規(guī)范的8d報告_第1頁
規(guī)范的8d報告_第2頁
規(guī)范的8d報告_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、規(guī)范的8d報告篇一：8D報告填寫規(guī)范篇二：8D報告1. 問題解決小組：組成日期4/18/20XX事業(yè)部部長品質部部長生產(chǎn)部部長技術 科經(jīng)理VGS線產(chǎn)品工程師* * * * *2. 問題描述：問題陳述：客戶投訴4個產(chǎn)品短路。3臨時性糾正措施：庫存/在制品檢查：1.對在制品進行抽樣測試IR,設定為VR=410V;IR篇三： 8D報告的內容及使用說明8-Step Discipline Corrective Action Report一. 生產(chǎn)品質 8D報告的8個步驟Discipline 1. 成立 改善小組：由議題之相關人員組成，通常是跨功能性的，說 明團隊成員間的彼此分工方式或擔任的責任與角色。D

2、iscipline 2. 描述問題：將問題盡可能量化而清楚地 表達，并能解決中長期的問題而不是只有眼前的問題Discipline 3.實施及確認暫時性的對策：對于解決D2之立即而短期行動，避免問題擴大或持續(xù)惡化，包含清查庫存、縮短PM時間、加派人力等。Discipline 4.原因分析及驗證真因：發(fā)生D2問題的真正原因、說明分析方法、使用工具的應用。Discipline 5. 選定及確認長期改善行動效果：擬訂改善計劃、列出可能解 決方案、選定與執(zhí)行長期對策、驗證改善措施，清除D4發(fā)生的真正原因，通常以一個步驟一個步驟的方式說明長期改 善對策，可以應用專案計劃甘特圖，并說明品質手法的應用。Dis

3、cipline 6.改善問題并確認最終效果：執(zhí)行D5后的結果與成效驗證。Discipline 7.預防再發(fā)生及標準化：確保D4問題不會再次發(fā)生的后續(xù)行動方案，如人員教育訓練、改善案例分 享、作業(yè)標準化、分享知識和經(jīng)驗等。Discipline 8. 持續(xù)跟蹤結果&恭喜小組及規(guī)劃未來方 向:若上述步驟完成后問題已改善，肯定改善小組的努力， 并規(guī)劃未來改善方向。二. 使用范圍：該方法適用于解決各類可能遇到的簡單或復雜的問題.8D方法就是要建立一個體系，讓整個團隊共享信息，努力 達成目標.8D本身不提供成功解決問題的方法或途徑 ，但它 是解決問題的一個很有用的工具 .三. 目標提高解決問題的效率，積累解決問題的經(jīng)驗.提供找出 現(xiàn)存的與質量相關問題的框架，杜絕或盡量減少重復問題出現(xiàn).8D格式的原則是針對出現(xiàn)的問題 ，找出問題產(chǎn)生的根 本原因，提出短期，中期，和長期對策，并采取相應行動措施.Q&A對于我們生產(chǎn)車間需要設定啟用8D報告的范圍。例如單個訂單內，同

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論