光伏發(fā)電監(jiān)理規(guī)劃教學總結_2811

1、河南卓越工程管理有限公司HENANPMKINGPROJECTMANAGEMENTCO., LTD桃源縣 3*20MW農光互補光伏發(fā)電項目工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：周書杰審批人：河南卓越工程管理有限公司桃源縣3*20MW農光互補光伏發(fā)電項目工程監(jiān)理部二 O一六年四月十日目錄2235667.8.14.31.52.55.67一、工程概況1、工程名稱：桃源縣3*20MW農光互補光伏發(fā)電項目工程2、工程地點：湖南桃源縣楓樹鄉(xiāng)3、建設單位：協(xié)鑫新能源有限公司4、工程概況 :本工程總裝機容量 3*20MW二、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理范圍包括：光伏場區(qū)部分： 1、光伏陣列基礎； 2、箱、逆變器室基礎； 3、光伏支架組件安裝

2、；4、匯流箱安裝； 5、箱式變壓器安裝； 6、逆變器室設備安裝； 7、電纜敷設； 8、電纜防火及阻燃； 9、場區(qū)道路升壓站建筑工程部分： 1、綜合樓； 2、車庫、材料庫、電子設備間； 3、 35kV 配電室；4、35kV戶外裝置； 5、變壓器、架構及設備支架；6、附屬設施升壓站電氣安裝： 1、變壓器系統(tǒng)設備安裝； 2、變壓器系統(tǒng)附屬設備安裝； 3、主控室設備安裝； 4、蓄電池組安裝； 5、35KV配電裝置安裝； 6、 35KV配電裝置電氣設備安裝； 7、就地控制設備安裝； 8、站用配電裝置安裝；9、SVG無功補償裝置安裝； 10、SVG無功補償裝置帶電試運； 11、電纜管配置及敷設； 12、電

3、纜架制作及安裝； 13、電纜敷設； 14、電力電纜終端及中間接頭制作； 15、控制電纜終端及中間接頭制作； 16、35KV及以上電纜終端及中間接頭制作； 17、電纜防火及阻燃； 18、全站防雷及接地裝置安裝； 19、接地裝置安裝； 20、通訊系統(tǒng)設備安裝；21、水工設備安裝1、施工階段監(jiān)理：負責“四控兩管一協(xié)調”，即質量、進度、投資、安全控制，合同、信息管理，協(xié)調與工程有關各方關系；負責竣工驗收和竣工資料整理、移交等。2、竣工后保修期階段監(jiān)理服務： 在項目竣工后保修期內協(xié)助甲方處理工程質量問題及合同糾紛問題。三、監(jiān)理工作內容根據(jù)工程建設監(jiān)理規(guī)范、工程建設監(jiān)理規(guī)程、建設工程安全生產管理條例及其它

4、相關規(guī)定， 我們提供的基本監(jiān)理服務內容包括：對本工程的質量、 投資及工程進度進行嚴格控制， 對工程安全生產、 工程建設合同及信息進行有效的監(jiān)管，協(xié)調好有關參建單位間的工作關系。1、施工準備階段的監(jiān)理工作（1）組織監(jiān)理人員進場，協(xié)助業(yè)主做好施工招投標工作；（2）熟悉施工圖紙、監(jiān)理合同和建設工程施工合同；（3）審查施工單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級、安全生產許可證；（4）督促檢查施工單位建立健全施工管理程序和制度， 審查施工單位質量管理體系、技術管理體系、 質量保證體系、 安全生產責任制度、 安全文明生產管理體系等并監(jiān)督其實施；（5）編制工程監(jiān)理實施細則, 旁站監(jiān)理方案 .（6）參加建設單位組織的設

5、計單位向施工單位設計交底及圖紙會審；（7）審查施工單位上報的施工組織設計（方案） ，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、 安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督， 并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；（8）在工程開工前檢查施工單位的復測數(shù)據(jù)，控制樁橛是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質量有無問題，并對貫通測量、中線及水準樁的設置、固樁情況進行測量，查驗施工測量放線成果，對工程重點部位的中線、水平控制進行復查；（9）參加由業(yè)主組織的第一次工地會議；（10）進行施工監(jiān)理交底；（11）監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主備查；2、施工階段的監(jiān)理工作（ 1）督查施

6、工單位各項準備工作， 當具備開工條件時， 由總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場實際情況并經(jīng)建設單位同意及時下達開工令；（ 2）檢查工程施工質量， 對隱蔽工程的隱蔽過程、 下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，要安排監(jiān)理人員進行旁站， 簽署重要的分項工程、 分部工程及單位工程質量評定表；（ 3）對施工測量、放樣等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題應及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理紀錄；（ 4）審查確認運到現(xiàn)場的原材料、半成品、成品構配件、設備等的質量，并應查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權禁止不符合質量要求的材料、設備進入工地和投入使用； 必要時進行平行檢驗或用見證取樣方式進行抽檢；定期檢查承

