(完整版)分包單位管理制度VIP

1、 分包單位管理制度第一章 總則第一條 為了規(guī)范我公司對分包單位的調(diào)查、評價、選擇、管理，根據(jù)中華人民共和國建筑法、中華人民共和國招標投標法、建設工程質(zhì)量管理條例、中華人民共各國合同法、房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法、安徽省建筑市場管理條例、合肥市建筑勞務作業(yè)分包及勞務用工管理暫行辦法等有關法律、法規(guī)，制定本制度。第二條 本制度稱分包單位包括專業(yè)分包單位和勞務分包單位。專業(yè)分包單位是指我公司做為總承包單位將非主體工程的專業(yè)工程施工依法發(fā)包給具備專業(yè)工程施工資質(zhì)等級的企業(yè)。勞務分包單位是指我公司將勞務作業(yè)依法發(fā)包給具有勞務分包資質(zhì)的企業(yè)。第二章 對分包單位的調(diào)查、評價、選擇、考核、合同

2、的簽訂第三條 項目部負責對分包單位進行調(diào)查、評價、選擇建議。第四條 項目部根據(jù)施工組織設計中的計劃分包項目，對市場進行調(diào)查，并認真收集相應專業(yè)工程施工單位和勞務單位的營業(yè)執(zhí)照副本、組織代碼證、資質(zhì)證書、安生生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績、財務運行、合同履約等能力保證的證明資料或復印件，由項目經(jīng)理審查，填寫外包方調(diào)查評價表，并報公司相應管理科室審核與批準。第五條 公司各科室應根據(jù)本科室的管理范圍對外包方調(diào)查評價表審核和批準并備案。設備材料科負責對施工機械，如塔吊人貨電梯、龍門架等安拆的外包方調(diào)查評價表審核和批準。安全文明科負責腳手架、吊籃作業(yè)等的外包方調(diào)查評價表審核和批準。生產(chǎn)科負責勞務、分部分項工程的外

3、包方調(diào)查評價表審核和批準第六條 在公平競爭條件下，擇優(yōu)選擇相應資質(zhì)的分包企業(yè)。第七條 在確定分包單位時，應以取費合理、施工技術先進、工期和質(zhì)量有保 證等條件為依據(jù)進行全面衡量、禁止單純以取費高低為條件確定分包企業(yè)。第八條 在選擇分包單位時，分包單位必須持有市建筑業(yè)管理局印制建設工程專業(yè)分包施工登記證或建設工程勞務分包施工登記證。第九條 公司本著平等互利、協(xié)商一致的原則做到公開、公平、禁止欺詐和其他違法行為的原則與分包單位簽訂建設工程分包合同，嚴禁以項目部名義與分包單位簽訂合同，更不允許項目部采用口頭或不符合要求的合同文本與分包單位簽訂合同。第十條 嚴禁分包單位以個人名義和簽訂合同，簽訂分包合同

4、的分包單位名稱必須與批準的外包方調(diào)查評價表的名稱一致。第十一條 嚴禁分包單位將工程再分包給其他單位，除專業(yè)分包單位將勞務分包給合法的勞務單位，否則，將分包單位清退出場，由此引起的責任由分包單位承擔。第十二條 施工總承包合同中未有約定專業(yè)工程分包單位的，專業(yè)分包單位應經(jīng)過建設單位的認可。第十三條 項目部應對分包單位建立考核制度，考核結(jié)果報送各相應的科室，經(jīng)過審查可將考核不合格的分包單位列入黑名單，為以后公司選擇分包單位提供規(guī)避風險的依據(jù)。第三章 對分包單位協(xié)調(diào)管理第十四條 分包未經(jīng)過總包單位的允許，不得與建設、監(jiān)理、設計等單位進行各種工作上的承諾，總包單位對這種承諾不負法律責任，由此引起的法律責

5、任由分包單位承擔。第十五條 分包單位需要建設、監(jiān)理、設計等單位協(xié)調(diào)事項應向總包單位反映，讓總包單位進行協(xié)調(diào)。第四章 對分包單位的施工管理第十六條 分包單位必須嚴格執(zhí)行國家工程建設強制性標準、專業(yè)技術規(guī)范、 圖紙、分包合同、總包單位的管理制度，自覺接受建筑行政主管部門的監(jiān)督管理，對承擔相應分包工程的質(zhì)量、進度、安全負責。第十七條 分包單位必須接受總包企業(yè)的質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理，認真做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)、消防及其它工作，搞好文明施工。第十八條 項目部必須建立對分包單位的管理機構，分清各管理人員的職責，對分包單位的施工進行監(jiān)督檢查，進行分包工程的日常施工管理。負責組織、指揮、協(xié)調(diào)、安排分包商施工，解

6、決分包商在施工中存在的問題。第十九條 分包單位必須接受建設、監(jiān)理、設計、總包等監(jiān)督單位對施工現(xiàn)場的檢查，不得阻撓。第二十條 分包單位必須服從總包單位的管理，否則，總包單位可以把分包單位清退出場，由此引發(fā)的法律責任，由分包單位承擔。第二十一條 分包單位應建立與分包工程相適應的管理班子，搞好企業(yè)的內(nèi)部管理，保證正常的施工秩序。第條 項目部對內(nèi)部分包單位做好技術、安全交底的同時，應對其所施工的工程數(shù)量、部位、質(zhì)量等事項、材料耗用量、用工數(shù)量、進度計劃等指標進行細化、分解和明確，并加強對勞務作業(yè)層人員的崗位技能培訓以及作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。第二十二條 勞務分包單位應在每個施工項目建立項目管理部，實施項

