員工績效分析與考核表格(24頁)

1、第 11章績效分析與考核表格表格 14試用期員工考核與分析表格姓名學(xué)歷考核要素部門入公司的時(shí)間專業(yè)直接上級(jí)考核結(jié)果綜合分析AB態(tài)度能力合作能力主動(dòng)性責(zé)任心紀(jì)律性專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)能力創(chuàng)新能力CDABCDABCDABCDABCDABCDABCD表格 14（續(xù)）姓名學(xué)歷考核要素解決問題能力能力溝通能力工作完成量工作質(zhì)量績效是否按時(shí)完成改進(jìn)與提高部門入公司的時(shí)間專業(yè)直接上級(jí)考核結(jié)果綜合分析ABCDABCDABCDABCDABCDABCD考評(píng)等級(jí)A：優(yōu)秀B ：良好C：合格D ：不合格主管簽字考評(píng)時(shí)間員工簽字表格 15試用期員工自評(píng)表格姓名專業(yè)學(xué)歷部門直屬上級(jí)入公司的時(shí)間試用期自評(píng) ( 描述 )1、工作能力2

2、、工作績效：3、工作態(tài)度自評(píng)結(jié)論123簽名：時(shí)間：表格 16員工自評(píng)表格姓名所屬部門職務(wù)工作內(nèi)容考評(píng)因素回 答個(gè)人總結(jié)1當(dāng)前工作是否適合你？1 工作2工作時(shí)遇到的困難大不大 ?情況3工作量是否合適？對(duì)工1你比較適合哪方面的工作 ?作2你不適合干哪些工作 ?的3你對(duì)當(dāng)前的工作有什么希望？希2 望薪酬與1 你認(rèn)為薪酬是否合理 ?2職位是否合理 ?職位3你的希望與理由？1 你是否參加過企業(yè)的培訓(xùn)?2 你希望接受什么樣的培訓(xùn)?培訓(xùn)3你對(duì)本企業(yè)培訓(xùn)的意見是什么?3 1 你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分工作內(nèi)容 配是否合理？與目標(biāo) 2 ，需要改進(jìn)的地方是什么 ?3 你的工作目標(biāo)是否完成？你對(duì)工作有什么構(gòu)想？1工作

3、思想23自評(píng)人簽字：簽字時(shí)間：表格 17技術(shù)人員考核與分析表格姓名任職時(shí)間部門職務(wù)工作職責(zé)1評(píng)估階段的主要工作成果2( 評(píng)估者本人填寫)3簽字：時(shí)間：1 評(píng)估階段需要改進(jìn)的地方2( 評(píng)估者本人填寫)3簽字：時(shí)間：1 評(píng)估主管根據(jù)被評(píng)估者的自2 評(píng)分析來進(jìn)行客觀的評(píng)估與3分析簽字：時(shí)間：工作質(zhì)量A優(yōu)秀 B良好C合格D不合格選擇：工作效率ABCD選擇：專業(yè)知識(shí)ABCD選擇：判斷能力ABCD選擇：評(píng)估主管進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作ABCD選擇：具體的評(píng)估遵守紀(jì)律ABCD選擇：工作的主動(dòng)性ABCD選擇：溝通能力ABCD選擇：創(chuàng)新能力ABCD選擇：評(píng)定級(jí)別 優(yōu)秀 良好 合格 不合格初評(píng)主管簽字：復(fù)評(píng)主管簽字：表格 1

4、9普通員工管理能力考核表格姓名年齡任職時(shí)間部門職務(wù)直屬上級(jí)A 優(yōu)秀本項(xiàng)評(píng)語考評(píng)因素B 良好管C 合格理D 不合格能A 優(yōu)秀本項(xiàng)評(píng)語力領(lǐng)導(dǎo)能力B 良好C 合格D 不合格協(xié)調(diào)能力A 優(yōu)秀本項(xiàng)評(píng)語責(zé)任心處事能力總評(píng)綜1合2評(píng)3價(jià)培1 養(yǎng)2建3議派1職2建3議B 良好C 合格D 不合格A 優(yōu)秀B 良好C 合格D 不合格A 優(yōu)秀B 良好C 合格D 不合格本項(xiàng)評(píng)語本項(xiàng)評(píng)語123上級(jí)主管簽字：簽字時(shí)間：直接主管簽字：簽字時(shí)間：表格 20普通員工年度生績匯總表格任工作功過平時(shí)專長假勤獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)際編職假勤記錄考績考績扣分增分得分獎(jiǎng)懲姓名時(shí)記錄號(hào)時(shí)遲早事病曠功過I項(xiàng)項(xiàng) +辦法間間到退假假工勞錯(cuò)80 20 +總裁簽字：

