安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)l 總則依據(jù)安全生產(chǎn)方針和風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀， 制定目標(biāo)以降低風(fēng)險(xiǎn)水平或進(jìn)一 步控制風(fēng)險(xiǎn)，并堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。2 職責(zé)a）公司總經(jīng)理審批安全生產(chǎn)目標(biāo)（包括相關(guān)職能和層次上的分 目標(biāo)）。b）系統(tǒng)管理負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)。c）各單位第一責(zé)任人實(shí)施完成本單位的分目標(biāo)。d）安全環(huán)保部制定或修訂本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)本公司的安 全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況組織檢查，并予以考核和報(bào)告。e）企業(yè)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部等部門(mén)參與審訂公司安全生產(chǎn)目標(biāo) （包括相關(guān)職能和層次上的分目標(biāo)） 。3 管理要求a）安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定安全環(huán)保部于每年 11 月份針對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控 制的策劃結(jié)果， 以及安全生產(chǎn)重要活動(dòng)事項(xiàng)

2、或指標(biāo)， 制定安全生產(chǎn)目 標(biāo)。安全環(huán)保部將安全生產(chǎn)目標(biāo)報(bào)系統(tǒng)管理負(fù)責(zé)人審核， 公司總經(jīng)理 批準(zhǔn)。d）評(píng)審與回顧。為確保目標(biāo)的嚴(yán)肅性， 原則上不得對(duì)已確定的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整， 如 確因生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)、技術(shù)條件等發(fā)生重大變化或生產(chǎn)計(jì)劃變更等因素造 成目標(biāo)執(zhí)行困難或無(wú)法執(zhí)行時(shí)， 由目標(biāo)執(zhí)行部門(mén)提出調(diào)整申請(qǐng)， 并填 寫(xiě)目標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)表，報(bào)績(jī)效考核小組，經(jīng)績(jī)效考核小組調(diào)研，認(rèn)為有 必要進(jìn)行調(diào)整時(shí)， 經(jīng)公司目標(biāo)管理與績(jī)效考核委員會(huì)批準(zhǔn)后， 方可進(jìn) 行調(diào)整。否則，不得調(diào)整。公司每年對(duì)目標(biāo)評(píng)審、修訂一次。C）目標(biāo)制定、評(píng)審的要求：（1）制定及修訂目標(biāo)應(yīng)符合職業(yè)健康安全方針，符合公司及各 單位的實(shí)際情況， 目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)持

3、續(xù)改進(jìn)的要求。 在設(shè)定職業(yè)健康安全 目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮： 法規(guī)和其他要求； 危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)的結(jié)果； 可選擇的安全技術(shù)方案； 財(cái)務(wù)、運(yùn)行和生產(chǎn)要求； 上級(jí)部門(mén)等相關(guān)方的意見(jiàn)。（2）確定的職業(yè)健康安全目標(biāo)應(yīng)能夠降低A, B級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別或更好地控制風(fēng)險(xiǎn)； 突出對(duì)事故的預(yù)防； 盡可能量化和可監(jiān)測(cè)。e）目標(biāo)的實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)通過(guò)系統(tǒng)管理方案予以實(shí)施。安全生產(chǎn)方針目標(biāo)與指標(biāo)監(jiān)測(cè)制度為落實(shí)安全生產(chǎn)方針與指標(biāo)落實(shí)， 安全生產(chǎn)責(zé)任， 加強(qiáng)安全生產(chǎn) 管理工作，遏制和減少各類(lèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生，特制訂本制度。1 安委會(huì)組成工作小組，具體負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)方針目標(biāo)與指標(biāo)完成情 況的評(píng)價(jià)工作，評(píng)價(jià)工作每年進(jìn)行一次。2安全生產(chǎn)評(píng)

4、價(jià)工作小組要堅(jiān)持實(shí)事求是、數(shù)據(jù)說(shuō)話、激勵(lì)為主、公 正、公開(kāi)的原則進(jìn)行評(píng)價(jià)。3 各級(jí)管理干部對(duì)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 、安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落 實(shí)情況，是評(píng)價(jià)安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)。4安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作主要根據(jù)各級(jí)管理干部的日常安全管理工作，勞 動(dòng)防護(hù)用品使用，機(jī)械設(shè)備使用和管理，安全隱患整改，以及工傷事 故及處理情況等，進(jìn)行安全生產(chǎn)方針目標(biāo)與指標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)。5對(duì)各級(jí)管理干部的考核采取平時(shí)與定期考核相結(jié)合、定性與定量相 結(jié)合的方法進(jìn)行。6 考核結(jié)果分為“突出、比較突出、一般、較差”四個(gè)檔次。評(píng)價(jià)結(jié) 果作為各級(jí)管理干部評(píng)優(yōu)評(píng)先的主要依據(jù)， 凡被評(píng)價(jià)差的車(chē)間， 部門(mén) 不得評(píng)先評(píng)優(yōu)。被評(píng)價(jià)為優(yōu)秀的車(chē)間和部門(mén)，公

