龍江帝景大型商業(yè)住宅小區(qū)二期工程BCDE項目實施計劃書改

1、第一章 提綱及要點1、管理項目概況 1.1項目基本情況 漢軍.龍江帝景大型商業(yè)住宅小區(qū)二期工程b、c、d、e棟和地下室及裙樓，由南寧市漢軍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，由廣西華藍設計（集團）有限公司設計。該工程位于廣西河池市金城江區(qū)，該工程位于廣西河池市城東新區(qū)進城大道，沿江路和解放東路交匯處。工程總建筑面積117191.95，其中地下室及裙樓總建筑面積為47516.23，b、c、d、e棟總建筑面積為69675.72。b棟總建筑高度為92.50m，地下1層，地上29層，總建筑面積29614.06；c棟總建筑高度為98.90m，地下1層，地上32層，總建筑面積15994.26；d棟總建筑高度為98

2、.90m，地下1層，地上32層，總建筑面積15994.26；e棟總建筑高度為53.90m，地下1層，地上17層，總建筑面積8068.12；地下一層為停車庫及設備用房，地上一、二層為車庫和商場。工程性質為商住樓，結構形式為部分框支剪力墻結構，結構使用年限為50年，基礎采用人工挖孔灌注樁基礎，裙樓為獨立基礎。1.2工期要求 工程要求工期550日歷天。2、項目管理的理念和思路 2.1項目管理理念 1）明確自身定位，為業(yè)主創(chuàng)造最大價值； 2）把握項目管理理論的精髓，整合各方優(yōu)勢資源，建立高效管理平臺； 3）以現(xiàn)代項目管理模式和先進科技為手段，以目標驅動為核心組織項目建設管理； 4）制定項目生命周期各階

3、段、各領域綜合計劃，實施項目全面管理。 2.2將整體管理的思想融入到項目管理各個層面 1）以整體思想為指導，從全局角度出發(fā)，以項目總體利益最大化為目標； 2）協(xié)調和統(tǒng)一項目各方面專項管理，消除項目各方面專項管理的局部性，平衡項目各目標間的沖突，保證項目過程各階段的順利實施； 3）項目變更尤其要按照整體管理的思想，從大局出發(fā)進行控制和管理。 2.3明確項目管理的任務、目標 在項目總體目標框架內，我公司將組織協(xié)調各級承包商、供應商、設計單位、監(jiān)理單位構成項目管理平臺，整合各方目標，制定項目管理規(guī)則，堅持以協(xié)議、合同規(guī)定項目各方的責、權、利，以此為基礎建立科學、高效的項目管理模式。 2.4建立科學、

4、先進的項目管理體系 將項目實際條件、特殊背景與項目管理思想有機結合，構建由項目綜合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理九個主要板塊組成的管理平臺(如下圖)。 3、項目管理的總體目標 目標屬性目 標 描 述 工期目標建設單位要求550日歷天，實際完成520日歷天。成本目標預算價*89%質量目標所有單位工程、分部工程質量標準目標：合格 。安全目標無死亡事故、無重大傷人事故、無重大機械事故、無火災、無中毒事故文明施工目標按照“文明安全工地”的要求管理施工現(xiàn)場，爭創(chuàng)“文明工地”。 項目采購目標周密計劃、組織安排，確保工程所需的所有設備材料滿足施工進度

5、的要求，其質量和性能價格比力爭最優(yōu)。 信息管理目標建立標準、高效的信息溝通、文件管理和績效報告機制，使相關的項目信息能及時、準確地產(chǎn)生、收集、分發(fā)和保存，便于檢索查詢，相關的工程建設資料完全符合城建檔案要求。 風險管理目標通過對項目進行活動分解的過程，有效地識別潛在的風險因素，制定風險應對措施，加強監(jiān)控避免風險或將風險損失降低。項目移交目標做好項目實施過程中的資料管理，做好竣工檔案移交工作；根據(jù)使用人的運行管理方案，組織運行管理人員培訓。 其他目標l、實現(xiàn)設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等各參建單位的協(xié)調工作，以保證主要目標的實現(xiàn)； 2、達到項目業(yè)主以及相關主管和監(jiān)管部門滿意的程度；該目標沒有量

6、化的標準，需要與各方建立全方位的溝通渠道； 3、強化財務管理，通過公開、公正、公平的工作制度，積極配合審計監(jiān)督。 4、項目管理實施計劃要點序號工作要點工作內容描述1工作準備 了解施工現(xiàn)場總體情況和要求； 了解設計圖紙?zhí)峤磺闆r和設計交底情況； 了解相關行政手續(xù)辦理情況，積極開展相應的工作； 了解施工組織管理和有關文件提交情況； 了解監(jiān)理單位的工作安排以及相關的文件提交情況(如監(jiān)理管理一體，則可節(jié)省此道工作)； 了解相關合同洽談、簽訂情況； 查看測量控制和其它相關的施工條件； 與項目參建單位建立溝通聯(lián)系。2資金管理 根據(jù)施工總控制進度編制資金使用計劃； 按照相關合同約定審核設計、施工和供貨單位支付

7、的申請并提交委托人核準； 向委托人提交項目進度用款報告和工程進度情況； 匯編財務檔案； 編制資產(chǎn)清單。3成本管理 根據(jù)項目的工作分解結構(wbs)制訂成本分解結構(cbs)； 編制各項工作的成本控制基準； 審批經(jīng)監(jiān)理審核的工程款支付證書及其他相關報表并報委托人核準； 審核經(jīng)監(jiān)理簽署意見的竣工結算資料； 審批經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)的竣工結算工程款支付證書并報委托人核準。 4招標采購 根據(jù)工程需要編制招標工作計劃； 審查招標代理編制的招標文件并報委托人核準； 辦理招標、投標相關的手續(xù)； 建立招標工作短名單； 組織對潛在的投標人進行考察； 編制評標工作大綱和標準； 組織投標、開標和評標； 向委托人及相關

