淺析商品零售企業(yè)存貨管理——以沃爾瑪畢業(yè)論文

1、西南財經(jīng)大學天府學院2012 屆 本科畢業(yè)論文（設計）論文題目：淺析商品零售企業(yè)存貨管理以沃爾瑪 為案例分析 學生姓名： 姜林玲 所在學院： 西南財經(jīng)大學天府學院 專 業(yè)： 財務管理 學 號： 40804302 指導教師： 柳玉壽 2012 年 3 月西南財經(jīng)大學天府學院本科畢業(yè)論文（設計）原創(chuàng)性及知識產(chǎn)權(quán)聲明本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)論文（設計）是本人在導師的指導下取得的成果。對本論文（設計）的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。因本畢業(yè)論文（設計）引起的法律結(jié)果完全由本人承擔。本畢業(yè)論文（設計）成果歸西南財經(jīng)大學所有。特此聲明。畢業(yè)論文（設計）作者簽名：作者專業(yè)：作者學

2、號：_年 _月 _日西南財經(jīng)大學天府學院本科學生畢業(yè)論文（設計）開題報告表論文（設計）名稱論商品零售企業(yè)存貨管理以沃爾瑪為案例分析論文（設計）來源自 選論文（設計）類型理論研究導 師柳玉壽學生姓名姜林玲學 號40804302專 業(yè)財務管理一、調(diào)研資料的準備:1正確理解存貨（對于不同的行業(yè)，存貨的內(nèi)容也不一樣），及商品零售企業(yè)庫存中的各種成本，及庫存管理的幾次變革；2正確理解存貨管理的目標；3商品零售企業(yè)存貨管理的方法是什么？對于財務人員我們做的工作有哪些？通過沃爾瑪庫存管理的案例，幫助企業(yè)如何降低成本，達到最優(yōu)庫存；4通過沃爾瑪?shù)陌咐矎闹蟹从成唐妨闶燮髽I(yè)存貨管理存在的問題；5. 總結(jié)對于商

3、品零售企業(yè)存貨管理的幾點建議；6. 通過以上幾點的討論，得出本論文的結(jié)論。二、設計目的、思路與預期成果: 存貨是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分，企業(yè)留有存貨的目的一方面是為了保證生產(chǎn)經(jīng)營的需要，另一方面是為了獲得價格上的優(yōu)惠。但是，過多地存貨不但會占用大量資金，并且還會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內(nèi)的各項開支?，F(xiàn)代企業(yè)中，利潤是每個企業(yè)所追求的首要目標，而加強存貨管理是企業(yè)控制成本提高利潤的重要途徑之一。因此實施正確的存貨管理方法，對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。從正確理解存貨（對于不同的行業(yè)，存貨的內(nèi)容也不一樣），及商品零售企業(yè)庫存中的各種成本入手；然后正確理解存貨管理的目的和

4、作用；了解商品零售企業(yè)存貨普遍存在的問題；通過內(nèi)部和外部關(guān)系分析如何確定一個最佳庫存，本文還會對沃爾瑪庫存案例分析存貨管理，使企業(yè)盡可能的不缺貨，不多貨，也減輕工作人員在存貨這方面的工作，降低企業(yè)的成本，增強企業(yè)的競爭力。 三、任務完成的階段內(nèi)容及時間安排:2011年11月16日前：完成開題報告；2011年12月10日前：完成文獻綜述；2012年01月16日前：完成論文的粗鋼；2012年03月16日前：完成論文終稿，并且打印成冊，上交論文準備答辯。四、完成論文（設計）所具備的條件因素:通過三年來的理論學習,在學校的幫助和支持下,指導老師的指導下,目前基本具備完成論文的條件.但也存在困難:一是時

5、間安排不合理。二是缺乏理論的文獻資料,需要借助學校圖書館的文獻資料。指導教師簽名： 日期：2011年 3 月16 日論文（設計）類型：a理論研究；b應用研究；c軟件設計等；摘要 存貨是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分，企業(yè)留有存貨的目的有很多，主要是兩方面：一方面是為了保證生產(chǎn)經(jīng)營的需要，另一方面是為了獲得價格上的優(yōu)惠。但是，過多地存貨不但會占用大量資金，并且還會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內(nèi)的各項開支。現(xiàn)代企業(yè)中，利潤是每個企業(yè)所追求的首要目標，而加強存貨管理是企業(yè)控制成本提高利潤的重要途徑之一。因此實施正確的存貨管理方法，對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。本文從正確理解存貨管理及

6、商品零售企業(yè)庫存中的各種成本入手；然后正確理解存貨管理的目的和作用；主要通過沃爾瑪存貨管理案例分析，使企業(yè)盡可能的不缺貨，不多貨，達到一個理想的最佳庫存量；也從中了解商品零售企業(yè)存貨管理現(xiàn)在存在的問題；從而借鑒沃爾瑪?shù)囊恍┖玫墓芾矸椒?，降低企業(yè)的成本，增強企業(yè)的競爭力。關(guān)鍵詞：商品零售企業(yè)、存貨管理、最佳庫存量abstractinventory is one of the most important parts of the liquid assets. there are two reasons for the remained inventory. one aspect is for t

7、he need of keeping the running, the other aspect is for the sake of getting preferential of the price. overmuch inventory is not only occupying a large part of fund, but also increasing various kinds of expenses, including storage expenses, insurance expenses, preserve expenses and salary of manager

8、s. profit is the primary target for all of the modern enterprise, and enhancing the management of inventory is the one of important way to curb the cost and get the profit. so carrying out the correct approach to inventory management is very important for the development of enterprise. in my thesis,

9、 the first is comprehending the inventory and the management of inventory, and the cost of the dealer; the second is the aim and effect of the inventory management; the third is understanding the problem of inventory management of dealer; the fourth an example of wal-mart inventory management. makin

