道路工程監(jiān)理大綱secret

1、監(jiān)理大綱目錄第一章 大綱概述3一、工程概況3二、監(jiān)理工作范圍3三、監(jiān)理工作內(nèi)容3四、監(jiān)理工作目標(biāo)4五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式4六、監(jiān)理崗位職責(zé)5七、監(jiān)理工作措施8第二章 質(zhì)量控制方案10一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的工作方案10二、施工過程中的質(zhì)量控制方案17三、竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作方案24四、質(zhì)量控制流程圖27第三章 進(jìn)度控制方案32一、施工進(jìn)度計(jì)劃審查方案32二、保證工期不突破的方案措施35三、總進(jìn)度被突破的補(bǔ)救措施38四、進(jìn)度控制流程圖43第四章 投資控制方案47一、本工程投資控制重點(diǎn)內(nèi)容47二、工程計(jì)量48三、保證總投資不突破的方案措施52四、投資控制流程圖59第五章合同與信息管理62一、合同

2、與信息管理的要點(diǎn)62二、合同與信息的資料管理措施63第六章 安全文明施工控制方案67一、安全管理措施67二、文明施工監(jiān)理措施74第七章組織協(xié)調(diào)工作77一、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作的要點(diǎn)77二、組織協(xié)調(diào)的工作形式79第八章針對(duì)本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的監(jiān)理措施和建議82一、道路工程監(jiān)理控制措施82二、排水管道工程質(zhì)量監(jiān)理96三、雨水井、支管工程監(jiān)理控制措施99四、涵洞、倒虹管工程監(jiān)理控制措施100五、地面鋪裝工程監(jiān)理控制措施101六、橋梁工程監(jiān)理控制措施102七、監(jiān)理實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)控制105八、冬季、雨季施工監(jiān)理措施107九、工程施工期間環(huán)境保護(hù)的建議109第九章 監(jiān)理工作制度111一、開(復(fù))工報(bào)告審批制度111

3、二、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度111三、分包單位審查制度112四、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)審核制度112五、變更設(shè)計(jì)審核制度113六、原材料，半成品，構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量復(fù)檢制度113七、工程質(zhì)量檢查制度113八、旁站監(jiān)理制度114九、檢驗(yàn)批，分項(xiàng)，分部，單位工程質(zhì)量驗(yàn)收制度115十、工地會(huì)議制度115十一、驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核簽認(rèn)制度117十三、工程質(zhì)量事故報(bào)告和配合調(diào)查處理制度118十四、工程監(jiān)理月報(bào)制度119十五、竣工驗(yàn)收制度119第一章 大綱概述一、工程概況1、 工程名稱：過道路工程監(jiān)理(6標(biāo))2、 建設(shè)地點(diǎn)：吳中區(qū)3、 工程規(guī)模：工程造價(jià)約為12000萬(wàn)元4、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格5、 招標(biāo)工期：365日歷

4、天，計(jì)劃開工日期2010年8曰10日二、監(jiān)理工作范圍道路、排水及附屬設(shè)施等施工及保修階段監(jiān)理三、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作主要是對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，以期全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，使本工程項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資，實(shí)際建設(shè)周期不超過計(jì)劃建設(shè)周期，實(shí)際質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。即質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制，合同管理、信息管理、安全管理，和組織協(xié)調(diào)。 1、系統(tǒng)控制 確保既定的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，其中質(zhì)量目標(biāo)還牽涉到建設(shè)工程生命安全、環(huán)境保護(hù)等社會(huì)問題。因此，不論發(fā)生什么情況，都必須保證建設(shè)工程安全、可靠、質(zhì)量合格的目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。另

5、外，建設(shè)工程都有預(yù)定的功能，若無(wú)特殊原因，也必須確保實(shí)現(xiàn)。 2、全過程控制 建設(shè)工程的每個(gè)階段都對(duì)工程質(zhì)量的形成起著重要作用，但各階段關(guān)于質(zhì)量問題的側(cè)重點(diǎn)不同，在施工招標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、保修階段主要解決問題也不同。因此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程各階段質(zhì)量控制的特點(diǎn)和重點(diǎn)，確定各階段質(zhì)量控制的目標(biāo)和任務(wù)，以便實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量控制。 3、全方位控制 對(duì)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行控制。 對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制。 對(duì)影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制。四、監(jiān)理工作目標(biāo) 我們理解本工程的重要意義，追求工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、最終整體功能的統(tǒng)一性。在注重項(xiàng)目自身具有可持續(xù)發(fā)展能力的同