8、上級書面報告招標投標和中標合同情況(報告定標順序)。 5合同管理 商談、簽訂設計專項、施工承包、采購合同； 督促相關各方履行合同。(設計合同、監(jiān)理合同、施工合同、供貨合同等)； 催交設備到貨； 檢查相關單位進行設備材料驗收、存放情況； 合同的管理收尾。6進度管理 編制進度管理計劃； 分析進度風險； 跟蹤、檢查施工和采購進度 召開進度協(xié)調會議； 向委托人和相關部門提交工程進度報告； 更新進度基準。7質量控制 編制質量管理計劃； 分析質量控制重點； 核查施工和監(jiān)理單位的質量管理體系及其落實情況； 查驗測量放線：查控制網(wǎng)(平面、高程)、樁位，各測控點的保護等(水平、堅向)； 檢查、控制進場設備和材料

9、質量； 審查經(jīng)監(jiān)理工程師批準的分部分項工程施工方案； 監(jiān)控施工過程的質量保證情況。8驗收/移交管理 編制工程驗收工作計劃； 組織項目的功能性驗收； 會同監(jiān)理單位組織單位工程預驗收； 審核施工單位提交的竣工驗收報告； 審核監(jiān)理單位提交的質量評估報告； 進行單位工程竣工驗收； 辦理竣工驗收備案； 向委托人辦理竣工移交證書； 提交操作和維護手冊。9變更控制 制訂變更控制工作程序和制度； 嚴格控制變更發(fā)生(建設規(guī)模、標準、內容、和投資額)； 組織變更必要性論證工作； 核查變更過程是否符合程序和規(guī)定； 更新成本控制基準； 更新進度控制基準。 10安全管理 編制安全管理計劃； 識別風險因素，制訂對應措施；

10、 檢查施工、監(jiān)理單位的安全文明施工體系建立和落實情況； 組織安全過程檢查； 安全工作報告。11綜合協(xié)調管理 審核各方工作規(guī)劃(方案)的技術、經(jīng)濟合理性和可行性。強調重在實施，防止流于形式； 及時發(fā)現(xiàn)問題，積極、主動召開綜合協(xié)調會議協(xié)商解決； 設計協(xié)調：組織必要的設計深化、專項工程設計和相關的設計審查工作； 監(jiān)理協(xié)調：充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用； 施工協(xié)調：積極組織各施工單位的協(xié)作，解決各種問題，提高工作效率。 12溝通管理計劃 編制溝通管理計劃； 進行項目干系人分析，建立溝通聯(lián)絡機制； 建立工程例會制度，主持召開工程例會； 組織進行技術專題論證； 向委托人和政府建設主管部門提交工程報告。13文件信

11、息管理 建立文件和信息管理框架； 編制文件控制要求； 施工圖紙版本控制，及時更新施工用圖； 建立文件管理臺帳，嚴格覆行收、發(fā)和借閱手續(xù)； 整理匯編、移交項目竣工及有關工程檔案等技術資料。14保修管理 編制保修管理計劃； 組織簽訂工程保修合同； 組織、檢查相關單位保修工作； 作好保修期工作記錄。15管理工作總結 工程實施的績效總結； 對管理工作的總結。第二章 項目部組織機構及職責1、項目部的組建根據(jù)工程特點和工程重點難點，在施工現(xiàn)場設立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，組建“廣西河池漢軍龍江帝景項目經(jīng)理部”，項目班子由項目經(jīng)理組建，項目班子一律持證上崗，組成一個項目管理部門齊全，人員責任、崗位明確，精

12、干高效的項目管理班子。統(tǒng)一對工程的質量、安全、工期、成本進行管理。在施工過程中認真貫徹iso9001：2000質量標準、iso14001：2004環(huán)境標準、gb/t28001：2001職業(yè)健康安全標準。該項目班子人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，管理經(jīng)驗豐富、業(yè)務能力強，而且個人素質高、技術水平強。2、項目部的編制項目經(jīng)部崗位人員配備既要做到精干高效，又要滿足項目各項業(yè)務系統(tǒng)管理的要求。本項目以勞務分包方式為主，項目部定員標準：中型項目，11-35人。3、項目部管理崗位設置項目部領導層：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、商務經(jīng)理等）、安全總監(jiān)、質量總監(jiān)等。項目

13、部執(zhí)行層：內業(yè)技術工程師、機械工程師、材料工程師、勞務管理工程師、合約工程師、安全工程師、質量工程師、環(huán)保工程師、試驗工程師、測量工程師、后勤保衛(wèi)主管、出納、會計，以及施工片區(qū)工程師 1 人和專業(yè)工程師 4 人。項目部職能部門設置：工程部、技術部、質量部、安全環(huán)保部、動力部、財務部、商務部、材料部、綜合部等。4、項目部主要管理人員名單序號姓 名職 務聯(lián)系電話備注1陳 勇項目經(jīng)2韓貴國項目執(zhí)行經(jīng)3付開平技術總4羅 彬安全主5李紫璇會 計138088047826陳堅勝水電負責人135029777