10、g the enterprise not out of stock and overmuch stock, achieving an ideal optimal inventory, also reducing staffs work, reduce business costs, and enhance the competitiveness of enterprises.keywords: dealers inventory management optimal inventory 目錄目錄5前言6一、什么是存貨管理7（一）、存貨及存貨管理的定義71、存貨的定義72、存貨管理的定義7（二）

11、、存貨管理的三次變革8二、商品零售企業(yè)庫存中的各種成本9（一）、取得成本91、訂貨成本92、購置成本10（二）、儲存成本10（三）、缺貨成本10三、沃爾瑪存貨管理案例分析11（一）、需求估算11（二）、訂貨進貨12（三）、商品后期的結(jié)構(gòu)管理13（四）、讓供應商在銷售過程管理商品14四、存貨管理的目標16五、從沃爾瑪看商品零售企業(yè)存貨管理存在的問題18（一）、企業(yè)內(nèi)部存在的問題181、管理不到位。182、企業(yè)各部門間的不協(xié)調(diào)。193、沒有一個切實的最佳庫存量的計劃方案19（二）、企業(yè)與外部供應商之間的信息不對稱191、零售企業(yè)很容易與供應商產(chǎn)生矛盾。192、忽視了不確定性對庫存的影響。193、商

12、品零售企業(yè)與供應商的不協(xié)調(diào)。20六、對于商品零售企業(yè)的庫存管理的幾點看法20七、結(jié)論21文獻綜述22參考文獻31致謝33前言存貨具有兩面性。它是企業(yè)供需平衡的根本保障，沒有存貨，企業(yè)就無法正常運行；然而，它也是企業(yè)的“墳墓”，一旦管理不善，就會把企業(yè)拖入深淵，承擔巨大的經(jīng)濟損失。一直以來，存貨問題始終困擾著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，影響企業(yè)經(jīng)營效益的實現(xiàn)。究其根本原因，就是企業(yè)無法準確把握最佳的庫存量。有些企業(yè)為了避免或減少停工待料，停業(yè)待貨，向顧客延期交貨等事故的發(fā)生，或者是為了應付突發(fā)性較大需求，便大量囤積存貨。但是過多的存貨要占用大量的資金，并且會增加包括倉庫儲存費、保險費、維護費、管理人

13、員工資在內(nèi)的各項開支，從而使企業(yè)的運營資金無法正常運轉(zhuǎn)，不能投放到收益更大的項目中去，損失更大。陳長鳳，2010：對企業(yè)存貨管理問題的探討，斟協(xié)論壇, 2010年第12期那么，企業(yè)是不是可以沒有庫存了？當然不是。很多企業(yè)看到豐田公司的“零庫存”模式取得巨大的成功，就相繼效仿。結(jié)果不但沒能使庫存狀況得到改善，反而引發(fā)了更嚴重的問題。如生產(chǎn)成本上漲，產(chǎn)品脫銷，無法應付突發(fā)訂貨等問題，嚴重損害了企業(yè)的信譽，使顧客的滿意度大大降低，其結(jié)果可能導致顧客大面積流失，企業(yè)的產(chǎn)品沒有銷路。由此可見，企業(yè)有效的存貨管理的必要性。同時只有在清楚了解企業(yè)的存貨，這些存貨占用了多少成本，以及存貨管理上的問題等方面，選

14、擇行之有效的庫存管理辦法，確定最佳庫存量。本文從內(nèi)部和外部兩大方面主要討論商品零售企業(yè)的在存貨管理中的一些問題及在這些問題下如何確定一個最優(yōu)庫存。零售是指所有面向個人消費的銷售活動，從事這種銷售活動的組織就是零售企業(yè)。零售是商業(yè)流通的最終環(huán)節(jié)，商品分銷渠道的出口，因此零售商的存貨管理就是集中在商品（成品）的管理上，本論文也主要討論庫存商品的管理，對存貨的其他部分如低值易耗品不予討論。一、什么是存貨管理（一）、存貨及存貨管理的定義1、存貨的定義 不同存貨的成本構(gòu)成內(nèi)容不同。原材料、商品、低值易耗品等通過購買而取得的存貨的初始成本由采購成本構(gòu)成；產(chǎn)成品、在產(chǎn)品、半成品、委托加工物資等通過進一步加工

15、而取得的存貨的初始成本由采購成本、加工成本以及使存貨達到目前場所和狀態(tài)所發(fā)生的其他成本構(gòu)成。存貨是指企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等。姜春碧 隋玉明 呂海東，2007.6：現(xiàn)代企業(yè)存貨的最優(yōu)管理,商業(yè)經(jīng)濟存貨區(qū)別于固定資產(chǎn)等非流動資產(chǎn)的最基本的特征是，企業(yè)持有存貨的最終的目的是為了出售，不論是可供直接銷售，如企業(yè)的產(chǎn)成品、商品等；還是需經(jīng)過進一步加工后才能出售，如原材料等。商品零售企業(yè)的存貨主要包括庫存商品。2、存貨管理的定義存貨管理就是對企業(yè)的存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進行有

16、效控制，達到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟效益。孫曉霞，2010：關(guān)于企業(yè)存貨管理方法問題的探討,科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2010年第20卷第32期對于財務部門來說，在存貨管理上就是除了監(jiān)督倉庫的倉庫明細賬登記，月末協(xié)助監(jiān)督倉管進行盤點之外，最重要的是依據(jù)存貨的相關(guān)信息，制定企業(yè)達到最佳存貨量的方案，并交由倉管提醒或?qū)嵤?。（二）、存貨管理的三次變?953年，日本豐田公司的副總裁大野耐一創(chuàng)造了一種高質(zhì)量，低庫存的生產(chǎn)方式，及時生產(chǎn)（just in time, jit）。jit技術(shù)是存貨管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是追求一種無庫存，或庫存量達到最小的

