20XX年工商企業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告3000字

1、20XX年工商企業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告3000字一、實(shí)習(xí)目的：充實(shí)現(xiàn)實(shí)生活，豐富社會(huì)閱歷；鍛煉工作能力，掌握社 交技能;獲取工作經(jīng)驗(yàn)，感受企業(yè)文化;品味人際交往，提高 自身修養(yǎng)。二、實(shí)習(xí)單位及崗位介紹我實(shí)習(xí)的單位是福建兵工裝備有限公司。該公司是國(guó)家 國(guó)防殼工局在福建唯一定點(diǎn)的地方軍工企業(yè)，隸屬于福建省 機(jī)電（控股）有限責(zé)任公司。該企業(yè)占地122萬平方米，在職 職工873人，各類專業(yè)技術(shù)人員158人?？傎Y產(chǎn)億元，凈資 產(chǎn)億元。擁有一批高、精和大型機(jī)械加工及檢測(cè)設(shè)備等共 I860臺(tái)（套），其中數(shù)控設(shè)備占機(jī)加設(shè)備總數(shù)在20%以上，具 備了金切、鍛壓、沖壓、焊接、熱處理、表面處理、木材加 工和火工產(chǎn)品裝配等生

2、產(chǎn)線，生產(chǎn)手段齊全配套，有較強(qiáng)的 綜合生產(chǎn)能力。目前公司在研和預(yù)研項(xiàng)目多達(dá)16項(xiàng)，產(chǎn)品 的生產(chǎn)和科研涉及炮兵、空軍、陸航、防化、工程兵、警用 裝備等領(lǐng)域，為國(guó)防建設(shè)和軍隊(duì)現(xiàn)代化做出一定貢獻(xiàn)。經(jīng)過 多年發(fā)展，公司基本構(gòu)建成了以軍品為主導(dǎo)，高新技術(shù)為支 撐，軍民結(jié)合、內(nèi)外貿(mào)結(jié)合、沿海與內(nèi)地發(fā)展結(jié)合的新型軍 工企業(yè)。我實(shí)習(xí)的崗位是公司辦公室企業(yè)管理助理這個(gè)崗位。主 要工作是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行診斷，做好分析報(bào)告提 供給公司領(lǐng)導(dǎo)決策，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)擬定企業(yè)管理活動(dòng)計(jì)劃， 并監(jiān)督運(yùn)行實(shí)施；收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)管理理論、經(jīng)驗(yàn)、方式方 法等內(nèi)容供領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)參考等。三、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程在這三個(gè)月的時(shí)間里，我收集了國(guó)內(nèi)

3、外關(guān)于“成本管控” 的相關(guān)政策、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、方式方法等內(nèi)容提供給了領(lǐng)導(dǎo)決策。 對(duì)該公司的基本運(yùn)營(yíng)做了一個(gè)分析報(bào)告；參與制定了該公司關(guān)于在全公司范圍內(nèi)的開展的“質(zhì) 量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、成本”管理年活動(dòng)，并對(duì)實(shí)施過程和效果 進(jìn)行了監(jiān)督和總結(jié)。主要工作如下：（一）收集關(guān)于“成本管控”的相關(guān)資料成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng) 而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算, 改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。這也 是這家公司希望改進(jìn)和提高的。我收集了關(guān)于成本管理的基 本內(nèi)容、關(guān)于“作業(yè)成本管理”、“戰(zhàn)略成本管理”、“產(chǎn) 品生命周期成本”、“成本規(guī)劃”、“全面成本管理”等

4、理 論知識(shí)，收集國(guó)內(nèi)外關(guān)于成本管理的辦法如：基本經(jīng)驗(yàn)的成 本管理方法、給予歷史數(shù)據(jù)的成本控制辦法、基于預(yù)算的目 標(biāo)成本控制方法、基于標(biāo)桿的咪表成本控制方法、基于市場(chǎng) 需求的目標(biāo)成本控制方法、基于價(jià)值分析的成本降低方法 等。收集了參考資料成本分析與控制、成本管理辦法、 企業(yè)成本管理存在的五大問題、企業(yè)管理常識(shí)之怎樣 做好成本管理控制工作、降低企業(yè)成本的三大途徑等 書籍供領(lǐng)導(dǎo)閱讀。（二）對(duì)該公司的基本運(yùn)營(yíng)做了 一個(gè)分析報(bào)告我進(jìn)入該企業(yè)實(shí)習(xí)后，公司領(lǐng)導(dǎo)交代給我的一個(gè)重要任 務(wù)就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷、分析。我便查找相關(guān)資料，深入車 間現(xiàn)場(chǎng)，多旁聽有關(guān)會(huì)議等，逐漸對(duì)企業(yè)有了一定的了解， 發(fā)現(xiàn)了一些問題。主要

