項(xiàng)目經(jīng)理考核表

1、項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分30分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范用內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積 極每次扣1分，下不保底2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，下不保底匚2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度。每違反一次，扣0.5 分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā) 生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2施工技術(shù)方案和各類報(bào)告編寫的完成情況。如完成不及時(shí)或者 嚴(yán)重不合格，每次扣1分，下不保底

2、。2工作協(xié)調(diào)（內(nèi)）協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。3協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣2分，下不保底。3績(jī)效考核負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行.按時(shí)完成項(xiàng)目部 的績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分：未執(zhí) 行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制左、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督 執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每 次扣1分，下不保底。4工作配合 （外）協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任 務(wù)

3、。事務(wù)完成不積極.不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項(xiàng)目部工 作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（總分70分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn) （細(xì)化）項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢査、安全 交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員 傷亡事故本項(xiàng)不得分，發(fā)生斷纜事件本項(xiàng)不得分。一 U此項(xiàng)不得分，可決安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣3分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保 底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題8小時(shí)內(nèi)未釆取有

4、效措施整改，每次扣5 分。當(dāng)季度安全無(wú)事故，加3分。14質(zhì)量控制 （細(xì)化）項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不 保底。質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5 分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底；一旦此項(xiàng)不得分，可一票否決：技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng).質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。 當(dāng)季度無(wú)質(zhì)量事故，加3分。14資料管理項(xiàng)目部開工資料不完備，每缺一份關(guān)鍵資料，扣2分；項(xiàng)目部竣工資料不完備，每缺一份關(guān)鍵資料，扣2分； 因項(xiàng)目部工作失誤導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工記錄文件或者影像記錄不全 者，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分：因項(xiàng)目部工作失誤導(dǎo)致關(guān)鍵資料遺失者，每一次扣3

5、分： 因竣工資料交付問題導(dǎo)致公司結(jié)賬不利，每一次扣3分； 以上扣分均下不封底。6文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、警示帶、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放.作業(yè)而工完場(chǎng)淸、 三防（防火.防爆.防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1 分。項(xiàng)目部因施工現(xiàn)場(chǎng)、勞保著裝等問題被甲方批評(píng)警告且造成惡 劣影響，每次扣2分。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未制左進(jìn)度訃劃或制泄計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天， 扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。項(xiàng)目部未及時(shí)報(bào)周報(bào)，每次扣0.5分：未報(bào)周報(bào)，每次扣1 分。12材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)、 存放制度，每項(xiàng)扣3分，下不保底。材料計(jì)劃、庫(kù)房管理、材料使用.現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底， 每次扣1分。材料采購(gòu)未按程序進(jìn)行，每扣2分。7成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保 底。項(xiàng)目部未按規(guī)龍及時(shí)核銷賬目，每次扣3分，每延遲一周加扣 2分：12項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表項(xiàng)目部：姓名： 考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）工作態(tài)度4遵守紀(jì)