最新關(guān)于公司發(fā)展及管理建議匯編

1、關(guān)于公司發(fā)展及管理建議高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝 集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。建筑裝飾工程公司如何承受調(diào)整的壓力，適應(yīng)市場環(huán)境的變化，延長企業(yè) 生命周期，涉及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定等一系列問題。銳意進取，永攀咼峰企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒 有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群 眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè) 員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認可，說話才有份 量。

2、但是在公司發(fā)展的過程中，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的 發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機制不靈，公司內(nèi)部 人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理 等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 今后發(fā)展的幾點構(gòu)想： 一、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本 建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、省及本市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合 本企業(yè)目前的實際情況，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中 期、遠期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點。一

3、步一個腳印，使企業(yè)能更好的 適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點 繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)?我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員 工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，編制公司5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點。二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-突出主業(yè)、多業(yè)并舉發(fā)展 目前甚至將來一段時間，公司雖然有良好的發(fā)展機遇，但同時應(yīng)看到建筑 業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗 風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出裝飾工程、

4、裝飾 設(shè)計和機電安裝這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他 產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：1、本著公司裝飾工程施工資質(zhì)一級、裝飾設(shè)計乙級資質(zhì)以及機電安裝工 程二級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)三級資質(zhì)的機遇，合理利用各種渠道包裝和宣傳自己。一方面是公司要建立與有實力、有知名度的房地產(chǎn)商的主要客戶（如萬科、保 利、萬達等）成為其戰(zhàn)略合作伙伴以及加強開拓有實力設(shè)計公司與設(shè)計院可以 在裝飾、機電項目施工合作，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。另一方面公司應(yīng)該加 強與現(xiàn)有與合作過的客戶加深聯(lián)系，以爭取更大的業(yè)務(wù)量，形成公司主要經(jīng)濟 增長點。三、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。（一）發(fā)展戰(zhàn)

5、略規(guī)劃 -實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的 “瓶頸” 公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富 管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一 面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市 場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的 基礎(chǔ)上，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才 的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有 人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學(xué)生 的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。1、人才來源1）制定措施，借才來用。2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)

6、 整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘機電安裝專業(yè)高級工程師及施工 方案設(shè)計師，為我公司技術(shù)負責(zé)人以及其他專業(yè)人才，公司招聘急需的大學(xué) 生，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。3）立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展 現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘 現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。 要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實際問題；對現(xiàn)有人才中具 有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的 理論培訓(xùn)，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這

7、是 我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生，大膽使用，給 他們壓擔(dān)子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。2、人才管理1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要 發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套 “事業(yè)留 人，感情留人，政策留人 ”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之 憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)?發(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到 企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動 積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有 利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效

8、益，按貢獻大小給予不同的獎 勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到 公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員 工在利益上的雙贏。2）鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā) 展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中 鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員， 調(diào)離現(xiàn)有管理崗位。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局 面。并形成一批經(jīng)營管理、建筑裝飾

9、工程、施工設(shè)計、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè) 務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛 圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。（二）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 - 調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化公司現(xiàn)行的機構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著 市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情 況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和工程管理在公 司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：1、擬設(shè)立辦公室、商營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、 設(shè)計部。2、各機構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強。3、成

10、立公司智囊團，充分發(fā)揮公司管理人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出 謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內(nèi)外先進 的施工工藝、技術(shù)。通過以上機構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動 變?yōu)楦又鲃?。不斷提高公司?jīng)營的主動性和靈活性。（三）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 -建章立制，實行公司規(guī)范化管理 公司各內(nèi)設(shè)機構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制 度，做到責(zé)、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效 率。另外要做好以下幾點工作1、加強施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用 的分包隊伍建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司 “總裝廠 ”地位，提

11、 高公司的項目控制和盈利能力，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一 支京盟建科公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保 證。2、充分利用我公司具有建筑裝飾工程、裝飾設(shè)計一級資質(zhì)、機電安裝二 級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)三級資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮京盟建科品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司 現(xiàn)有的施工項目管理模式。無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理 模式是切實可行的。今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目 部的安全、質(zhì)量、成本、工期、創(chuàng)優(yōu)以及審計回收項目款項的有效管理。（四）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 -樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設(shè) 公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給 企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的 知名度和影響力，擴大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力 度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設(shè)公司已經(jīng)擁有的 網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內(nèi)容，提高 網(wǎng)站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立 “建一座工程， 樹一塊豐碑 ”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣 傳。四、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 -結(jié)束語 總之，要充分利用公司