14、327劉照平商務部經(jīng)8李文才生產(chǎn)經(jīng)9李子超材料主10李文才材料員1877782168611張小紅內庫12李定忠安全員1830778845814韋祖高質量主管1524066536615韋驊津棟號長1529688964316李國隆棟號長1877583493717張德明鋼筋翻18張玉林混凝土工19韋驊津裝修工長1529688964320黃陽生動力主21肖 敏安裝預算22張 杰預算員1820743

15、732923陸國通預算員1557844508824余 杰測量工負責測量儀器的保管25藍柳岸資料負責土建資料的收發(fā)26黃江林保 27覃秀姣水電資料員負責商務資料的收發(fā)28張德均雜工工長1527780700829萬學權技術員1877682878730萬學龍實習工長31李偉財務186078107975、項目部管理人員工資核定表序號姓 名崗 位批準額度備 注1韓貴國項目執(zhí)行經(jīng)理100002付開平項目總工70003羅彬安全主管70004李偉財務40005萬學權技術員32006萬學龍實習工長15006、項目部組織機構圖（附組織機

16、構圖）7、項目部崗位、部門職責崗位、部門職責項目經(jīng)理1、受企業(yè)委托，代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法權益。2、簽訂項目管理目標責任狀，主持編制項目管理實施方案，全面負責整個工程施工日常事務，對工程的質量、安全、進度、成本、合約、資金等全面負責，確保項目順利建設和目標的實現(xiàn)。3、策劃項目資源配備，明確職能部門的管理職能，領導組織開展工作。4、主持項目部會議工作，審定、簽發(fā)對內、外各類文件。5、控制工程成本，合理管理項目資金運轉。6、參與由公司組織的選擇和評審項目采購范圍的材料供應商。7、協(xié)調總承包與分包之間

17、的關系，組織召開總承包與分包的各類協(xié)調會議，解決總承包與分包之間、各分包之間的矛盾和問題。8、與業(yè)主、監(jiān)理溝通，解決隨時出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與項目所在地政府部門及周邊關系。9、做好項目管理人員的人事管理工作，合理分配各項工作并予以指導，獎優(yōu)罰劣。項目生產(chǎn)經(jīng)理1、全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調配勞動力資源。使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。2、負責協(xié)調各專業(yè)分包人作業(yè)隊伍之間的進度、作業(yè)面、運輸矛盾，使現(xiàn)場施工合理有序進行。3、負責項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織系統(tǒng)。4、定期組織工程的全面檢查，對施工現(xiàn)場的進度、質量、安全等情況隨時掌握，經(jīng)常組織

18、現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。5、實施施工現(xiàn)場標準化管理，負責項目的質量和安全文明施工的創(chuàng)優(yōu)工作。6、協(xié)助項目經(jīng)理進行日常的項目管理工作。項目總工程師1、全面負責項目技術質量日常管理，組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題，為項目施工提供技術保障。2、組織圖紙會審、深化設計工作，審核施工組織設計和主要技術方案、技術措施，參與制定工程施工計劃，負責組織工程技術文件的交底。并協(xié)調各分包商之間的技術問題。3、主持研究施工中的關鍵技術問題，審定重要的現(xiàn)場技術處理方案，及時解決施工中遇到的重要技術問題。4、負責全面質量管理，指導建立質量檢查制度，做好工程質量的監(jiān)督工作，處理重大質量事故。5、主持項目計量

19、設備管理及檢驗、試驗工作。6、組織工程資料進行收集、歸納、存檔及管理。7、參與重要部位隱蔽驗收、中間驗收及竣工驗收。8、負責組織工程施工中的重大課題研究和技術培訓工作，組織推廣新技術、新設備、新材料和新工藝的應用。項目商務經(jīng)理1、負責工程項目的日常合同管理工作，與局市場部形成對接關系，為項目經(jīng)理部提供合同支持和服務。2、主持項目資金使用計劃的編制，項目成本管理和經(jīng)濟活動分析。3、負責審核和監(jiān)督材料款的結算、人工結算；4、負責審核和匯總項目經(jīng)理部預結算月度報表，并上報局總部；5、負責監(jiān)督和檢查安全生產(chǎn)專項資金使用情況，確保?？顚Ｓ?。6、負責整個工程項目的財務核算和監(jiān)督，參與項目的二次經(jīng)營管理。7

20、、根據(jù)工程項目的資金運作情況，合理調配資金，確保資金正常運轉。8、負責與局資金部和業(yè)主財務部門的對接協(xié)調，保證工程預付款、進度款及竣工結算款的及時到帳。技術部1、具體負責工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。2、在項目總工程師領導下，負責編制施工方案，并確定施工方案是否符合工程實際需求。3、負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決技術問題。4、有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。5、合理安排施工搭接，確保每道工序質量，形成最終優(yōu)質建筑產(chǎn)品。6、實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。7、編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學合理；合理調配勞動

21、力資源，使工程建設有組織按計劃進行。8、做好現(xiàn)場材料取樣及混凝土試驗工作。工程部1、參與相關施工方案的編制。2、編制作業(yè)計劃，報分管副經(jīng)理平衡。3、熟悉并掌握設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質量標準和施工工藝，向班組工人進行技術交底，監(jiān)督指導工人的實際操作。4、按施工方案、技術要求和施工程序組織施工。5、合理使用勞動力，掌握工作中的質量安全動態(tài)情況，組織操作工人進行質量安全的自檢、互檢6、參與上級組織的質量檢查評定工作，并辦理簽證工作。7、檢查班組的施工質量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。8、負責現(xiàn)場文明施工及安全交底。地文明施工目標的實現(xiàn)9、合理安排施工搭接，確保每道工序質量，形成最終優(yōu)質建筑

