企劃主管績效考核方案

1、精品文檔企劃主管績效考核方案一、考核目的1、調(diào)動工作積極性，更好完成工作目標(biāo)2、為企劃主管晉升、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)與發(fā)展等提供決策依據(jù)3、確保企劃方案實施的效果，實現(xiàn)各項企劃目標(biāo)二、考核周期月度三、績效考核實施對企劃主管考核主要從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進行衡量評分1、工作業(yè)績70%、工作能力15%、工作態(tài)度15%四計算方法綜合得分=工作業(yè)績得分70%+工作能力15%+工作態(tài)度得分15%五、考核結(jié)果應(yīng)用考核得分等級考核應(yīng)用90+A績效工資加%8090B績效工資加 %7080C工資保持不變6070D績效工資減少%60以下E企劃主管績效考核表：20111122業(yè)績考核項70%考評標(biāo)準(zhǔn)得分賣場

2、裝修項目1、 項目完成時間（接收裝修任務(wù)到驗收結(jié)束），一周內(nèi) 分，三天內(nèi) 分，超過一周 分2、 項目成本在預(yù)算內(nèi)分，超出預(yù)算 %分，超出預(yù)算 % 分3、 零投訴微調(diào)次數(shù)少于次 分，微調(diào)次數(shù)多于次 分；4、 施工監(jiān)管：商場投訴整改減分，客戶投訴整改減分，零投訴 分5、同類項目當(dāng)月完成 2次以上的 分（以驗收完成日期為準(zhǔn)）公司宣傳品制作管理宣傳品制作沒有按時完成發(fā)放，對產(chǎn)品描述和形式把握不佳；部門協(xié)作滿意度評價較低，減分宣傳品制作基本按時完成發(fā)放，對產(chǎn)品描述和形式把握不佳；部門協(xié)作滿意度評價一般，得分宣傳品制作按時完成發(fā)放，對產(chǎn)品描述和形式把握較好；部門協(xié)作滿意度評價高，得分賣場促銷活動宣傳品設(shè)計

3、當(dāng)月銷售額增長% 分訂貨會企劃方案訂貨會企劃方案修改次仍不能通過的，減分訂貨會企劃方案一次性通過，并得到客戶充分肯定的，本項考核另行加分訂貨會宣傳品的設(shè)計制作在規(guī)定時間內(nèi)完成并通過的分搭配手冊、陳列手冊在規(guī)定時間內(nèi)完成并通過的分官網(wǎng)維護1、 每月圖片更新一次以上分當(dāng)月更新圖片（名稱、類別）：2、 新錄入軟文數(shù)量10篇以上分當(dāng)月發(fā)表文章（名稱、類別）：3、 完善網(wǎng)站信息 分當(dāng)月更新內(nèi)容：產(chǎn)品陳列每月一次對店長進行陳列培訓(xùn)指導(dǎo)，當(dāng)月銷售額有增長分工作能力考核項目15%考核內(nèi)容得分管理能力1、工作總結(jié)、計劃清晰，團隊目標(biāo)分工明確、合理分2、對下屬工作有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、保證其工作目標(biāo)的達成分創(chuàng)新能力1、改善現(xiàn)有流程存在不合理和低效率的，或流程創(chuàng)新分內(nèi)容：工作態(tài)度15%考核內(nèi)容評分工作態(tài)度1、 遵守公司管理制度、工作時間不做與工作無關(guān)的事分2、 同事之間只可就事論事，不討論不攻擊某人是非功過（有問題主動與相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)溝通）減分3、注意勞動防護與安全防范，避免在工作中發(fā)生意外，有則減分4、 加班5-10次 分加班10次以上減分加班5次以下 分5、無遲到、早退、缺席、請假6、注意修