17、生產(chǎn)系統(tǒng)。在日本jit又稱為“看板”管理，在每一個運送零部件的集裝箱里面都有一個標牌，生產(chǎn)企業(yè)打開集裝箱，就將標牌給供應商，供應商接到標牌之后，就開始準備下一批零部件。理想情況是，下一批零部件送到時，生產(chǎn)企業(yè)正好用完上一批零部件。 通過精確地協(xié)調(diào)生產(chǎn)和供應，日本的制造企業(yè)大大地降低了原材料的庫存，提高了企業(yè)的運作效率，也增加了企業(yè)的利潤。事實上jit技術(shù)成為日本汽車工業(yè)競爭優(yōu)勢的一個重要的來源，而豐田公司也成為全球在jit技術(shù)上最為領(lǐng)先的公司之一。 存貨管理的第二次變革的動力來自于數(shù)控和傳感技術(shù)，精密機床以及計算機等技術(shù)在工廠里的廣泛應用，這些技術(shù)使用工廠的整備時間從早先的數(shù)小時縮短到幾分鐘。

18、在計算機的幫助下，機器很快從一種預設的工模具狀態(tài)切換到另一種工模具狀態(tài)而無須走到遙遠的工具室或人工處理之后再進行試車和調(diào)整，整備工作的加速使怠機時間結(jié)構(gòu)性發(fā)生了關(guān)鍵的變化，圍繞著傳統(tǒng)工廠的在制品庫存和間接成本也隨之減少。仍然是豐田公司在70年代率先進行了這方面的開拓。作為豐田的引擎供應商，洋馬柴油機公司效仿豐田進行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時間里，差不多將機型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動生產(chǎn)率也提高了100%以上。 九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過信息技術(shù)在企業(yè)中的運用(如erp等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計劃與市場銷售的信息充

19、分共享，計劃、采購、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同。而通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以使生產(chǎn)預測較以前更準確可靠。戴爾公司是這次革命的成功實踐者，它充分運用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開網(wǎng)上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時候，戴爾公司只能通過電話這樣的網(wǎng)絡來進行直銷，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來組織生產(chǎn)，提供完全個性化的產(chǎn)品和服務。戴爾提出了“摒棄庫存、不斷聆聽顧客意見、絕不進行間接銷售”三項黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存，其零件庫存量是以小時計算的，當它的銷售額達到123億美元時，庫存額僅2.33 億美元。二、商品零售企業(yè)庫存中的各種

20、成本（一）、取得成本1、訂貨成本訂貨成本指取得訂單的成本，如辦公費，差旅費，電話費等支出。訂貨成本中有一部分與訂貨次數(shù)無關(guān)，如常設采購機構(gòu)的基本開支等，稱為固定資本；另一部分預訂或次數(shù)相關(guān)的變動成本如差旅費，電話費等，稱為變動成本。訂貨成本=a+(d/q)ba 固定資本; b 每次訂貨的變動成本;d 當年需求量;q 每次進貨量2、購置成本購置成本指存貨的本身價值。購置成本=dp d 當年需求量;p 商品購入單價訂貨成本= a+(d/q)b+ dp（二）、儲存成本儲存成本指保持存貨而發(fā)生的成本，包括存貨占用資金所應計算的成本，倉儲費用，保險費用，存貨破損或丟失等。它也包括固定成本和變動成本。固定

21、成本與存貨數(shù)量的多少無關(guān)，如倉庫折舊，倉庫職工的固定工資等，用m表示；變動成與存貨數(shù)量有關(guān)，如存貨資金的應計利息，存貨的破損或丟失，存貨保險費等，單位成本用n表示。儲存成本=m+ n(q/2) q 每次進貨量（三）、缺貨成本 缺貨成本指由于存貨供應中斷而造成的損失，對于商品零售企業(yè)來說包括喪失銷售機會的損失，緊急額外購入成本（緊急額外購入成本一般大于正常采購成本）。缺貨成本用c表示。儲備存貨的總成本= a+(d/q)b+ dp+ m+ n(q/2)+c在了解存貨的各種成本后，我們可以從源頭減少存貨的成本，盡量減少資金的占用，取得更大的效益。那么到底從哪個角度來減少成本？這是我們的重點，當然不可

22、能從各個方面都可以做到低成本，我們只能考慮各個方面綜合減少存貨的成本。我們一般的方法，就是考慮企業(yè)自身的管理，從自己的單個管理出發(fā)，但是這種管理方法忽略了一點，我們這個商品市場大舞臺，不是單一的零售商這個演員，還有各種不同的角色。所以在后面本文將從企業(yè)內(nèi)部和外部關(guān)系兩方面分析存貨管理，幫助商品零售企業(yè)達到一個最佳庫存量。那么，為什么要對庫存進行管理，而不是等到發(fā)現(xiàn)缺貨或是像買菜一樣順便就買點回家儲存，下次免得再麻煩了。三、沃爾瑪存貨管理案例分析（一）、需求估算事先通過估算，可以知道企業(yè)需要多少商品，以及如何有效地利用資源，降低企業(yè)的成本。以某種餅干為例，通過最低庫存量，最高庫存量和經(jīng)濟訂購批量

23、，來估算沃爾瑪對這種餅干的需求量。這種餅干的平均進貨在途天數(shù)為4天，銷售準備天數(shù)為1天，商品陳列天數(shù)為3天，保險天數(shù)為1天，平均每天銷售量為40箱，進貨間隔天數(shù)為5天,商品單價80元每箱，每箱20袋，平均采購費用7元，年保管費用率1%。最低庫存量=（進貨在途天數(shù)+銷售準備天數(shù)+商品陳列天數(shù)+保險天數(shù)）*平均每天銷售量=（4+1+3+1）*40=360（箱）/次最高庫存量=(最低周轉(zhuǎn)天數(shù)+進貨間隔天數(shù)) *平均每天銷售量=（4+1+3+1+5）*40=560（箱）/次通過前面的計算我們可以估計大概一年采購次數(shù)26次，全年采購量在14400箱左右。每次采購數(shù)量不僅影響各項費用的支出，而且直接影響著