7、包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術狀況；（ 5）監(jiān)督施工單位嚴格按現(xiàn)行相關法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準和設計要求施工，嚴格控制工程質量；對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程加強檢查；（ 6）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質量評定自檢工作做出綜合評價； 對分部分項工程及單位工程進行檢查驗收， 認真審核施工單位報送的相關數(shù)據(jù)；參與工程質量事故的調查、分析及處理工作；（ 7）對施工單位的檢驗測試儀器、設備、度量衡定期檢驗，不定期進行抽檢，保證度量數(shù)據(jù)的準確；監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽檢；（ 8）監(jiān)督施工單位認真處理施工中的一般質量

8、事故，并認真做好監(jiān)理記錄；對大、重大質量事故以及其它緊急情況，監(jiān)理工程師要有效地控制現(xiàn)場局面 , 并及時報告業(yè)主及有關單位和部門。（ 9）動態(tài)的控制工程進度，分階段協(xié)調施工進度計劃，及時提出調整意見，收集、整理有關工程進度的施工和監(jiān)理資料，為處理相關索賠提供依據(jù)；（ 10）按施工合同約定的要求審核施工單位報送的工程量清單及工程款支付申請表，簽署支付證書 .（ 11）監(jiān)督管理施工合同的履行，調解合同雙方的爭議，處理索賠事項；（ 12）按建設工程安全生產管理條例等相關法律法規(guī)、規(guī)范標準的要求監(jiān)督施工單位安全生產、文明施工；（ 13）督促施工單位整理施工文件及歸檔數(shù)據(jù)，并對施工單位報送的竣工數(shù)據(jù)進行

9、審查；（ 14）組織工程竣工初驗收，編寫工程質量評估報告 、監(jiān)理工作總結等監(jiān)理資料；整理監(jiān)理數(shù)據(jù)，按規(guī)定要求向建設單位和公司移交監(jiān)理檔案資料；3、保修階段的監(jiān)理工作（1）依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內容開展工作；（2）協(xié)助建設單位、施工單位簽訂工程保修證書；（3）檢查工程質量狀況和工程使用狀況；（4）對建設單位提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽認；（ 5）對工程質量缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬， 對非承包單位原因造成的工程質量缺陷， 監(jiān)理人員應核實修復工程的費用和簽署工程款支付證書， 并報建設單位。（ 6）在

10、保修期結束后檢查工程保修狀況，移交保修資料，辦理監(jiān)理合同終止手續(xù)，必要時簽署監(jiān)理服務終止協(xié)議；四、監(jiān)理工作目標本工程監(jiān)理為施工階段監(jiān)理， 我公司在認真研究合同及深入體會建設單位的建設意圖基礎上，領會業(yè)主對本工程的各項期望，特確定如下的監(jiān)理目標：1、投資控制目標通過工程款支付控制、 新增工程費控制， 預防并處理好費用索賠， 挖掘節(jié)約投資潛力，努力把工程造價控制在業(yè)主投資計劃確定的目標范圍之內，根據(jù)合同有關條款規(guī)定的付款方式和付款比例控制工程各階段付款。2、工期控制目標通過完善項目控制進度計劃，審查施工單位施工進度計劃，協(xié)調參建單位關系，預防并處理好工期索賠， 將工程實際進度嚴格控制在建設單位與施

11、工單位簽定的建設工程施工合同確定的工期，達到合同約定進度目標，按期交工。3、質量控制目標以施工設計、施工及驗收技術規(guī)范、工程質量驗評標準等法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、圖集為依據(jù)，在該項目施工的全過程中，對工程的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質量控制， 并以預控為重點， 督促并協(xié)助承包單位使該工程達到合同約定的工程質量目標。4、安全生產、文明施工監(jiān)理目標按照建設工程安全生產管理條例等與安全生產相關的法律、法規(guī)、規(guī)范的要求監(jiān)督檢查施工單位建立安全生產、文明施工管理體系及安全生產、文明施工各項制度，有效加強對各種影響安全施工各因素的監(jiān)管，杜絕重大安全事故的發(fā)生，嚴格控制輕傷和其它事故， 達到河南省安

