CPA戰(zhàn)略習題練習戰(zhàn)略實施

1、2019 年注冊會計師考試輔導 公司戰(zhàn)略與風險管理 （第四章）第四章 戰(zhàn)略實施一、單項選擇題1、企業(yè)在制定好自動生成流水線的標準后，工人在生產(chǎn)過程中便根據(jù)這個標準， 進行生產(chǎn)和檢驗產(chǎn)品。一旦生產(chǎn)出現(xiàn)問題，管理人員便用這個標準來檢查和調(diào)整。這體現(xiàn)的是哪種基本協(xié)調(diào)機制（ ）。A、工作過程標準化B、技藝（知識）標準化C、共同價值觀D、直接指揮，直接控制2、下列關(guān)于統(tǒng)計分析報告的說法中，不正確的有（）。A、統(tǒng)計分析報告是統(tǒng)計分析結(jié)果全部表現(xiàn)形式中最完善的一種B、統(tǒng)計分析報告是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主體C、統(tǒng)計分析報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制D、統(tǒng)計分析報告在結(jié)構(gòu)上的突出特點是脈絡清晰、層次分明3、集新企業(yè)是

2、一家高科技企業(yè)，企業(yè)的主導思想是實現(xiàn)目標，并且企業(yè)強調(diào)速度和靈活性，下列關(guān)于 該類企業(yè)的說法正確的是（ ）。A、該企業(yè)文化屬于權(quán)力導向型B、該企業(yè)的文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點C、無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個特征D、該類企業(yè)的職權(quán)往往是多余的4、下列關(guān)于預算與預算控制目的的說法中，不正確的是（）。A、預算就是財務計劃B、預算要求各業(yè)務部門對其預算控制目標負責C、正規(guī)的預算應當作為對預算經(jīng)理發(fā)生費用的授權(quán)D、可以通過比較現(xiàn)實結(jié)果和預算計劃來提供對于實際業(yè)績的控制5、國外研究表明，在擁有 1000 名員工的公司里，管理層次為 4 個，即總經(jīng)理、部門的經(jīng)理、一線的 管理人員以及基層的員工。泰興公司是一個

3、擁有 2000 余名員工的高科技企業(yè)，該企業(yè)擁有多達12 個管理層次，據(jù)此判斷泰興公司的組織結(jié)構(gòu)屬于（ ）。A、扁平型組織結(jié)構(gòu)B、高長型組織結(jié)構(gòu)C、矩陣制組織結(jié)構(gòu)D、職能制組織結(jié)構(gòu)6、如果某企業(yè)的結(jié)構(gòu)類型適合從矩陣結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務單位結(jié)構(gòu)，則該企業(yè)特征的描述中正確的是 （ ）。A、只生產(chǎn)一個產(chǎn)品系列，面對一個獨特的小型市場B、在較大的或多樣化的市場上提供單一的產(chǎn)品與服務系列C、在大型的多元化產(chǎn)品市場進行多種經(jīng)營，提供不相關(guān)的產(chǎn)品與服務D、在多樣化的市場上擴展相關(guān)的產(chǎn)品系列7、國豐電力公司通過大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)了停電以后恢復供電時間的長短與客戶滿意度的高度相關(guān)性，并 依據(jù)具體的數(shù)據(jù)調(diào)整了服務戰(zhàn)略，提高

4、了客戶滿意度，根據(jù)上述信息，公司運用大數(shù)據(jù)分析影響的戰(zhàn) 略轉(zhuǎn)型的主要方面是（ ）。A、營銷管理B、生產(chǎn)管理第1頁2019 年注冊會計師考試輔導 公司戰(zhàn)略與風險管理 （第四章）C、市場調(diào)研與預測D、成本管理8、截至 2016年秋， U國 N航空公司與 M航空公司合并已有 5 年，但原 N公司和 M公司機艙服務員的勞 工合約人仍未統(tǒng)一。為此，原N 公司與 M公司的機艙服務員在臨近圣誕節(jié)期間。發(fā)起抗議行動，有效推動了該項問題的解決，本案例中原N 公司與 M公司機艙服務員的權(quán)力來源于（）。A、在管理層次中的地位B、個人的素質(zhì)和影響C、參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程D、利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度9、通

