施工進(jìn)度計劃保障措施講解學(xué)習(xí)

1、此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除只供學(xué)習(xí)與交流*工程施工進(jìn)度計劃保證措施* 有限公司二O五年十一月此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除施工進(jìn)度計劃保證措施本工程計劃施工總工期為 * 日歷天，計劃開工日期 2015年 11月 10日，計劃竣工日期 * 年 10月 30日。為完成業(yè)主提出的進(jìn)度要求， 我公司擬采用先進(jìn)的施工機(jī)械， 組 織精干隊伍，精心組織施工。根據(jù)本標(biāo)段的施工特點、施工方案及進(jìn) 度安排，克服各分項工程在平面上交插分布的施工困難， 合理安排各 分部分項工程多工作面平行流水施工。 若遇上特殊情況不能按計劃施 工，我公司將調(diào)整施工計劃，確保按工期計劃完成。我公司鄭重承

2、諾：本工程按照業(yè)主要求在 * 日歷天的工期內(nèi)完成 全部施工內(nèi)容。密切配合 * 主體結(jié)構(gòu)施工單位、甲方、監(jiān)理完成各階 段市政道路及管線遷改交通疏解的全部工作內(nèi)容。第一章 施工進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理的目標(biāo)是保證工程項目按預(yù)定的工期完成。1、確定進(jìn)度管理的目標(biāo)。以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。 對進(jìn)度控制總目標(biāo) 應(yīng)進(jìn)行分解。 可按單位工程分解為交工分目標(biāo)， 可按承包的專業(yè)或施 工階段分解為完工分目標(biāo)。體現(xiàn)在進(jìn)度計劃中表現(xiàn)形式為里程碑。2、編制進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃根據(jù)圖示中確定的方法進(jìn)行編制， 考慮：所能得到 的資源（包括人員、機(jī)械設(shè)備和材料）和相關(guān)的資源分配，任務(wù)的工 程量和估計完成的工期，

3、 以及各任務(wù)的工藝關(guān)系、 搭接關(guān)系因素綜合 確定。3、進(jìn)度計劃執(zhí)行。建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度 人員、工長及班組長參加的項目進(jìn)度控制體系。 參見項目管理組織機(jī) 構(gòu)圖。施工進(jìn)度計劃通過編制季、 月、旬、周施工進(jìn)度計劃實現(xiàn)。 季、 月、旬、周施工進(jìn)度計劃逐級落實， 最終通過施工任務(wù)書由班組實施。在施工進(jìn)度計劃實施的過程中進(jìn)行下列工作： 跟蹤計劃的實施進(jìn) 行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，采取調(diào)度措施；在計劃圖 只供學(xué)習(xí)與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄， 并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、 完成日 期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)

4、生的情況、 干擾因素的排除情況； 執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工 程竣工的承諾；跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料 和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析， 編制統(tǒng)計報表； 落實控制進(jìn)度 措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。在進(jìn)度控制中， 確保資源供應(yīng)進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 當(dāng)出現(xiàn)下列情況 時，及時采取應(yīng)對措施進(jìn)行處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù) 量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時； 由于工程變更引起資源需求的數(shù) 量變更和品種變化時，及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。4、進(jìn)度的檢查。對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查依據(jù)施工進(jìn)度計劃實施記錄進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃檢查采取日檢查

5、方式進(jìn)行， 檢查下列內(nèi)容： 實際完 成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率； 窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析；進(jìn)度偏差情況；進(jìn)度管理 情況；影響進(jìn)度的特殊原因及分析。實施檢查后，提供月度施工進(jìn)度報告。包括下列內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行 情況的綜合描述； 實際施工進(jìn)度圖； 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原 因分析；解決問題的措施；計劃調(diào)整意見。5、進(jìn)度的調(diào)整。 施工進(jìn)度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果 進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃調(diào)整包括下列內(nèi)容： 施工內(nèi)容；工程量；起止時間； 持續(xù)時間；工作關(guān)系；資源供應(yīng)等。第二章 工期保證組織機(jī)構(gòu)只供學(xué)習(xí)與交流工期保證組織機(jī)構(gòu)圖工期保證組織體系

