設(shè)備技術(shù)改造管理規(guī)定

1、設(shè)備技術(shù)改造管理規(guī)定一、目的為規(guī)范設(shè)備在技術(shù)改造過程中從申報、 立項、實施、驗收、到資料歸檔等的管理， 控制設(shè)備技改質(zhì)量和提高技改資金的利用率，制訂本管理規(guī)定。二、適用范圍適用于全公司及其所管轄部門的設(shè)備技術(shù)改造工作。三、定義3.1 、本管理辦法所指的設(shè)備技術(shù)改造是指應(yīng)用新的技術(shù)成果和經(jīng)驗，通過改變 原有設(shè)備的結(jié)構(gòu)、安裝或者更換零部件、新附件、新裝置等手段，以增強原設(shè)備 的技術(shù)性能和功能， 提高設(shè)備使用的安全性、 可靠性， 達到更好的服務(wù)生產(chǎn)和節(jié) 能增效等目的。3.2 、設(shè)備技改應(yīng)符合針對性、先進性、適用性、可行性和經(jīng)濟性的原則。四、部門職責(zé)4.1 、使用部門職責(zé)：提供設(shè)備技改項目的相關(guān)參數(shù)和

2、資料。4.2 、設(shè)備部門門門職責(zé)：負責(zé)技改項目的可行性分析、項目預(yù)算、項目申報及 項目組織實施、技術(shù)資料歸檔等工作。4.3 、公司技術(shù)中心管理部門：負責(zé)設(shè)備技改項目的審核、立項和過程控制。4.4 、財務(wù)部門職責(zé)：負責(zé)技術(shù)改造資金的落實并監(jiān)督資金的使用。4.5 、采購部門職責(zé)：負責(zé)技術(shù)改造項目及物資的采購工作。五、設(shè)備技術(shù)改造項目立項工作程序5.1 、使用單位根據(jù)設(shè)備日常使用、維護保養(yǎng)以及員工的合理化建議，在進行認 真分析的基礎(chǔ)上，向設(shè)備部門門提交設(shè)備技改項目報告。5.2 、設(shè)備部門門根據(jù)公司未來的產(chǎn)能規(guī)劃，評審現(xiàn)有生產(chǎn)能力能否滿足未來產(chǎn) 能需求后所提出的新的產(chǎn)能建設(shè)規(guī)劃。5.3 、設(shè)備部門門組

3、織評審會議，預(yù)選技改項目。5.4、 設(shè)備部門門針對項目做設(shè)備技術(shù)改造可行性分析報告， 并填寫設(shè)備技術(shù)改 造項目立項申請書提交技術(shù)中心管理部和相關(guān)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批。*可行性分析報告應(yīng)包含以下內(nèi)容： 項目名稱、使用部門。 技術(shù)改造詳細方案（包括時間進度安排等）。 項目改造預(yù)算費用（提供組成清單和價格）。6/ 1設(shè)備技術(shù)改造管理規(guī)定 項目實施后達到的預(yù)期效果和經(jīng)濟分析等。六、設(shè)備技術(shù)改造項目實施工作程序6.1、設(shè)備部門門根據(jù)技改項目的規(guī)模程度和預(yù)算金額成立技改項目小組，由設(shè) 備部門門負責(zé)人任組長。6.2、技改項目小組在在實施前，應(yīng)該對項目技術(shù)方案進行詳細的分析、認證和 比較，如原方案需做重大變更， 應(yīng)填

4、寫設(shè)備技術(shù)改造項目變更審批單， 說明變更 原因和變更方案的可行性，并提交公司項目管理部審核，審核批準后方可實施。6.3 、方案確定后，技改項目小組應(yīng)撰寫技改項目的技術(shù)要求書，并經(jīng)技改負責(zé) 人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，并報送技術(shù)中心管理部和權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批。6.4 、審批完成后，技術(shù)要求書提交到采購部門，作為招標的技術(shù)依據(jù)，由采購 部門進行技改項目的招標工作。6.5 、技改項目小組需參與技術(shù)評標，針對投標供應(yīng)廠商的技術(shù)方案進行評審， 提出不足和改善方法， 并需填寫各供應(yīng)廠商技術(shù)方案得分表， 以供采購部門參考。6.5 、技改項目定標后，技改小組負責(zé)撰寫技術(shù)協(xié)議，并與廠商簽訂技術(shù)協(xié)議。 作為技改項目竣工驗收的重要