5、達公司實施全面預算管理，每年年底都重新判斷所有的費用，編制下一年的預算。下列關(guān)于通達 公司編制預算使用的方法的說法中，正確的是（ ）。A、該方法可能強調(diào)短期利益而忽視長期目標B、該方法沒有降低成本的動力C、該方法關(guān)注財務結(jié)果，而不是定量的業(yè)績計量D、該方法不能擁有啟發(fā)新觀點的動力10 、UYK是一家集團企業(yè)， 其核心業(yè)務為批發(fā)高級品牌的休閑服及內(nèi)衣， 其他業(yè)務包括代理世界各地不 同品牌的化妝品、手表和箱包。為了擴大規(guī)模，最近，UYK購入了在國內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的M公司， 并與 W公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與酒店業(yè)務。為配合 UYK公司的總體戰(zhàn)略實施， UYK公司適合采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（ ）。

6、A、區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B、職能制組織結(jié)構(gòu)C、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)11 、下列關(guān)于企業(yè)成為反應型組織的原因的說法中，不正確的是（）。A、管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)B、決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略C、不能保持戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的必要平衡D、只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化12 、下列不屬于平衡計分卡作用的是（）。A、使得傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實施的工具B、使得領(lǐng)導者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個關(guān)鍵因素的管理工具C、可以降低企業(yè)信息的負擔D、使得領(lǐng)導者擁有了可以平衡長期和短期、內(nèi)部和外部，確保持續(xù)發(fā)展

7、的管理工具13 、下列關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型的說法中，不正確的是（）。A、產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)更具靈活性，更有助于企業(yè)實施產(chǎn)品差異化B、M型組織結(jié)構(gòu)能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較C、產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)降低了企業(yè)總部的控制跨度D、在 H 型結(jié)構(gòu)中，企業(yè)無須負擔高額的中央管理費第2頁2019 年注冊會計師考試輔導 公司戰(zhàn)略與風險管理 （第四章）14、甲銀行在設置部門時，按照對公業(yè)務和對私業(yè)務分別設置為不同的部門，對公業(yè)務的部門主要負 責企業(yè)的業(yè)務往來，而對私業(yè)務的部門主要負責個人業(yè)務往來，甲銀行采取的組織結(jié)構(gòu)類型為（ ）。A、職能制組織結(jié)構(gòu)類型B、產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C、客戶

8、細分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)D、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)15、S公司是一家制藥公司，該公司下設市場營銷部、財務部、技術(shù)研發(fā)部等部門，其中市場營銷部負 責公司產(chǎn)品的營銷和推廣，技術(shù)研發(fā)部負責公司研制、開發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品的功能，財務部負責用 賬簿記錄公司所有的交易。該公司采取的橫向分工結(jié)構(gòu)是（ ）。A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B、職能制組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)D、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)16、甲公司預計未來的外匯市場波動會很大，遂決定改變以往以出口為主的經(jīng)營模式，將業(yè)務逐步轉(zhuǎn) 向國內(nèi)，以降低企業(yè)面臨的風險。根據(jù)錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論判斷，這體現(xiàn)的是（ ）。A、戰(zhàn)略的前導性B、結(jié)構(gòu)的滯后性C、防御型戰(zhàn)略D、開拓型戰(zhàn)略17

9、 、下列各項中，不屬于集權(quán)型決策優(yōu)點的是（）。A、易于協(xié)調(diào)各職能間的決策B、對上下溝通的形式進行了規(guī)范（比如利用管理賬戶）C、危急情況下能夠做出快速決策D、減少了信息溝通的障礙 18、信息技術(shù)是推動組織變革的誘因，而組織變革又進一步促進信息技術(shù)的應用。當組織處于專業(yè)化 時，信息技術(shù)對組織的影響是（ ）。A、減少層次，擴大控制幅度B、減少專業(yè)人員，增加多面手C、增加規(guī)范D、減少權(quán)力集中 19、甲企業(yè)是一家國際化的企業(yè)，為了更好地處理各國業(yè)務，決定將企業(yè)的活動和人員按照北美區(qū)域、 東南亞區(qū)域以及中東區(qū)域進行劃分。每個區(qū)域負責該地區(qū)的所有活動、所有產(chǎn)品以及所有客戶。根據(jù) 以上信息，判斷該企業(yè)采用的組

10、織結(jié)構(gòu)類型是（ ）。A、區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)B、職能制組織結(jié)構(gòu)C、矩陣制組織結(jié)構(gòu)D、產(chǎn)品 / 品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)20 、下列關(guān)于平衡計分卡的表述正確的是（）。A、內(nèi)部流程角度對任何企業(yè)能否成功執(zhí)行戰(zhàn)略都起到了舉足輕重的作用B、平衡計分卡能否成功運用的關(guān)鍵就是能否把企業(yè)戰(zhàn)略和財務角度很好地銜接起來第3頁2019 年注冊會計師考試輔導 公司戰(zhàn)略與風險管理 （第四章）C、財務角度包括利潤、銷售增長率、投資回報率、新產(chǎn)品占銷售的比例以及現(xiàn)金流D、平衡計分卡被譽為近 75 年來世界上最重要的管理工具和方法21 、政府對企業(yè)最直接的利益期望是（ ）。A、促進經(jīng)濟增長B、履行法律責任C、提供就業(yè)D、對企業(yè)稅收的期

