員工崗位晉升及薪資晉級(jí)管理辦法套頭

1、員工崗位晉升及薪資晉級(jí)管理辦法（試行）持有者：受控狀態(tài)：編制：審核：審定：批準(zhǔn)：時(shí)間：2018-08-22 發(fā)布2018-08-22 實(shí)施目錄第一章員工崗位晉升細(xì)則21. 目的2?2. 適用范圍23. *又責(zé)34. 員工晉升的基本原則35. 公司的職級(jí)發(fā)展通道36. 晉升條件47. 晉升周期58. 晉升流程及權(quán)限59. 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)5I10. 員工職業(yè)規(guī)劃及員工職務(wù)晉升評(píng)審小組成員組成711. 晉升評(píng)分方式812. 附件8第二章薪資晉級(jí)管理細(xì)則91. 原則92. 崗位晉級(jí)（降級(jí)）93. 薪資級(jí)別的升級(jí)（降級(jí)）104. 薪資級(jí)別升級(jí)（降級(jí)）115. 薪資晉級(jí)的原則126. 執(zhí)行及監(jiān)督機(jī)構(gòu)12第一章

2、員工崗位晉升細(xì)則仁目的為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并 在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工 作流程，特制定本制度。2. 適用范圍XX集團(tuán)有限公司及所屬項(xiàng)目公司，除公司高管外的全體員工的晉升（職務(wù)、 職級(jí)）3 權(quán)責(zé)3. 1 綜合辦負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。3.2 相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)晉升員工進(jìn)行考核推薦。3.3 員工職業(yè)規(guī)劃委員會(huì)復(fù)核評(píng)審。3.4 員工職業(yè)規(guī)劃委員會(huì)分為技術(shù)類(lèi)小組及管理類(lèi)小組，成員由總經(jīng)理任命。3.5 總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的最終審核。4. 員工晉升的基本原則4. 1 德能和業(yè)績(jī)并重的原則。4.

3、2 逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司作出了 突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者可以越級(jí)晉升。4.3 直線晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以 隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。4.4 能升能降的原則，根據(jù)綜合績(jī)效考核，員工職位可升可降。5 公司的職級(jí)發(fā)展通道員工職級(jí)發(fā)展通道設(shè)計(jì)從公司實(shí)際需求出發(fā)，分為普通通道與管理通道兩條縱向 通道。普通通道共包含四個(gè)層級(jí)，共計(jì)十個(gè)級(jí)別，由高到低分別是：主管C至A級(jí)，業(yè) 務(wù)專(zhuān)員C至A級(jí)，職員C至A級(jí)。詳見(jiàn)表1。管理通道包含五個(gè)層級(jí)，共計(jì)十三個(gè)級(jí)別，由高到低分別是：總經(jīng)理C級(jí)，副 總經(jīng)理C至A級(jí)，總經(jīng)理助理C至A級(jí)，經(jīng)理C至A級(jí)

4、，副經(jīng)理C到A級(jí)。詳 見(jiàn)表1o表仁普通線與管理線職級(jí)晉升通道普通線職級(jí)晉升通道主管IC級(jí)B級(jí)A級(jí)業(yè)務(wù)專(zhuān)員C級(jí)B級(jí)A級(jí)職員C級(jí)B級(jí)$A級(jí)實(shí)習(xí)生A級(jí)管理線職級(jí)晉升通道總經(jīng)理C級(jí)劇總經(jīng)理C級(jí)B級(jí)A級(jí)%總經(jīng)理助理C級(jí)B級(jí)A級(jí)經(jīng)理)C級(jí)B級(jí)A級(jí)副經(jīng)理C級(jí)B級(jí)A級(jí)6. 晉升條件6. 1所有申請(qǐng)人或被推薦人必須達(dá)到申請(qǐng)職位的任職條件要求（崗位說(shuō)明書(shū)）， 若未能達(dá)到要求者作為儲(chǔ)備人才進(jìn)行培訓(xùn)。6.2 -6.3若申請(qǐng)職位屬于特殊工種崗位則須要申請(qǐng)人持有相關(guān)崗位技術(shù)職稱(chēng)證。6.4 部門(mén)經(jīng)理級(jí)以下，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間）， 部門(mén)經(jīng)理級(jí)或以上，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）。6