24、最佳庫存的實現(xiàn)。如果減少采購次數(shù)，增加每次的采購量，可減少采購的費用；如果，增加采購的次數(shù)，減少庫存量，則可降低保管費用。由此可見，采購費和保管費用是相互對立的，因此，必須尋求最佳經(jīng)濟批量點。采購經(jīng)濟批量= =502(箱)s每次采購費用； d全年采購量；p采購商品單價； f年保管費用率。那么這是沃爾瑪其中一種商品的需求的估計，其他類別的商品同樣運用此種方法來確定一個最佳庫存量。（二）、訂貨進貨在這個過程中，各部門應該各盡其責，提高訂貨進貨的效率。（1）、計算訂單；（2）、業(yè)務人員人工審核確認后，發(fā)給供應商；（3）、驗收商品；（4）、商品進出的記錄；（5）、付款（三）、商品后期的結(jié)構(gòu)管理無論是倉

25、庫空間，還是資金，都是有限的，如何在有限的空間和資源中取得更大的利益，那么商品庫存結(jié)構(gòu)管理是非常重要的。最常用的就是存貨abc分類法。孫曉霞，2010：關(guān)于企業(yè)存貨管理方法問題的探討,科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2010年第20卷第32期abc分類控制法的原理。abc分類控制法即對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營或者銷售所需要的存貨區(qū)分關(guān)鍵的少數(shù)以及次要的多數(shù)，并且對關(guān)鍵的少數(shù)進行重點管理同時根據(jù)不同的情況進行分類管理這種方法可以幫助管理者正確觀察并做出相應決策。一些商品的數(shù)據(jù)如下：表3-1 abc分析表 單位：元，%商品代號銷售額占總銷售量的比重011000200250010034008042004051002068

26、0016076001208400809100020合計5000100一般來說，我們將商品分成3個級別，abc，銷售額比重在10%以上的商品是a類，關(guān)鍵的商品；銷售額比重在5%-10%之間的商品為b類，一般的商品；銷售額占比重在5%以下的為c類，次要的商品。 表3-2 abc分析表 單位：元，%商品代號銷售額占總銷售量的比重abc分級01100020a0250010b034008b042004c051002c0680016a0760012a084008b09100020a合計5000100a占68%b占26%c占6%由例子分析，對于占68%的a類商品，企業(yè)應該對其經(jīng)常進行品種，庫存期限和庫存數(shù)量

27、等方面的監(jiān)控，根據(jù)銷售情況，財務部門制定一個最佳庫存方案交采購部門進行參考處理。對于占26%的商品，針對其中資金占用較大的部分進行經(jīng)常監(jiān)控。（四）、讓供應商在銷售過程管理商品沃爾瑪?shù)拇尕浌芾硎侨蛄闶蹣I(yè)的表率，這也是其“天天低價”戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。它在存貨管理方面除了上面介紹的管理方法外，它巧妙的運用供應商的關(guān)系建立起了良好的系統(tǒng)，也就是它的供應商管理。沃爾瑪對供應商管理的目的有兩個方面：其一是達成協(xié)同。這個目的是通過稱之為零售鏈的管理系統(tǒng)來實現(xiàn)的，沃爾瑪利用it技術(shù)，將對供應鏈的經(jīng)營管理思想固化到零售鏈系統(tǒng)中，形成各種各樣的控制指標和報告，從庫存，訂貨，毛利，銷售，促銷和價格等方面，進行過程和結(jié)果

28、的控制，定期更新銷售數(shù)據(jù)，源源不斷的為沃爾瑪和供應商的經(jīng)營提供著指導。需要與供應商協(xié)作的其中一個就是對“當前庫存數(shù)量”的控制，查看這個單品的庫存情況，如果發(fā)現(xiàn)庫存過多，那么雙方可以協(xié)商采取措施盡快的清理庫存，為新產(chǎn)品和其他產(chǎn)品提供貨架空間和庫存空間。同樣，對于銷售占80%的那些單品，沃爾瑪和供應商可以通過分析“商品降價金額”而發(fā)現(xiàn)高銷量是否來自大力度的促銷，如果是這樣，那么一旦這個商品在下個月沒有促銷，其銷量必然會大幅度下滑，供應商可以觀察“當前庫存量”和“已訂貨數(shù)量”，來調(diào)整其庫存，以防止下個月的庫存過多。這些管理細節(jié)是沃爾瑪?shù)某晒?jīng)驗所在，通過指引供應商通過分析企業(yè)各種的庫存數(shù)據(jù)來進行科學

29、的經(jīng)營，從而有效地保證毛利獲得。當然，沃爾瑪?shù)牧闶坻湹膽糜袀€前提，供應商必須參與到對商品的分析和經(jīng)營中來。如果沃爾瑪沒有供應商的支持，那么他們的采購人員只能在情況非常嚴重的時候才會發(fā)現(xiàn)。因此，在任何一個市場，沃爾瑪都希望盡量減少自己的人力成本，而是由供應商來幫助自己管理商品。供應商的銷售人員通常會比沃爾瑪?shù)牟少徣藛T更早地發(fā)現(xiàn)問題，當然前提是他們認真的應用了沃爾瑪?shù)牧闶坻溝到y(tǒng)。但是，沃爾瑪在中國的經(jīng)營正是在這個環(huán)節(jié)遇到了問題。雖然國內(nèi)的供應商早就已經(jīng)連接了沃爾瑪?shù)牧闶坻溝到y(tǒng)，大多數(shù)人根本就沒有理解這樣做的好處是什么，他們只是通過零售鏈接受訂單，而不去分析產(chǎn)品的經(jīng)營狀況并作出調(diào)整，更不用說管理自