11、望22、在價值鏈的每一個階段，都可以考慮如何利用信息技術(shù)來改善運行效率，提升增值過程，為客戶 創(chuàng)造更多的價值。下列各項中，體現(xiàn)信息技術(shù)對價值鏈基本活動支持的是（ ）。A、通過計算機控制的生產(chǎn)制造系統(tǒng)提升生產(chǎn)運作效率B、通過計算機輔助設計系統(tǒng)來提升技術(shù)研發(fā)效能C、通過人力資源管理系統(tǒng)提升人力資源效能D、通過計算機化訂貨系統(tǒng)加強采購效率二、多項選擇題1、下列各項表述中，屬于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要任務有（）。A、樹立大數(shù)據(jù)思維，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式B、提高風險管理水平，確保企業(yè)與客戶信息安全C、科學制定生產(chǎn)計劃D、提高固定資產(chǎn)利用率2、下列選項中，說法不正確的有（）。A、在收益和股利降低的情況下，

12、股票的市值不一定下降B、除了正式的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)，還有很多明確的戰(zhàn)略目標或里程碑并未被確定為管理控制程序中的一部 分而受到約束和正式監(jiān)控。這種非正式性的存在對戰(zhàn)略控制來說有害無益C、由于非財務信息的不可計量性，因此，企業(yè)業(yè)績評價往往基于財務信息，而不是非財務信息D、股東回報率的計算采用的是基于會計信息的方法3、下列關(guān)于企業(yè)文化類型的表述中，正確的有（）。A、權(quán)力導向型企業(yè)經(jīng)常被看成是專橫和濫用權(quán)力的B、角色導向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點C、人員導向型文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司D、任務導向型文化具有很強的適應性，也會給企業(yè)帶來很低的成本4、下列關(guān)于國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的

13、說法中，正確的有（）。A、國際部結(jié)構(gòu)也是一種事業(yè)部制結(jié)構(gòu)B、地區(qū)分布結(jié)構(gòu)對追求多國本土化策略的公司最適用C、全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)和全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)中的分部既可以是事業(yè)部，也可以是戰(zhàn)略業(yè)務單位D、全球性產(chǎn)品地區(qū)混合結(jié)構(gòu)也是一種矩陣結(jié)構(gòu)5、下列關(guān)于企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者的說法中，正確的有（）。A、投資者對企業(yè)主要的利益期望是資本收益B、傳統(tǒng)理論認為投資者對企業(yè)的主要期望就是利潤最大化C、經(jīng)理對企業(yè)的主要利益期望是銷售額最大化D、企業(yè)員工主要追求個人收入和職業(yè)穩(wěn)定的極大化第4頁2019 年注冊會計師考試輔導 公司戰(zhàn)略與風險管理 （第四章）6、遠中企業(yè)是一家傳統(tǒng)的制造企業(yè)，一直以低成本領(lǐng)先于競爭對手，但是隨著

14、市場經(jīng)濟的發(fā)展，該企 業(yè)發(fā)現(xiàn)利潤一直在降低，于是部分董事提出要改變原來的戰(zhàn)略，但是也有一部分股東仍堅持原始的成 本領(lǐng)先戰(zhàn)略，對于原始戰(zhàn)略是否有效，董事們的意見如下，您認為正確的有（ ）。A、原始戰(zhàn)略是否有效，在于它是否能原封不動地運用到底B、原始戰(zhàn)略是否有效，在于它的每個細小目標和環(huán)節(jié)是否都在實際執(zhí)行中得以實現(xiàn)C、原始戰(zhàn)略是否有效，在于它能否成功地適應不可知的現(xiàn)實D、原始戰(zhàn)略是否有效，在于能否根據(jù)現(xiàn)實情況作出相應的調(diào)整和修正，并能最終有效地運用多種資源 實現(xiàn)既定的整體目標7、甲公司是一家證券公司， 成立了十多年， 一直以來傳統(tǒng)的經(jīng)紀業(yè)務在本地市場占據(jù)較大的市場份額， 近年來，通過金融產(chǎn)品創(chuàng)新，