5、綜合分析：1總經(jīng)理簽字：責(zé)任副總簽字：2主管簽字：3考評(píng)時(shí)間：年月日表格 21一般管理者考核與分析表格姓名任職時(shí)聞評(píng)估分析部門職 務(wù)A 優(yōu)秀一般能力評(píng)B 良好1估因素工作質(zhì)量2C 合格D 不合格3A 優(yōu)秀工作效率B 良好C 合格D 不合格A 優(yōu)秀紀(jì)律B 良好C 合格D 不合格A 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)合作B 良好C 合格D 不合格A 優(yōu)秀出勤率B 良好C 合格D 不合格A 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)能力B 良好C 合格D 不合格A 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力B 良好評(píng)估因素C 合格D 不合格A 優(yōu)秀積極性B 良好C 合格D 不合格補(bǔ)充說明：123初評(píng)主管：時(shí)間：評(píng)定主管：時(shí)間：表格 22主管人員考核與分析表格姓名任職時(shí)間部門職務(wù)評(píng)

6、估結(jié)論：優(yōu)秀良好合格不合格直屬上級(jí)工作職責(zé)評(píng)估階段的主12要工作職責(zé)與3目標(biāo) ( 評(píng)估者本自評(píng)者簽字：人填寫 )目標(biāo)與職責(zé)的完成程度與簡要分析：1評(píng)估階段主要2簽字時(shí)間：工作成果 ( 評(píng)估 3者本人填寫 )對(duì)所取得成果的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)與分析：評(píng)估階段需要1補(bǔ)充說明：2改進(jìn)的地方 ( 評(píng) 3估者本人填寫 )對(duì)可能遇到的困難進(jìn)行簡要描述：12評(píng)估主管根據(jù)13被評(píng)估者的自2評(píng)分析來進(jìn)行3客觀的評(píng)估與分析簽字：時(shí)間：評(píng)估主管進(jìn)行工作質(zhì)量A優(yōu)秀 B良好 C合格 D不合格選擇：具體的評(píng)估工作效率ABCD選擇：計(jì)劃與組織ABCD選擇：判斷決策ABCD選擇：團(tuán)隊(duì)合作ABCD選擇：領(lǐng)導(dǎo)ABCD選擇：培訓(xùn)部署ABC

7、D選擇：溝通協(xié)調(diào)ABCD選擇：創(chuàng)新與改善ABCD選擇：評(píng)定級(jí)別 優(yōu)秀 良好 合格 不合格初評(píng)主管簽字：復(fù)評(píng)主管簽字：責(zé)任副總簽字：表格 23企業(yè)中層管理者考核與分析表格姓 名職務(wù)上崗時(shí)間1工作內(nèi)容23考評(píng)項(xiàng)目自評(píng)結(jié)果（分?jǐn)?shù)）復(fù)評(píng)結(jié)果（分?jǐn)?shù)）綜合評(píng)價(jià)AA領(lǐng)導(dǎo)能力BBCCDDAA決策能力BBCCDDAA溝通能力BBCCDDAA創(chuàng)新意識(shí)BBCCDDAA業(yè)務(wù)知識(shí)BBCCDDAA成本意識(shí)BBCCDDAA業(yè)績BBCCDDAA判斷能力BBCCDD自評(píng)總分?jǐn)?shù)復(fù)評(píng)總分?jǐn)?shù)考評(píng)等級(jí)A：優(yōu)秀B ：良好C ：合格D ：不合格自評(píng)人簽字考評(píng)人簽字考評(píng)時(shí)間表格 24企業(yè)高層綜合素質(zhì)考核與分析表格姓名職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力計(jì)劃能力預(yù)見

8、能力果斷能力執(zhí)行能力交流能力對(duì)數(shù)字的概念對(duì)商業(yè)的感覺國際意識(shí)創(chuàng)新意識(shí)情報(bào)能力創(chuàng)造能力人緣個(gè)人魅力注： A ：能力超強(qiáng) B ：能力較強(qiáng) C：能力一般 D：能力較弱 E ：能力很弱 ABC D E ABC D E ABC D E ABC D E ABC D E ABC D E ABC D E ABC D E ABC D E ABC D E ABC D E ABC D E ABC D E ABC D E任職時(shí)間工作職責(zé)綜合評(píng)價(jià)123考察時(shí)間：年月日考察人簽字：表格 25生產(chǎn)與運(yùn)營部門的考核與分析表格考核因素計(jì)劃的完成情況品質(zhì)管理是否完善事故報(bào)告是否迅速安全的控制程度材料管理是否科學(xué)有序是否遵守生產(chǎn)方