30、己的生意。顯而易見，對其的管理工作并沒有形成一個好的良性動力，由此帶來的損失也是雙方面的。比如，如果某個高銷量商品在某幾家門店已經(jīng)嚴重缺貨，并且經(jīng)常缺貨，但供應商根本就沒分析問題，沒有及時了解情況，而沃爾瑪?shù)牟少徣藛T沒有精力管理到每個商品，那么很可能就出現(xiàn)了這個商品一直缺貨，而無人關(guān)注的現(xiàn)象。高銷量單品的經(jīng)常缺貨，對沃爾瑪來說是損失了從這個供應商身上獲得毛利和營業(yè)額，而在供應商方面，則可能讓競爭對手鉆了空子，永遠失去市場的機會。又比如，某個商品的銷量太差是由于商品的問題，由于供應商沒有對其庫存進行分析，因而無法及時發(fā)現(xiàn)，也就不能及時減少這個商品的庫存，并建議沃爾瑪刪除這個產(chǎn)品，用更合適的產(chǎn)品代

31、替。這會導致沃爾瑪在這個商品上的庫存過大，而最終供應商為了清理庫存，又不得不借助促銷手段。把有限的促銷資源分配給本來就淘汰的產(chǎn)品，是一種更大的損失。所以與供應商建立一個庫存數(shù)據(jù)共享的平臺，讓雙方都利益最大化。表3-3 沃爾瑪2008年-2010年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計項目201020092008存貨占總資產(chǎn)比例19.42%21.12%21.5%存貨周轉(zhuǎn)率98.728.26由圖表數(shù)據(jù)可見，沃爾瑪存貨占總資產(chǎn)比例在逐年下降，存貨的周轉(zhuǎn)率在不斷上升，在存貨管理方面相對于我國零售業(yè)來講有明顯的優(yōu)勢。沃爾瑪是通過供應商建立關(guān)系，通過這一關(guān)系有效地控制庫存，使零售企業(yè)與供應商達到雙贏的效果。當企業(yè)確定一個最優(yōu)庫存后，

32、它不是一個不變的數(shù)據(jù)，而是需要后期根據(jù)實際情況進行不斷的改進。這就需要與供應商建立有效地信息共享平臺，對于零售企業(yè)來說是對存貨管理的一個完善，是庫存達到盡可能的更合理，從而利益最大化。四、存貨管理的目標前面已經(jīng)講過，企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要，另一方面是出自價格的考慮，零購物資的價格往往較高，而整批購買在價格上有優(yōu)惠。但是，過多的存貨要占用較多資金，并且會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內(nèi)的各項開支，因此，進行存貨管理目標就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達到兩者的最佳結(jié)合，這就是存貨管理的目標。良好的庫存管理方法（1）、可以幫助企業(yè)倉庫管理人

33、員對庫存商品進行詳盡、全面的控制和管理；（2）、幫助庫存會計進行庫存商品的核算；（3）、提供的各種庫存報表和庫存分析可以為企業(yè)的決策提供依據(jù)；（4）、實現(xiàn)降低庫存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營活動順利進行。 我們都知道存貨作為一項重要的流動資產(chǎn)，它的存在勢必占用大量的流動資金。一般情況下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，商業(yè)流動企業(yè)的則更高，其管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率。因此，一個企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理。在不同存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。通過實施正確的存貨管理辦法，來降低企業(yè)的平均資金占

34、用水平，提高存貨流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。表4-1 存貨占總資產(chǎn)比例項目2010年2009年2008年2007年蘇寧電器21.58%17.65%22.7%28.05%國美電器0.57%18.27%19.91%18.04%表4-2 存貨周轉(zhuǎn)率項目2010年2009年2008年2007年蘇寧電器5.066.538.387.87國美電器7.858.585.725.18由此可見，蘇寧電器在存貨管理上存在很多問題，不僅存貨占用資金的比例較大，而且存貨周轉(zhuǎn)率也在下降。也表示現(xiàn)在我國商品零售企業(yè)需要對庫存管理進行新的認識。五、從沃爾瑪看商品零售企業(yè)存貨管理存在的問題已經(jīng)有越來越多的

35、零售企業(yè)將降低成本的焦點集中到了商品庫存管理上，希望通過科學的商品庫存管理使企業(yè)有新的發(fā)展，增強企業(yè)的競爭能力。因此如何提高企業(yè)競爭力是當前我國零售企業(yè)的工作重心，搞好商品庫存管理無疑是其關(guān)鍵所在。除了常見的一些庫存管理問題外，傳統(tǒng)零售企業(yè)商品庫存管理模式過程中，企業(yè)更側(cè)重于優(yōu)化單一的庫存成本。每一個企業(yè)都有各自的庫存，并且相互獨立管理，從存儲成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟訂貨量。從單一的庫存控制角度看，這種庫存管理方法有一定的適用性，但是從商品市場整體的角度看，單一企業(yè)庫存管理的方法顯然是不夠的。（一）、企業(yè)內(nèi)部存在的問題1、管理不到位。每一個企業(yè)都在月末年末進行盤點上報庫存情況。而那些報廢的，

36、過期的，滯銷的商品應該是上報的重點，有些公司每年只是上報，沒有上級的批示，沒有處理的方案，一年拖一年，庫存占用資金更加糟糕。2、企業(yè)各部門間的不協(xié)調(diào)。在傳統(tǒng)庫存管理中，各個部門都是各自獨立的單元，都有各自獨立的目標與使命。這種各行其是的行為必然導致公司整體效率的低下。特別是采購部和財務部門的信息溝通，與上級的溝通的缺乏。3、沒有一個切實的最佳庫存量的計劃方案大多數(shù)企業(yè)都是見“機”行事，我在實習的時候，一家肉制品公司公司的生產(chǎn)部門員工就是這樣，只要采購部門采購了多少貨，我就生產(chǎn)多少成品出來，不管賣不賣得了。所以，現(xiàn)在這個公司就是處在破產(chǎn)倒閉的邊緣。當然這個計劃方案，需要財務部人員掌握其他部門信息