6、時(shí)，以各方滿意為目標(biāo)。 1、制定各項(xiàng)總體目標(biāo)序號(hào)各項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)1質(zhì)量目標(biāo)符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，整體竣工通過備案制驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2進(jìn)度目標(biāo)保證工期和按時(shí)竣工，投入使用，以施工合同工期為準(zhǔn)。3安全文明目標(biāo)確保重大安全事故為零，無(wú)1例人員死亡、重傷。 4合同履約目標(biāo)做到合同履約率達(dá)100。5造價(jià)控制目標(biāo)實(shí)際工程造價(jià)控制在預(yù)算造價(jià)范圍內(nèi)。6廉政目標(biāo)在工程建設(shè)中保持廉潔自律的工作作風(fēng)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理人員職業(yè)道德。7信息管理目標(biāo)監(jiān)理工作采用編碼體系信息化。五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式本工程擬設(shè)置的監(jiān)理機(jī)構(gòu)如下圖所示：承建單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表質(zhì)量進(jìn)度控制、安全管理合同管理、信息管理道路附屬結(jié)構(gòu)協(xié)

7、調(diào)建設(shè)單位參建單位合同、索賠文檔、信息報(bào)表投資控制地基基礎(chǔ)道路基層道路面層配套設(shè)施電氣照明人行道綠化建筑經(jīng)濟(jì)涵洞管道外部單位/組織說(shuō)明：本工程擬采用直線式組織機(jī)構(gòu)，由總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作；總監(jiān)代表根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)行使其職責(zé)；按照監(jiān)理工作的不同專業(yè)，將監(jiān)理工程師分成若干專業(yè)組（如質(zhì)量/進(jìn)度控制組、合同/信息管理組、投資控制組等），分別對(duì)相關(guān)專業(yè)進(jìn)行監(jiān)理，各專業(yè)監(jiān)理人員根據(jù)的項(xiàng)目進(jìn)展的需要由總監(jiān)理工程師及時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目監(jiān)理部將按照監(jiān)理合同約定，對(duì)各施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商實(shí)施監(jiān)理，對(duì)有關(guān)參建單位、相關(guān)組織進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、配合等工作。六、監(jiān)理崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)： （

8、1） 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2） 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3） 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5） 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6） 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7） 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；（8） 審查和處理工程變更；（9） 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10） 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11

9、） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12） 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13） 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：（14） 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。（15） 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力，但不得包括以下責(zé)權(quán)：l 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。l 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單。l 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。l 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議

10、、處理索賠、審批工程延期。l 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（1） 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)， 向總監(jiān)理工程師提出建議；（4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5） 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集

11、、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9） 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10） 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員職責(zé)：（1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2） 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3） 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4） 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5

12、） 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6） 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。七、監(jiān)理工作措施1、總監(jiān)理工程師組建成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位委派的稱職人員，代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé).在業(yè)主向監(jiān)理單位明確進(jìn)場(chǎng)期限要求后，總監(jiān)理工程師將根據(jù)監(jiān)理大綱內(nèi)容和簽訂的委托監(jiān)理合同組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并在項(xiàng)目具體實(shí)施中進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。2、 編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃接受業(yè)主委托并簽訂委托合同后，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料，制定監(jiān)理規(guī)劃，并報(bào)經(jīng)我公司技術(shù)負(fù)責(zé)

13、人批準(zhǔn)。3、 制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則在監(jiān)理規(guī)劃報(bào)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)本工程中某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，用以指導(dǎo)各專業(yè)或具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展。4、 規(guī)范化開展監(jiān)理工作本項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將按規(guī)范化的要求開展工作，力爭(zhēng)做到以下幾點(diǎn):(1)工作的時(shí)序性監(jiān)理各項(xiàng)工作都按一定的邏輯順序先后展開，從而使監(jiān)理工作能有效地達(dá)到目標(biāo)而不致造成工作狀態(tài)的無(wú)序和混亂.(2)職責(zé)分工的嚴(yán)密性對(duì)項(xiàng)目不同專業(yè)、不同層次的監(jiān)理人員，進(jìn)行嚴(yán)密的職責(zé)分工，從而為協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)理工作創(chuàng)造前提條件，并為實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)提供保證。5 、參與驗(yàn)收，簽

14、署建設(shè)工程監(jiān)理意見工程施工完成后，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在正式驗(yàn)交前組織竣工預(yù)驗(yàn)收，在預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)與施工溝通提，出整改要求，參與業(yè)主組織的工程竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見。6、 向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料項(xiàng)目監(jiān)理工作完成后，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將按監(jiān)理合同的約定向建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)變更、工程變更資料、監(jiān)理指令性文件、各種簽證資料等檔案資料。7、監(jiān)理工作總結(jié)在監(jiān)理工作結(jié)束時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)，向其匯報(bào)工程概況、監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理工作成效、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議、建設(shè)單位提供物品的交接工作、有關(guān)資料的交接工作等。第二章 質(zhì)量控制方案一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理