6、圖組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子選擇專業(yè)化施工隊伍編制資金流動控制計劃不占用、挪用本工程資金編制物資供應(yīng)計劃編制物資米購計劃項 目 經(jīng) 理 部合理安排地材收購與開采加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計劃管理信息跟蹤與反饋組織管理編制好實施性施工組織設(shè)計合理安排工序、加強(qiáng)小組活動搞好外部關(guān)系、加強(qiáng)協(xié)作投資指標(biāo)監(jiān)控進(jìn) 度 控 制形象進(jìn)度監(jiān)控單項進(jìn)度監(jiān)控關(guān)鍵線路監(jiān)控工期保證方案圖第三章從組織管理上保證工期1、組織保證：建立強(qiáng)有力的指揮機(jī)構(gòu)。選派指揮能力強(qiáng)、決策 水平高、富有開拓精神和管理經(jīng)驗的干部進(jìn)入各級管理層。我公司擬 成立項目經(jīng)理部，組成指揮機(jī)構(gòu)。同時，選調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗、有 良好信譽(yù)、能打硬仗的專業(yè)工程隊伍進(jìn)行本合同段的施工。

7、隊伍進(jìn)場后，盡快完成交接樁、復(fù)測和控制測量等技術(shù)工作，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人員，按施工計劃安排施工準(zhǔn)備工作，確保 工程按時開工。2、施工組織設(shè)計保證：編制科學(xué)、嚴(yán)密、切實可行的實施性施 工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工。進(jìn)度計劃安排合 理、周密、留有余地，切實考慮季節(jié)、農(nóng)忙等因素的不利影響，抓好 黃金季節(jié)施工，實行倒班作業(yè)。各個作業(yè)區(qū)形成各工序、各環(huán)節(jié)流水 作業(yè)；按網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點組織安排施工，確保重點工程、難點工程、關(guān) 鍵工程的工期，以日產(chǎn)量保旬產(chǎn)量，以旬產(chǎn)量保月產(chǎn)量，從而保證總 工期。3、勞動力保證：投入足夠保證施工需要的勞動力。4、機(jī)械設(shè)備保證：配全配足性能良好的機(jī)械設(shè)備。在

8、施工過程 中，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，落實“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”機(jī)械現(xiàn) 場保養(yǎng)十字作業(yè)法， 保證設(shè)備的性能完好， 充分發(fā)揮機(jī)械化程度高的 優(yōu)勢，以先進(jìn)機(jī)械設(shè)備保工期。5、本工程實行項目法施工，根據(jù)本項工程分項的特點，我單位 將組織充足精干人員， 調(diào)集精良設(shè)備于本工程項目之中， 并成立由主 管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為總調(diào)度， 由施工經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任生產(chǎn)指揮的調(diào) 度員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。 由各作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人任 調(diào)度員， 以各施工隊為生產(chǎn)實施單位， 形成一個從上而下的主管施工 進(jìn)度的組織體系。6、建立以項目為核心的責(zé)、權(quán)、利體系，定崗、定人、授權(quán)， 各負(fù)其責(zé)。7、各施工隊?wèi)?yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)

9、布置會，做到當(dāng)天的問題不 留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。8、項目經(jīng)理每周定期召開一次由各生產(chǎn)隊負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào) 度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和 人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題， 并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工 外部的關(guān)系。9、每月召開由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人主持的生產(chǎn)調(diào)度會， 總結(jié)上個月的施工進(jìn)度情況， 安排下個月的施工生產(chǎn)工作。 及時解決 工程施工內(nèi)部矛盾， 及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系， 對施工機(jī)械設(shè) 備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進(jìn)行合理分配，保證施工 進(jìn)度的落實和完成。10、建立嚴(yán)格的工程施工日志 制度，每日詳細(xì)記錄工

10、程進(jìn)度、 質(zhì)量、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。11、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工， 做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對 于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、 關(guān)鍵工序， 主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人 員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難關(guān)，以確保 工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。12、建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每季每月進(jìn)行一次總結(jié)，對提 前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎勵； 未能按時完成任務(wù)的按拖延的天 數(shù)進(jìn)行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣 泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作 熱情和創(chuàng)造