7、目勞務用工管理工作。項目勞務管理人員應按下述要求配備：項目使用農(nóng)民工人數(shù)在50 人以下的，應當配備不少于 1 名專職管理人員；50 人-200 人的，應當配備不少于 2 名專職管理人員；200 人及以上的，應當配備 3 名以上專職管理人員，且專職人員總數(shù)不得少于項目使用勞務工人總?cè)藬?shù)的百分之一。第二十三條 公司安全科委托項目部與分包商簽訂“勞務作業(yè)分包安全生產(chǎn)責任書”、“專業(yè)工程分包安全生產(chǎn)責任書”，且及時上報一份給安全科存檔第二十四條 安全文明科負責對分包單位施工組織設計、方案中的安全保證措施進行論證、審批，指導、檢查、監(jiān)督分包商施工過程中的安全文明情況。第二十五條 質(zhì)量技術科負責對分包單位

8、施工組織設計、方案中的質(zhì)量保證措施進行論證、審批，指導、檢查、監(jiān)督分包商施工過程中的質(zhì)量情況。第二十六條 設備材料科負責對分包單位施工組織設計、方案中的機械設備、 材料保證措施進行論證、審批，指導、檢查、監(jiān)督分包商施工過程中的機械設備與材料控制情況。第二十七條 公司各科室應對分包單位竣工項目進行質(zhì)量驗收，組織竣工資料的編制進行指導等。第二十八條 分包方應按照批準的施工技術文件組織施工，實施必需的檢驗和試驗，確保工程質(zhì)量、機械設備、進度、安全符合文件規(guī)定的要求。分包方應隨工程進展及時、準確記錄施工質(zhì)量與控制信息，認真整理匯總，確保質(zhì)量記錄真實反映施工質(zhì)量情況。項目部應及時對分包方的施工過程、質(zhì)量

9、記錄、安全隱患進行監(jiān)督檢查。檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應及時書面通知分包方進行整改，并驗證整改結(jié)果。第二十九條 分包單位所使用的“三寶”用品（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）、工作服、勞保鞋、口罩、防護眼鏡等器具，必須符合勞動部門有關規(guī)定且要征得安全文明科的同意，必要時，公司有權要求和公司一致。第三十條 在分包單位施工過程中自有設備、人員不足影響工程整體進度時，項目部可以幫助分包方利用公司內(nèi)部資源，并由項目部與分包單位按市場價格進行結(jié)算。第三十一條發(fā)現(xiàn)上場勞務作業(yè)隊伍與招用時承諾條件嚴重不一致或工期滯后，存在安全質(zhì)量隱患拒不整改，項目部有權調(diào)整施工隊伍。第三十二條 對于分包單位因違章違紀受到建設、監(jiān)理、主管部門

10、的通報批評或發(fā)生事故的，則總包單位對分包單位實施相應的經(jīng)濟罰款。第三十三條 項目部必須對農(nóng)民工進行進場安全施工知識、技術技能、農(nóng)民工權益等教育培訓，勞務分包企業(yè)應服從總包單位的統(tǒng)一安排，采取必要措施組織農(nóng)民工參加教育培訓。第三十四條 項目部必須設置“勞資專管員”崗位，委派專職人員負責施工現(xiàn)場勞務用工管理，其主要職責有：1、“勞資專管員”受公司委派，履行施工總承包企業(yè)（專業(yè)承包企業(yè)）對勞務分包企業(yè)勞務管理的職責；2、按時檢查、核實勞務分包企業(yè)派駐現(xiàn)場施工隊伍的勞務人員情況，收集、整理各農(nóng)民工的出勤記錄，并監(jiān)督勞務分包企業(yè)在建筑工地顯著位置對農(nóng)民工月 度出勤記錄進行公示；3、對勞務分包企業(yè)的勞務用

11、工管理進行日常監(jiān)督檢查，組織勞務分包企業(yè)對勞務用工出現(xiàn)的問題進行整改。重大隱患應同時上報施工總承包企業(yè)（專業(yè)承包企業(yè)）專職管理機構；4、指導、監(jiān)管勞務分包企業(yè)農(nóng)民工工資發(fā)放的情況；5、協(xié)助解決勞務分包企業(yè)與農(nóng)民工之間的工資糾紛；第五章 分包工程的竣工驗收第三十五條 分包工程竣工前，分包單位應對分包工程進行檢查，確認已滿足下列條件：1、程已按圖紙要求全部施工完；2、所需的檢驗、試驗已全部完成，且已經(jīng)有關方簽字確認；3、資料齊全，且已按要求匯總、整理完。確認后，分包單位可向項目部提出分包工程驗收報告，報項目部核查。項目部接到報告后，應會同質(zhì)量、施工等人員對分包方申請驗收的工程實物與相關記錄進行核查，項目部驗收合格后，報公司相關部門，對分包工程