12、全、 文明施工標準化工地標準， 減少施工對周圍環(huán)境的影響和干擾。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、中華人民共和國建筑法 、建設工程監(jiān)理規(guī)范、建設工程安全生產管理條例及國家有關工程建設的其它政策、法律、法規(guī)等；2、省、市有關工程建設的規(guī)定， 國家或地方現(xiàn)行的建筑工程質量評定標準及施工驗收規(guī)范；3、工程建設監(jiān)理合同， 監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理實施細則、 企業(yè)標準、貫標體系等；4、正式的施工說明書及施工圖紙、設計變更；圖紙會審紀要；5、業(yè)主與供貨單位簽訂的設備材料購貨合同及其附件；6、業(yè)主與施工單位依法簽訂的合同和協(xié)定；7 國家現(xiàn)行的設計規(guī)范、建設工程質量評定標準及施工驗收規(guī)范；8、當?shù)噩F(xiàn)行的預算定額、取費標準及有關

13、建設管理辦法；9、業(yè)主對工程設計、工程施工和驗收、設備材料質量驗收的書面要求；10、施工單位編制的經(jīng)其技術負責人批準并經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位審查同意的施工組織設計（含施工方案） ；11、建設單位、監(jiān)理單位與施工單位在工程實施過程中有關的會議記錄、備忘錄、函電、監(jiān)理通知 , 工作聯(lián)系單等其它文字性記錄、指令等；六、項目監(jiān)理部的組織形式1 、監(jiān)理組織機構情況為履行委托監(jiān)理合同，成立該工程項目監(jiān)理部，人員結構為老、中、青相結合，有利于相互取長補短， 項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師全面負責委托監(jiān)理合同的履行， 全面負責該工程施工監(jiān)理業(yè)務及行政管理工作。針對本工程特點，借鑒以往工程建設監(jiān)理

14、的經(jīng)驗，確定監(jiān)理組織采用直線制組織形式，該形式優(yōu)點是職責分明、決策迅速、集中領導，有利于提高辦事效率，并能夠充分發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)理工程師的積極性， 總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理部其它人員要服從總監(jiān)理工程師的領導，支持總監(jiān)的工作，共同搞好監(jiān)理工作，實現(xiàn)項目建設監(jiān)理目標。2、項目監(jiān)理部組織機構框圖：（如下）項目監(jiān)理部組織機構框圖總監(jiān)理工程師土安電建裝氣監(jiān)監(jiān)監(jiān)理理理工工工程程程師師師安全監(jiān)理機構組織框圖總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師土安電建裝氣監(jiān)監(jiān)監(jiān)理理理工工工程程程師師師七、項目監(jiān)理機構人員配備計劃監(jiān)理人員配備計劃表崗 位總 監(jiān)安全監(jiān)土建監(jiān)理安裝監(jiān)理電氣監(jiān)理熱控儀合計階 段理工程師工程師理表監(jiān)理工程師

15、工程師工程師土方開挖階段1113 人基礎施工階段11114 人主體施工階段11114 人裝飾裝修階段111115 人室外工程階段111115 人安裝工程11215 人八、項目監(jiān)理機構人員崗位職責項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師全權負責制，項目總監(jiān)理工程師負責全面履行項目監(jiān)理合同義務，對監(jiān)理項目的質量、進度、投資的控制及監(jiān)督安全文明施工負責，同時負責質量管理體系在本項目的實施。1、總監(jiān)理工程師崗位職責（1）根據(jù)工程項目的監(jiān)理任務組建項目監(jiān)理部，組織領導項目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關的政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和公司的質量管理體系文件，對執(zhí)行委托監(jiān)理合同負全面責任；（2）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系， 經(jīng)常聽取業(yè)主對整

16、個監(jiān)理項目部的意見和工作設想，及時調整監(jiān)理工作中出現(xiàn)的一些問題；（3）確定項目監(jiān)理部機構人員的分工和崗位職責，根據(jù)不同的施工階段安排相應專業(yè)監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場工作， 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作， 對不稱職的人員應調換其工作；（4）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作；（5）組織各專業(yè)監(jiān)理人員，認真審查各自有關的施工組織設計、匯總對施工組織設計的審查意見，同時簽署施工組織設計（方案）報審表；（6）組織各專業(yè)監(jiān)理人員嚴格按照有關規(guī)范和設計要求認真做好施工質量的檢查和驗收工作， 協(xié)調處理土建與設備、 安裝等相關部位及工序之間施工質量的檢查和驗收問題；（7）負責組織項

