2013年4月公司工作安排范文

1、2013年 4月公司工作安排范文今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng) 工作進(jìn)行了全面鋪開，品牌得到了社會的初步認(rèn)同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺階，在新的年度里，公司將抓好一 個(gè)中心、搞好兩個(gè)建立、做到三個(gè)調(diào)整、進(jìn)行四個(gè)充實(shí)、著力五個(gè)推 行。以下是本公司的年度工作計(jì)劃：一、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保 工程進(jìn)度不脫節(jié)、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)年公司 各類樓盤的銷售任務(wù)是億元，其中一季度萬元、二季度萬元、三季度 萬元、四季度萬元。按所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。 經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。 為完成年度營銷任務(wù)，

2、我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù) 分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)。 可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證 工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案， 努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷新的一年，公司在年的 基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估、 周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面 雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制策劃代理

3、公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人 員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具 體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。二、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀， 制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，應(yīng)于去 年出臺招商計(jì)劃書及招商手冊，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草招商辦法要 求招商部在元月份出初稿。、組建招商隊(duì)伍，

4、良性循環(huán)運(yùn)作從過去的一年招商工作得失分析， 一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要 求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營基礎(chǔ)項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成， 明年元月將投入運(yùn)營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。 今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī) 構(gòu)等任務(wù)為家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī) 藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運(yùn)輸配送

5、 能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在 信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié) 議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定醫(yī)藥物流 系統(tǒng)的營運(yùn)方案， 確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素， 運(yùn)營流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行。三、以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的企業(yè) 精神三生萬物，以人為本 ;和合求實(shí)，科學(xué)求真決定了品牌的打造，集 團(tuán)的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí) 綜合素質(zhì)新的一年，公司將在四個(gè)充實(shí)上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。、充實(shí)基礎(chǔ)工

6、作，改善經(jīng)營環(huán)境公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是 指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司工作手冊確定，要 求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的 年度由辦公室承辦編制工作動(dòng)態(tài)，每半個(gè)月一期。、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照 是有距離的。年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并 設(shè)置招聘流程，有目的

7、地吸納愿意服務(wù)于的各類人才，并相應(yīng)建立專 業(yè)人才庫，以滿足集團(tuán)公司各崗位的需要。、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競爭力 強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年，策劃代理公司在進(jìn)行營銷策劃的同時(shí)，對于文化的宣 傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措對外是品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞企業(yè)精神做文章，形成內(nèi) 涵豐富的企業(yè)文化。、充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能集團(tuán)注冊后，有著不同專業(yè)的子 公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高， 亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，包括工 程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地

8、產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等， 并逐季度予以實(shí)施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。四、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項(xiàng)制度現(xiàn)代企業(yè)的 一個(gè)重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。企業(yè)靠制度管人，而不是老板管人。為使公司管理有序進(jìn)行，員工自覺成為真正人，公司將推行績效 考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行 各級責(zé)任制。通過五個(gè)推行，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容績效考核是國際流行 的企業(yè)管理形式，公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記績效考核手冊 ，公司 定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查。考核等級的評定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作

9、，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。 方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個(gè)員工 工作的優(yōu)劣。員工績效考核手冊每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。 、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心責(zé)任追溯是落 實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制 （包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等 ）。 強(qiáng)化措施，分明獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人，又能避免無據(jù)推論、欽定責(zé)任，使員工樹立榮 譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心。、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力企業(yè)的生存發(fā)展，除 市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個(gè)人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì) 精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。 其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。 按考評等級，實(shí)行末尾淘汰。、推行