15、的工作方案1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作總程序熟悉設(shè)計(jì)文件（全體監(jiān)理人員）參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）（總監(jiān)理工程師）審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系（總監(jiān)理工程師）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查測(cè)量放線控制成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查開工準(zhǔn)備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）參加第一次工地會(huì)議（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署工程開工報(bào)審表（總監(jiān)理工程師）實(shí)施方法：（1）參加設(shè)計(jì)交底、審查施工組織設(shè)計(jì)(方案)；審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系、審查分包單位資格、測(cè)量放線控制成果等。（2）審查開工準(zhǔn)備情況要注意以下事項(xiàng)：施工許可已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷符合進(jìn)度需要，施工

16、組織設(shè)計(jì)己獲總監(jiān)批準(zhǔn)，承包單位人員、機(jī)具已到位，主要建筑材料已落實(shí)，進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊已滿足開工要求。（3）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員參加第一次工地會(huì)議，并介紹監(jiān)理項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。（4）第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理項(xiàng)目部起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。（5）工程開工報(bào)審表必須由總監(jiān)理工程師審批，不得授權(quán)其他人員執(zhí)行。2、設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作程序及實(shí)施要點(diǎn)布置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出審查意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審（總監(jiān)理工程師）提出書面意見和建議（總監(jiān)理工程師）參加建設(shè)單位主持設(shè)計(jì)交底會(huì)（總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師

17、）簽認(rèn)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要（總監(jiān)理工程師）實(shí)施方法：（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。（2）圖紙標(biāo)識(shí)和審核工作應(yīng)符合政府部門要求。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計(jì)深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，要與地質(zhì)勘探報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況符合。（4）圖紙會(huì)審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾，布置是否合理。（5）圖紙中所需材料來(lái)源有無(wú)標(biāo)保證，能否代換，圖中所要求條件能否滿足，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問題，施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證。3、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）申報(bào)（承包單位）初審（專業(yè)

18、監(jiān)理工程師）監(jiān)理項(xiàng)目部會(huì)審（專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問和落實(shí)主要問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)協(xié)商（總監(jiān)理工程師）對(duì)重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會(huì)共同審定（總監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)理工程師）將批件返回承包方并送建設(shè)單位（資料管理人員）施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施（承包單位）修改補(bǔ)充提出修改意見實(shí)施方法：（1）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是否經(jīng)承包單位上級(jí)技術(shù)管理部門審批。（2）施工方案是否切實(shí)可行(結(jié)合工程特點(diǎn)和工地環(huán)境)。（3）主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。（4）上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。4、承包單

19、位現(xiàn)場(chǎng)管理體系審核工作程序及實(shí)施方法現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系報(bào)審（承包單位）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）管理人員、特種作業(yè)人員資格審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）匯總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)承包單位管理體系審批表（總監(jiān)理工程師）質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）實(shí)施方法：（1）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級(jí)技術(shù)管理部門審核同意后方可報(bào)審。（2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底”原則。（3）管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進(jìn)度計(jì)劃安排要求。5、分包單位資格審核監(jiān)理

20、工作程序及實(shí)施方法分包單位資質(zhì)報(bào)審（承包單位）審查分包人的申報(bào)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）分包單位批準(zhǔn)（總監(jiān)理工程師）簽認(rèn)分包單位審批表（總監(jiān)理工程師）與分包方簽訂工程分包合同（承包方）進(jìn)入工地施工（分包方）另選定分包單位（承包單位）不批準(zhǔn)實(shí)施方法：（1）工程分包應(yīng)征得建設(shè)單位同意，其資格由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。（2）審核分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外(境外)企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績(jī)；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（3）施工合同中已指明分包單位，其資質(zhì)在招標(biāo)時(shí)已經(jīng)過審核，承包單位可不報(bào)審，但其管理人員和特種作業(yè)人員資

21、格證、上崗證應(yīng)報(bào)審。6、材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序及實(shí)施方法供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審（承包單位）對(duì)供應(yīng)商廠家進(jìn)行實(shí)地考察（必要時(shí)）（專業(yè)監(jiān)理工程師）向建設(shè)單位呈報(bào)考察報(bào)告（專業(yè)監(jiān)理工程師）會(huì)同建設(shè)單位確認(rèn)供應(yīng)商（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)報(bào)審意見（總監(jiān)理工程師）簽訂供應(yīng)商合同（承包單位）另選定供應(yīng)商（承包單位）不批準(zhǔn)實(shí)施方法：（1）供應(yīng)商資質(zhì)、營(yíng)業(yè)范圍應(yīng)符合政府有關(guān)規(guī)定和當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌?chǎng)準(zhǔn)入制度。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見。（3）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批，并向建設(shè)單位報(bào)告。7、測(cè)量放線控制工作程序及實(shí)施方法熟悉圖紙規(guī)范（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測(cè)量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查施工單