17、目實施中有關各方面（如：設計、總包、分包、材料設備供應、外部有關單位等） 之間的綜合協(xié)調工作， 并協(xié)助業(yè)主對現(xiàn)場施工總平面布置的協(xié)調與管理；（8）與各承建商負責人聯(lián)系， 確定工作中相互配合的問題及有關需要提供的材料；（9）調解業(yè)主與承建商之間的合同爭議和糾紛，向業(yè)主提供所有索賠和爭議的事實分析數(shù)據(jù)，提出監(jiān)理方的意見；（10）檢查工程的質量、 進度和投資的實際控制情況， 審核簽署承包單位的工程款支付申請、支付證書；（11）負責監(jiān)理項目的合同管理體系，嚴格履行合同管理業(yè)務；（12）審查并簽署工程開工令、停工令和復工令等現(xiàn)場的監(jiān)理部對外發(fā)出的文件，組織處理工程中發(fā)生的質量、安全事故；（13）根據(jù)工程

18、項目特點及監(jiān)理規(guī)劃參考承包商的施工組織設計組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制各分部分項工程的具體監(jiān)理細則，關鍵部分的旁站監(jiān)理計劃；（14）主持審核工程結算書，審核簽認分包單位；（15）審核并簽署工程項目竣工材料；（16）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料， 審核承包單位的竣工申請，組織工程竣工初驗，參與工程項目的竣工驗收；（17）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、 監(jiān)理工作階段報告、 專題報告和項目監(jiān)理工作總結；（18）督促整理合同文件和監(jiān)理檔案數(shù)據(jù)，并對檔案數(shù)據(jù)的安全性負責；（19）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；（20）主持整理工程項目的監(jiān)理資料 ( 含監(jiān)理業(yè)務手冊 ) ，定期向公司領

19、導匯報工作，按監(jiān)理合同完成監(jiān)理費的收取工作；2、總監(jiān)理工程師代表崗位職責（1）負責總監(jiān)理工程師制定或交辦的監(jiān)理工作，協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作，按總監(jiān)授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權利；（2）組織各專業(yè)監(jiān)理人員認真熟悉消化施工圖及有關設計說明、數(shù)據(jù)，了解設計要求，明確土建與設備、 安裝等相關部位工序之間的關系，根據(jù)施工組織設計制定監(jiān)理目標控制的具體對策；（3）深入施工現(xiàn)場，檢查監(jiān)理人員對關鍵部位進行旁站監(jiān)理情況，參與質量檢查與驗收，檢查監(jiān)理合同和監(jiān)理實施方案的執(zhí)行情況；（4）核準詳細的施工進度計劃，并檢查施工單位的執(zhí)行情況，每周向總監(jiān)理工程師匯報施工進度完成情況，起草監(jiān)理月報表及監(jiān)理總結

20、報告；（5）及時匯總土建與設備安裝已完的實物工程量，督促投資控制人員及時復核后上報總監(jiān)審核，負責與本項自有關的所有合同與信息管理工作。3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責（1）在總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表的領導下，負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（2）熟悉與施工合同、監(jiān)理合同、設計、施工規(guī)范、質量評定標準及相關法律、法規(guī)等有關的文件和資料，清楚本專業(yè)監(jiān)理工作的特點和要求；（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）參加設計交底和圖紙會審，審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則

21、和工作計劃，向總監(jiān)理工程師匯報，并向監(jiān)理員交底；（6）做好本專業(yè)的質量、進度、投資的檢查分析和動態(tài)控制；（7）負責本專業(yè)分項工程驗收和隱蔽工程驗收，在重點部位、關鍵工序施工時，要堅持在崗；（8）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（9）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記，負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證， 參與審核工程決算數(shù)據(jù)； 提供在工程項目實施中有關索賠和爭議的聯(lián)系渠道和有關的事實情況；（10）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與監(jiān)理月報的編制，審核、整理工程竣工數(shù)據(jù)；（11）核查進場材料、設備、構配件的

22、原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、 設備及構配件進行平行檢驗， 合格時予以簽認；（12）主動接受總監(jiān)理工程師對其工作的檢查考評；（13）完成項目總監(jiān)理工程師安排的其它工作。4、監(jiān)理員的崗位職責監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、檢測、試驗、旁站監(jiān)理，監(jiān)督和跟蹤工作，行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。（1）在總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；進行規(guī)定的抽檢試驗，監(jiān)理承包商的檢驗和試驗過程；（

23、4）熟悉并按照設計及相關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；（5）全過程、全天候盯在現(xiàn)場，重要部位及關鍵工序施工時，擔任旁站監(jiān)理工作，實施跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）負責工序間交接檢查，參加隱蔽工程及分項工程驗收及工程竣工驗收工作；（7）及時、準確的做好監(jiān)理日記，如實填報有關的監(jiān)理記錄，做好工程原始記錄工作，準備監(jiān)理例會有關資料。5、安全監(jiān)理工程師崗位職責（1）在總監(jiān)理工程師指導下主持監(jiān)理部日常安全監(jiān)理工作；（2）協(xié)助建設單位對投標單位進行安全資質審查確認；（3）審查承包單位提出的安全技術措施，并監(jiān)督實施；

