勞務(wù)分包結(jié)算管理辦法

1、勞務(wù)分包結(jié)算管理辦法 武漢建工股份有限公司西安分公司W(wǎng)UHAN CONSTRUCTION ENGINEERING CO. ， LTD xian Branch 勞務(wù)分包結(jié)算管理辦法 （商務(wù)部內(nèi)部試運行） 1. 目的 為了規(guī)范分包結(jié)算工作，加強分包結(jié)算的過程控制，為分包工程款的支付提供 有效依據(jù)，同時明確相關(guān)部門及項H部的工作內(nèi)容，特制定本辦法。 2. 適用范圍 本辦法適用于分公司所有直營項U工程分包結(jié)算管理。3.管理職責 3. 1項經(jīng)理部負責分包方的竣工結(jié)算。 3. 2商務(wù)部負責審核項LI經(jīng)理部上報的分包月預(yù)結(jié)算書及竣工結(jié)算書。 3. 3財務(wù)資金部負責審核資金月進度計劃，支付工程款。4.工作內(nèi)容

2、 4. 1分包結(jié)算原則 4. 1.1嚴格按照分包合同的約定，進行分包結(jié)算。 4. 1. 2按分包方實際完成量進行結(jié)算，并控制在業(yè)主結(jié)算量以內(nèi)。 4. 1. 3分包方的簽證、索賠等分包合同外的費用控制在工程業(yè)主簽認的標準以 內(nèi)，原則上于竣工結(jié)算后工程資金到位時予以結(jié)算。 4. 1.4控制分包款的支付。分包工程付款嚴格按合同的付款條件，支付額度控 制在月預(yù)結(jié)算單審核金額范圍內(nèi)。 4. 1. 5分包的工料超耗（甲供材料）應(yīng)在結(jié)算時予以扣除。 4. 1. 6分包結(jié)算單的最終簽認前，必須山分公司相關(guān)各部門對分包所做工程進 行驗證簽認，各驗證部門要以書面形式明確驗證結(jié)果。若驗證中存在問題需要處理 的，山各

3、部門提出處理意見，項LI經(jīng)理部監(jiān)督其完成。商務(wù)部最終核定應(yīng)扣款額， 并辦理結(jié)算手續(xù)。 4. 1.7施工現(xiàn)場零星用工及簽工管理的規(guī)定詳見零工管理規(guī)定。 4. 1. 8勞務(wù)分包按分包合同約定及依據(jù)國家、行業(yè)的法律法規(guī)和相珍愛生命，保 員工健康，改善環(huán)境，為人類造福，注重信譽，對用戶負責，追求卓越，讓社會滿意 武漢建丄股份有限公司西安分公司W(wǎng)UHAN CONSTRUCTION ENGINEERING CO., LTD xian Branch. 關(guān)辦法執(zhí)行，做到按進度結(jié)算。 4. 2分承包方進度款結(jié)算的控制 項LI按照監(jiān)理認可量給分包編制月結(jié)，填寫工程分包合同（）月預(yù)結(jié)算單 （商務(wù)/FBJS/01）和

4、工程分包初審結(jié)算單。項LI經(jīng)理在結(jié)算單上簽署意見于每月 28日前上報商務(wù)部，商務(wù)部于次月5日前審核完并發(fā)財務(wù)資金部及項目經(jīng)理部， 做為分包預(yù)提及進度款結(jié)算的依據(jù)。 4. 2. 1編制依據(jù) a分包合同、招標文件 b月進度報量 c分包編制的月結(jié)算資料 4.2.2填寫要求:填寫表格的全部內(nèi)容 4. 3分包方竣工結(jié)算 4. 3. 1分包方完成合同承包范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容，經(jīng)驗收達到合同約定的質(zhì) 量標準后，項LI經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)合同約定的結(jié)算時間與分包方進行丄程結(jié)算。 4. 3.2報審資料應(yīng)包括工程分包合同報結(jié)單（分公司和項目2張表，項目表 必須有項H經(jīng)理部各部門負責人簽字）、工程分包合同結(jié)算單、工程分包初