11、性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。13、施工準(zhǔn)備階段組織保證（1）建立健全項目組織體系、實施項目法管理A、施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為中心的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，項目經(jīng)理部由具有市政及地下工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員和管理人員組成。B、強(qiáng)化項目經(jīng)理部責(zé)任，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作。 特別要做好工序間得相互協(xié)調(diào)， 把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的 進(jìn)展作為施工管理的中心。C、主動與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位以及相關(guān)施工單位的聯(lián)系，及 時解決施工中出現(xiàn)的困難， 為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境， 減少外部施 工影響，確保目標(biāo)工期的順利實現(xiàn)。D實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，明確“責(zé)、權(quán)、利”，充分調(diào)動全體員 工的積極性和創(chuàng)造力。制定

12、完善的確保工期的獎懲制度并實際落實， 使“保工期”形成系統(tǒng)，把措施落實到項目實施的各個環(huán)節(jié)、各項活 動中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目標(biāo)” 。14、積極進(jìn)行施工所需的各種資源的調(diào)配及準(zhǔn)備， 以充足的資源， 按時進(jìn)場，按期開工。A、加快資源調(diào)配，施工人員早日到崗，機(jī)械設(shè)備按期進(jìn)場，臨時設(shè)施以最快速度建成。施工期間采取切實措施，保證材料、設(shè)備及 時到位，避免停工待料。施工材料提前定貨，確保及時到貨。根據(jù)本 工程實際進(jìn)度需要， 我們將從公司內(nèi)部調(diào)配足夠的人力、 物力資源進(jìn) 行補(bǔ)充。B、施工設(shè)備按本投標(biāo)書中主要施工設(shè)備表配備的設(shè)備，提高機(jī) 械設(shè)備完好率。編制機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制

13、度， 加強(qiáng)對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理。C、安排我們參加過同類施工經(jīng)驗的施工隊伍承擔(dān)施工任務(wù)，實 行專業(yè)化施工。D對本工程的資金堅持?？顚Ｓ?，決不用于其他項目，若實際需要，我們可先投入部分資金用于本工程的施工。E、我們有較強(qiáng)的施工技術(shù)能力，還有大批的科研人員，隨時組 織科研人員針對本工程的重點難點進(jìn)行攻關(guān)， 制定出有針對性的施工 措施。F、專業(yè)施工保證：我公司集中橋梁結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人才，為工程 項目實施工期、質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化施工手段。G優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍：選擇與我公司長期合作、信譽(yù)良好、綜合 素質(zhì)高、成建制管理的施工隊伍承擔(dān)本工程施工， 確保工程按計劃完 成。15、提前開展并完成各項施工準(zhǔn)

14、備工作A、加快資源調(diào)配，確保人員、機(jī)械設(shè)備及所需物資及時進(jìn)場。B、以最快速度完成臨時設(shè)施建設(shè)，為工程全面展開創(chuàng)造條件。C、盡快編制各分部、分項工程的實施性技術(shù)方案，及時報業(yè)主、 監(jiān)理審核批準(zhǔn)，使工程盡快達(dá)到開工條件。D結(jié)合本工程實際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施 和辦法，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。為工程順利實施奠定基礎(chǔ)。16、施工過程中的組織保證1）、依據(jù)實際情況，及時調(diào)整工期計劃及資源配置（1）施工前編制總體施工進(jìn)度計劃，并確定關(guān)鍵線路，以此為 依據(jù)，制定“月、周”施工進(jìn)度計劃及各分部、分項工程的施工進(jìn)度 計劃，在計劃實施過程中， 及時采集各種施工信息，及時調(diào)整工期計 劃及資源配置，以確保工期

15、。（ 2）在實際施工中將每周、每月計劃實際完成情況進(jìn)行記錄， 并與進(jìn)度計劃進(jìn)行對照分析， 及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾。 提出補(bǔ)救措 施，預(yù)測尚未完成工程所需的時間，提出加快進(jìn)度的具體方案。每周 定期舉行計劃協(xié)調(diào)會， 根據(jù)本周現(xiàn)場施工和計劃落實情況， 研究解決 存在的問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。2）、強(qiáng)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制 （1）強(qiáng)化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，將各項施工 任務(wù)落實到人，保證全部崗位職責(zé)覆蓋項目施工的全方位，無缺口、 無重疊，從而通過人的工作質(zhì)量確保目標(biāo)工期的實現(xiàn)。（2）層層落實工作責(zé)任，建立獎罰制度。項目經(jīng)理部對施工的 工期、相關(guān)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益確布置