22、產(chǎn)品。10、合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。質量部1、按質量文件和合同要求，實施施工全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。2、負責對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。3、負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。4、做好現(xiàn)場材料檢查工作，確保材料質量合格。5、對施工全過程進行質量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再進行檢查驗收。6、負責對各分包商的工作進行質量監(jiān)督，確保整個工程的施工質量。安全環(huán)保部1、負責組織實施員工安全培訓、安全教育工作，負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的安全生產(chǎn)例會，定期主持召開安全工

23、作會議。3、負責現(xiàn)場職業(yè)健康管理，督促總承包項目經(jīng)理部職業(yè)健康制度的落實。4、負責檢查施工操作人員和機械設備是否符合施工規(guī)范和操作要求。負責項目安全文明施工的各項規(guī)劃和要求的監(jiān)督檢查及申報。5、負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；6、負責對各分包商的工作進行安全、文明施工監(jiān)督，確保整個工程的施工安全及文明施工。材料部1、按質量設計和施工方案，提供合格的材料與設備。并對材料進行現(xiàn)場驗收，保質保量。嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，2、強化原材料、半成品等質量管理，提高設備的完好及使用率。3、負責及時采購、租

24、賃施工生產(chǎn)所必須的各類機械設備，并保證其質量。杜絕設備帶病運行。4、實施工程項目現(xiàn)場管理標準化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質量。5、負責對現(xiàn)場的材料、設備、機械進行管理，積極配合其它部門的施工現(xiàn)場管理和文明施工管理。商務部1、負責項目的資金管理和成本運營。2、負責項目合同管理、造價確定、準備竣工決算報告及其他商務方面的工作3、負責與業(yè)主和分包的結算工作，編制項目月度請款、分包付款文件。4、同時制定資金需用計劃，定期進行經(jīng)濟活動分析和成本核算。做好項目預算，為公司、項目經(jīng)理提供工程成本資料、決策依據(jù)。5、對項目部的資金進行全面管理，確保項目資金運作安全，滿足工程需要。6、監(jiān)督各分包商的履約情況

25、，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保資金安全。綜合辦公室1、負責項目綜合事務的管理，做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)，后勤管理，對外接待，社會協(xié)調等方面的工作。2、負責施工現(xiàn)場的ci形象策劃及管理以及對外宣傳工作。3、負責項目勞動關系管理，組織工資表編制。4、負責對各專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調。5、協(xié)助現(xiàn)場安全文明、環(huán)境保護管理。6、負責現(xiàn)場車輛、人員出入登記管理8、項目管理職能8.1企業(yè)層級應承擔的項目管理職能（包括但不限于以下工作）序號工作職能必要工作事項時間期限負責部門1 投標項目啟動企業(yè)決定項目投標后指定部門項目管理授權項目啟動時企業(yè)指派項目策劃項目啟動時投標管理部門項目情況調查工程投標

26、前企業(yè)指派項目現(xiàn)金流分析工程投標前企業(yè)指派項目風險評估工程投標前企業(yè)指派投標總結工程投標后投標管理部門2 合同合同談判及簽署工程開工前投標管理部門履約保函或保證金合同規(guī)定時間企業(yè)指派合同評審合同訂前及簽訂后合同管理部門項目目標成本估算合同簽訂后成本管理部門合同交底項目部組建后合同管理部門客戶關系管理項目部組建后市場管理部門項目策劃書項目啟動后10 天內工程管理部門項目管理責任書與項目策劃書同步工程管理部門4 組織任命項目經(jīng)理啟動時定人選中標后任命人力資源部門建立項目部項目策劃書發(fā)布后人力資源部門按規(guī)定建立黨群組織項目部建立時黨群部門制定項目人員職務說明書工程開工前人力資源部門確定項目薪酬制度工

27、程開工前人力資源部門5 服務材料招標及采購配合施工進度要求物資管理部門分包招標及進場備案配合施工進度要求分包管理部門機械設備租賃或調配配合施工進度要求設備管理部門資金調配配合項目資金收支情況資金管理部門項目備用金及財務設賬工程開工前財務管理部門項目技術標準及方案論證工程開工前技術管理部門項目管理實施計劃審批工程開工前工程管理部門項目后勤保障與服務工程開工前相關部門項目法律事務工程開工前法務部門6 控制五大管理目標控制配合工程進度相關部門五大管理目標及資金預警配合工程進度相關部門項目履約控制按合同規(guī)定合同管理部門項目部三項報告的控制月度及每個工作日歷天指定部門7 監(jiān)督日常檢查月、季、年相關部門項

28、目最終檢查工程竣工交付后工程管理部門項目審計與監(jiān)察施工過程中及完工后審計監(jiān)察部門8 項目制度建設建立標準化表格及格式文本工程開工前有關部門建立項目管理數(shù)據(jù)庫工程開工前及完工后相關部門建立項目管理信息系統(tǒng)工程開工前工程管理部門9 項目保修工程保修支持保修期內工程管理部門工程技術服務工程設計使用年限內工程管理部門8.2項目部應承擔的項目管理職能（包括但不限于以下工作）序號工作職能必要工作事項時間期限負責人員1 合同管理合同責任分解工程開工前合約商務經(jīng)理項目索賠與反索賠工程開工前及過程中合約商務經(jīng)理項目計劃成本及盈虧測算工程開工前及季度成本工程師項目商務月度報告每月5 日前項目商務經(jīng)理工程進度報量及