5、 審結(jié)算單（必須有分包方簽字，原件一式2份）并附分包結(jié)算相關(guān)資料（注：以上表 格所有空格及簽字必須填寫齊全）。 4. 3. 3專項分包要求項U經(jīng)理部上報工程量計算底稿。土方工程尚需上報開工 前的自然地面標高測量資料、技術(shù)部及項LI管理部確認的土方開挖圖。 4. 3.4以建筑平方米單價結(jié)算的勞務(wù)合同應(yīng)附詳細的建筑面積計算表。 4. 3. 5某單項施工內(nèi)容如山多家分包單位施工，應(yīng)在該單項施工內(nèi)容全部施工 完畢后同時上報該單項施工內(nèi)容所有分包單位的結(jié)算明細，并做出該單項施工內(nèi)容 的工程量匯總表。 珍愛生命，保員工健康，改善環(huán)境，為人類造福，注重信譽，對用戶負責，追求卓越, 讓社會滿意 武漢建工股份有

6、限公司西安分公司W(wǎng)UHAN CONSTRUCTION ENGINEERING CO. , LTD xian Branch. 4. 3.6勞務(wù)合同中的零工結(jié)算應(yīng)按照施工現(xiàn)場零工用工管理辦法的格式要 求填寫并完善簽字手續(xù)，零工簽證單應(yīng)使用A4紙打印，嚴禁使用不規(guī)范的紙張型 號書寫。 4. 3. 7與分包方在施工過程中簽訂的涉及增加費用的補充協(xié)議必須首先經(jīng)過分 公司相關(guān)部門的認定。 4. 3. 8若商務(wù)人員調(diào)動工作，后續(xù)辦理分包結(jié)算的人員在上報結(jié)算資料的同時 應(yīng)附結(jié)算工作交接單。 4. 3. 9分包工程竣工保修期結(jié)束后，分包保修金的結(jié)算應(yīng)扣除分公司項忖管理 部提供的分包保修期發(fā)生的保修費用。 4.

7、4分包結(jié)算注意事項 4.4. 1分包結(jié)算單應(yīng)按本管理辦法的規(guī)定填寫，對無填寫數(shù)據(jù)的空口欄U必須 劃斜線標識，不允許有空口欄LI出現(xiàn)。 4.4.2為了掌握、控制分包施工過程中的零星用工情況，要求各項目每月28 日前讓分包上報本月發(fā)生的零工簽證。凡不按時上報的，結(jié)算時不預(yù)考慮。 4.4.3所有分包結(jié)算要在工程分包初審結(jié)算單中將人、材、機費用分開。專項 分包結(jié)算要附工程量計算底稿，并要注明中標量或業(yè)主結(jié)算量。如超出中標量或業(yè) 主結(jié)算量，要寫明原因。 5. 對結(jié)算審核的要求 5.1分公司商務(wù)部接到結(jié)算報審單后，首先由資料員登記臺帳，然后組織分公 司總部相關(guān)各部室（項LI管理部、技術(shù)質(zhì)量部、財務(wù)資金部、

8、商務(wù)部）會簽。 5. 2各部室會簽完成后，由商務(wù)部進行審核。專項分包結(jié)算審核周期為14個工 作日，勞務(wù)、擴大勞務(wù)分包結(jié)算審核周期為28個工作日。 5. 3審核時首先對上報的結(jié)算資料進行“符合性”評審，檢查上報的資料是否 按照規(guī)定執(zhí)行，對于不符合要求的結(jié)算資料應(yīng)及時通知項LI商務(wù)人員補充或修改。 5. 4審核應(yīng)依據(jù)分包合同中的有關(guān)條款進行，重點審核合同形式、珍愛生命，保 員丄健康，改善環(huán)境，為人類造福，注重信譽，對用戶負責，追求卓越，讓社會滿意 武漢建丄股份有限公司西安分公司W(wǎng)UHAN CONSTRUCTION ENGINEERING CO., LTD xian Branch. 工程量的依據(jù)、丄