15、陸續(xù)開通了融資融券、金融產(chǎn)品代銷、資產(chǎn)管理、期權(quán)、 IB 業(yè)務，在保 持傳統(tǒng)優(yōu)勢情況下，不斷完善產(chǎn)品服務體系，從組織的戰(zhàn)略類型看，下列關(guān)于甲公司適合的組織戰(zhàn)略 類型說法正確的有（ ）。A、甲公司適合采用開拓型的組織戰(zhàn)略類型B、這種組織需要在保持技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間進行平衡C、這種穩(wěn)定性與靈活性并存的狀態(tài)，在一定程度上會限制組織的應變能力D、這種結(jié)構(gòu)能夠同時兼顧效能和效率8、根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應性矩陣，當企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時，重要的組織要素發(fā)生很大變化， 這些變化與目前的文化具有潛在的一致性。企業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系時應該重點關(guān)注（ ）。A、發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用B、根據(jù)經(jīng)

16、營的需要，在不影響企業(yè)總體文化一致的前提下，對某種經(jīng)營業(yè)務實行不同的文化管理C、考慮進行與企業(yè)組織目前的文化相適應的變革D、招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員9、下列關(guān)于企業(yè)業(yè)績衡量的表述錯誤的有（）。A、業(yè)績評價可以提供控制行為的必要反饋B、股東觀認為，應當采用基于會計的方法衡量業(yè)績C、利益相關(guān)者觀認為企業(yè)是為所有利益相關(guān)者的利益而存在D、業(yè)績衡量主要基于財務信息10、甲公司是一家國有企業(yè)，其特點是決策權(quán)力主要集中在總部，普通員工只要按照公司的規(guī)章制度 履行好崗位職責，在制定范圍內(nèi)執(zhí)行日常事務。從企業(yè)文化類型角度看，下列說法正確的有（ ）。A、甲公司屬于權(quán)力導向型的企業(yè)B、甲公司的文化適

17、合穩(wěn)定型的環(huán)境，但如果面臨動蕩的環(huán)境效率不高C、甲公司的文化強調(diào)人員對制度的遵守執(zhí)行，屬于人員導向型企業(yè)D、甲公司的文化強調(diào)員工的忠誠，屬于角色導向型企業(yè)11 、關(guān)于企業(yè)文化的類型，下列屬于任務導向型企業(yè)文化特點的有（）。A、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的B、新開創(chuàng)的企業(yè)通常采用這種類型的企業(yè)文化C、適合十分動蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境D、強調(diào)速度和靈活性12 、下列關(guān)于事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的說法中，正確的有（）。A、產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)適用于具有若干生產(chǎn)線的企業(yè)第5頁2019 年注冊會計師考試輔導 公司戰(zhàn)略與風險管理 （第四章）B、品牌事業(yè)部制與產(chǎn)品事業(yè)部制具有類似的優(yōu)缺點C、產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)點之一是易于出

18、售或關(guān)閉經(jīng)營不善的事業(yè)部D、品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)不會增加管理成本13、分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價值而對其人員和資源的分配方式。下列關(guān)于分工的說法中， 正確的有 （ ）。A、一般來講，企業(yè)組織內(nèi)部不同職能或事業(yè)部的數(shù)目越多，越專業(yè)化，企業(yè)的分工程度就越高B、企業(yè)高層管理人員必須決定對事業(yè)部的管理人員授予多少權(quán)責，屬于縱向分工C、企業(yè)高層管理人員必須在如何分配人員、 職能部門以及事業(yè)部方面做出選擇， 這種選擇是橫向分工D、企業(yè)高層管理決策將食品包裝和噴碼分為兩個部門，屬于縱向分工14 、下列關(guān)于防御型戰(zhàn)略組織的說法，正確的有（）。A、比較適合穩(wěn)定的環(huán)境B、技術(shù)效率是組織成功的關(guān)鍵C、其工程技術(shù)問題就是如何避

19、免長期陷于單一的技術(shù)過程D、常采用競爭性定價或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟活動來阻止競爭對手進入它們的領(lǐng)域三、簡答題1、（本小題 6 分，可以選用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5 分，最高得分為 11 分。）甲公司是中國領(lǐng)先的管理軟件供應商，長期致力于為政府部門和企業(yè)客戶 提供電子政務、集團管控、數(shù)字傳播及互聯(lián)網(wǎng)等綜合信息服務及行業(yè)解決方案。于 2009年8月 11日 在深圳證券交易所上市。甲公司圍繞“情”字穩(wěn)健構(gòu)筑企業(yè)文化，實現(xiàn)目標是企業(yè)的主導思想，全面倡導“尊重人才、重用人 才、善待人才”的人才觀念、“簡單、規(guī)范、高效、創(chuàng)新”的價值觀以及“身體健康、心理健康、知 識共