9、針用人是否合理安全培訓(xùn)是否有效運(yùn)用創(chuàng)新的力度如何人數(shù)分配是否合理考核標(biāo)準(zhǔn) A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D綜合分析123考核等級(jí)： A 優(yōu)秀B良好C合格D不合格建議與補(bǔ)充：1、2、考評(píng)人簽字：時(shí)間：責(zé)任副總簽字：時(shí)間：總經(jīng)理簽字：時(shí)間：表格 26市場部門的考核與分析表格考核因素是否有有效的市場計(jì)劃市場分析是否有效是否注重針對(duì)顧客的信息反饋售后服務(wù)是否有效果宣傳是否有力度是否熱心于促銷活動(dòng)激勵(lì)機(jī)制是否有效是否有營銷培訓(xùn)市場目標(biāo)的完成情況考核標(biāo)準(zhǔn) A B C D A B C

10、 D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D綜合分析123 A對(duì)員工的評(píng)價(jià)是否公正 B C考核等級(jí)： A 優(yōu)秀 DB 良好C 合格D 不合格建議與補(bǔ)充：1、2、考評(píng)人簽字：時(shí)間：責(zé)任副總簽字：時(shí)間：總經(jīng)理簽字：時(shí)間：表格 27人事部門的考核與分析表格考核因素用人是否做到了人盡其才員工錄用是否有計(jì)劃性企業(yè)的人才儲(chǔ)備情況如何文件與信息管理是否科學(xué)各種制度是否健全考核是否科學(xué)有效薪酬是否合理員工的培訓(xùn)情況考核標(biāo)準(zhǔn) A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A

11、B C D綜合分析123各類活動(dòng)的實(shí)施情況對(duì)員工的評(píng)價(jià)是否公正考核等級(jí)： A 優(yōu)秀B 良好C 合格D 不合格建議與補(bǔ)充：1、2、考評(píng)人簽字：責(zé)任副總簽字：總經(jīng)理簽字： A B C D A B C D時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間：表格 28部門工作綜合測(cè)量表格工作工作分析工作量需要具備的能力或所受訓(xùn)練類別項(xiàng)目細(xì)目滿意合格不合格綜合分析123建議與補(bǔ)充123表格 29考評(píng)完成后被考核人進(jìn)行跟蹤記錄的表格需改進(jìn)的方向行動(dòng)方向要求整改的時(shí)間第二次評(píng)估跟蹤記錄對(duì)被考核人的綜合評(píng)估意見123直接考核人簽字：時(shí)間：人事部門意見123總經(jīng)理意見123表格30員工請(qǐng)假表格姓名編號(hào)部門職務(wù)班次組別請(qǐng)假類別事假病假婚假產(chǎn)假特休

12、假其他請(qǐng)假理由123請(qǐng)假時(shí)間自月日到月日部門負(fù)責(zé)人：人事經(jīng)理：責(zé)任副總：請(qǐng)假人：時(shí)間：表格 31員工出差申請(qǐng)表格出姓名部門代姓名差理人職位人簽字1出差2 任務(wù)3 暫支旅費(fèi)出差時(shí)間自年月日到年月日出差地點(diǎn)申請(qǐng)人：部門負(fù)責(zé)人：人事經(jīng)理：責(zé)任副總：時(shí)間：年月日表格 32加班申請(qǐng)表格姓名編號(hào)月加班日期日平時(shí)加班類別節(jié)假法定始預(yù)定加班時(shí)止間時(shí)數(shù)111111222222加班原因333333直接上級(jí)部門經(jīng)理責(zé)任副總1、加班時(shí)間以小時(shí)為單位，不足一小時(shí)按一小時(shí)計(jì)算。注2、平時(shí)與節(jié)假日加班由部門經(jīng)理審核。3、法定加班由責(zé)任副總審核。表格 33員工獎(jiǎng)懲表格姓名獎(jiǎng)懲原因獎(jiǎng)勵(lì)懲罰部門職務(wù)l 23獎(jiǎng)金提升表揚(yáng)記功警告記過罰款開除部門主管簽字：時(shí)間：事業(yè)部主管簽字：時(shí)間：主管副