37、，綜合確定一個最佳庫存量方案出來。（二）、企業(yè)與外部供應商之間的信息不對稱1、零售企業(yè)很容易與供應商產(chǎn)生矛盾。由于供應商牢牢掌握著商品定價權(quán)，且大多根據(jù)自身的發(fā)展需要安排商品，零售企業(yè)很容易與供應商產(chǎn)生矛盾。2、忽視了不確定性對庫存的影響。公司如果與供應商之間存貨信息沒有共享，而且公司管理人員又忽略運作中存在諸多不確定因素，如顧客需求的變化等等3、商品零售企業(yè)與供應商的不協(xié)調(diào)。由于零售企業(yè)與供應商利益上的沖突，導致了商品價格的不穩(wěn)定。零售企業(yè)往往以購進大批量商品來取得價格上的主動權(quán)，這樣便增大了庫存。供應商在自己產(chǎn)品市場前景看好時大量生產(chǎn)產(chǎn)品，整個過程中滯存著大量產(chǎn)品，無形中增大了商品成本。在

38、商品運送過程中，一些零售企業(yè)建立了自己的配送中心。與此同時，由于規(guī)模問題，一些供應商為了滿足零售企業(yè)的要求，也建立了自己的物流系統(tǒng)。由于二者缺乏配合，常常出現(xiàn)收貨過于集中的現(xiàn)象，嚴重影響了整個供應關(guān)系的效率。六、對于商品零售企業(yè)的庫存管理的幾點看法1、 對財務業(yè)務程序及資料進行全方位審查、核對及分析。對存貨入庫、保管及領(lǐng)用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行控制，防止各種資產(chǎn)浪費和毀損。使存貨達列零缺陷狀態(tài)，從而減少不必要的返貨運輸費用，這些方面的監(jiān)管是最基本的。2、商品零售企業(yè)應實施“一人多崗”，達到人員的最優(yōu)組合，進而達到降低存貨管理成本的目的。3、建立良好的供銷渠道，使商品零售企業(yè)訂貨、供貨商發(fā)貨達到最優(yōu)的時

39、效性。商品零售企業(yè)應以將自己的存貨信息與供貨商共享，建立良好的零售鏈，從而使其自動配貨。從而減少零售企業(yè)在管理上的費用。4、使用存貨管理信息軟件。商品零售企業(yè)可以根據(jù)各自的具體情況使用簡單軟件，這樣能減少不必要的存貨盤點和存貨數(shù)據(jù)核對，及時了解存貨銷售，結(jié)存情況，同時減輕了財會人員的工作負擔，促進了會計工作的規(guī)范化。李娜 郭軍,2010.6：關(guān)于中小型超市存貨管理存在的問題及解決對策5、采用信息化、內(nèi)控嚴密化的存貨管理手段，讓存貨信息共享，通過本企業(yè)的存貨管理方法和其他供應商的協(xié)作關(guān)系，幫助商品零售企業(yè)確立一個合理庫存量，節(jié)約成本，達到存貨的有效管理。七、結(jié)論商品零售企業(yè)的財務人員對存貨的管理

40、若僅僅靠一臺稱和一支筆，庫存管理根本沒技術(shù)可言，也沒有科學系統(tǒng)的規(guī)劃和方法來合理管理庫存。財務人員除了一本賬簿記載著存貨的收發(fā)存量以及存貨的折舊減值外，不與其他內(nèi)部和外部建立一個溝通的平臺，使得存貨管理信息化程度低。這也是我們無法動態(tài)高效的了解各種存貨信息，并實現(xiàn)存貨信息資源在庫管與采購之間，庫管與企業(yè)管理者之間，特別是企業(yè)管理者與供應商之間的共享，從而決策者也很難在庫存量上做出正確的決策。所以企業(yè)要在市場競爭強烈，技術(shù)不斷創(chuàng)新的環(huán)境下，通過不斷地加強存貨管理。特別是財務人員存貨管理方面更應該發(fā)揮作用，加強與采購部門，倉儲部門信息溝通，充分了解存貨進出的信息，根據(jù)本文介紹的存貨管理方法，如庫存

41、量的管理，計算經(jīng)濟采購量；庫存結(jié)構(gòu)方面，重點監(jiān)管的理論。在此基礎(chǔ)上，與供應商建立一個有效的信息共享平臺，讓供應商在商品銷售過程中，進一步完善商品零售企業(yè)存貨的管理。這樣既減少了庫存過多或過少的情況，也減少了人員的工作，降低企業(yè)的綜合成本，進而提高本企業(yè)的競爭力，達到提高企業(yè)經(jīng)營效益的最終目的。文獻綜述摘要：存貨是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分，企業(yè)留有存貨的目的有很多，主要是兩方面：一方面是為了保證生產(chǎn)經(jīng)營的需要，另一方面是為了獲得價格上的優(yōu)惠。但是，過多地存貨不但會占用大量資金，并且還會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內(nèi)的各項開支?，F(xiàn)代企業(yè)中，利潤是每個企業(yè)所追求的首要目標，而加強

42、存貨管理是企業(yè)控制成本提高利潤的重要途徑之一。因此實施正確的存貨管理方法，對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。本文從正確理解存貨及商品零售企業(yè)庫存中的各種成本入手；然后正確理解存貨管理的目的和作用；了解商品零售企業(yè)存貨管理現(xiàn)在存在的問題；進而從內(nèi)外部關(guān)系兩方面，以及沃爾瑪存貨管理案例分析，使企業(yè)盡可能的不缺貨，不多貨，達到一個理想的最佳庫存量，而且也減輕工作人員在存貨這方面的工作，降低企業(yè)的成本，增強企業(yè)的競爭力。關(guān)鍵詞：商品零售企業(yè)、存貨、存貨管理前言存貨具有兩面性。它是企業(yè)供需平衡的根本保障，沒有存貨，企業(yè)就無法正常運行；然而，它也是企業(yè)的“墳墓”，一旦管理不善，就會把企業(yè)拖入深淵，蒙受巨大的