5、依據(jù)。6.6 、技改項目小組應(yīng)根據(jù)項目的難易程度制定該項目的實施方案。*實施方案應(yīng)包含以下內(nèi)容：施工時間計劃表 施工管理（人員管理、安全管理、施工現(xiàn)場監(jiān)理和協(xié)調(diào)等） 材料的驗收和管理七、設(shè)備技術(shù)改造項目的過程管理和監(jiān)督7.1 、設(shè)備技改項目實施過程中，在技改項目小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由設(shè)備部門門負責(zé) 工程施工的監(jiān)督和管理，使用部門參與全過程的管理。7.2 、項目施工過程中，設(shè)備部門門和使用單位應(yīng)做好原材料的驗收、施工質(zhì)量的確認等工作。 技術(shù)中心管理部對項目的動態(tài)進行過程監(jiān)督和檢查， 確保項目施 工質(zhì)量。八、設(shè)備技術(shù)改造項目的驗收8.1 、技改完成后，設(shè)備應(yīng)該進行試運行，試運行時間長短可根據(jù)設(shè)備的實際情

6、 況決定，試運行階段，設(shè)備廠商應(yīng)出具設(shè)備調(diào)試報告。8.2 、設(shè)備在試運行階段內(nèi)，使用部門要密切注意設(shè)備運行狀態(tài)，并對設(shè)備進行 跟蹤了解， 6/ 2設(shè)備技術(shù)改造管理規(guī)定發(fā)現(xiàn)問題要及時改進和解決，并做好記錄。8.3 、竣工驗收的技術(shù)條件：設(shè)備運行各項技術(shù)數(shù)據(jù)達到合同與技術(shù)協(xié)議中規(guī)定 的技術(shù)標準要求。8.3 、涉及到能源、環(huán)保、安全等特種設(shè)備的技改項目，應(yīng)通過相應(yīng)行業(yè)主管部 門的檢測。8.4 、竣工驗收前，設(shè)備廠商應(yīng)編寫一套規(guī)范的竣工資料，竣工資料應(yīng)包括：竣 工說明、工程變更資料、竣工圖紙、檢查報告和項目實施過程中的其他資料。8.5 、竣工驗收由設(shè)備技改項目小組組織相關(guān)人員對該項目進行驗收，并留有驗

7、 收記錄。九、設(shè)備技術(shù)改造項目的歸檔和跟蹤9.1 、項目驗收后，設(shè)備部門門應(yīng)對技改項目的全過程資料進行整理和歸檔工作。 資料應(yīng)該包含：設(shè)備技改項目立項申請表、項目可行性分析報告、合同文本、技 改方案及相關(guān)記錄 （立項報告、技術(shù)要求、技術(shù)協(xié)議等 ） 、竣工圖、設(shè)備試運行記 錄、設(shè)備使用說明書、操作規(guī)程等。9.2 、設(shè)備正式投入使用后，設(shè)備部門門負責(zé)設(shè)備管理臺賬和相關(guān)記錄信息修改， 制定操作規(guī)程，組織操作人員培訓(xùn)等工作。9.3、技改項目正常運行后，設(shè)備部門門應(yīng)該進行跟蹤，了解設(shè)備運行情況，做 好設(shè)備維護和保養(yǎng)。十、相關(guān)文件/表單7.1、相關(guān)文件7.2、相關(guān)表單6/ 3設(shè)備技術(shù)改造管理規(guī)定附表一：.

8、設(shè)備技術(shù)改造可行性分析報告項目名使用部設(shè)備目前狀況項目技改的必要性1項目提出的背2國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)現(xiàn)3企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力及設(shè)備等現(xiàn)狀，與先進水平的差4改進后達到的水平、作改造的主要內(nèi)1生產(chǎn)綱2新購置的設(shè)備情況及主要設(shè)備的先進性，工藝流程改進及新技術(shù)采用情況等（突出產(chǎn)品、技術(shù)的先進性、創(chuàng)性、擁有性及來源等3建設(shè)地點，土建及公用設(shè)施建設(shè)情況，“三廢”綜合利用和治理，能源節(jié)約利用（綜合能源指標項目投資概名規(guī)格型數(shù)價備預(yù)算費總計項目經(jīng)濟及社會效應(yīng)預(yù)項目實施進核準審核制定附表二：6/ 4設(shè)備技術(shù)改造管理規(guī)定設(shè)備技術(shù)改造項目立項申請書項目名稱項目類型項目責(zé)任主管部計劃開工時計劃完工時 項目投資概算簡況一、目的、萬案三項目投資預(yù)數(shù)金額（萬元金額（萬元備序名1234總計四、工期安各部門意見簽字項目主管部門意見簽字總經(jīng)理審批意見