20、享、富足自強”的人生追求，具有成熟的企業(yè)文化體系。設立俱樂部、度假公寓、創(chuàng)新獎勵基金 等不斷強化員工關(guān)懷與員工發(fā)展，將實施員工創(chuàng)業(yè)基金扶持、打造創(chuàng)業(yè)孵化基地寫進2010 2019 的十年發(fā)展規(guī)劃，積極參與社會公益，用實際行動履行企業(yè)責任。作為一家大型軟件企業(yè)，甲公司經(jīng)常承 攬一些復雜的大型軟件項目。為保證各部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術(shù)的相互交融，該企業(yè) 通常會從各個部門抽調(diào)員工，組成小組，完成各個項目。軟件企業(yè)具有生產(chǎn)產(chǎn)品本身的特殊性、內(nèi)部流程復雜、人員流動相對頻繁、技術(shù)更新迅速、軟件危機 的威脅等特點，企業(yè)的經(jīng)營風險比較高。甲公司的管理者也清楚地了解對內(nèi)部績效進行控制和管理的 重要性

21、。為了進一步完善企業(yè)的業(yè)績評價體系，甲公司引入了平衡計分卡的業(yè)績衡量方法。設置了比 較全面的業(yè)績評價指標體系，部分如下：（ 1）對顧客提出的需求，能否做到在最短的時間內(nèi)完成客戶的所有要求。（ 2）軟件質(zhì)量管理方面的可維護性。（ 3）軟件過程管理方面的有效性，即返工工作量。（ 4）新開發(fā)軟件產(chǎn)品的銷售情況及市場占有率。（ 5）高技術(shù)人員流動情況。（ 6）新技術(shù)引進情況，可通過員工培訓計劃進行考核。（ 7）項目成本下降率，與競爭對手成本之比。 、從橫向分工組織結(jié)構(gòu)角度，分析甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述該種組織結(jié)構(gòu)類型的優(yōu)缺點。 、分析甲公司采用的企業(yè)文化類型。 、請簡述平衡計分卡的定義， 并將

22、甲公司設置的業(yè)績評價指標從平衡計分卡的四個角度進行歸類。 答案部分、單項選擇題第6頁2019 年注冊會計師考試輔導 公司戰(zhàn)略與風險管理 （第四章）1、【 正確答案 】 A【 答案解析 】 工作過程標準化，是指組織通過預先制定標準，來協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動。在生產(chǎn)之前，企 業(yè)向職工明確工作的內(nèi)容， 或?qū)ぷ髦贫ǔ霾僮饕?guī)程及其規(guī)章制度， 然后要求工作過程中所有活動能夠 都要按照這些標準進行。 例如， 企業(yè)在制定好自動生成流水線的標準后， 工人在生產(chǎn)過程中便根據(jù)這個 標準，進行生產(chǎn)和檢驗產(chǎn)品。一旦生產(chǎn)出現(xiàn)問題，管理人員便用這個標準來檢查和調(diào)整?！驹擃}針對 “橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制” 知識點進行考核】2

23、、【 正確答案 】 C【 答案解析 】 專題報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于 企業(yè)內(nèi)外的信息溝通。選項 C 的說法不正確?！驹擃}針對 “統(tǒng)計分析與專題報告” 知識點進行考核】3、【 正確答案 】 C【 答案解析 】 根據(jù)題目條件判斷企業(yè)文化屬于任務導向型， 這類企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的， 為了對付某一特定問題， 企業(yè)可以從其他部門暫時抽調(diào)人力和其他資源， 而一旦問題解決， 人員將轉(zhuǎn)向 其他任務。所以無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個特征。所以選項 C正確?！驹擃}針對 “企業(yè)文化的類型任務導向型” 知識點進行考核】4、【 正確答案 】 B【 答案解析 】 預