22、位專職測(cè)量人員崗位證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查施工單位測(cè)量設(shè)備檢定證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）測(cè)量放線成果報(bào)審（承包單位）現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核測(cè)量成果及保護(hù)措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包單位整改不合格施工進(jìn)入下一工序（承包單位）實(shí)施方法：（1）測(cè)量設(shè)備檢定證書應(yīng)定期檢查，杜絕超過檢定期限設(shè)備用于工程，測(cè)量成果出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時(shí)，應(yīng)督促承包單位對(duì)設(shè)備重新檢定。（2）定期檢查、復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)的精度和保護(hù)措施。（3）不得與承包單位測(cè)量人員共用一套設(shè)備對(duì)同一測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核。8、建筑材料審核工作程序及實(shí)施方法建筑材料（設(shè)備）報(bào)審（采購(gòu)單位）允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)（專業(yè)監(jiān)理工程師）見證取樣送檢（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）獨(dú)立平行

23、抽查試驗(yàn)（必要時(shí)）（專業(yè)監(jiān)理工程師）試驗(yàn)報(bào)告檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意使用（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）審批（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)行退貨（采購(gòu)單位）不合格合格合格不合格實(shí)施方法：（1）采購(gòu)單位進(jìn)行建筑材料(設(shè)備)報(bào)審時(shí)應(yīng)提供生產(chǎn)許可證、質(zhì)保書、相應(yīng)性能測(cè)試報(bào)告，由專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真復(fù)核。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)材料質(zhì)量或檢驗(yàn)數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補(bǔ)充檢測(cè)要求。二、施工過程中的質(zhì)量控制方案施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制。工程質(zhì)量控制管理，實(shí)際上是監(jiān)理方組織參加施工的各承包單位按

24、合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并對(duì)形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測(cè)、核驗(yàn)，對(duì)差異提出調(diào)整，糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理方的一項(xiàng)重要職責(zé)。監(jiān)理在開展工程質(zhì)量驗(yàn)收活動(dòng)中，首先必須嚴(yán)格遵循工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，先從監(jiān)督落實(shí)施工單位建立健全質(zhì)量安全生產(chǎn)保證體系入手，監(jiān)理工作覆蓋全面的質(zhì)量控制內(nèi)容，嚴(yán)格按規(guī)定的質(zhì)量控制程序開展過程監(jiān)控和驗(yàn)收活動(dòng)，詳細(xì)有序地建立監(jiān)理質(zhì)量控制資料，從而確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。（一）質(zhì)量抽檢方案為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程施工進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查。就整個(gè)施工過程或一個(gè)具體作業(yè)技術(shù)活動(dòng)而言，監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制和管理涉及到事前、事中、事后三個(gè)階段，即作業(yè)技術(shù)

25、準(zhǔn)備狀態(tài)的控制、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)行過程的控制、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)結(jié)果的控制。監(jiān)理工程師控制工程質(zhì)量的手段以見證取樣、旁站、巡視和平行檢驗(yàn)為主。而質(zhì)量檢驗(yàn)的方式按被檢驗(yàn)對(duì)象的數(shù)量劃分包括全數(shù)檢驗(yàn)、抽樣檢驗(yàn)和免檢，其檢驗(yàn)方法一般分為目測(cè)法、量測(cè)法和試驗(yàn)法三種。在質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)施過程中，全數(shù)檢驗(yàn)和免檢因受有關(guān)條件的限制不可能普遍采用，而抽樣檢驗(yàn)則可普遍采用。1、工程質(zhì)量抽檢的目的質(zhì)量抽檢即項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測(cè)手段，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)的活動(dòng)。所謂按一定的比例就是按一定的抽樣方案，隨機(jī)地從已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備或建筑工程檢驗(yàn)項(xiàng)目中抽取一定數(shù)量的樣本進(jìn)行檢查。監(jiān)理

26、工程師對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量及形成項(xiàng)目實(shí)體有關(guān)因素進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢，就是運(yùn)用自身?yè)碛械南冗M(jìn)技術(shù)、儀器設(shè)備和特有的監(jiān)督手段，在對(duì)施工單位已經(jīng)完成且自檢合格的原材料、施工工序、工程質(zhì)量檢驗(yàn)批或某一分項(xiàng)工程進(jìn)行獨(dú)立檢驗(yàn)，以驗(yàn)證工程質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求、驗(yàn)證施工單位的自檢是否真實(shí)，從而確認(rèn)下一個(gè)工序或下一個(gè)分項(xiàng)工程是否可以繼續(xù)進(jìn)行。另外，抽檢資料、抽檢結(jié)果也是監(jiān)理單位向建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告的依據(jù)和基礎(chǔ)資料。2、抽檢的依據(jù)主要依據(jù)有：l 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；l 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；l 工程施工相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；l 工程監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則；l 工程質(zhì)量監(jiān)理平行檢驗(yàn)、抽檢計(jì)劃；