5、.5 競(jìng)爭(zhēng)部門(mén)經(jīng)理級(jí)或以上級(jí)別的員工須在公司的年度績(jī)效考核中排名在前 10內(nèi)。6.6 員工如有下列情況之一的，不得參加晉升申請(qǐng)或被推薦：6.5.1考核結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)，按照目標(biāo)分解節(jié)點(diǎn)每季度出現(xiàn)三次未按要求完 成相應(yīng)指標(biāo)，將不予考慮崗位晉級(jí)；6.5.2季度考核周期內(nèi)，病事假累計(jì)不能超過(guò)15天且無(wú)曠工記錄者；曠工二天 以上者，將不予考慮崗位晉級(jí)；6.5.3年度績(jī)效考核為末位10內(nèi)的人員。7. 晉升周期7. 1）7.2晉升分為定期和不定期兩種。定期：綜合辦每年三月份組織對(duì)各部門(mén)所有員工過(guò)往一年的業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。對(duì) 本部門(mén)績(jī)效優(yōu)秀的員工進(jìn)行推薦。不定期：是指員工試用期滿(mǎn)的晉升或破格晉升（崗位空缺）。8

6、. 晉升流程及權(quán)限8. 1部門(mén)經(jīng)理級(jí)別以下崗位晉升按以下流程進(jìn)行：8.1.1由部門(mén)推薦或個(gè)人自薦及其它部門(mén)舉薦（必須符合第六條晉升條件）， 填寫(xiě)晉升申請(qǐng)表（附件一）交綜合辦匯總。8.1.2綜合辦將各部門(mén)推薦人員資料匯總并召集員工職業(yè)規(guī)劃委員會(huì)成員進(jìn)行 考核評(píng)分（附件二），評(píng)分匯總后根據(jù)各部門(mén)的職位空缺進(jìn)行擇優(yōu)推薦。8.2 部門(mén)經(jīng)理級(jí)別及以上崗位晉升按部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上員工流程表（附件三） 的步驟進(jìn)行。職務(wù)晉升評(píng)分表根據(jù)申請(qǐng)崗位職級(jí)的不同，分為部門(mén)經(jīng)理級(jí)（含）以上 與職員級(jí)兩類(lèi)。9. 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)9. 1 對(duì)于將要晉升人員須提交本人對(duì)新崗位的工作規(guī)劃或建議不少于500字。9.2 職務(wù)晉升評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)按照學(xué)歷

7、、公司服務(wù)年限、業(yè)務(wù)水平、年度績(jī)效考核評(píng)定四個(gè)方面采用百分 制進(jìn)行評(píng)定。9.2. 1學(xué)歷（比重10分）具有高中、職中、技校、中專(zhuān)學(xué)歷1分；具有高職、高技學(xué)歷5分；具有大專(zhuān)學(xué)歷5分；具有本科學(xué)歷7分；具有雙學(xué)士或研究生學(xué)歷，10分。9.2.2公司服務(wù)年限10分公司服務(wù)年限年1分；1年V公司服務(wù)年限W3年3分；3年V公司服務(wù)年限W5年5分；5年V公司服務(wù)年限W7年7分；公司服務(wù)年限N7年10分。9.2.3業(yè)務(wù)水平20分業(yè)務(wù)水平由職務(wù)晉升評(píng)定小組成員依據(jù)候選人相關(guān)能力進(jìn)行評(píng)定，在職務(wù) 晉升評(píng)分表上進(jìn)行考核評(píng)分，職務(wù)晉升得分*20%二業(yè)務(wù)水平分。年度績(jī)效考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)60分根據(jù)公司實(shí)行的績(jī)效考核制度，員

8、工的每月績(jī)效考核成績(jī)對(duì)其晉升（降職）具有決 定性影響。每月的績(jī)效考核結(jié)果按照成績(jī)分為A、B、C、D、E五類(lèi)，具體如下：績(jī)效分?jǐn)?shù)段96分以上90-9580-8970-7970分以下績(jī)效等級(jí)ABCDE意義優(yōu)秀良好合格不合格差分?jǐn)?shù)54321注：月數(shù)*分值二年度績(jī)效考核評(píng)定得分年度績(jī)效考核調(diào)整每半年一次，將依據(jù)考核結(jié)果決定具體調(diào)整。具體如下:考核成績(jī)職務(wù)升降年度績(jī)效考核等級(jí)為A有晉升資格、薪隨職變職務(wù)保持不變、薪酬不變季度績(jī)效考核等級(jí)連續(xù)兩次為D職務(wù)降一級(jí)、薪隨職變季度績(jī)效考核等級(jí)連續(xù)兩次為E辭退質(zhì)詢(xún)會(huì)部門(mén)評(píng)分連續(xù)3次排名前2名，所在部門(mén)個(gè)人可加3分;對(duì)公司業(yè)績(jī)有突出貢獻(xiàn)者可加3分；個(gè)人在工作當(dāng)中對(duì)團(tuán)