43、經(jīng)濟損失。一直以來，存貨問題始終困擾著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，影響企業(yè)經(jīng)營效益的實現(xiàn)。究其根本原因，就是企業(yè)無法準確把握最佳的庫存數(shù)量。有些企業(yè)為了避免或減少停工待料，停業(yè)待貨，向顧客延期交貨等事故的發(fā)生，或者是為了應付突發(fā)性大于預期的需求，便大量囤積存貨。但是過多的存貨要占用大量的資金，并且會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內(nèi)的各項開支，從而使企業(yè)的運營資金無法正常運轉(zhuǎn)，不能投放到收益更大的項目中去，損失更大。那么，企業(yè)是不是可以沒有庫存了？當然不是。很多企業(yè)看到豐田公司的“零庫存”模式取得巨大的成功，就相繼效仿。結(jié)果不但沒能使庫存狀況得到改善，反而引發(fā)了更嚴重的問題。如生產(chǎn)成

44、本上漲，產(chǎn)品脫銷，無法應付突發(fā)訂貨等問題，嚴重損害了企業(yè)的信譽，使顧客的滿意度大大降低，其結(jié)果可能導致顧客大面積流失，企業(yè)的產(chǎn)品沒有銷路。由此可見，企業(yè)有效的存貨管理的必要性。同時只有在清楚了解企業(yè)的存貨，這些存貨占用了多少成本，以及存貨管理上的問題等方面，選擇行之有效的庫存管理辦法，確定庫存合理管理。本文主要討論商品零售企業(yè)的在存貨管理中的一些問題及在這些問題下如何確定一個高效的庫存管理方法。零售是指所有面向個人消費的銷售活動，從事這種銷售活動的組織就是零售企業(yè)。零售是商業(yè)流通的最終環(huán)節(jié)，商品分銷渠道的出口，因此零售商的存貨管理就是集中在商品（成品）的管理上，本論文也主要討論庫存商品的管理，

45、對存貨的其他部分如低值易耗品不予討論。正文一、存貨及存貨管理的理解（一）、現(xiàn)代企業(yè)財務管理中理解存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有的以備出售的產(chǎn)成品或商品。存貨是企業(yè)最重要的流動資產(chǎn)，在商業(yè)企業(yè)尤為明顯。企業(yè)必須備足存貨進行生產(chǎn)經(jīng)營，但過多存貨必然占用資金，使企業(yè)付出更大的持有成本，存貨的儲存和管理費用也會增加，影響到企業(yè)的獲利能力。存貨管理的基本目標是在存貨的收益與成本之間進行利弊權(quán)衡，在充分發(fā)揮存貨功能的同時降低成本、增加收益，實現(xiàn)收益與成本的最佳組合。（二）、庫存管理中解釋到存貨按實物形態(tài)分類：材料，包裝物，低值易耗品，自制半成品，產(chǎn)成品；按價值形態(tài)分類：儲備資金，生產(chǎn)資金，產(chǎn)品資金。（三

46、）、會計中指出存貨是企業(yè)日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品或商品，處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品，在生產(chǎn)過程或提供勞務過程中耗用的材料，物料等。（四）、存貨管理是指對企業(yè)的存貨進行管理，它包括存貨的信息管理以及在此基礎(chǔ)上的決策分析，從而進行有效控制。存貨管理其最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)存貨管理效率的高低，直接反映并且決定著企業(yè)的收益，風險以及流動性的綜合水平。企業(yè)必須對存貨進行有效的控制，努力使各種存貨成本與收益之間達到平衡，使兩者成為最佳結(jié)合，使企業(yè)的庫存量保持經(jīng)濟、合理的水平?？偠灾?，選擇恰當?shù)模m合本企業(yè)的存貨管理方法，會有效降低企業(yè)平均資金所占的水平，最終達到提高經(jīng)濟效益的目的。 二、商

47、品零售企業(yè)庫存中的各種成本（一）、取得成本1、訂貨成本。訂貨成本指取得訂單的成本，如辦公費，差旅費，電話費等支出。訂貨成本中有一部分與訂貨次數(shù)無關(guān)，如常設采購機構(gòu)的基本開支等，稱為固定資本；另一部分預訂或次數(shù)相關(guān)的變動成本如差旅費，電話費等，稱為變動成本。訂貨成本=a+(d/q)ba 固定資本; b 每次訂貨的變動成本;d 當年需求量;q 每次進貨量2、購置成本購置成本指存貨的本身價值。購置成本=dp d 當年需求量;p 商品購入單價訂貨成本= a+(d/q)b+ dp（二）、儲存成本儲存成本指保持存貨而發(fā)生的成本，包括存貨占用資金所應計算的成本，倉儲費用，保險費用，存貨破損或丟失等。它也包括

48、國定成本和變動成本。國定成本與存貨數(shù)量的多少無關(guān)，如倉庫折舊，倉庫職工的固定工資等，用m表示；變動成與存貨數(shù)量有關(guān)，如存貨資金的應計利息，存貨的破損或丟失，存貨保險費等，單位成本用n表示。儲存成本=m+ n(q/2)q 每次進貨量（三）、缺貨成本缺貨成本指由于存貨供應中斷而造成的損失，對于商品零售企業(yè)來說包括喪失銷售機會的損失，緊急額外購入成本（緊急額外購入成本一般大于正常采購成本）。缺貨成本用c表示。儲備存貨的總成本= a+(d/q)b+ dp+ m+ n(q/2)+c三、存貨管理的目的和作用（一）、“淺議金融危機下降低存貨管理成本的思考”一文中講到，存貨管理在于一方面保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要

49、，防止存貨的不足。加速存貨參與周轉(zhuǎn)，縮短存貨周轉(zhuǎn)時間，從而避免占用過多的資金。（二）、“企業(yè)存貨管理中所存在的問題及對策”一文中講到，完善的存貨管理制度可以降低企業(yè)的采購、儲存和銷售成本，增強產(chǎn)品的競爭力。企業(yè)批量集中進貨，不僅可以降低采購費用還能獲得更多的商業(yè)折扣，當然前提是集中批量采購所帶來的收益要大于集中采購所增加的儲存成本，完善的存貨管理能夠在兩者之間實現(xiàn)平衡以獲取最大的收益。先進的存貨管理還能適應市場的變化，實現(xiàn)收益的最大化。存貨儲備能增強企業(yè)在生產(chǎn)和銷售方面的機動性以及適應市場變化的能力。當企業(yè)有了適當?shù)膸齑娈a(chǎn)品時，產(chǎn)品價格較高時能夠充分的滿足市場需求，如若沒有那只能看著商機干瞪眼