24、算要求預算中心經(jīng)理對其預算控制目標負責，選項 B的說法不正確?！驹擃}針對 “預算與預算控制” 知識點進行考核】5、【 正確答案 】 B【 答案解析 】 本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。在縱向分工中，基本有兩種形式：一是高長型組織結(jié)構(gòu)；二是 扁平型組織結(jié)構(gòu)，泰興公司的管理層次多于平均管理層次，因此，屬于高長型組織結(jié)構(gòu)?！驹擃}針對 “縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型” 知識點進行考核】6、【 正確答案 】 C【 答案解析 】企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)發(fā)展階段企業(yè)特征結(jié)構(gòu)類型市場滲透戰(zhàn)略簡單的小型企業(yè)。只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，或生產(chǎn)一個產(chǎn)品系列，面對一個獨特的小型市場從簡單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)市場開發(fā)戰(zhàn)略在較大的或多樣化的市場上提供單一的或

25、密切相關(guān)的產(chǎn)品與服務系列從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu)縱向一體化戰(zhàn)略在多樣化的市場上擴展相關(guān)的產(chǎn)品系列從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略在大型的多元化產(chǎn)品市場進行多種經(jīng)營，提供不相關(guān)的產(chǎn)品與服務從矩陣結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務單位結(jié)構(gòu)【該題針對 “組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)” 知識點進行考核】7、【 正確答案 】 A【 答案解析 】 通過大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)停電以后恢復供電時間的長短與客戶滿意度高度相關(guān)，并據(jù)此調(diào)整 了服務戰(zhàn)略，提高了客戶滿意度。體現(xiàn)了營銷管理方面?！驹擃}針對 “大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型” 知識點進行考核】第7頁2019 年注冊會計師考試輔導 公司戰(zhàn)略與風險管理 （第四章）8、正確答案 】

26、D【 答案解析 】 機艙服務員在臨近圣誕節(jié)期間。發(fā)起抗議行動，有效推動了該項問題的解決。屬于利益 相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度。股東、經(jīng)理、 勞動者影響企業(yè)決策的實力與他們自身的聯(lián)合程度有關(guān)。 團結(jié) 就是力量?！驹擃}針對 “權(quán)力與戰(zhàn)略過程企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源” 知識點進行考核】9、【 正確答案 】 A【 答案解析 】 通達公司每年年底都重新判斷所有的費用，編制下一年的預算，采用的是零基預算法。 選項 BCD都是增量預算的特點。【該題針對 “增量預算與零基預算” 知識點進行考核】10、【 正確答案 】 DUYK公司屬于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企3 個原因： （ 1）決策層沒有明文表達企業(yè)（3）只注重

27、保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的【 答案解析 】 本題考核戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)資料， 業(yè)，所以適合采用的組織結(jié)構(gòu)類型是戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)。 【該題針對 “戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)” 知識點進行考核】11、【 正確答案 】 C【 答案解析 】 一個企業(yè)組織之所以成為反應型組織，主要有 戰(zhàn)略。 （ 2）管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。 關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化。該題針對 “組織的戰(zhàn)略類型反應型戰(zhàn)略組織” 知識點進行考核】12、【 正確答案 】 C【 答案解析 】 選項 C是平衡計分卡的特點，選項 A、B、D均是平衡計分卡的作用，選項C正確?！驹擃}針對 “平衡計分卡的特點與作用” 知識

28、點進行考核】13、【 正確答案 】 C【 答案解析 】 選項 C屬于戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點，所以本題的答案是選項C。【該題針對 “H型結(jié)構(gòu)” 知識點進行考核】14、【 正確答案 】 C【 答案解析 】 本題考核客戶細分或市場細分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。客戶事業(yè)部制結(jié)構(gòu)通常與銷售部門和銷售 工作相關(guān)， 批銷企業(yè)或分包企業(yè)也可能采用這種結(jié)構(gòu)， 在這些企業(yè)中由管理者負責聯(lián)系主要客戶。 另 個方式是，將不同類型的市場按照客戶進行劃分，比如企業(yè)客戶、零售客戶或個人客戶等。【該題針對 “事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)客戶細分或市場細分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)” 知識點進行考核】15、【 正確答案 】 B【 答案解析 】 本題考核橫向分工

29、結(jié)構(gòu)。職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式。企業(yè)將職權(quán)和責任分配給專門單元的管理者，不同的部門擁有不同的業(yè)務職能。S 公司下設市場營銷部、財務部、技術(shù)研發(fā)部等部門，采取的是職能制組織結(jié)構(gòu)?！驹擃}針對 “職能制組織結(jié)構(gòu)” 知識點進行考核】16、【 正確答案 】 A【 答案解析 】 戰(zhàn)略前導性指的是企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化。這是因為，企業(yè)一旦意識到外 部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化提供了新的機會和需求時， 首先會在戰(zhàn)略上做出反應， 以此謀求經(jīng)濟效益的增 長。該公司根據(jù)預計的外部環(huán)境變化改變企業(yè)的戰(zhàn)略，體現(xiàn)的是戰(zhàn)略前導性。第8頁2019 年注冊會計師考試輔導 公司戰(zhàn)略與風險管理 （第四章

