn)行修訂。2經(jīng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審批后試行、實(shí)施。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)：人力資源部：生效日期：年月日抄送：儲(chǔ)備干部部門負(fù)責(zé)人/行政部/運(yùn)營(yíng)經(jīng)理/總經(jīng)理1、認(rèn)知培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時(shí)間： 閱讀公司相關(guān)規(guī)章制度 介紹公司的組織架構(gòu)、工作生活環(huán)境 介紹公司概況 產(chǎn)品系列簡(jiǎn)介 介紹公司主要管理人員，介紹本部門全體人員2、生產(chǎn)工藝培訓(xùn) 產(chǎn)品基本組成結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品組裝工藝流程 制程基本質(zhì)量要求到生產(chǎn)部實(shí)習(xí)，接受一四星期生產(chǎn)工藝訓(xùn)練，經(jīng)主管考核認(rèn)可，結(jié)束培訓(xùn)3、職業(yè)培訓(xùn) 社交禮儀培訓(xùn)辦公室的禮儀要求、上下級(jí)關(guān)系中的禮儀要求、聽(tīng)取匯報(bào)時(shí)的禮儀要求、匯報(bào)工作時(shí)的禮儀要求、同事關(guān)系中的禮儀要求、辦公室員工禮儀要求與禁忌 如何贏得合作的人際

16、關(guān)系溝通的概念、做好自我管理、隨時(shí)能站在別人的立場(chǎng)考量事情、主動(dòng)地去關(guān)懷別人、幫助別人 壓力與情緒管理壓力產(chǎn)生的原因、正確認(rèn)識(shí)壓力、壓力管理控制的方法 職業(yè)人的必備素養(yǎng)及工作方法企業(yè)人的素養(yǎng)、企業(yè)人工作的基本守則、報(bào)告的時(shí)機(jī)與方法4、專業(yè)技能培訓(xùn)根據(jù)職位職責(zé)，由所屬部門指派資深人員擔(dān)任輔導(dǎo)員，指導(dǎo)其專業(yè)技能5、swot分析swot方法介紹及其應(yīng)用、個(gè)人swot案例分析、指導(dǎo)新進(jìn)員工進(jìn)行swot分析1、每次培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)講師對(duì)受訓(xùn)人員的上課紀(jì)律、積極性、內(nèi)容的理解進(jìn)行評(píng)分，全部培訓(xùn)合計(jì)總分100分。2、“新員工培訓(xùn)”作為試用期考試的一個(gè)組成部分，占30%分?jǐn)?shù)； 具體分?jǐn)?shù)分配如下：1、頭發(fā)：?jiǎn)T

17、工頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔，男性員工頭發(fā)不宜太長(zhǎng)。2、指甲：指甲不能太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常注意修剪。女性職員涂指甲油盡量用淡色。3、胡子：胡子不能太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常修剪。4、口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。5、女性職員化妝應(yīng)給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。1、襯衫：無(wú)論是什么顏色，襯衫的領(lǐng)子與袖口不得污穢。2、領(lǐng)帶：外出前或要在眾人面前出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)配戴領(lǐng)帶，并注意與西裝、襯衫顏色相配。領(lǐng)帶不得骯臟、破損或歪斜松弛。3、鞋子應(yīng)保持清潔，如有破損應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)，不得穿帶釘子的鞋。4、女性職員要保持服裝淡雅得體。5、職員工作時(shí)不宜穿大衣或過(guò)分臃腫的服裝。6、在辦公室內(nèi)服裝要整齊，不得

18、穿背心、短褲、拖鞋。1、站姿：腰背挺直，胸膛自然，使人看清你的面孔。兩臂自然，不聳肩，身體重心在兩腳中間。2、坐姿：坐下后，應(yīng)盡量坐端正，把雙腿平行放好，不得傲慢地把腿向前或向后伸，或俯視前方。要移動(dòng)椅子的位置時(shí)，應(yīng)先把椅子放在應(yīng)放的地方，然后再坐。3、公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點(diǎn)頭行禮表示致意。4、握手時(shí)用普通站姿，并目視對(duì)方眼睛。握手時(shí)脊背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不亢。伸手時(shí)同性間應(yīng)先向地位低或年紀(jì)輕的，異性間應(yīng)先向男方伸手。5、出入房間的禮貌：進(jìn)入房間，要先輕輕敲門三聲，聽(tīng)到應(yīng)答再進(jìn)。進(jìn)入后，回手關(guān)門，不能大力、粗暴。進(jìn)入房間后，如對(duì)方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打

19、斷說(shuō)話，也要看住機(jī)會(huì)。而且要說(shuō)：“對(duì)不起，打斷你們的談話?！?、遞交物件時(shí)，如遞文件等，要把正面、文字對(duì)著對(duì)方的方向遞上去，如是鋼筆，要把筆尖向自己，使對(duì)方容易接著；至于刀子或剪刀等利器，應(yīng)把刀尖向著自己。7、走通道、走廊時(shí)要放輕腳步。無(wú)論在自己的公司，還是對(duì)訪問(wèn)的公司，在通道和走廊里不能一邊走一邊大聲說(shuō)話，更不能唱歌或吹口哨等。在通道、走廊里遇到上司或客戶要禮讓，不能搶行。8、辦公室嚴(yán)禁吸煙。9、非休息時(shí)間不得在辦公室閑聊，更不允許大聲喧嘩。1、公司的物品不能野蠻對(duì)待，挪為私用。2、借用他人或公司的東西，使用后及時(shí)送還或歸放原處。3、工作臺(tái)上不能擺放與工作無(wú)關(guān)的物品。4、公司內(nèi)以職務(wù)稱呼上司，同事間以張生、何工、盧師傅、趙姨、劉大姐、小杜等稱呼，客戶間以先生、小姐等相稱。5、未經(jīng)同意不