27、l 施工單位自檢合格的記錄資料，包括原材料試驗(yàn)、工序或分項(xiàng)工程質(zhì)檢記錄以及工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；l 監(jiān)理工程師下達(dá)的有關(guān)通知、指令以及該同一分項(xiàng)工程上一個(gè)檢驗(yàn)批的抽檢記錄，尤其是不合格項(xiàng)處置記錄；l 建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)或上級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的有關(guān)要求等。3、抽檢的程序（1）編制工程質(zhì)量抽檢計(jì)劃，審查并報(bào)建設(shè)單位備案；（2）實(shí)施抽檢前的準(zhǔn)備。一是監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加抽檢的人員、儀器機(jī)具、交通通訊工具及抽檢表的準(zhǔn)備；二是核查施工單位已完成的具體分項(xiàng)工程、已購(gòu)材料等項(xiàng)目的自檢資料、報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)等，審查作業(yè)技術(shù)活動(dòng)是否真正結(jié)束、施工單位技術(shù)人員是否進(jìn)行了自檢、互檢和專職檢，審查報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表及其附件是否真實(shí)、齊全清晰等；三是有

28、針對(duì)性地選定抽檢項(xiàng)目、抽樣方法、抽檢方法，特別是重要的工程部位、工序和專業(yè)工程，以及主要原材料、半成品、構(gòu)配件；（3）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施抽檢。在合同約定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行測(cè)量、取芯、試驗(yàn)、計(jì)算、評(píng)估，編寫質(zhì)量抽檢記錄和報(bào)表；（4）質(zhì)量抽檢資料的審核、簽發(fā)與存檔或報(bào)告上級(jí)；（5）質(zhì)量不合格品的處理。經(jīng)監(jiān)理抽檢不合格的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)立即要求施工單位處置。經(jīng)處置合格后再?gòu)?fù)查并形成記錄；（6）質(zhì)量抽檢工作的總結(jié)。4、抽檢的組織工程質(zhì)量抽檢活動(dòng)應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中的負(fù)責(zé)人組織并指定專人參加。一般應(yīng)由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織并主持，各專業(yè)或相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師參加，如結(jié)構(gòu)工程師、道橋工程師、測(cè)量工程師、試驗(yàn)工程師等。為提高

29、工程監(jiān)理的工作質(zhì)量，便于工程計(jì)量，合同工程師掌握工程情況和質(zhì)量狀況，工程質(zhì)量抽檢活動(dòng)還應(yīng)安排工程計(jì)量支付、合同管理專業(yè)工程師一起參加。必要時(shí)，可邀請(qǐng)建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)人員參加，以起到指導(dǎo)、監(jiān)督和見證的作用。5、抽檢的內(nèi)容（1）影響工程質(zhì)量的原材料因素、半成品及構(gòu)配件。如砂石料、鋼筋、水泥等。（2）原材料的組合因素。如水泥混凝土、砂漿。這種抽檢的表現(xiàn)方式為監(jiān)理獨(dú)立進(jìn)行的平行試驗(yàn)。（3）影響工程質(zhì)量的機(jī)具設(shè)備因素。（4）施工作業(yè)人員技術(shù)崗位資格、能力以及工程分包單位資質(zhì)和工程試驗(yàn)室運(yùn)轉(zhuǎn)情況審查。（5）測(cè)量樁志、水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)的復(fù)核檢查。（6）構(gòu)成工程項(xiàng)目實(shí)體的主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目及其附

30、屬工程，包括涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等分部工程中的有關(guān)指標(biāo)。（7）質(zhì)量控制與保護(hù)措施的審查。如工程質(zhì)量控制措施中的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施的制定和落實(shí)情況，以及成品保護(hù)中的覆蓋、封閉、施工順序合理安排措施等的落實(shí)情況。（8）質(zhì)量記錄資料的抽查。主要包括原始記錄、各種質(zhì)檢表、試驗(yàn)表等。（二）旁站監(jiān)理方案1、旁站監(jiān)理的工作目標(biāo)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范和建設(shè)部、地方的要求，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，保證施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求，使工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑

31、材料準(zhǔn)備情況；（2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（3）核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。3、旁站監(jiān)理的程序（1）對(duì)旁站監(jiān)理人員進(jìn)行旁站技術(shù)交底、配備旁站監(jiān)理設(shè)施。（2）對(duì)施工單位人員、機(jī)械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)等進(jìn)行檢查。（3）具備旁站監(jiān)理?xiàng)l件時(shí)，旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理的內(nèi)容實(shí)施旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄。（4）旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時(shí)，

32、應(yīng)及時(shí)上報(bào)。（5）旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員在旁站記錄上簽字。4、旁站工序監(jiān)理措施旁站監(jiān)理人員將真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，將及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字