24、（4）編制項目安全監(jiān)理細則；（5）組織定期的項目安全檢查，整理記錄，對安全隱患進行監(jiān)督整改、驗收；（6）參加和協(xié)調專業(yè)監(jiān)理工程師對安全工進行旁站巡視， 平行檢查監(jiān)理， 作好記錄；（7）監(jiān)督承包單位按規(guī)定搭設安全設施，超重機械和施工電梯等，正確操作使用；（8）檢查分部、分項工程安全狀況和簽署安全評價；（9）參加安全事故分析處理，督促安全技術防范措施實施和驗收；（10）檢查承包單位三寶、四口、臨邊防護、用電安全等，按約定的規(guī)則進行處罰和獎勵；（11）監(jiān)督承包單位及時整理現(xiàn)場安全管理資料；（12）監(jiān)督和確認安全措施費的使用；（13）檢查確認安全防護服裝用品、設施等，符合國家質量標準。（14）認真做好

25、安全監(jiān)理日記6、信息管理員崗位職責（1）監(jiān)理信息的收集：工程項目建設前期的信息收集；收集計劃任務書及其有關資料；設計文件及有關資料；招標投標合同文件及其有關資料；施工中的信息收集；收集業(yè)主提供的信息；收集承建商提供的信息；建設項目監(jiān)理的記錄；收集工地會議信息；工程竣工階段的信息收集。（2）監(jiān)理信息的加工整理和儲存：依據(jù)進度控制信息，對施工進度狀況提出意見依據(jù)質量控制信息，對工程質量情況提出意見依據(jù)投資控制信息，對工程結算情況提出意見依據(jù)合同管理信息，對索賠提出意見依據(jù)安全、文明施工管理信息，對安全、文明施工提出意見7、見證員崗位職責取樣時，見證人員必須在現(xiàn)場進行見證；見證人員必須對試樣進行監(jiān)護

26、；見證人員必須和施工人員一起將試樣送至檢測單位；有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自封樣；見證人員必須在檢驗委托單上簽字，并出示“見證人員證書”；見證人員對試樣的代表性和真實性負有法律責任。九、監(jiān)理工作程序1. 監(jiān)理工作總程序簽訂委托監(jiān)理合同( 建設單位、監(jiān)理單位 )項目進駐準備工作( 監(jiān)理單位 )項目監(jiān)理機構進點( 監(jiān)理單位 )施工準備階段的監(jiān)理( 項目監(jiān)理部 )審批工程開工報審表（總監(jiān)理工程師 ）項目施工階段的監(jiān)理( 項目監(jiān)理部 )組織竣工預驗收( 總監(jiān)理工程師 )組織竣工驗收( 建設單位 )監(jiān)理工作總結 、資料歸檔( 項目監(jiān)理部 )保修階段監(jiān)理工作( 項目監(jiān)理部 )1.1施工準備階段工

27、作程序熟悉合同文件、設計文件、地質資料（全體監(jiān)理人員）參加圖紙交底與會編制監(jiān)理規(guī)劃審（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理（全體監(jiān)理人員）師）參加第一次工地會議（全體監(jiān)理人員）審查承包單位的管理 、質保、安保體系審查分包單位資質（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理師）審查施工組織設計 （方案）、 施工進度計劃（專業(yè)監(jiān)理師、總監(jiān)）檢查承包單位的主檢查復核測量放線要施工人員、機編制監(jiān)理細則成果（專業(yè)監(jiān)理械、材料等施工準（專業(yè)監(jiān)理師、總師）備情況監(jiān)）（專業(yè)監(jiān)理師）簽署表 A .0. 1 施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄（總監(jiān)），。2、信息管理工作程序信息收集信息傳閱信息處理信息的編碼歸檔信息處理結果輸出3、合同管理工作程序3.1合同管理總流程收集、