9、隊(duì)建設(shè)、師帶徒作出明顯成績(jī)者可加2分；個(gè)人在工作中對(duì)公司發(fā)展有所創(chuàng)新并積極參加公司活動(dòng)者2分晉升標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)人總得分超90分方能申請(qǐng)晉升。10. 員工職業(yè)規(guī)劃及員工職務(wù)晉升評(píng)審小組成員組成晉升評(píng)審小組成員組成：由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、集團(tuán)人力資 源中心經(jīng)理、綜合辦負(fù)責(zé)人。公司總經(jīng)理?yè)?dān)任評(píng)審小組組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、總經(jīng) 理助理、集團(tuán)人力資源中心經(jīng)理、綜合辦負(fù)責(zé)人擔(dān)任評(píng)審小組成員。評(píng)審小組的職責(zé)主要包括：負(fù)責(zé)審定公司職位職級(jí)晉升管理辦法與相關(guān)流程；負(fù)責(zé)員工職位職級(jí)晉升評(píng)估實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督；負(fù)責(zé)副經(jīng)理及副經(jīng)理級(jí)以上的職位職級(jí)晉升申請(qǐng)結(jié)果的最終核定，對(duì)主管及業(yè)務(wù)專(zhuān)員級(jí)以下的職位職級(jí)晉升申請(qǐng)結(jié)果的審批

10、；負(fù)責(zé)員工有關(guān)職級(jí)晉升中相關(guān)申訴的裁決；負(fù)責(zé)每年度審定綜合辦提出的人力資源職位晉升計(jì)劃。晉升評(píng)分方式9員工職級(jí)晉升業(yè)務(wù)水平評(píng)價(jià)采用360度評(píng)價(jià)方式，由間接上級(jí)、直接上級(jí)、平 級(jí)和下級(jí)共同完成，具體計(jì)算公式如下：參評(píng)員工有直接下級(jí)的，其業(yè)務(wù)水平得分二間接上級(jí)評(píng)價(jià)得分X30%+直接上級(jí)評(píng)價(jià)得分X 40%+平級(jí)評(píng)價(jià)得分X 15%+下級(jí)評(píng)價(jià)得分X 15%參評(píng)員工無(wú)直接下級(jí)的，其業(yè)務(wù)水平得分二間接上級(jí)評(píng)價(jià)得分X35%+直接上級(jí)評(píng)價(jià)得分X 50%+平級(jí)評(píng)價(jià)得分X15%12.附件12.1.1附件一職務(wù)晉升申請(qǐng)?jiān)u定表12.1.2附件二職務(wù)晉升評(píng)分表（職員級(jí)與部門(mén)經(jīng)理級(jí)）12.1.3附件三部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上員工晉升

11、流程表12. 1.4附件四職業(yè)發(fā)展面談表第二章 薪資晉級(jí)管理細(xì)則為貫徹落實(shí)公司崗位職級(jí)薪資制度，明確公司員工崗位工資等級(jí)晉升相關(guān) 事項(xiàng)，特制定本實(shí)施細(xì)則。仁原則“公平、公正、公開(kāi)”的基本原則；綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能并重的原則；逐級(jí)晉級(jí)與越級(jí)晉級(jí)相結(jié)合的原則；（員工一般實(shí)施逐級(jí)晉級(jí)，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者可以越級(jí)晉 級(jí)）能升能降的原則（根據(jù)績(jī)效考核，員工崗位工資等級(jí)可升可降）崗位工資等級(jí)分類(lèi)：公司各部門(mén)各崗位職級(jí)均設(shè)A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)三個(gè)級(jí)別。2.崗位晉級(jí)（降級(jí)）員工行政職務(wù)或技術(shù)職務(wù)的提升或下降職務(wù)任命：根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，由公司直接任命員工擔(dān) 任某一職務(wù)，按照薪資等級(jí)