33、權(quán)的重要依據(jù)。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。（三）隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)量控制方案1、總則凡施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容屬于隱蔽驗(yàn)收范圍。隱蔽工程驗(yàn)收，必須經(jīng)施工單位自檢合格，填好隱檢單(專職、質(zhì)檢人員簽字并附有關(guān)材料證明)，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格簽署意見后方可進(jìn)入下一道工序(施工方一般應(yīng)提前24小時(shí)通知監(jiān)理驗(yàn)收內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn))。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，確保質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。未經(jīng)驗(yàn)收施工方不得進(jìn)行后道工序的施工。2、驗(yàn)收程序：（1）施工承包商在自檢合格的基礎(chǔ)上填寫隱蔽工程驗(yàn)

34、收申報(bào)（并附自檢記錄），向項(xiàng)目監(jiān)理部提出隱蔽工程驗(yàn)收申請(qǐng)；（2）項(xiàng)目監(jiān)理部收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，及時(shí)安排人員進(jìn)行實(shí)物檢查或?qū)嵉貦z測(cè)，檢查內(nèi)容或檢測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)做書面記錄；（3）檢查或檢測(cè)結(jié)果符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的，監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收合格，否則即簽署不合格，要求承包商整改，直至再次驗(yàn)收合格；（4）后道工序必須在隱蔽工程驗(yàn)收通過的條件下才能施工，承包商若違反這一規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)立即責(zé)令其停止后道工序的施工，并由承包商負(fù)責(zé)創(chuàng)造條件，方便項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行檢查；若無(wú)有效的檢查檢測(cè)方法，則必須報(bào)廢返工。（5）在隱蔽工程通過驗(yàn)收，進(jìn)行后道工序施工時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督承包商做好被隱蔽產(chǎn)品的保護(hù)工作，若有損壞，應(yīng)及時(shí)修復(fù)至完好

35、為止。3、隱蔽工程質(zhì)量控制重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程要重點(diǎn)監(jiān)理，監(jiān)理人員要符合旁站檢查監(jiān)理。各種隱蔽工程當(dāng)場(chǎng)檢查當(dāng)時(shí)作記錄。不符合要求者，限期整改，不允許不合格品的讓步接收，重檢至合格為止，否則不能隱蔽；如未經(jīng)檢查而隱蔽則由施工單位掀開隱蔽物再驗(yàn)，否則視為不合格。4、隱蔽工程監(jiān)理旁站措施（1）隱蔽工程旁站監(jiān)理的目標(biāo)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范和建設(shè)部、地方的要求，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，保證施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求，使工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。（2）旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵

36、工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3）核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。（3）隱蔽工程旁站監(jiān)理的程序1）對(duì)旁站監(jiān)理人員進(jìn)行旁站技術(shù)交底、配備旁站監(jiān)理設(shè)施。2）對(duì)施工單位人員、機(jī)械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)等進(jìn)行檢查。3）具備旁站監(jiān)理?xiàng)l件時(shí)，旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理的內(nèi)容實(shí)施旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄。4）旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。5）旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員在旁站記錄

37、上簽字。（4）隱蔽工程旁站監(jiān)理措施旁站監(jiān)理人員將真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，將及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵

38、工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。三、竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作方案根據(jù)承包單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，竣工預(yù)驗(yàn)收的程序如下：1、當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，承包單位應(yīng)在自審、自查、自評(píng)工作完成后，填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收；2、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及和專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查出的問題，就督促承包單位及時(shí)整改

39、；3、對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的工程項(xiàng)目監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，并對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查，必要時(shí)請(qǐng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位參加；監(jiān)理工程師認(rèn)真審查試驗(yàn)報(bào)告單；4、監(jiān)理工程師就督促承包單位搞好成品保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)清理；5、經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)竣工資料及實(shí)物全面檢查、驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向業(yè)主提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；6、在竣工預(yù)驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)業(yè)主確定組織竣工驗(yàn)收的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收工作，對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；7、單位工程驗(yàn)收工作程序及控制要點(diǎn)承包

40、單位自檢合格填報(bào)單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料有缺陷監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書 項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知承包單位進(jìn)行整改控制要點(diǎn)：（1）總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)督促承包單位及時(shí)完成。（2）單位工程驗(yàn)收要在承包單位自查自評(píng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量保證資料核查，觀感質(zhì)量評(píng)定和關(guān)鍵部位全面進(jìn)行檢查。（3）檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷要按部位、按層次逐項(xiàng)列出清單，要求承包單位限期整改，驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞。（4）

41、總監(jiān)配合建設(shè)單位組織各方和政府有關(guān)部門共同驗(yàn)收，再由政府有關(guān)部門備案。（5）竣工備案制具體工作程序執(zhí)行當(dāng)?shù)卣块T要求。四、質(zhì)量控制流程圖1、質(zhì)量控制工作總程序?qū)彶槭┕そM織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）審查重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測(cè)量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查承包單位實(shí)驗(yàn)室（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計(jì)量設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師