28、熟悉合同管理工作有關資料（監(jiān)理部）協(xié)助業(yè)主對擬投標單位進行考察協(xié)助業(yè)主編制考察報告（監(jiān)理部）合同談判（監(jiān)理部參與）合同執(zhí)行情況檢查（監(jiān)理部）是否發(fā)生違約事件是否發(fā)生合同爭議是否是合同爭議調解協(xié)助業(yè)主處理違約事件繼續(xù)履行行合同調解成功（監(jiān)理部）調解不成功配合仲裁訴訟（監(jiān)理部）3.2 設計變更工作程序提出工程變更要求（業(yè)主、承包商）審核變更要求的合理性（監(jiān)理部）編制設計變更文件（設計單位）否接收設計變更文件出具設計變更（業(yè)主）（設計單位）審核變更是否合理（監(jiān)理部）否是變更內容是否涉及安全、節(jié)能、環(huán)保是變更內容審定（原審圖單位、政府有關部門）是否審核批準（原審圖單位、政府有關部門）是簽發(fā)工程變更單（

29、設計單位、監(jiān)理部、業(yè)主）3.3 費用索賠事件處理工作程序提交工程簽證單（承包商）核實工程簽證并簽署意見（監(jiān)理部、業(yè)主）提出索賠申請及相關資料（承包商）索賠是否成立（監(jiān)理部）是出具審核意見（監(jiān)理部）否業(yè)主與承包商是否協(xié)商一致否否是支付索賠金額（業(yè)主）按合同約定提起仲裁或訴訟（業(yè)主、承包商）按監(jiān)理部的暫定金額執(zhí)行（監(jiān)理部）索賠事項處理結束3.4 工程延期處理工作程序提出工程延期申請及相關資料（承包商）延期申請是否成立（監(jiān)理部）是出具審核意見（監(jiān)理部）否業(yè)主與承包商是否協(xié)商一致按合同約定提起仲裁或訴訟（業(yè)主、承包商）否是否按監(jiān)理工程師的暫定延期天數(shù)執(zhí)行（監(jiān)理部）指令承包商調整進度計劃（監(jiān)理部）延期事

30、項處理結束4、質量控制工作程序4.1質量控制程序施工準備工作并向監(jiān)理單位申報施工準備資料（承包商）監(jiān)理部 的工作準備，檢查承包商的施否工準備（監(jiān)理部）開工條件完備是施工過程的質量控制（監(jiān)理部、承包商）檢查驗收（監(jiān)理部、承包商）質量問題處理符合合同要求否（承包商 ）（監(jiān)理部是簽署驗收資料（監(jiān)理部）工程初步驗收（監(jiān)理單位組織 )工程竣工驗收（業(yè)主組織）4.2質量驗收程序檢驗批、分項工程施工完畢并自檢評定合格 ，提交工程報驗申請及相關資料（承包商）質量是否符合要求（監(jiān)理部、承包商）否質量問題處理（承包商）是簽署驗收資料（監(jiān)理部）構成分部（子分部）工程的分項工程施工完畢并自檢合格 ，提交工程報驗申請及

31、相關資料（承包商）質量是否符合要求（監(jiān)理部、承包商、有關單位）簽署驗收資料（監(jiān)理部）構成單位（子單位）工程的分部工程施工完畢，自檢合格并提交工程報驗申請及相關資料（承包商）工程初步驗收（監(jiān)理單位組織 )工程竣工驗收（業(yè)主組織）5. 安全文明施工監(jiān)理工作程序審核安全文明施工管理組織體系審批承包商的安全施工方案（監(jiān)理部）編制安全監(jiān)理細則（監(jiān)理部）檢查安全方案的執(zhí)行情況（承包商、監(jiān)理部）發(fā)出安全監(jiān)理工程師是否存在不安全因素有通知（監(jiān)理部）無安全問題整改不合格（承包商）繼續(xù)施工合格整改情況檢查（承包商）（監(jiān)理部）6. 進度控制工作程序編制施工節(jié)點控制計劃（監(jiān)理部）審批施工總進度計劃（監(jiān)理部）審批階段進

32、度計劃（監(jiān)理部）同意按批準的計劃施工（承包商）對進度執(zhí)行情況進行檢查（監(jiān)理部）是否基本實現(xiàn)進度目標指令承包單位調整進度計劃（監(jiān)理部）否（監(jiān)理部）是編制下一階段進度計劃（承包商）7. 計量支付工作程序提交工程款支付申請及相關資料（承包商）審核付款申請資料及相關資料否（監(jiān)理工程師）符合合同要求（總監(jiān)、監(jiān)理工程師）是與承包商約定計量審核時間（總監(jiān)）審核付款申請（監(jiān)理部、承包商）簽署工程款支付證書并報送業(yè)主（總監(jiān)）8. 材料樣品確認工作程序否否聯(lián)系材料供貨商并向業(yè)主和監(jiān)理部提交樣品及相關資料（承包商）組織對樣品的審查（監(jiān)理部）審核樣品的技術指標是否符合要求（監(jiān)理部、設計單位、施工單位）是業(yè)主對樣品是否