30、）【該題針對 “組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系戰(zhàn)略前導性與結(jié)構(gòu)滯后性” 知識點進行考核】17、【 正確答案 】 D【 答案解析 】 本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。集權(quán)型決策的優(yōu)點：一是易于協(xié)調(diào)各職能間的決策；二是對上 下溝通的形式進行了規(guī)范 （比如利用管理賬戶）； 三是能與企業(yè)的目標達成一致；四是危急情況下能夠 做出快速決策； 五是有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟； 六是這種結(jié)構(gòu)比較適用于由外部機構(gòu) （比如專業(yè)的非營利性 企業(yè)）實施密切監(jiān)控的企業(yè)，因為所有的決策都能得以協(xié)調(diào)?！驹擃}針對 “縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問題” 知識點進行考核】18、【 正確答案 】 B【 答案解析 】 信息技術(shù)對組織的影響組織概念信息技術(shù)對組織的

31、影響 / 組織的受益階層化減少層次，擴大控制幅度專業(yè)化減少專業(yè)人員，增加多面手規(guī)范化增加規(guī)范集中化減少權(quán)力集中組織文化組織文化影響信息技術(shù)的行為組織權(quán)力信息技術(shù)會影響組織權(quán)力組織的成長周期信息技術(shù)應配合組織的生長階段目標的轉(zhuǎn)移要防止組織目標轉(zhuǎn)移組織學習信息技術(shù)可提供偏差報告，供組織學習使用【該題針對 “信息技術(shù)與組織變革” 知識點進行考核】19、【 正確答案 】 A【 答案解析 】 本題考核組織結(jié)構(gòu)的類型。如果企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務時，比較適合區(qū)域式結(jié) 構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)是按照特定的地理區(qū)域來對企業(yè)的活動和人員進行分類，所以正確答案為選項A?！驹擃}針對 “事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)” 知

32、識點進行考核】20、【 正確答案 】 D【 答案解析 】 創(chuàng)新與學習角度對任何企業(yè)能否成功執(zhí)行戰(zhàn)略都起到了舉足輕重的作用。平衡計分卡能 否成功運用的關(guān)鍵就是能否把企業(yè)戰(zhàn)略和這個角度很好地銜接起來。所以選項AB錯誤。新產(chǎn)品占銷售的比例屬于創(chuàng)新與學習角度。所以選項 C 錯誤。【該題針對 “平衡計分卡的業(yè)績衡量方法” 知識點進行考核】21、【 正確答案 】 D【 答案解析 】 政府力圖使企業(yè)在提供就業(yè)、支付稅款、履行法律責任、促進經(jīng)濟增長、確保國際支付 平衡等多個方面做出貢獻，其中最直接的利益期望是政府對企業(yè)稅收的期望。【該題針對 “企業(yè)主要的利益相關(guān)者外部利益相關(guān)者及其利益期望” 知識點進行考核】

33、22、【 正確答案 】 A【 答案解析 】 本題考核信息技術(shù)與企業(yè)價值鏈網(wǎng)。信息技術(shù)對價值鏈基本活動的支持，可以通過自動 倉儲系統(tǒng)和自動化運輸調(diào)度系統(tǒng)來提升企業(yè)內(nèi)外部物流運作效率， 通過計算機控制的生產(chǎn)制造系統(tǒng)提升 生產(chǎn)運作效率， 通過計算機化的產(chǎn)品銷售和服務系統(tǒng)提升銷售與服務的效能。選項 BCD體現(xiàn)的是信息技術(shù)對價值鏈支持活動的支持?！驹擃}針對 “信息技術(shù)與企業(yè)價值鏈網(wǎng)” 知識點進行考核】第9頁2019 年注冊會計師考試輔導 公司戰(zhàn)略與風險管理 （第四章）二、多項選擇題1、【 正確答案 】 AB【 答案解析 】 科學制定生產(chǎn)計劃、提高固定資產(chǎn)利用率屬于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面?！驹擃}