29、付款申請按合同規(guī)定期限合約工程師2 計劃項目管理實施計劃工程開工前項目經(jīng)理項目經(jīng)理月度報告每月5 日前項目經(jīng)理3 組織項目組織機構及職責工程開工前項目經(jīng)理項目人員崗位職務說明書人員到崗前項目經(jīng)理4 資金管理項目收款按合同規(guī)定合約商務經(jīng)理項目付款申請按合同及工程進度項目經(jīng)理5 設計及技術管理項目設計按合同規(guī)定設計師施工組織設計及技術方案工程開工前項目總工程師設計變更、技術復核根據(jù)工程進度內業(yè)技術工程師工程技術資料按工程進度資料工程師檢驗與試驗按工程進度試驗工程師工程測量按工程進度測量工程師6 物資管理物資需用計劃按項目實施計劃材料工程師材料進場驗收及使用控制按工程進度控制材料工程師6 設備及料具

30、管理設備進出場控制按項目實施計劃機械工程師設備使用管理按現(xiàn)場實際情況機械工程師8 分包管理分包招標、履約保證按項目實施計劃合約工程師分包現(xiàn)場管理項目實施全過程勞務管理工程師分包結算按分包合同成本工程師9 生產(chǎn)及工期管理生產(chǎn)及進度管理計劃項目開工前計劃管理工程師作業(yè)計劃及每日情況報告按工程施工進度各現(xiàn)場工程師項目部每日情況報告每一個工作日項目部生產(chǎn)經(jīng)理施工照片管理按工程施工進度資料員1 0 成本管理項目盈虧核算每季度成本工程師1 1 質量管理質量計劃、實施與控制項目實施全過程質量工程師1 2 安全及職業(yè)健康管理安全及職業(yè)健康管理計劃、實施與控制項目實施全過程安全工程師1 3 環(huán)保管理環(huán)保計劃及實

31、施與控制項目實施全過程環(huán)保工程師1 4 收尾管理工程收尾計劃工程竣工前計劃管理工程師工程交付按合同規(guī)定項目經(jīng)理檔案及資料移交工程交付后項目經(jīng)理工程總結工程交付后項目經(jīng)理1 5 保修保修服務合同保修期項目經(jīng)理1 6 信息與溝通管理信息與溝通識別工程開工前信息工程師信息管理計劃工程開工前信息工程師1 7 綜合事務管理綜合事務管理計劃項目開工前綜合事務經(jīng)理重要活動管理按項目具體情況公共關系主管第三章 合同管理策劃1、合同簽訂與評審1.1合同管理宗旨1）全程跟蹤本項目的各類合約簽訂、履行、索賠。2）全面參與控制合同風險。1.2合同管理目標1）評審率100%；2）履約率100%；1.3合同評審1）合同類

32、別分兩個級次：第一級次為與業(yè)主簽訂的總承包合同或補充協(xié)議及具有協(xié)議性質的其他書面資料；第二級次為各類分包、購銷、租賃合同或補充協(xié)議及具有協(xié)議性質的其他書面資料；2）評審部門：除總承包合同外的其他合同、協(xié)議由項目經(jīng)理、合約部（含法律部門）、預算部及相關部門評審。3）評審要求：除主合同外的其他合同各項目部的各部門評審時間為半天至一天，由合約部匯總，經(jīng)修改后由合約部與合同相關方進行談判，相應內容達成一致意見后經(jīng)各項目經(jīng)理及公司各部門評審。評審完成后，綜合各部門意見及領導要求，修改合同。并最終報主管領導審批蓋章。4）合同分析：對較為復雜的、風險較大的合同及時按程序向相關領導匯報后，由分管領導組織有關人

33、員進行合同分析，并及時形成會議紀要分發(fā)各部門。2、合同履行與合同變更2.1合同交底在工程項目開工前，合同管理部門負責組織項目部主要管理人員進行總承包合同交底，并形成工程施工合同交底書。項目部主要管理人員要識別并確認合同約定的各種事項，確保在施工過程中嚴格履行合同。項目經(jīng)理部應組織進行圖紙會審，以澄清不明、矛盾、有誤的地方。并辦好相關交底記錄。2.2合同變更及控制1）草擬補充協(xié)議：工程發(fā)生重大變更或其他涉及需要修改合同條款的情況時，合同管理部門及其他相關人員負責與相關方溝通，草擬修改條款。2）組織評審：組織有關人員進行合同評審，填寫合同變更評審記錄。簽署合同：評審程序完畢經(jīng)與對方確定最終條款后由

34、領導審批同意后簽署補充合同。3）簽署合同：評審程序完畢經(jīng)與對方確定最終條款后經(jīng)領導審批同意后簽署補充合同。4）信息溝通：補充合同或會議紀要、各類價格認定書、預結算過程核對口徑、方法、時間要求等信息資料均應發(fā)至項目部相關人員，并確保相關人員知道變更的信息。5）在項目實施過程中，發(fā)生的重大設計變更也應按本程序實施評審，對有關設計文件進行修改，并確保相關人員知道變更的信息。6）對分包項目購銷、租賃及其它從其他合格分包方、供貨商、租賃方及其它名冊中選擇三家以上進行報價，經(jīng)各單位預算部、工程部、技術部、經(jīng)營部、合約部、項目經(jīng)理等部門組織評審小組進行評議考核，報各單位領導批準后執(zhí)行。3、合同履行臺帳1）臺