50、；在市場相對不景氣的時候，較少的存貨也能降低企業(yè)的儲存成本，減少了費用。良好的存貨管理能夠在充分發(fā)揮存貨作用的前提下不斷降低存貨成本，以最低的存貨成本保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，在各種成本和效益之間實現(xiàn)平衡，達到最佳組合，保證企業(yè)和產(chǎn)品的競爭力。（三）、庫存管理中講到，庫存管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用：對顧客需求進行預期；防止脫銷；利用訂貨周期；避免價格上漲。（四）、“關(guān)于中小型超市存貨管理存在的問題及解決對策”一文中解釋到存貨是反映企業(yè)流動資金運作情況的“投影儀”，不僅在企業(yè)營運資本中占很大比重，而且又是流動性較差的流動資產(chǎn)。因此往往成為少數(shù)人用來調(diào)節(jié)利潤、偷逃國家稅費基金的調(diào)節(jié)器。而存貨管理就是

51、對企業(yè)的存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進行有效控制，達到提高經(jīng)濟效益的最終目的。四、商品零售企業(yè)存貨管理存在的問題（一）、關(guān)于企業(yè)存貨管理問題的探討中將存貨的管理問題分為三個階段，即存貨的采購階段：內(nèi)部控制制度不夠完善，職責劃分不清，增加了企業(yè)的采購成本，降低了企業(yè)的競爭力。存貨的存儲階段：存貨管理環(huán)境不達標，管理方式落后，造成存貨的損壞。對存貨沒有定期的盤點，容易造成賬實不符以及質(zhì)量的不合格。存貨的發(fā)出階段：大部分為了方便計量，在存貨的計價方法上采用先進先出法，這樣也就加大了企業(yè)的稅收負擔。各部門領(lǐng)取存貨沒有統(tǒng)一的安排，加大了核實存貨數(shù)量的難度。（二）、“淺

52、議金融危機下降低存貨管理成本的思考”一文中講到存貨管理目前存在的問題：存貨采購計劃不科學；沒有健全的存貨的驗收、保管、儲存及銷售的管理機制；沒有健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度；存貨儲量不合理，資金占用過大；存貨管理不規(guī)范，造成賬實不符，信息失真。（三）、“對企業(yè)存貨管理問題的探討”文中說存貨管理存在的問題：存貨記錄缺乏真實性；存貨內(nèi)部控制不健全致使企業(yè)資金大量流出；存貨管理制度和方法不科學。（四）、“關(guān)于企業(yè)存貨管理方法問題的探討”中從五個方面闡述了存貨管理存在的問題1、存貨的真實記錄不準確。由于企業(yè)中存貨的種類繁多，采用的方法也有許多，而且許多企業(yè)的采購業(yè)務和財務部門脫節(jié)，致使財務部門不能及時地對存

53、貨進行有效的控制。2、企業(yè)對于存貨的管理方法較死板，儲量不當造成積壓。在我國,雖然許多企業(yè)積極引進了兩方各種存貨管理方法，但過于死板，沒有使企業(yè)存貨量積壓的現(xiàn)象得到明地改善。另外，部分企業(yè)對存貨的儲量不重視，并且不對其進行定期的盤點，造成大量存貨的積壓。影響到了企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)速度，導致資金的不必要浪費。3、企業(yè)存貨分類不規(guī)范、不靈活。各個企業(yè)都有自己的存貨。而且存貨各不相同，造成了企業(yè)的存貨分類標準不規(guī)范。有的企業(yè)就盲目地效仿；另外，由于企業(yè)所處的環(huán)境會不斷地發(fā)生變化,企業(yè)所需的存貨無論從量還是質(zhì)上會有所改變，但企業(yè)往往沒有重視分類的靈活性,肓目效仿其他企業(yè)的分類標準,也會造成企業(yè)由于存貨

54、管理不當而導致存貨的供求衡，給企業(yè)帶來巨大的損失。4、企業(yè)存貨內(nèi)部管理控制混亂。企業(yè)存貨管理若不能有效地進行內(nèi)部控制，會容易出現(xiàn)漏洞。5、管理人員的素質(zhì)以及執(zhí)行能力未到達理想水平。還有的管理人員對于毀損待報廢或者是超儲積壓的存貨儲備不重視。不會對存貨進行有效的分析及控制而最終導致企業(yè)存貨的積壓量上升或者大額度的缺貨，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，有時甚至會使企業(yè)經(jīng)營走入低谷。五、庫存數(shù)量，庫存商品結(jié)構(gòu)管理兩方面（一）、商品庫存數(shù)量管理1、最低庫存量管理最低庫存量=（進貨在途天數(shù)+銷售準備天數(shù)+商品陳列天數(shù)+保險天數(shù)）平均每天銷售量2、最高庫存量管理最高庫存量=(最低周轉(zhuǎn)天數(shù)+進貨間隔天數(shù)) 平均每天銷售量3、最佳經(jīng)濟采購批量管理采購經(jīng)濟批量= s每次采購費用； d全年采購量；p采購商品單價； f年保管費用率。（二）、商品庫存商品結(jié)構(gòu)存貨abc分類法：1、abc分類控制法的原理。abc分類控制法即對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營或者銷售所需要的存貨區(qū)分關(guān)鍵的少數(shù)以及次要的多數(shù)，并且對關(guān)鍵的少數(shù)進行重點管理同時根據(jù)不同的情況進行分類管理這種方法可以幫助管理者正確觀察