9、程量的訃算原則、價款的確定與調(diào)整原則、丄作界面劃分、 違約責任、超合同范圉的施工內(nèi)容、補充協(xié)議、各類認價單。 5.5 J：程量的審核應(yīng)進行“四量對比”，即工程中標工程量、預(yù)算制造成本工 程量、業(yè)主結(jié)算工程量、項口上報的分包結(jié)算丄程量。項口上報的分包結(jié)算丄程量 7 一旦超過前三個工程量中的任意一個時，審核人員應(yīng)與項目經(jīng)理部的商務(wù)人員進行 溝通并寫明原因。 5. 6對于多家分包商共同完成的施工項目，審核時應(yīng)將多家分包商同時結(jié)算。 5. 7零工審核應(yīng)分工程項目分別建立零星用工審核記錄表，統(tǒng)訃審核工程 的零星用工總額及占實體總用工的比例，作為對項LI經(jīng)理部勞務(wù)管理的評價依據(jù)。 5. 8分包結(jié)算審核完成

10、后，出據(jù)工程分包項目結(jié)算審核表，在審核說明中 詳細記錄審核情況及審減金額、保修年限和保修金，并注明勞務(wù)管理費是否在審定 金額中扣除。 5. 9具體審核方法執(zhí)行結(jié)算審核工作手冊。 6. 獎罰 6. 1分公司將嚴格考核項目結(jié)算惜況及分公司商務(wù)部審核惜況。分公司商務(wù)部 對項U經(jīng)理部上報的結(jié)算審計結(jié)果作為對項U商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算負責人）工作的重要考 核依據(jù)。若結(jié)算審減額出現(xiàn)偏高等異?，F(xiàn)象，不僅對項LI商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算負責人）進 行處罰，而且對項口經(jīng)理進行處罰。分公司將根據(jù)審減額對商務(wù)部相關(guān)人員進行獎 勵。 6. 2分公司主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員對商務(wù)部的審核結(jié)果進行抽査。若審核不嚴， 出現(xiàn)較大偏差時，將對商務(wù)部及

11、相關(guān)人員進行處罰。7.附則 本辦法自頒布之日起開始執(zhí)行，以前相關(guān)文件作廢，本管理辦法由商務(wù)部負責 解釋。 8.附件 工程分包合同月預(yù)結(jié)算單（商務(wù)/FBJS/01）珍愛生命，保員工健康，改 善環(huán)境，為人類造福，注重信譽，對用戶負責，追求卓越，讓社會滿意 武漢建工股份有限公司西安分公司W(wǎng)UHAN CONSTRUCTION ENGINEERING CO.，LTD xian Branch. I：程分包初審結(jié)算單 （商務(wù)/FBJS/02） I：程分包合同結(jié)算單 （商務(wù)/FBJS/03） 工程分包合同報結(jié)單 （商務(wù)/FBJS/04） 分包結(jié)算審核評審表 （商務(wù)/FBSH/01） 7 工程量審核對比評審表（

12、商務(wù)/FBSH/O1） 零星用工審核記錄表（商務(wù)/FBSH/O1） 注:分包月結(jié)、分包預(yù)結(jié)、分包竣工結(jié)算的區(qū)別:在施工程，有監(jiān)理確認工作量 的，項LI給分包編制月結(jié)，直至全部完成合同內(nèi)容。從分包完成合同約定的施工內(nèi) 容的下一個月開始項LI給分包辦理竣工結(jié)算，不再編制上報月結(jié)。分包預(yù)結(jié)，是指 分包完成合同約定的施工內(nèi)容，還未辦理竣工結(jié)算，而預(yù)計結(jié)算額乂大于月結(jié)的 “應(yīng)預(yù)結(jié)算總價”,那么就暫時給分包辦理預(yù)結(jié)。 珍愛生命，保員工健康，改善環(huán)境，為人類造福，注重信譽，對用戶負責，追求卓越, 讓社會滿意 武漢建工股份有限公司西安分公司W(wǎng)UHAN CONSTRUCTION ENGINEERING CO. ， LTD xian Branch 珍愛生命，保員工健康，改善環(huán)境，為人類造福，注重信譽，對用戶負責，追求卓越, 讓社會滿意 武漢建工股份有限公司西安分公司W(wǎng)UHAN CONSTRUCTION E