33、認可（業(yè)主）是對合格樣品的提供者進行詢價比較，確定價格（業(yè)主）會簽樣品（承包商、監(jiān)理部、設計單位、業(yè)主）樣品封存（監(jiān)理部）按樣品采購（施工單位）9. 工程質量、安全事故處理工作程序發(fā)生質量、安全事故發(fā)出停工令填報工程質量、安全事故報告單報政府有關部門（監(jiān)理部）（承包商）（業(yè)主）事故調查及原因分析并提交質量、安全缺陷調查報告（承包商）否調查報告是否真實全面（監(jiān)理部）是制訂處理方案（承包單位、有關單位）否是否批準處理方案（監(jiān)理部）是實施處理方案（承包商）否檢查是否符合要求（承包商、監(jiān)理）是發(fā)出復工令（監(jiān)理部）10. 竣工驗收工作程序填報工程驗收表單 G.0.1 14（承包商）核查工程驗收表單 G.

34、0.114及相關資料（監(jiān)理部）補充修改是否同意竣工初驗（發(fā)文單位）否（監(jiān)理部）是竣工初驗質量問題整改（監(jiān)理部、承包商）（承包商）工程質量是否符合合同要求否是協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收（總監(jiān)）填報工程驗收表單 G.0.1 14及其他驗收準備工作（承包商）否竣工驗收（業(yè)主、監(jiān)理部、有關單位）工程質量是否符合合同要求是簽署竣工驗收文件（業(yè)主、監(jiān)理部、有關單位）11. 工程保修期監(jiān)理工作程序按監(jiān)理合同的約定定期回訪或詢問（監(jiān)理部）提出工程質量缺陷（業(yè)主）對質量缺陷進行檢查和記錄（監(jiān)理部、業(yè)主、承包商）質量責任是否由承包商承擔否業(yè)主自行處理（監(jiān)理部）是督促承包商修復質量缺陷（監(jiān)理部）十、監(jiān)理工作方法及措施1、

35、施工準備階段監(jiān)理工作方法及措施（ 1）協(xié)助建設單位做好場地內三通一平工作；（ 2）檢查設計施工圖能否滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設計工作；（ 3）參加設計技術交底會及施工圖紙會審；（ 4）審查施工單位的實施性施工組織設計，重點審查施工方法、施工進度計劃、施工單位平面布置及勞動力、材料、機械設備的組織和保證工程質量、安全、工期和造價等方面的措施，提出意見；（ 5）審查分包單位的資質，應符合所承包工程要求；（ 6）檢查施工單位質量保證體系和安全生產保證體系，完善項目管理程序與制度；（ 7）開工前檢查測量控制網(wǎng)系統(tǒng)，對交樁數(shù)據(jù)進行復核，核查無誤后方可使用；（ 8）制定監(jiān)理控制工作程序，建立監(jiān)理工

36、作制度，編寫監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則和旁站監(jiān)理方案，并向施工、建設單位交底；（ 9）審查開工報審表，簽發(fā)開工令；（ 10）參加由建設單位主持召開的第一次工地會議；（ 11）做好監(jiān)理人員上崗前組織、培訓工作。2、施工階段質量控制監(jiān)理工作方法（ l ）審核有關技術文件、報告或報表1 ）審查分包單位的資質、組織機構、人員資格；2 ）審批開工申請書，控制施工準備工作質量；3 ）審批施工方案、施工組織設計或施工計劃；4 ）審批有關材料、半成品和構配件質量證明（出廠合格證、質量檢驗或試驗報告等）；5）審核施工單位提交的有關工序產品質量的證明文件（檢驗記錄及試驗報告），工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、分部分項

37、工程質量檢查等文件、數(shù)據(jù)；6 ） 審核有關設計變更、設計圖紙修改等；7 ） 審核有關應用新技術、新工藝、新材料、新結構的技術鑒定書；8 ） 審批有關工程質量缺陷或質量事故的處理報告，確保質量缺陷或事故處理的質量；9 ）審核與簽署現(xiàn)場有關質量技術簽證。（ 2）現(xiàn)場質量監(jiān)督與檢查1 ）開工前檢查準備工作情況，避免倉促開工影響工程質量；2 ）跟蹤監(jiān)督、檢查工序施工過程中，人員、施工機械、材料、施工方法及施工環(huán)境條件等是否均處于良好的狀態(tài)，以保證工程質量的要求；3）對工程質量有重大影響的關鍵部位和工序，在現(xiàn)場進行施工過程的旁站監(jiān)理；4）對工序產品、工序交接及隱蔽工程，在施工單位自檢與互檢的基礎上，監(jiān)理