35、帳類別：項目主合同履行臺帳、項目工程款收款臺帳、項目分供方款項支付臺帳、項目合同風險條款臺帳。2）整改及解決：根據(jù)臺帳情況及時發(fā)現(xiàn)進度款未按時支付、工期滯后等情況及時向項目經(jīng)理及公司領導匯報，制定對策及時整改。4、合同風險及防范4.1風險1）工期：本工程項目施工周期較短，并且有節(jié)點工期獎罰，一定要做施工工期安排。2）資金：該項目資金資金投入大，合同約定按節(jié)點付款，要做好資金籌劃，并按期向業(yè)主收取工程款。3）成本控制：本工程是高層建筑，工期緊，規(guī)模大，相應的成本投入較大；要嚴格執(zhí)行公司的相關制度并在材料采購、勞務分包、專業(yè)分包、機械設備等方面加強管理。4.2防范基本措施1）加強合同履行時的全過程

36、動態(tài)管理，嚴格管理，妥善安排，記錄清楚，手續(xù)齊全。2）合理轉移風險，盡可能把過程控制風險分解至各個環(huán)節(jié)進行消化，比如，勞務分包環(huán)節(jié)、過程成本控制環(huán)節(jié)、三大主材采購環(huán)節(jié)(可通過集中采購的市場消化風險)、直至后期主合同、分包合同結算、廢料處理等。周轉架料盡可能實行分包，轉移過程損耗風險；模板實行定量消耗或勞務分包包死，控制好“質”和“量”的關系。3）全面實行“項目精細化”管理，做好“內控”工作，實施“低成本競爭、高品質管理”。5、補充協(xié)議、會議紀要等資料的收集整理要求：監(jiān)理機構與發(fā)包人和承包人以及其他人的聯(lián)絡應以書面文件為準。特殊情況下可先口頭或電話聯(lián)絡，但事后應按工程合同約定及時予以書面確認。1

37、）資料類別：補充協(xié)議、電話記要、信函、電話記錄、各類簽證、索賠報告或意向書、來往書信、變更記錄等。2）歸檔期限：期限為37 天。確難及時歸檔的，相應部門應書面說明情況。3）會議記錄：根據(jù)項目的具體情況，項目經(jīng)理部主要負責人按時參加相關會議，并及時起草會議紀要，找會議主要參加人員簽字確認后，發(fā)送至相關人員知曉或執(zhí)行。4）信函、書信管理：(1) 收發(fā)文本：對內合同文本收發(fā)放登記、其他資料收發(fā)文登記。對外對業(yè)主、監(jiān)理、分包隊伍、供應商及其它單位收發(fā)文登記。(2) 資料存放：制定專門的收發(fā)文本，對項目各部門發(fā)放已簽合同復印件；原件存于本部門，待工程整體完工后整體移交公司合約部。(3) 質量要求：對內、

38、對外文本詳細記錄，時間、內容、簽收人姓名（簽收人本人親筆簽名）、簽收時間，所有來往的文件，除書面文件外還宜同時發(fā)送電子文檔。5）電話記錄(1) 記錄：制定專門的電話記錄文本，詳細登記來電單位、姓名、職務、來電時間、通話內容等。(2) 處理：并即使安排處理或轉達，將處理方式及結果及時記入記錄本中。6）簽證、索賠：由工程部、技術部協(xié)助預算部門辦理相關簽證，制作索賠報告或意向書。7）變更：針對對合同變更與業(yè)主進行協(xié)調，制作會議紀要及簽訂補充協(xié)議，并及時對變更部分進行合同交底。協(xié)助預算部門辦理設計變更中往來函件的制作。6、合同收尾及合同后評價6.1合同收尾及評價1）合同收尾清單：各部門列一個項目記錄存

39、檔清單，理清在項目哪個階段的工作記錄需要收集、整理和保存(清單表格待定)：(1) 合同終止的原因、經(jīng)驗教訓。(2) 核實合同條款、工程完畢后根據(jù)合同條款還應做到什么。(3) 項目履行評審、履行過程中是否還有遺漏，及時辦理簽證及索賠，未能及時簽署的文件，盡可能找業(yè)主、監(jiān)理給予簽字確認。2）合同后評價：(1) 收集項目的最新信息和數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)與項目計劃進行比較，判定項目各項重要指標完成情況。(2) 工期控制情況。(3) 成本控制費節(jié)約、超額情況及分析。(4) 質量是否符合要求。(5) 安全生產(chǎn)及文明施工管理情況。(6) 項目管理工作是否都是按計劃在進行。(7) 客戶對項目工作滿意情況。(8)

40、 項目經(jīng)理通過項目管理收尾來預測項目的完工績效，全面工作以便在剩余有效時間內采取相應的補救措施。3）整理歸檔：合同文件歸檔、形成整套、系列、完整的資料。6.2管理收尾及評價1）管理收尾目錄：管理收尾包括所有項目業(yè)務部門一系列工作；(1) 收集、整理、完善項目文件，包括項目合同后期評價文件。(2) 發(fā)布項目信息，重新安排項目人員。(3) 慶祝項目結束，總結經(jīng)驗教訓。2）各業(yè)務部門合同執(zhí)行評價：各部門所涉合同內容及執(zhí)行情況進行匯總分析。3）匯總作項目總結：項目合約部發(fā)出管理收尾通知后15 日內各部門遞交收尾報告，合約部針對各部門收尾情況30 日內匯總分析后報公司領導；(1) 項目合同執(zhí)行過程中成功