42、、監(jiān)理員）簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料并組織現(xiàn)場(chǎng)抽查（總監(jiān)理工程師）2、材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審（承包單位）對(duì)供應(yīng)商廠家進(jìn)行實(shí)地考察（必要時(shí)）（專業(yè)監(jiān)理工程師）向建設(shè)單位呈報(bào)考察報(bào)告（專業(yè)監(jiān)理工程師）會(huì)同建設(shè)單位確認(rèn)供應(yīng)商（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)審批意見（總監(jiān)理工程師）簽定供應(yīng)商合同（承包單位）另選定供應(yīng)商（承包單位）批準(zhǔn)不批準(zhǔn)3、建筑材料審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)建筑材料（設(shè)備）報(bào)審（采購(gòu)單位）審批（專業(yè)監(jiān)理工程師）允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)（專業(yè)監(jiān)理工程師）見證取樣送檢（承

43、包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）獨(dú)立平行抽查試驗(yàn)（必要時(shí)）（專業(yè)監(jiān)理工程師）試驗(yàn)報(bào)告檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意使用（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)行退換（采購(gòu)單位）合格不合格合格不合格4、旁站檢查工作程序及控制要點(diǎn)分項(xiàng)工程各工序施工（承包單位）工程質(zhì)量自檢合格（承包單位）工程施工質(zhì)量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入下一道工序施工（承包單位）落實(shí)整改措施（承包單位）不合格合格5、隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序及控制要點(diǎn)隱蔽工程施工（承包單位）隱蔽工程自檢合格（承包單位）審核承包方自檢結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗(yàn)收（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實(shí)整改措施（承包單位）不合格合格隱蔽工程驗(yàn)收（總監(jiān)理工程師）6、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作程序

44、及控制要點(diǎn)分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批完工自檢合格（承包單位）填報(bào)工程檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（承包單位）現(xiàn)場(chǎng)檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）資料檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收單（專業(yè)監(jiān)理工程師）分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批全部完成，提交分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單（承包單位）審核分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格不合格7、分部工程驗(yàn)收工作程序及控制要點(diǎn)編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（專業(yè)監(jiān)理工程師）填報(bào)中間交工驗(yàn)收申請(qǐng)單（承包單位）審查中間驗(yàn)收資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查結(jié)果落實(shí)整改措施（承包單位）不合格合格簽發(fā)中

45、間驗(yàn)收簽證（專業(yè)監(jiān)理工程師）8、單位工程驗(yàn)收工作程序及控制要點(diǎn)驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)（承包單位）監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)組織初驗(yàn)（總監(jiān)理工程師）落實(shí)整改（承包單位）復(fù)驗(yàn)（專業(yè)監(jiān)理工程師）提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（承包單位）不合格不合格合格合格9、工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序及控制要點(diǎn)發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出停工令（總監(jiān)理工程師）暫停施工（承包單位）填報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)告單（承包單位）上報(bào)主管部門（建設(shè)單位）事故調(diào)查（承包單位）事故原因分析（承包單位）研究、制訂處理方案（承包單位）提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告（承包單位）組織審查調(diào)查報(bào)告（總監(jiān)理工程師）研究確定處理方案（參建各方）實(shí)施處理方案（承

46、包單位）完成處理，自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（承包單位）檢查驗(yàn)收（總監(jiān)理工程師）提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告（承包單位）向建設(shè)單位、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門提交書面報(bào)告（總監(jiān)理工程師）恢復(fù)施工（承包單位）發(fā)出復(fù)工令（總監(jiān)理工程師）補(bǔ)充調(diào)查（承包單位）提出新方案（承包單位）（倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)）（重大事故5日內(nèi)上報(bào)）（一般事故每月匯總集中上報(bào)）符合要求不處理原因不明第三章 進(jìn)度控制方案 一、施工進(jìn)度計(jì)劃審查方案嚴(yán)格審查施工承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃以及按總進(jìn)度計(jì)劃編制的各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃。由于本工程規(guī)模較大，技術(shù)要求高，內(nèi)容較多，為確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須要求施工承包單位根據(jù)各施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持

47、續(xù)時(shí)間及銜接關(guān)系，編制詳細(xì)的進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將根據(jù)建設(shè)單位的要求和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及政府有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格審查進(jìn)度計(jì)劃的可行性、合理性及有效性，如果不能滿足總工期目標(biāo)的要求，即責(zé)令施工承包單位重新進(jìn)行修改和調(diào)整，直至滿足總工期要求。1、施工進(jìn)度計(jì)劃審核的主要內(nèi)容：（1）進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和單位工程分目標(biāo)的要求，是否符合施工承包合同中開、竣工日期的規(guī)定。（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用資源的需要和配套動(dòng)用資源的要求。（3）施工順序的安排是否符合施工程序的要求。（4）勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)