12、劃分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定相應(yīng)級(jí)等。）崗位調(diào)動(dòng)：晉升調(diào)動(dòng)：根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，員工從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)到另 一個(gè)崗位，職務(wù)等級(jí)得以提升；降職調(diào)動(dòng)：?jiǎn)T工不能履行本崗位工作職責(zé)，達(dá)不到本崗位的工作要求，從本崗 位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位，職務(wù)等級(jí)有所下降；平級(jí)調(diào)動(dòng)：根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，員工從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)到另 一個(gè)崗位，職務(wù)等級(jí)保持不變；競(jìng)聘上崗：?jiǎn)T工通過(guò)公司內(nèi)部招聘進(jìn)行競(jìng)聘，從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位。 備注：?jiǎn)T工具體的晉升必須依據(jù)公司、各部門(mén)組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要, 并嚴(yán)格按照公司崗位職責(zé)的任職要求，同時(shí)參考員工崗位晉級(jí)細(xì)則具體實(shí)施和 執(zhí)行。3薪資級(jí)別的升級(jí)（降級(jí)）職務(wù)晉升后薪資晉級(jí)：根據(jù)

13、公司組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，員工的職務(wù)得以提升后，其薪資 級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)也將提升。薪資級(jí)別提升的具體等級(jí)，原則上按照提升后的職務(wù) 所在薪資級(jí)別最低一級(jí)予以定級(jí)，特殊情況下，異動(dòng)后的薪資定級(jí)可按照實(shí)際 情況確定。晉升調(diào)動(dòng)：?jiǎn)T工崗位發(fā)生調(diào)動(dòng)，職務(wù)等級(jí)提升，其薪資級(jí)別同時(shí)也將得以提升。薪資 級(jí)別提升的具體等級(jí)，原則上按照調(diào)動(dòng)后的崗位所在薪資級(jí)別最低一級(jí)予以定 級(jí)，特殊情況下，調(diào)動(dòng)后的薪資定級(jí)可按照實(shí)際情況確定。降職調(diào)動(dòng):員工崗位發(fā)生調(diào)動(dòng)，職務(wù)等級(jí)下降，其薪資級(jí)別同時(shí)也將下降。薪資級(jí)別 降低的具體等級(jí)，原則上按照調(diào)動(dòng)后的崗位所在薪資級(jí)別最高一級(jí)予以定級(jí)， 特殊情況下，調(diào)動(dòng)后的薪資定級(jí)可按照實(shí)際情況

14、確定。平級(jí)調(diào)動(dòng)后的薪資定級(jí)：平級(jí)調(diào)動(dòng)，職務(wù)等級(jí)不變，薪資等級(jí)也保持不變。競(jìng)聘上崗后的薪資定級(jí)： 員工競(jìng)聘成功，轉(zhuǎn)入新崗位工作，薪資需要重新定級(jí)。原則上按照競(jìng)聘的 新崗位所在薪資級(jí)別最低一級(jí)子以定級(jí)，特殊情況下，調(diào)動(dòng)后的薪資定級(jí)可按 照實(shí)際情況確定。4.薪資級(jí)別升級(jí)（降級(jí)）根據(jù)公司實(shí)行的績(jī)效考核制度，員工的每月績(jī)效考核成績(jī)對(duì)其薪資的升級(jí) （降級(jí)）具有決定性影響。每月的績(jī)效考核結(jié)果按照成績(jī)分為A、B、C、D、E五類(lèi)，具體如下表所示：績(jī)效分?jǐn)?shù)段96分以上90-9580-89?70-7970分以下績(jī)效等級(jí)ABCDE1意狡優(yōu)秀良好合格不合格差分?jǐn)?shù)54321績(jī)效考核將依據(jù)全年考核結(jié)果累計(jì)計(jì)算分值決定薪資級(jí)

15、別調(diào)整，調(diào)整基準(zhǔn)如下所示（K為12個(gè)月考核成績(jī)累計(jì)）：累計(jì)分值K升（降）級(jí)KN49+248MKN37+136MKN250)24MKN13-112NKN0-2特殊晉級(jí)：有下列情形時(shí)，可進(jìn)行特殊晉級(jí)：?jiǎn)T工有特殊貢獻(xiàn)表現(xiàn)（提供資源、創(chuàng)新等）；中途錄用的員工，具有優(yōu)秀的技能與業(yè)績(jī)；為同行業(yè)間競(jìng)相爭(zhēng)取的人才；其他總經(jīng)理及總經(jīng)理以上認(rèn)可的情況。5. 薪資晉級(jí)的原則崗位工資級(jí)別待遇的增加，以公司總經(jīng)理批示日期開(kāi)始執(zhí)行；崗位級(jí)別已經(jīng)達(dá)到本部門(mén)崗位等級(jí)的最高級(jí)別的，崗位工資級(jí)別不再晉升，可 競(jìng)聘上升至高于現(xiàn)其崗位，如未晉升成功其崗位工資待遇將根據(jù)相應(yīng)崗位等級(jí) 的10%進(jìn)行上調(diào)；一年內(nèi)每個(gè)員工晉升不得超過(guò)1次，晉