41、與失敗的經(jīng)驗教訓。(2) 項目各類重要經(jīng)濟技術指標的最終結果。(3) 項目交付后業(yè)主滿意度評估。(4) 項目團隊工作情況、二次經(jīng)營效果。4)公司領導審批：匯總分析報告報經(jīng)公司領導班子對項目完成情況、履約情況、各部門業(yè)務盡職情況綜合考核后，結合公司項目管理目標責任書等文件決定行政、經(jīng)濟獎罰結果。5）建立項目文檔(1) 將項目全過程形成的文檔進行匯總、歸類和保存。(2) 文檔管理員必須建立一個項目文檔配置管理目錄(按照工程項目實施階段建立)。(3) 對各文檔進行編號。(4) 對不同階段輸出的文檔進行版本控制管理，該目錄可給各文檔輸出責任人讀取的權限但沒有填寫的權限。7、出具法律建議書項目法務人員根

42、據(jù)合約履行情況，出具法律建議書。第四章 項目技術管理實施計劃1、技術標準規(guī)范管理工程項目部應當按照現(xiàn)行的國家及行業(yè)、地方有關的質量、安全及職業(yè)健康、環(huán)境管理體系文件要求配備相關的標準規(guī)范文本，建立有效版本的目錄清單。2、圖紙會審圖紙會審作為施工過程中技術管理基礎性工作，包括圖紙深化設計，圖紙的熟悉審查及會審，設計交底，編制施工組織設計及技術交底等內容。3、工程洽商與設計變更3.1項目實施過程中，以認真嚴格按圖施工為準則，需要變更時，應堅持先洽商獲得認可后再辦變更施工，不宜先施工而后辦洽商；圍繞“成本與效益”為中心，變更中涉及經(jīng)濟簽證的要會同商務門及辦理并完善相關手續(xù)。3.2凡在圖紙會審時遺留或

43、遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設計產(chǎn)生的，由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關單位（施工單位、建設單位、監(jiān)理單位）；屬建設單位原因產(chǎn)生的，由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，通知有關單位。3.3 在施工過程，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術核定單。3.4技術核定單由項目內業(yè)技術人員負責填寫，并經(jīng)項目技術負責人審核，重大問題須報分公司總工審核，核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計內容和變更后的內容和要求等。3.5技術核定單由項目內業(yè)技術人員負責送設計單位、建

44、設單位辦理簽證，經(jīng)認可后方生效。3.6經(jīng)過簽證認可后的技術核定單交項目資料員登記發(fā)放施工員、預算員、質監(jiān)員;分公司技術部門、經(jīng)營預算部門、質監(jiān)部門3.7在任何情況下，洽商與變更應堅持的原則應是：是否必須變更？變更對施工能否更加便利？對效益有否提高？4、施工組織設計項目部編制的項目施工組織設計應嚴格遵照總公司項目管理手冊的要求進行編制和報審。施工組織設計因各個工程差異而不盡相同，但應包括主要以下內容：（一）工程概況（二）施工部署及項目機構組織（三）編制工程科技開發(fā)和推廣應用計劃（四）主要的施工方法（專項工程施工方案）（五）施工進度計劃（六）編制施工準備計劃（七）施工平面布置圖及平面管理（八）技術

45、組織措施（九）現(xiàn)場文明施工管理（十）成品保護（十一）計量管理（十二）技術經(jīng)濟指標：要實施目標管理，列出下列控制目標1）工期目標；2）工程質量目標；3）安全生產(chǎn)目標；4）勞動生產(chǎn)力率目標；5）降低成本目標。5、施工方案5.1施工方案分類：a類：規(guī)模較大的且危險性較大專項工程施工方案；b類：一般規(guī)模的危險性較大專項工程施工方案；c類：一般性專項安全施工方案；d類：專項技術施工方案。5.2工程開工前，項目部據(jù)本工程實際情況編制所需的專項技術施工方案、專項安全施工方案，制定好項目主要技術方案計劃表，依此編制各項施工方案。5.3施工方案由項目總工程師或技術負責人組織編制，在專項目施工方案施工前15日內編

46、制完成。分包的工程應由分包單位技術負責人編制。5.4所有方案應經(jīng)項目部論證評審，遵照相關標準對不同類形方案進行評審。5.5各專項施工方案同樣要以“成本效益”為中心進行編制，盡可能的提高項目的經(jīng)效益。6、技術交底技術交底：包括招標文件及施工合同中相關的施工技術交底、設計交底（審圖記錄、設計修改）、施工組織設計交底、施工方案及分部分項工程施工技術交底及安全技術交底。7、技術復核7.1 工程開工前，項目部總工程師應根據(jù)工程特點組織項目部相關人員編制項目技術復核(工程預檢)計劃，明確復核內容及責任人。7.2 技術復核（工程預檢）由項目部總工程師組織，質量工程師、現(xiàn)場管理工程師、內業(yè)技術工程師、班組長等

47、參加，并做好記錄。7.3 技術復核（工程預檢）記錄應隨施工部位及時辦理，并交資料員存檔，以便追溯，嚴禁后補，凡驗收不符合要求的必須改正后重新辦理復查驗收，否則不允許進入下道工序。7.4 施工測量復核（工程預檢）7.5 其他技術復核（工程預檢）7.6 項目部總工程師對施工組織設計復核。項目部內業(yè)技術工程師對施工方案、圖紙會審、設計變更、變更核定復核?，F(xiàn)場管理各工程師對施工交底進行復核。 8、技術資料8.1 項目部總工程師、機電經(jīng)理在開工前應向項目部相關現(xiàn)場管理工程師、內業(yè)技術工程師、資料員等就項目統(tǒng)一的工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項工程、檢驗批的劃分進行詳細交底。8.2 項目部總工程師、