48、劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。（5）建設(shè)單位的資金供應(yīng)能力是否能滿足施工部署的需要。（6）施工進(jìn)度的安排是否與設(shè)計(jì)單位的圖紙供應(yīng)進(jìn)度相一致。（7）建設(shè)單位應(yīng)提供的場(chǎng)地條件及原材料和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃是否銜接。（8）總包和分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)，是否滿足或超過搭接需要，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理。（9）進(jìn)度安排是否合理，是否有造成建設(shè)單位違約而導(dǎo)致索賠的可能性。（10）進(jìn)度計(jì)劃是否分析考慮了周邊環(huán)境對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的影響以及采取的相應(yīng)措施。同時(shí)在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)適當(dāng)留有余地。如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)

49、向承包單位提出書面修改意見，并協(xié)助承包單位修改，其中重大問題應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)。施工進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，即應(yīng)當(dāng)視為合同文件的一部分。它是以后處理承包單位提出的工程延期或費(fèi)用索賠的一個(gè)重要依據(jù)。2、進(jìn)度計(jì)劃審批工作程序及控制要點(diǎn)明確進(jìn)度計(jì)劃編制原則、依據(jù)、劃分及內(nèi)容（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）提交進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）進(jìn)度計(jì)劃初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)度計(jì)劃審批（總監(jiān)理工程師）批件返回承包單位（資料管理人員）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施（承包單位）不合格或提出調(diào)整意見合格控制要點(diǎn)：（1）承包單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況分別編制總體進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃以及階段性進(jìn)度計(jì)劃，并分別報(bào)

50、監(jiān)理審批。（2）承包單位在提交進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)尚應(yīng)提交進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖電子文件。（3）進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容及提交時(shí)間應(yīng)符合合同及規(guī)范要求。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師審查進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意：l 工期和時(shí)間安排的合理性l 施工準(zhǔn)備的可靠性l 計(jì)劃目標(biāo)與施工能力適應(yīng)性（5）監(jiān)理單位應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成對(duì)進(jìn)度計(jì)劃審批工作。3、進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與控制程序日進(jìn)度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）月進(jìn)度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）按原計(jì)劃實(shí)施（承包單位）進(jìn)度計(jì)劃審批總監(jiān)理工程師調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）按新計(jì)劃實(shí)施（承包單位）合格是否符合計(jì)劃否是不合格控制要點(diǎn)：（1）每月進(jìn)度檢查應(yīng)及時(shí)形成進(jìn)度控制圖和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表等書

51、面記錄，每月工程進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括：工程進(jìn)度概況工程進(jìn)度曲線工程圖片影響工程進(jìn)度特殊事項(xiàng)的處理。（2）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度基本相符（尤其是關(guān)鍵線路上）時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。（3）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃審批詳見進(jìn)度計(jì)劃審批工作程序及控制要點(diǎn)二、保證工期不突破的方案措施1、事前進(jìn)度控制1）由項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核或編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施過程中起控制作用的工期目標(biāo)，它是確定施工承包合同條款的依據(jù)，審核內(nèi)容如下：施工總工期應(yīng)符合合同工期；各施工階段或單位工程包括分部、分項(xiàng)工程的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)；計(jì)劃中各施工項(xiàng)目（工作）的

52、施工順序是否符合工藝要求，有無(wú)邏輯關(guān)系錯(cuò)誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；關(guān)鍵線路是否正確；在冬季等工程施工的合理安排，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施；2）項(xiàng)目總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，簽署工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，作為監(jiān)理的控制目標(biāo)；3）審核承包商提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，分項(xiàng)流程圖。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性合理性；4）審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖；5）與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃；6）督促并檢查承包商做好施工準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容應(yīng)包含如下：所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證；主要技

53、術(shù)、管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期是否已落實(shí)；測(cè)量標(biāo)志的復(fù)核及施工測(cè)量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作是否已落實(shí)，試驗(yàn)室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實(shí)；計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。7）進(jìn)度控制專題報(bào)告采用監(jiān)理工程師聯(lián)系單，主送業(yè)主同時(shí)報(bào)送公司管理部；2、事中進(jìn)度控制1）協(xié)助承包商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況；2）檢查和審核施工承包商提交的年度、季度、月度計(jì)劃，由項(xiàng)目總監(jiān)審核施工承包商填寫工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表；3）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免承包商超報(bào)已完工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)工程量的實(shí)際完成情況為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。進(jìn)度分析的重點(diǎn)為：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與指標(biāo)完成情況的一致性。4）建立反映工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計(jì)辦法，進(jìn)度情況表應(yīng)逐日記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等；5）進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)