5、情況是：該企業(yè)主要以軍品生產(chǎn)為主, 軍貿(mào)、民品次之，比例為6:3:lo經(jīng)濟(jì)效益十分良好，利潤(rùn) 率達(dá)到20%以上，職工收入人均4萬元以上，效益和人均收 入在當(dāng)?shù)靥幱谳^好水平。由于是國(guó)有企業(yè)，在企業(yè)文化、規(guī) 范管理、生產(chǎn)組織、研發(fā)水平、技術(shù)實(shí)力等具有較強(qiáng)實(shí)力。 但在調(diào)研過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些不利因素。主要是：1、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。 公司主要是訂單經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)主要是與軍方或外貿(mào)公司簽訂外 貿(mào)合同和承擔(dān)一些外協(xié)加工等。企業(yè)發(fā)展受政治因素影響較 大。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，軍品獨(dú)大的局面長(zhǎng)期難以打破，軍貿(mào)和民 品板塊實(shí)力較弱，特別是民品，沒有一個(gè)像樣的項(xiàng)目，對(duì)企 業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展不利，企業(yè)面

6、臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。2、對(duì)質(zhì)量、安全、保密的要求過高。企業(yè)是軍工企業(yè), 質(zhì)量第一、安全為天、保密責(zé)任重大。任何一次事故的發(fā)生, 均有可能造成企業(yè)的重大損失，嚴(yán)重的甚至可使企業(yè)滅亡。3、企業(yè)對(duì)科研開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的要求很高。企業(yè)行業(yè) 的特殊性質(zhì)使得產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，只有不斷研發(fā)才能永葆 青春，為此，企業(yè)每年要付出高昂的技術(shù)開發(fā)費(fèi)（占銷售收 入的5%）,才能確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。4、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理。整個(gè)企業(yè)老職工較多，青工 和后備干部不足，技術(shù)工人流失較為嚴(yán)重，人才有存在斷層 的危險(xiǎn)。5、精細(xì)化管理有待提高。管理相對(duì)粗放，沒有擺脫國(guó) 企的積習(xí)，人管事現(xiàn)象比較嚴(yán)重，部分職工“成本”、“節(jié) 約”意識(shí)薄弱。

7、6、企業(yè)整體較為務(wù)實(shí)，在軍品和軍貿(mào)上取得一定的成 就，但由于在民品市場(chǎng)反應(yīng)不敏感，導(dǎo)致民品開發(fā)上成效不 大。（三）參與制定了 “質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、成本”管理年活 動(dòng)方案今年，公司領(lǐng)導(dǎo)決定在全公司上下開展一個(gè)以“質(zhì)量、 安全、現(xiàn)場(chǎng)、成本”為主題的管理年活動(dòng)，我有幸參與這次 活動(dòng)的策劃、草擬。我與有關(guān)人員一起深入現(xiàn)場(chǎng)掌握企業(yè)在 “質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、成本”上的關(guān)鍵控制點(diǎn)和薄弱壞節(jié)， 以此作為活動(dòng)的重點(diǎn)控制對(duì)象。在活動(dòng)開展方式、創(chuàng)新管理 方法上收集了國(guó)內(nèi)有關(guān)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、征求了公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意 見，最終制定了活動(dòng)方案下發(fā)。在執(zhí)行的過程中，領(lǐng)導(dǎo)要求 我要監(jiān)督活動(dòng)實(shí)施的效果，我掌握各部門的動(dòng)態(tài)后及時(shí)向主 管領(lǐng)

8、導(dǎo)匯報(bào)?？傮w上看，活動(dòng)開展達(dá)到了預(yù)期的效果。四、實(shí)習(xí)體會(huì)1、本次實(shí)習(xí)，改變了我一個(gè)傳統(tǒng)的思維，我一直覺得, 我所學(xué)的理論知識(shí)在實(shí)際生活中可能用處不大，但是這次實(shí) 際讓我看到了理論聯(lián)系實(shí)際的強(qiáng)大，是我實(shí)習(xí)期間得心應(yīng) 手，成效明顯。2、在工作中，只要沉得下心、態(tài)度好、肯鉆研，在處 理業(yè)務(wù)過程中就能取得較好的進(jìn)展。此外，工作的過程就是 與人溝通的過程，溝通到位，事倍功半;溝通不到位，事半 功倍。3、追求效益是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最重要的目的，如何追求利 潤(rùn)最大化是所有企業(yè)的苦思冥想的。我認(rèn)為賺多少錢不如節(jié) 約多少錢。你掙了 100元錢，不都是你的;但你節(jié)約100元 錢，就一定是你的。因此企業(yè)運(yùn)營(yíng)要重視管理，只有通過精 細(xì)化管理才能岀效益，