16、到班組，班組必須保 證按作業(yè)計劃完成規(guī)定任務(wù)。3）、 嚴(yán)格執(zhí)行工地會議制度（1）工地每天召開各作業(yè)隊工作會，總結(jié)當(dāng)日計劃完成情況并 安排次日工作計劃，工作會由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各作業(yè)隊隊長參加。（2）主動加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門的聯(lián)系，每周定期召開 有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位參加的工程例會，會中總結(jié)一周的工 程進(jìn)展情況及下周工作計劃， 對急需解決和亟待處理的問題進(jìn)行討論， 并制定相應(yīng)措施，確保下步工作順利實施。4）、強(qiáng)化督促檢查強(qiáng)化督促檢查， 及時調(diào)整進(jìn)展計劃，實施動態(tài)控制管理。包括檢 查施工準(zhǔn)備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、 材料的配備，檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場各個層面的管理，掌

17、握協(xié)調(diào)施工用水、 用電和氣象預(yù)報等方面的情況， 對施工中出現(xiàn)的計劃偏差， 積極進(jìn)行 調(diào)整；保證施工計劃在實際施工中的有效性。第四章 從計劃安排上保證工期1、在工程開工前，就嚴(yán)格按照工程施工承包合同的總工期 要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足 合同工期的要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。2、在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，堅持逐周、逐旬、逐月編 制出具體施工計劃和工作安排。3、制定周密詳細(xì)的施工季度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總 工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證， 確保總進(jìn)度計劃的順 利完成。4、對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人 員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度

18、安排， 及時組織施工所需的人員、 物質(zhì)進(jìn)場， 保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。5、縮短進(jìn)場后的籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭 并進(jìn)。6、工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時， 必須及時檢查分析原因， 立即采取有效的措施， 調(diào)整下周的工作計劃， 使上周延誤的工期在下周趕回來， 在整個工程的實施過程中， 堅持“以 日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白 天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意 外耽誤工期的措施，確保工期進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。7、關(guān)系協(xié)調(diào)保證：協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，維護(hù)甲方及監(jiān)理工程師的 權(quán)威，尊重其正確意見和建議

19、， 執(zhí)行監(jiān)理工程師指令。 發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件、 圖紙有誤或在施工過程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符、 可能影響工程質(zhì)量、 導(dǎo)致 影響工期問題時， 及時報請監(jiān)理工程師和設(shè)計人員研究解決。 處理好 與當(dāng)?shù)馗骷壵稗r(nóng)民的關(guān)系，主動反映情況，虛心聽取意見，通過 友好協(xié)商妥善解決問題，保證工程順利施工。第五章 從資源上保證工期1、將該工程作為我公司的重點工程， 該工程所需的機(jī)械、 設(shè)備、 技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個 施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強(qiáng)，機(jī)構(gòu)行使合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配 備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、 生產(chǎn)骨干和性能卓越、 狀況良好的施工機(jī)械、 組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。2、制定嚴(yán)

20、格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況，保證 各施工段材料的及時供應(yīng)， 杜絕停工待料的情況的出現(xiàn)以免耽誤時期。3、財務(wù)保障，工程資金實行專款專用，保障資金的運作。在必 要時投入備用資金以保證本合同段工程的正常運行。4、物資保證：加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，保證物資供應(yīng)。嚴(yán)把建筑材 料的進(jìn)料、檢驗和發(fā)放使用關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，確保施工順 利進(jìn)行。5、人員素質(zhì)保證：選派敬業(yè)精神強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的工程 技術(shù)人員和技術(shù)工人參加該工程施工。 所有參加施工的人員均先培訓(xùn) 后上崗，以高素質(zhì)人員保工期。6、施工工藝及施工方案保證：制定科學(xué)的施工方案，積極研究 應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具，采用先進(jìn)施工

21、方法和合理工 藝流程，縮短工期。7、成本核算保證：搞好成本核算工作，落實經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制， 將個人收入與工程進(jìn)度和工程質(zhì)量掛鉤， 激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動性 和積極性，保證工期8、資金保證：加強(qiáng)資金管理，合理運籌資金，搞好資金調(diào)控。 在甲方資金暫不到位的情況下， 自行調(diào)劑資金， 確保重點工程和關(guān)鍵 工程的正常施工。第六章 從技術(shù)上保證工期1、由項目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng) 理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決 施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。2、目標(biāo)管理措施保證：獎罰分明。做到長計劃、短安排。切實 制定各個階段的生產(chǎn)計劃和

