XX4中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考情分析

1、2014中級經(jīng)濟(jì)師考試工商管理考情分析文章摘要：2014年經(jīng)濟(jì)師考試工商管理難度分析，供備考 2014年經(jīng)濟(jì)師考試的考生參考。、教材各章內(nèi)容考情分析教材各章名稱真題分值（僅供參考）2010 年2011 年2012 年第1章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策（案例題）20分19分21分第2章公司法人治理結(jié)構(gòu)14分11分11分第3章市場營銷與品牌管理14分11分11分第4章生產(chǎn)管理與控制（案例題）25分24分25分第5章物流管理（案例題）10分18分10分第6章技術(shù)創(chuàng)新管理14分14分14分第7章人力資源規(guī)劃與薪酬管理（案例題）22分21分24分第8章企業(yè)投融資決策及重組（案例題）21分22分24分二、中級工商考

2、試特點（一）考試各題型特點分析1. 單選題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）總結(jié)為4種類型的單選題。（1）數(shù)字類型單選題O特點：直接以考察記憶數(shù)字為主，每年的題量為5個左右。O分布：考點一般分布在第二章，第六章，第七章。（2）概念類型單選題特點：直接以考察記憶定義為主，每年的題量為30個左右。分布：考點分布在每一章。（3）應(yīng)用概念的單選題特點：以考察對概念的簡單應(yīng)用為主，每年的題量為15個左右。分布：考點分布在第一章、第七章和第八章。（4）簡單運用公式的單選題特點：以考察對公式的記憶及簡單應(yīng)用為主，每年的題量為5個左右。分布：考點分布在第一章、第四章、第五章、第七章和第

3、八章。2. 多選題（共20題，每題2分。每題的備選項中，有 2個或2個以上符合題意，至少有 1個錯項。 錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5分）。總結(jié)為兩種類型的多選題。(1)?？键c的多選題特點：重復(fù)性的考點，題量為10個左右。應(yīng)對策略：膽大心細(xì)原則，記憶真題中的多選題考點。(2)新考點的多選題特點：非重復(fù)性的考點，以前沒有考過的考點，出題點比較隱蔽，不易引起重視，題量為10個左右。應(yīng)對策略：多看教材，謹(jǐn)慎原則3. 案例分析題共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5分?？偨Y(jié)為2種類型的題目。中級工商的案例分析題考點比較固定，一般分布在第

4、一章、第四章、第五章、第七章和第八章。(1) 選項為數(shù)字型的多為單選題(2) 選項為文字型的多為多選題(二)考試內(nèi)容特點分析1. 考試知識點全面。歷年真題中，八章的內(nèi)容全部覆蓋對于單選題和多選題分布比較均勻，案例題的考點分布較集中。2. 加強(qiáng)了對考點的理解和運用能力。(1) 單選題中的“概念變形”題屬于理解和運用能力的范圍中，只是背下定義還不行，是需要理解 的。(2) 案例分析題中充分顯示出“活學(xué)活用”的理念。3. 真題具有一定的重復(fù)性和相關(guān)性通過對歷年真題的對比分析，發(fā)現(xiàn)真題中的考點有些是重復(fù)性的即“考原題”，有些是相關(guān)性的即“考相同大類知識點”，出題比較有規(guī)律性。而且這種相關(guān)知識點的考核每

5、年都能占到試卷分值的40%左右。(1)重復(fù)性的真題考點(分值大概占10%左右) 相關(guān)性的真題考點(分值大概占30%右)第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策考點總結(jié)年度單選題考點多選題考點案例分析題考點2009 年戰(zhàn)略的層次，價值鏈活動，波士 頓矩陣，杜邦分析法，戰(zhàn)略實施行業(yè)環(huán)境，成本領(lǐng)先 戰(zhàn)略的實施途徑(4風(fēng)險型決策法(10分)模式，折衷原則，不確定型決策 （7分）分）2010 年戰(zhàn)略的層次，緊縮戰(zhàn)略，戰(zhàn)略控 制的方法，不確定型決策，決策 的條件（6分）內(nèi)部環(huán)境分析的方 法，經(jīng)營決策（4分）盈虧平衡點法（10分）2011 年戰(zhàn)略的層次，企業(yè)愿景，SWOT分析法，波士頓矩陣，后向一體 化，戰(zhàn)略聯(lián)盟，風(fēng)險型決

6、策（7 分）平衡計分卡，內(nèi)部環(huán) 境分析的方法（4分）不確定型決策法（8分）2012 年戰(zhàn)略的層次，戰(zhàn)略實施模式，利 潤計劃輪盤，五力競爭模型，行 業(yè)生命周期，緊縮戰(zhàn)略，多元化 戰(zhàn)略（7分）緊縮戰(zhàn)略，確定型決 策方法（4分）風(fēng)險型決策方法（10分）附錄：中級工商教材目錄（2013版）第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策、企業(yè)戰(zhàn)略概述二、企業(yè)戰(zhàn)略分析三、企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇四、企業(yè)經(jīng)營決策第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)一、公司所有者與經(jīng)營者二、股東結(jié)構(gòu)三、董事會四、經(jīng)理機(jī)構(gòu)五、監(jiān)督機(jī)構(gòu)第三章市場營銷與品牌管理一、市場營銷概述二、市場營銷環(huán)境三、目標(biāo)市場戰(zhàn)略四、市場營銷組合策略五、品牌管理第四章生產(chǎn)管理與控制一、生產(chǎn)計劃

7、二、生產(chǎn)作業(yè)計劃三、生產(chǎn)控制四、生產(chǎn)作業(yè)控制五、現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法第五章物流管理一、企業(yè)物流管理概述二、企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理三、企業(yè)生產(chǎn)物流管理四、企業(yè)倉儲與庫存管理五、企業(yè)銷售物流管理第六章技術(shù)創(chuàng)新管理一、技術(shù)創(chuàng)新的含義、分類與模式二、技術(shù)創(chuàng)新決策三、技術(shù)創(chuàng)新組織與管理四、技術(shù)貿(mào)易與知識產(chǎn)權(quán)管理 第七章人力資源規(guī)劃與薪酬管理一、人力資源規(guī)劃二、績效考核三、薪酬管理第八章企業(yè)投融資決策及重組一、財務(wù)管理的基本價值觀念二、籌資決策三、投資決策四、并購重組遇到失意傷心事，多想有一個懂你的人來指點迷津，因他懂你，會以我心，換你心，站在你的位置上思慮，為你排優(yōu)解難。一個人，來這世間，必須懂得一些人情事理，才能不斷成長。就像躬耕于隴畝的農(nóng)人，必須懂得土地與種子的情懷，才能有所收獲。一個女子，一生所求，莫過于找到一個懂她的人，執(zhí)手白頭，相伴終老。即使蘆花暖鞋，菊花枕頭，也覺溫暖；即使粗食布衣，陋室簡靜，也覺舒適，一句懂你”叫人無怨無悔，愿以自己的一生來交付。懂得是彼此的欣賞，是靈魂的輕喚，是惺惺相惜，是愛，是暖，是彼此的融化；是走一段很遠(yuǎn)的路，驀然回首卻發(fā)現(xiàn)，我依然在你的視線里；是回眸相視一笑的無言；是一條偏僻幽靜的小路，不顯山，不露水, 路邊長滿你喜愛的花草，靜默無語卻馨香盈懷，而路的盡頭，便是通達(dá)你心靈的小屋瑟瑟嚴(yán)冬，窗外雪飄，絮絮自語說了這多