5、司給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。安全生產(chǎn)目標(biāo)績(jī)效考核制度為全面落實(shí)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)， 減少和杜絕各類(lèi)生產(chǎn) 安全事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)公司 下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，特制定本辦法：1 考核的范圍公司的全體員工全部參與考核，考核共分五個(gè)層次：（1）、董事長(zhǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)層的考核。（2）、總經(jīng)理對(duì)分管經(jīng)理的考核。（3）、分管經(jīng)理對(duì)部門(mén)單位的考核。（4）、部門(mén)單位對(duì)班組長(zhǎng)的考核。（5）、班組長(zhǎng)對(duì)班員的考核。2 考核內(nèi)容A 控制指標(biāo)：各類(lèi)事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、一般機(jī)械設(shè)備事故、千 人負(fù)傷率、火災(zāi)事故、交通事故、職業(yè)病等。B 工作目標(biāo)：安全生產(chǎn)例會(huì)、安全生產(chǎn)教育、重大事故隱患監(jiān)控 和

6、安全專項(xiàng)整治、安全生產(chǎn)投入、事故報(bào)告和應(yīng)急組織、安全檔案管 理工作創(chuàng)新等情況，以及特種作業(yè)人員持證上崗情況，安全設(shè)施、安 全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率，安全隱患整改率，勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放率 等。3 考核辦法A 考核采取日常監(jiān)控評(píng)價(jià)和年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行 : 日常監(jiān)控評(píng)價(jià)由每季度控制指標(biāo)完成情況監(jiān)控和日常對(duì)工作目 標(biāo)落實(shí)情況的檢查組成。年終考核由實(shí)地檢查和終合考核組成。B考核分值計(jì)算根據(jù)安全生產(chǎn)工作監(jiān)控考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 總分按 100 分計(jì)算，其中 安全生產(chǎn)控制指標(biāo)為 40 分，工作目標(biāo)為 60 分，考核采用逐項(xiàng)扣分辦 法，每項(xiàng)扣分直至該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。C考核結(jié)果的檔次劃分考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、一般

7、、及格、較差”四個(gè)檔次?？偡?60 分以下的定為“較差”，6079 分的定為“及格”，8089 分的定為 “一般”，90分以上的定為“優(yōu)秀” ，4 績(jī)效考核的指標(biāo)A、發(fā)生一次死亡3人以上（含3人）重大事故，或全年累計(jì)死亡 3 人，或發(fā)生其他重大事故， 扣發(fā)責(zé)任人的全年績(jī)效工資和公司配 套的風(fēng)險(xiǎn)保證金部分，扣發(fā)其他員工全年風(fēng)險(xiǎn)保證金及獎(jiǎng)金。B、發(fā)生死亡1人事故，扣發(fā)責(zé)任人的全年績(jī)效工資的 10%和公 司配套的風(fēng)險(xiǎn)保證金的 10，扣發(fā)其他員工全年風(fēng)險(xiǎn)保證金的 10 和當(dāng)月獎(jiǎng)金。c、全公司工傷人數(shù)全年累計(jì)超過(guò) 3%。，扣發(fā)全年風(fēng)險(xiǎn)保證金的10%5 績(jī)效考核有關(guān)規(guī)定（ 1 ）直接上級(jí)要嚴(yán)格對(duì)所屬下級(jí)進(jìn)

8、行考核， 下級(jí)要協(xié)助上級(jí)考核， 避免出現(xiàn)本位主義或袒護(hù)下屬、推諉扯皮、平均主義現(xiàn)象的發(fā)生，如 有發(fā)生，經(jīng)查證屬實(shí)，發(fā)生一次，視情節(jié)扣發(fā)考核者當(dāng)月的月績(jī)效工 資。（ 2）各級(jí)考核者如當(dāng)月沒(méi)有進(jìn)行任何處罰， 則扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資 的10%如發(fā)生重大問(wèn)題未及時(shí)報(bào)告或按規(guī)定處理， 將視情節(jié)扣發(fā)1 3 個(gè)月的績(jī)效工資。3）如下級(jí)工作未完成，直接上級(jí)未發(fā)現(xiàn)或未提出，被考核小組 發(fā)現(xiàn)，則直接上級(jí)承擔(dān)連帶責(zé)任，取消直接上級(jí)當(dāng)月績(jī)效工資，反之 則免于處罰。（4）績(jī)效考核結(jié)果作為員工年度獎(jiǎng)懲評(píng)先依據(jù)。（5）各級(jí)考核者要按時(shí)把各自的考核情況上交考核小組（次月10 日前），如不按時(shí)提供考核情況，每遲報(bào)一天扣罰責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效 考核工資的 10%，未提供考核數(shù)據(jù)的取消責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效工資。6 組織機(jī)構(gòu)為了做好目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作， 公司成立目標(biāo)管理與績(jī)效考 核領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：周新副組長(zhǎng)：劉寶樹(shù)成 員：曹文博、李振文、張虎、曹永海責(zé) 任：目標(biāo)管理與績(jī)效考核小組是公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工 作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)， 在總集團(tuán)公司目標(biāo)管理與績(jī)效考核小組的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo) 下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理本部門(mén)績(jī)效考核有關(guān)事宜， 考核本