22、保證完成措施， 使施工人員明確目標(biāo)， 提 高生產(chǎn)的主動性、積極性，并定期進(jìn)行考核、評比、獎罰。對前期計 劃未完成的項目，在安排下期施工計劃時， 及時調(diào)整，保證階段工期， 從而確?？偣て凇?、試驗保證：工程試驗源于工程，并先于工程施工。各種原材 料的檢驗、土工試驗要先期完成，不得影響工程正常施工。4、質(zhì)量和安全保證：確保工程質(zhì)量和施工安全，不因質(zhì)量和安 全問題而影響工期。 嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工技術(shù)規(guī)范組織施工， 推 行全面質(zhì)量管理，針對技術(shù)和質(zhì)量問題，開展 QC小組攻關(guān)活動。全 面實行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量“三檢”制度，杜絕質(zhì)量事故， 杜絕返工浪費，保證各項工程、各個工序按工期要求，有條不

23、紊的進(jìn) 行。5、實行圖紙會審制度，在工程開工前已由總工程師組織有關(guān)技 術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審， 并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、 技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進(jìn)行。6、采用新技術(shù)、 新工藝，盡量壓縮工序時間， 安排好供需銜接， 統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進(jìn)行施工。7、實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)的 技術(shù)交底。8、施工時采用計算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按 計劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取措施予以彌補(bǔ)。計算機(jī)的硬件和軟件 應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一的管理的規(guī)定。第七章 工期追補(bǔ)措施本工程將嚴(yán)格按照施工計劃安排， 均衡組織施工

24、生產(chǎn)， 但若因重 大設(shè)計變更等不可預(yù)見因素影響計劃施工工期時， 我們將采取如下追 補(bǔ)措施，以保證總工期最終實現(xiàn)或最大限度的減少工期延誤。1、實行工期信息化動態(tài)管理編制切實可行的網(wǎng)絡(luò)計劃。以總進(jìn)度計劃為依據(jù)并將之分解為“月、旬、周”施工進(jìn)度計劃組織施工。同時根據(jù)施工完成情況及時對計劃進(jìn)行修正，采取措施調(diào)整工序，做到“以日保周，以周保旬， 以旬保月”，以動態(tài)的管理統(tǒng)籌各項工程，確保網(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)。2、充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際情況， 充分挖掘內(nèi)在潛力， 優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，減少施工循環(huán)時間，達(dá)到縮短工期的目的。3、合理加大資源投入，縮短作業(yè)循環(huán)時間通過合理增加

25、勞動力、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)料具，增加工作面，減少 料具周轉(zhuǎn)次數(shù)，以縮短作業(yè)循環(huán)時間。4、加強(qiáng)施工管理，保證工期追補(bǔ)順利實施加強(qiáng)質(zhì)量、 安全等各方面管理工作， 保證不因工期追補(bǔ)而出現(xiàn)質(zhì) 量或安全事故，保證工期追補(bǔ)順利實施。5、關(guān)鍵工序工期保證措施（1）展開以關(guān)鍵工序為主的施工進(jìn)度控制措施，加大人力、物 力、財力的投入，確保關(guān)鍵工序工期，以關(guān)鍵工序確保整個工程工期。（ 2）實行計算機(jī)信息化管理，采用專用計劃管理軟件收集施工進(jìn)度計劃情況，根據(jù)計算機(jī)預(yù)報信息及時調(diào)整整個施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò) 和橫道圖，發(fā)揮資源優(yōu)勢，確保關(guān)鍵工序工期。6、節(jié)假日施工保證措施（ 1）提前做好砂、石、水泥等材料的儲備工作，不要因節(jié)假