16、級(jí)不得超過(guò)2次；員工晉級(jí)時(shí)，原則上每次只能晉2級(jí)；在考察期內(nèi)對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)或突出表 現(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理審批報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后可每次晉級(jí)2級(jí)以上；員工晉升至新崗位后（包括競(jìng)聘上崗），經(jīng)半年考核合格后正式擔(dān)任新職?？己?合格后根據(jù)新崗位薪資級(jí)別再作相應(yīng)晉級(jí)調(diào)整?？己瞬缓细裾撸静⒉槐ＷC 其返回原崗位，不能返回原崗位的由公司另作適當(dāng)安排，不能安排的公司作淘汰處理;員工崗位晉升薪資晉級(jí)要充分體現(xiàn)公平公正效率原則，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、鞭罠后 進(jìn)的作用。對(duì)在考察期內(nèi)具備晉升晉級(jí)條件與資格的員工，公司將在不同工作 時(shí)段內(nèi)通過(guò)報(bào)批審批程序，進(jìn)行個(gè)別晉升晉級(jí)調(diào)整。6. 執(zhí)行及監(jiān)督機(jī)構(gòu)綜合辦負(fù)責(zé)公司員工崗位晉升、薪資晉級(jí)工作

17、的具體組織與實(shí)施，集團(tuán)公司人 力資源中心負(fù)責(zé)監(jiān)督工作，總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有員工晉升、晉級(jí)的審批，集團(tuán)總裁 及董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)所有員工晉升、晉級(jí)的批準(zhǔn)執(zhí)行，公司所有崗位均實(shí)施績(jī)效考核 制。7本制度至發(fā)文日期起生效，相關(guān)解釋權(quán)歸屬綜合辦。XX集團(tuán)有限公司綜合辦2018年8月22日職務(wù)晉升晉級(jí)申請(qǐng)?jiān)u定表申請(qǐng)人部門(mén)入職日期晉升 崗位申請(qǐng)人自我簡(jiǎn)介（附崗位建議書(shū)）（請(qǐng)將建議書(shū)與申請(qǐng)表一同附上）部門(mén)審批（請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述推薦的原因與理由，不足頁(yè)附后）綜合辦復(fù)核職務(wù)晉升小組評(píng)定項(xiàng)目項(xiàng)目分評(píng)定總得分備注學(xué)歷10服務(wù)年限10業(yè)務(wù)水平20參與評(píng)審：人 合計(jì)：分年度績(jī)效考核60附加分10分合計(jì)評(píng)定結(jié)果評(píng)定小組確認(rèn)簽名批準(zhǔn)職務(wù)晉升評(píng)分

18、表（職員級(jí)）部門(mén)_ 姓名：原職級(jí)_ 申請(qǐng)職級(jí)_年 月 日部門(mén)姓名：職務(wù)晉升評(píng)分表（部門(mén)經(jīng)理級(jí)）原崗位申請(qǐng)崗位考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值得分任職査格：30分 指任職基本能 力、心理素質(zhì)及 完成本職工作的 知識(shí)和技能的熟 練度。A:21-30B：11-20C:0-10工作效率：20分A：效率極高，總是在規(guī)定或計(jì)劃時(shí)間內(nèi)提前完成任務(wù)。15-20B:效率校高，總是在規(guī)定或計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。7-14C:效率一般，在規(guī)定或計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。0 6制度執(zhí)行:20分 指企業(yè)文化.規(guī) 章制度的認(rèn)同度A：遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等，并能引導(dǎo)他人適應(yīng)公司有具體事例，或大功1次記功2次15-20B：