48、機電經(jīng)理在開工前編制項目工程技術資料管理計劃，明確資料內容、編制人、完成時間等。8.3 項目部資料員負責資料的發(fā)文、收集、整理，從開工準備之日起，根據(jù)技術資料清單開始收集、整理工程技術資料，確保工程技術資料與施工進度同步。項目部還要加強施工記錄的管理，確保工程全過程施工記錄的完整準確。8.4 工程技術檔案根據(jù)檔案標準（gb）和工程所在地檔案館的要求組卷。通過檔案驗收的資料應及時向檔案館、建設方、企業(yè)檔案部門移交檔案。9、計量器具9.1 項目部根據(jù)項目特點和生產(chǎn)需要，在項目部實施計劃或施工組織設計中確定方案，并在使用前一周提出計量器具的配置計劃。9.2 項目部建立計量器具臺帳，對本項目部使用的計

49、量器具進行日常維護保養(yǎng)、修理、校準、調整、標識等管理，監(jiān)督使用和保管好計量器具。9.3 企業(yè)負責計量器具配置計劃的審批、采購、驗收、建賬、調撥等管理。對流轉過程中的計量器具進行校準、檢定、修理、封存、啟封、報廢、標識等工作。10、新技術開發(fā)與應用10.1本工程沒有新技術開發(fā)，只有對新技術進行運用。10.2項目部結合現(xiàn)場實施情況、建立相應的新技術應用小組推進新技術的應用。 組長：付開平 組員：張玉林、李國隆、韋驊津、余 杰、劉照平 10.3項目新技術應用見下表ccfedpm0803。 中國建筑第四工程局有限公司 項目管理表格項目新技術開發(fā)及應用計劃表表格編號ccfedpm0803項目名稱及編碼漢

50、軍龍江帝景大型商業(yè)住宅小區(qū)工程項目基本情況見工程概況序號需要解決的課題計劃開發(fā)或應用的新技術負責人完成時間備注1一、混凝土技術2.6 凝土裂縫控制技術張玉林2012年12月2二、鋼筋及預應力技術3.1 高強鋼筋應用技術3.3 大直徑鋼筋直螺紋連接技術李國隆2012年12月3三、模板及腳手架技術4.1 清水混凝土模板技術4.10 盤銷式鋼管腳手架及支撐架技術韋驊津2012年12月4四、綠色施工技術 7.2 施工過程水回收利用技術（二）雨水回收利用技術與現(xiàn)場生產(chǎn)廢水利用技術7.3 預拌砂漿技術7.4 外墻體自保溫體系施工技術韋驊津2013年8月5五、防水技術8.7 聚氨酯防水涂料施工技術余 杰20

51、13年6月6六、信息化應用技術10.4 工程量自動計算技術10.5 工程項目管理信息化實施集成應用及基礎信息規(guī)范分類編碼技術劉照平付開平2013年8月編制審核批準時間時間時間第五章 項目設計管理實施計劃本施工企業(yè)不具備設計資質條件，因此，本工程的設計管理主要是技術核定。主要是針對設計文件中，針對不合理的施工設計提出相應的意見，降低施工難度，節(jié)約成本。如：框剪結構中，框架柱的混凝土強度等級與剪力墻的混凝土強度等級不一致，導至施工難度加大甚至無法施工。因此，就統(tǒng)一混凝土的強度等級，滿足施工要求。還有通過審圖，發(fā)現(xiàn)圖中有些設計施工難度較大，通過設計變更可以降低難度，節(jié)約成本，有利于進度等。如：地下室

52、防水施工中，采取卷材施工時，對基層干燥程度的要求較高，而采用新型的防水涂料則對基層的干濕程度要求不高，提高了施工效率。第六章 項目生產(chǎn)管理實施計劃1、編制人員 項目部生產(chǎn)管理部門（工程部）組織相關人員負責項目生產(chǎn)管理實施計劃的編制，并建立生產(chǎn)管理責任制及工作程序，負責現(xiàn)場的全面調度與控制。2、編制依據(jù)項目部根據(jù)施工合同、項目策劃書、施工組織設計、設計施工圖、施工現(xiàn)場條件、資源限制條件等，編制項目部生產(chǎn)管理實施計劃，作為項目部組織生產(chǎn)的依據(jù)。3、施工準備及項目開工管理計劃3.1項目部根據(jù)項目策劃書及建設方移交的施工場地，研究制定施工準備計劃，確定施工準備方案。3.2項目部按計劃組織現(xiàn)場施工準備工作，當現(xiàn)場道路、臨電、臨水、臨時辦公、臨時現(xiàn)場生活服務設施（宿舍、衛(wèi)生設施）、倉庫、圍墻、保安設施等方面達到開工要求時，向企業(yè)提出開工申請。3.3企業(yè)對項目部開工準備工作進行評估驗收，當確認已具備開工條件時，正式向建設方申請開工，辦理開工手續(xù)。4、施工進度（附后）4.1進度計劃的編制內容：編制說明：突出說明編制依據(jù)、工程的特點、現(xiàn)狀和總體目標。工程進度計劃安排：突出節(jié)點控制目標。完成進度計劃需要的條件：內容主要為人力、物力的需求，設計/深化設計的完成計劃，材料設備招標采購計劃，總包協(xié)調管理工作計劃等。完成進度計劃的措施：主要內容為加強與設計、監(jiān)理及建設方的協(xié)調、溝通；勞