26、日 部分料場停產(chǎn)造成材料短缺影響施工。（2）本工程施工以專業(yè)施工隊伍為主，部分輔助勞動力從勞務(wù) 基地補(bǔ)充， 因此節(jié)假日施工不受影響， 且非關(guān)鍵工序的勞動力可以調(diào) 節(jié)到關(guān)鍵工序上加以補(bǔ)充， 節(jié)假日期間根據(jù)工期任務(wù)需要， 采用分批 分期輪換休息。（3）確保機(jī)械完好率，提高使用率。7、優(yōu)化方案、合理組織（1）組織有同類施工經(jīng)驗的專業(yè)人員，并邀請在橋梁方面的專 家、學(xué)者成立專家組，共同探討施工方案，在討論的基礎(chǔ)上編制出實 施性施工組織設(shè)計，編制出的實施性施工組織設(shè)計再經(jīng)專家組評審， 使編制的實施性施組有較強(qiáng)的針對性和可操作性。（ 2）在施工過程中，針對施工中出現(xiàn)的問題，制定出措施，不 斷補(bǔ)充完善，使施

27、工方案不斷優(yōu)化，施工組織更加合理。（3）在實際工作中， 不斷學(xué)習(xí)其他標(biāo)段的施工經(jīng)驗， 取長補(bǔ)短， 合理組織施工，使各工序之間環(huán)環(huán)相扣，相互促進(jìn)，施工組合達(dá)到最 佳效果。（ 4）聽取業(yè)主、監(jiān)理的意見和建議， 及時改正、 修改施工方案， 達(dá)到最佳施工組合。第八章 工程進(jìn)度計劃本工程計劃施工總工期為 * 日歷天，計劃開工日期 2015年 11月 10日，計劃竣工日期 * 年 10月 30日。實際進(jìn)場日期為 2015年 11月 20日，計劃于 20*年 1月 31日 完成一期一階段交通疏解及管線遷改工作， 主要是將影響車站主體施 工的管線遷移出影響范圍。在車站二期施工前，進(jìn)行交通疏解、管線遷改二期施工

28、，將影 響車站附屬施工的管線遷移出影響范圍，建設(shè)施工便道。此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除待車站結(jié)構(gòu)施工完成后， 進(jìn)行交通疏解、管線遷改的三期施工， 即道路的末期恢復(fù)?；謴?fù)市政管線和道路。一期一階段后便道改移，管線遷改工作將將根據(jù) * 主體結(jié)構(gòu)實 際需要合理安排。2、各段施工計劃及工期安排（1）* 站自來水：（DN600球墨鑄鐵管45米，DN5O0求墨鑄鐵管68米）12月 10日進(jìn)場， 2016年 1月 17日施工完成 ,工期 39天。信息：（ 6*3RC100 鋼管 72 米）12月 5 日進(jìn)場， 2016年 1月 11施工完成，工期 38天。污水：（d800 H級砼管47米，D

29、N800球墨鑄鐵管19米）12月 5 日進(jìn)場， 12月25 日施工完成 ,工期 21 天。雨水：（d600H級鋼筋砼承插管16米，DN225 UPV管 27米）12月 20日進(jìn)場， 1 月3 日施工完成，工期 15 天。電力：（ 200 CPVC管 1158 米， 200 UPVCt 105 米）12月 5 進(jìn)場， 1 月 20日施工完成，工期 47 天道路：工程隨管線同步施工， 1 月 31 日施工完成（ 2） * 站自來水：（DN800球墨鑄鐵管301.2米，DN500球墨鑄鐵管82米）12月 10日進(jìn)場， 2016年 1 月 20日施工完成。工期 42天。信息：（6*3RC100鋼管12

30、2米）12月 6 日進(jìn)場， 1 月 5日施工完成。工期 31 天。燃?xì)猓海―N110 PE管 231 米，DN250 PE管 11 米）12月 6 日進(jìn)場， 12月31 日施工完成。工期 26天雨水：（DN400雙壁波紋管42米，DN225UPVW 391米）只供學(xué)習(xí)與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除12月 1日進(jìn)場， 1月 11日施工完成。工期 42天污水：（d600 H級鋼筋砼承插管72米）12月 10日進(jìn)場， 12月 25日施工完成。工期 16天電力：（ 200 CPVC管 1701 米， 200 UPVC管 682 米）12月 7 日進(jìn)場， 1 月 1 0日施工完成。工期 35天道路：工程隨管線同步施工， 1 月 31 日施工完成（ 3） * 站信息：（6*3 RC100