19、接交公司的現(xiàn)狀，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境.生活環(huán)境等：或記功1次或嘉獎(jiǎng)3次。7-14C:遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境.生活環(huán)境等：或嘉獎(jiǎng)2次。0 6團(tuán)隊(duì)協(xié)作：15分 指為促進(jìn)工作與 本部門(mén)其它部門(mén) 人員溝通協(xié)調(diào)A：協(xié)助對(duì)方獲取成功，并達(dá)成團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，周到地為相關(guān)協(xié)作部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，無(wú)被投訴記錄。11-15B:發(fā)生分歧時(shí)，能認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方意見(jiàn)，而且提出有價(jià)值的建議，能為相關(guān)協(xié)助部門(mén)提供較好的服務(wù)，無(wú)祉投訴記錄。6-10C:能夠認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方意見(jiàn)，提出個(gè)人的工作設(shè)想，在為相關(guān)協(xié)作部門(mén)提供服務(wù)時(shí)，被投訴的次數(shù)在兩次以?xún)?nèi)（含兩次）。0 5敬業(yè)耕神：15分 指對(duì)工作的

20、熱 誠(chéng)，自動(dòng)自發(fā)的 精神A:饒兢業(yè)業(yè)以企為家，一切以公司利益為重，能夠主動(dòng)完成工作，自動(dòng)增加額外工作。11-15B:不計(jì)較個(gè)人得失，自覺(jué)加班加點(diǎn)，竭盡全力為完成工作而努力，得到同爭(zhēng)普遍好評(píng)。6-10C:為了完成工作任務(wù)能主動(dòng)犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常性工作無(wú)需指示，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，得到多數(shù)同爭(zhēng)好評(píng)。0-5評(píng)定人:考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分值得分任職情況：30分 能力、心理素質(zhì). 本職所必需的基 本知識(shí)和技能熟 練度。A:21-30B:11-20C:0-10領(lǐng)字能力：20分 指經(jīng)管計(jì)劃擬定 及管理部屬能力A:擬定工作任務(wù)或經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能力極佳，對(duì)部屬工作分配得當(dāng)，善于領(lǐng)字部為，提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)。15-20B

21、:擬定工作任務(wù)或經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能力尚佳，對(duì)部爲(wèi)工作分配尚佳，能靈活運(yùn)用部爲(wèi)，順利達(dá)成目標(biāo)。7-14C:擬定工作任務(wù)或經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能力平平，對(duì)部屬工作分配尚可，尚能領(lǐng)導(dǎo)部為，勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)。0 6團(tuán)隊(duì)建設(shè)：20分 指為對(duì)本部門(mén)的 建設(shè)及與他部門(mén) 的協(xié)調(diào)能力A:能積極與每一部門(mén)建立極佳關(guān)系，且能不碩小我，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)赭神：整個(gè)部門(mén)士氣高漲，團(tuán)隊(duì)赭神面魏受到好評(píng)。15-20B:能與有關(guān)部門(mén)維系良好關(guān)系，遇爭(zhēng)善于聽(tīng)取多方意見(jiàn)，能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)粘神；部門(mén)士氣尚佳，團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)合理。7-14C:大體能與有關(guān)部門(mén)維持良好關(guān)系，但有時(shí)會(huì)堅(jiān)持已見(jiàn)，對(duì)整體工作尚無(wú)彫響；員工無(wú)異常流失。0 6部屬培育：15分 指對(duì)所屬人員訓(xùn) 練

22、、培養(yǎng)及成效A:終年有計(jì)劃地培育下屬，因方法優(yōu)異效果顯著，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，原則性強(qiáng)，能激發(fā)員工潛力及工作熱誠(chéng)。11-15B:枳極培育部為，且因方法正確，效果尚佳，能及進(jìn)指導(dǎo)員工及糾錯(cuò)。6-10C:尚能適時(shí)培育部為，但因方法運(yùn)用稍欠正確，效果平平。05敬業(yè)耕神：15分 指對(duì)工作的熱 誠(chéng)，自動(dòng)自發(fā)的 精神A:統(tǒng)統(tǒng)業(yè)業(yè)，一切以公司利益為重，一直自主工作，自動(dòng)增加額外工作。11-15B:不計(jì)較個(gè)人得失，自覺(jué)加班加點(diǎn)，竭盡全力為完成工作而努力，得到同爭(zhēng)普遍好評(píng)。6-10C:為了完成工作任務(wù)能主動(dòng)犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常性工作無(wú)需指示，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，得到多數(shù)同爭(zhēng)好評(píng)。0-5評(píng)定人:部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上員工晉升流程表步