人力資源規(guī)劃—某公司2020年人力資源規(guī)劃實例介紹-doc5頁：人力資源

1、【實例】人力資源規(guī)劃一某公司2020年人力資源 規(guī)劃實例介紹-doc5頁|人力資源某公司人力資源規(guī)劃實例介紹下而是某公司人力資源部編寫的一 個較為完整的人力資源計劃實例。該計劃主要分了六個部分，它們 是職務設置與人員配置計劃、人員招聘計劃、選擇方式調(diào)整計劃、 績效考評政策調(diào)整計劃、培訓政策調(diào)整計劃和人力資源預算。由于人員招聘是人力資源部新年度的工作重點，所以計劃中的 人員招聘計劃部分最為詳細。需注意的是，人力資源管理計劃只是人力資源部門的一個年度工 作計劃，所以對每一項工作只能言簡意賅的進行描述，不可能非常 詳盡。2005年度人力資源管理計劃（一）職務設置與人員配置計劃根據(jù) 公司2005年發(fā)展

2、計劃和經(jīng)營目標，人力資源部協(xié)同各部門制定了公 司2005年的職務設置與人員配置。在2005年，公司將劃分為8個 部門，其中行政副總負責行政部和人力資源部，財務總監(jiān)負責財務 部，營銷總監(jiān)負責銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術總監(jiān)負責開 發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務設置與人員配置如下：1、決策層（5 人）總經(jīng)理1名、行政副總1名、財務總監(jiān)1名、營銷總監(jiān)1名、 技術總監(jiān)1名2、行政部（8人）：行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、 行政文員2名、司機2名、接線員1名。3、財務部（4人）:財務部經(jīng)理1名、會計1名、出納1名、 財務文員1名4、人力資源部（4人）人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專 員1名、招聘專員1名、培訓

3、專員1名5、銷售一部（19人）銷售 一部經(jīng)理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名6、 銷售二部（13人）銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長2名、銷售代表8 名、銷售助理2名7、開發(fā)一部（19人）開發(fā)一部經(jīng)理1名、開發(fā) 組長3名、開發(fā)工程師12名、技術助理3名8、開發(fā)二部（19人） 開發(fā)二部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術助理3 名9、產(chǎn)品部（5人）產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營銷策劃1名、公共關系2 名、產(chǎn)品助理1名（二）人員招聘計劃1、招聘需求根據(jù)2005年職務 設置與人員配置計劃，公司人員數(shù)量應為96人，到目前為止公司只 有83人，還需要補充13人，具體職務和數(shù)量如下：開發(fā)組長2名、

4、 開發(fā)工程師7名、銷售代表4名2、招聘方式開發(fā)組長：社會招聘 和學校招聘開發(fā)工程師：學校招聘銷售代表：社會招聘3、招聘策 略學校招聘主要通過參加應屆畢業(yè)生洽談會、在學校舉辦招聘講座、 發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式；社會招聘主要通過參加人才 交流會、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。4、招聘人事政策（1）木科生：A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇2005元， 其中基本工資1500元、住房補助200元、社會保障金300元左右 （養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等）。試用期基本工資1000元， 滿半月有住房補助；B、考上研究生后協(xié)議書自動解除；C、試用期 三個月；D、簽定三年勞動合同；（2）研究生：A、待遇：轉(zhuǎn)正

5、后待 遇5000元，其中基本工資4500元、住房補助200元、社會保險金 300元左右（養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等）。試用期基本工 資3000元，滿半月有住房補助。B、考上博士后協(xié)議書自動解除；C、試用期三個月。D、公司資助員工攻讀在職博士； E、簽定不定期勞動合同，員工 來去自由；F、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。4、風險預測（1）由于今年本市應屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動， 可能會增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技 術企業(yè)，可以基木回避該風險。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比 例很大，所以在招聘時，應該留有后選人員。（2）由于計算機主業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研

6、究生 招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難，應重點通過社會招聘 來填補開發(fā)組長空缺。（三）選擇方式調(diào)整計劃2004年開發(fā)人員選擇實行了面試和筆試 相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。在2005年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程序，并且加強非智力 因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用合議制面試，即總經(jīng) 理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。（四）績效考評政策調(diào)整計劃2004年已經(jīng)開始對公司員工進行了 績效考評，每位員工都有了考評記錄。另外，在2004年對開發(fā)部進 行了標準化的定量考評。在今年，績效考評政策將做以下調(diào)整：（1）建立考評溝通制度, 由直接上級在每月考評結(jié)束時進行考評溝

7、通；（2）建立總經(jīng)理季度 書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對 員工的關心；（3）在開發(fā)部試行標準量度平均分布考核方法，使 開發(fā)人員更加明確自己在開發(fā)團隊中的位置；（5）加強考評培訓， 減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。（五）培訓政策調(diào)整計劃公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位 培訓三部分。崗前培訓在2004年已經(jīng)開始進行，管理培訓和技能培訓從2005 年開始由人力資源部負責。在今年，培訓政策將做以下調(diào)整：（1）加強崗前培訓（2）管理 培訓與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業(yè)培訓人員。 該培訓分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現(xiàn)有的管理模式、 管理思路進行培訓。（3）技術培訓根據(jù)相關人員申請進行。采取公司內(nèi)訓和聘請培 訓教師兩種方式進行。（六）人力資源預算1、招聘費用預算（1）招聘講座費用：計劃 本科生和研究生各四個學校，共8次。每次費用300元，預算2400 元；（2）交流會費用：參加交流會4次，每次平均400元，共計 1600元；（3）宣傳材料費：2005元（4）報紙廣告費：6000元