設(shè)備儀器及配件購置驗(yàn)收流程

1、相關(guān)文件/記錄流程設(shè)備工程師 設(shè)備工程師 設(shè)備主管/工 程師/申請部 門工程師設(shè)備主管/工 程師設(shè)備主管/工 程師設(shè)備主管/工 程師設(shè)備主管/工 程1. 目的使公司設(shè)備、儀器購置處于有效控制之中，使采購質(zhì)量達(dá)到最佳性價(jià)比。2. 適用范圍公司內(nèi)設(shè)備、儀器采購部門3. 操作流程/職責(zé)和工作要求工作要求使用部門根據(jù)自己需要提出申請 部門經(jīng)理簽字設(shè)備工程師根據(jù)申請調(diào)用庫存設(shè)備 發(fā)放申請部門使用設(shè)備課對使用單位工作內(nèi)容進(jìn)行評 審，確定是否需要購買。設(shè)備課與使用部門工程師共同確定 其它代用方法設(shè)備課根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排提出 申請?jiān)O(shè)備課在市場上尋找供應(yīng)商原則一：盡可能找直接生產(chǎn)廠家或 一級供應(yīng)商；原則二：同

2、一產(chǎn)品需三家以上廠家 報(bào)價(jià)；在上述供應(yīng)商中協(xié)商，使其性價(jià)比達(dá) 到最佳，比較所有報(bào)價(jià)供貨商后， 確定一個(gè)最佳性價(jià)比供應(yīng)商工作要求相關(guān)文件/記錄設(shè)備主管/工 程師工程主管/制 造中心經(jīng)理/ 主管副總設(shè)備主管/工 程師工程主管/制 造中心經(jīng)理/ 主管副總 人事行政課 財(cái)務(wù)經(jīng)理設(shè)備主管/工 程師使用部門工 程師/設(shè)備工 程師使用部門工 程師/設(shè)備工 程師設(shè)備主管/工 程師設(shè)備主管/工 程師設(shè)備課作出采購申請報(bào)告， 述致如下 設(shè)備 驗(yàn) 內(nèi)容：生產(chǎn)需求、供應(yīng)商名稱、電話、收報(bào)告 價(jià)格、質(zhì)量。工程主管根據(jù)內(nèi)容審批； 制造中心經(jīng)理根據(jù)內(nèi)容審批； 主管副總根據(jù)內(nèi)容審批。與供應(yīng)商簽字供貨合同。 原則一：符合國家法律法規(guī)； 原則二：維護(hù)公司利益。上級領(lǐng)導(dǎo)審批合同是否可行 人事部在合同上蓋公司印 合同返回供應(yīng)商 按合同付定金 供應(yīng)商提貨到公司 供應(yīng)商安裝調(diào)試 交付使用部門試用 設(shè)備課人員跟蹤使用情況 雙方共同確定是否合格。 設(shè)備課填寫設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告。使用部門在設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告上填寫 使用情況。退還供應(yīng)商 重新訂貨工作要求相關(guān)文件/記錄設(shè)備主管/工 程師工程主管/制 造中心經(jīng)理/ 主管副總設(shè)備工程師/ 主管設(shè)備工程師/ 使用部門工 程師財(cái)務(wù)部固定資 產(chǎn)驗(yàn)收 單填寫付款申請單文員傳