38、人員進行工序交接的檢查、簽認，檢查不合格不得進入下道工序施工，隱藏工程不得覆蓋；5 ） 因質量問題或其它原因，監(jiān)理指令停工后，在復工前應經(jīng)監(jiān)理人員檢查認可后，下達復工指令，方可復工6 ）分項、分部工程完成后，應經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收簽認質量報驗單；7 ）對于難度大或容易產生質量通病的部位施工，監(jiān)理人員進行現(xiàn)場跟蹤檢查；8 ）現(xiàn)場質量檢查檢驗工作的方法：目測法、檢測工具量測法以及試驗法。（ 3）完善質量保證體系確立合理的監(jiān)理組織機構，完善監(jiān)理工作程序，健全監(jiān)理工作制度；配齊配強監(jiān)理人員，明確職責，責任到人；加強事前、事中、事后控制；分析影響質量的人、材料、機械、方法和環(huán)境等要素，確保質量控制目標的實

39、現(xiàn)。3、 施工階段質量控制監(jiān)理工作措施（ l ） 質量控制的組織措施1 ）建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度、落實質量控制的責任。2 ）監(jiān)督施工單位的質量保證體系的正常運作，如有異常及時監(jiān)督調整。(2 ）質量控制的技術措施嚴格事前、事中、事后的質量控制措施。1 ）事前控制審查施工單位資質及人員素質審查承包單位資質及人員的技術資質，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后，方可上崗；特殊作業(yè)、工序、檢驗和試驗人員，持證上崗；對工程所需原材料、半成品、構配件和永久性設備質量控制，對各施工單位在采購前提供的樣品和有關訂貨廠家等數(shù)據(jù)進行審核，在確認符合質量控制要求并征得建設單位同意，由三方會簽，監(jiān)理封存后由施

40、工單位進行采購； 材料、設備到貨后及時復核出廠合格證、有關設備的技術參數(shù)數(shù)據(jù)，并對材料進行見證取樣復試；由建設單位提供材料設備時，協(xié)助建設單位進行設備選型，訂貨并參加建設單位組織的對該設備安裝質量驗收；嚴格審查施工組織設計、施工方案、方法、工藝分項、分部工程開工前由施工單位報送詳細的施工方案，提交相應的施工計劃，詳細說明為完成該項工程的施工方法。施工機械設備及人員配備與組織，質量保證措施以及進度安排等，報請監(jiān)理工程師審查認可后方能實施。監(jiān)理工程師著重審查：質量保證體系是否健全有效；主要技術組織措施是否具有針對性、是否安全有效；施工程序是否合理，施工現(xiàn)場布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順

41、利地進行，是否有利于保證質量，經(jīng)監(jiān)理方審批同意后方可實施。施工機械、設備的質量控制監(jiān)理工程師審查設備的選型是否恰當； 承包單位提供的技術性能報告中機械性能是否滿足質量要求和適合現(xiàn)場條件；凡不符合質量要求的不能使用；審查施工環(huán)境與條件方面準備工作質量事先檢查施工單位對施工作業(yè)環(huán)境條件方面準備工作是否妥當，確認其準備可靠、有效后，方準許其進行施工。對施工質量管理環(huán)境的檢查與控制：施工單位的質量管理、質量保證體系和質量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好的狀態(tài)，系統(tǒng)的組織結構、檢測制度、人員配備等方面是否完善和明確，準備使用的質量檢測、試驗和計量等儀器設備和儀表是否能滿足使用要求，是否處于良好的可用狀態(tài)，符合要

42、求后方可進行施工。做好施工圖紙會審工作總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉施工圖紙及有關設計說明和技術數(shù)據(jù)，了解設計意圖和各項技術要求；核對全套圖紙（對邊設計邊施工，則應有正式圖紙）及說明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高及管線是否精確和吻合一致。核對建筑、結構、水電、通訊、設備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾；對重大分項工程和關鍵部位的特殊技術，應復核其是否能滿足施工要求；及時組織施工圖會審，搞好設計交底。工程測量放線控制由施工承包單位對于給定的原始坐標點、 水準點進行復核， 并據(jù)以進行準確的測量放線、復測施工測量控制網(wǎng)； 由測量專業(yè)監(jiān)理工程師組織工程測量的復核控制工作。2）事中控制協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系、把影響工序質量的因素都納入管理狀態(tài)。對重要工序應建立質量控制點，及時檢查或審核各分包單位提交的質量統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)和質量控制圖表。項目監(jiān)理部應按質量計劃目標要求，督促施工單位