34、針對 “大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型” 知識點進行考核】2、【 正確答案 】 BCD【 答案解析 】 在收益和股利很低的情況下，股票的市值也將下降，除非股利成長的前景很好。選項 A 正確。 除了正式的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)， 還有很多明確的戰(zhàn)略目標或里程碑并未被確定為管理控制程序中的一 部分而受到約束和正式監(jiān)控。這種非正式性能增強靈活性，減少官僚主義， 并促進開放性的交流。 因此 選項 B不正確。業(yè)績衡量可能基于財務信息也可能基于非財務信息。 因此選項 C不正確。 股東回報率的 計算中的“股東回報”由兩部分組成資本利得與股利，這是基于市場的方法。因此選項D 不正確?！驹擃}針對 “企業(yè)業(yè)績衡量指標” 知識點進行

35、考核】3、【 正確答案 】 ABC【 答案解析 】 本題考核企業(yè)文化的類型。任務導向型文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科 技企業(yè)。這類文化具有很強的適應性，但是，這種文化也會給企業(yè)帶來很高的成本。所以，選項D 的說法錯誤。【該題針對 “企業(yè)文化的類型” 知識點進行考核】4、【 正確答案 】 ABCD【 答案解析 】 國際部也應該是一種事業(yè)部制，其事業(yè)部的劃分可以是按區(qū)域劃分，也可以是按產(chǎn)品劃 分，甚至還可能是按區(qū)域和產(chǎn)品的混合劃分。 選項 A 的說法正確。 通常，當?shù)厍闆r對消費者需求影響越 大，國家經(jīng)理所獲的自主權(quán)也應越大。這樣做的主要成效是公司獲得了本地迅速適應的能力。因此， 地 區(qū)

36、分部結(jié)構(gòu)對追求多國本土化策略的公司最適用。選項 B 的說法正確。 全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)和全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)中的分部既可以是事業(yè)部， 也可以是戰(zhàn)略業(yè)務單位。 選項 C的說法正確。 全球性產(chǎn)品地區(qū)混合 結(jié)構(gòu)也是一種矩陣結(jié)構(gòu)， 在這種結(jié)構(gòu)中， 產(chǎn)品分部和地區(qū)分部都由副總經(jīng)理負責， 企業(yè)總部從全球范圍 來協(xié)調(diào)各產(chǎn)品分部和地區(qū)分部的活動， 以取得各種產(chǎn)品的最佳地區(qū)合作， 管理各子公司的經(jīng)營活動。 選 項 D 的說法正確?！驹擃}針對 “國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)” 知識點進行考核】5、【 正確答案 】 ABCD【 答案解析 】 企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者主要有：（ 1）向企業(yè)投資的利益相關(guān)者，包括股東與機構(gòu)投資者。 不論

37、投資者是否直接經(jīng)營企業(yè)， 他們都要直接參與企業(yè)的利益分配。 投資者對企業(yè)主要的利益期望就是 資本收益股息、紅利。（ 2）經(jīng)理階層。他們向企業(yè)提供管理知識和技能，將各種生產(chǎn)力要素結(jié)合 成整體。經(jīng)理對企業(yè)的主要利益期望是銷售額最大化。（ 3）企業(yè)員工是一個包括企業(yè)操作層勞動者、 專業(yè)技術(shù)人員、 基層管理人員及職員在內(nèi)的具有相當厚度的階層。 他們向企業(yè)提供各種基本要素， 是企 業(yè)的基本力量。 企業(yè)員工對企業(yè)的利益期望是多方面的， 但從影響企業(yè)目標選擇角度看， 企業(yè)員工主要 追求個人收入和職業(yè)穩(wěn)定的極大化。【該題針對 “企業(yè)主要的利益相關(guān)者內(nèi)部利益相關(guān)者及其利益期望” 知識點進行考核】6、【 正確答案

38、 】 CD【 答案解析 】 本題考核戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的知識點。一個原始戰(zhàn)略是否有效，并不在于它是否能原 封不動地運用到底， 也不在于它的每個細小目標和環(huán)節(jié)是否都在實際執(zhí)行中得以實現(xiàn)， 而在于它能否成 功地適應不可知的現(xiàn)實， 在于能否根據(jù)現(xiàn)實情況作出相應的調(diào)整和修正， 并能最終有效地運用多種資源 實現(xiàn)既定的整體目標?！驹擃}針對 “戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制” 知識點進行考核】第 10 頁2019 年注冊會計師考試輔導 公司戰(zhàn)略與風險管理 （第四章）7、【 正確答案 】 BC【 答案解析 】 甲公司在尋求新的產(chǎn)品和市場機會的同時，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場，適合采用分析型戰(zhàn) 略組織，選項 A不正確； 這種組織

39、需要在保持技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間進行平衡，選項 B正確； 這種 穩(wěn)定性與靈活性并存的狀態(tài)， 在一定程度上會限制組織的應變能力， 選項 C正確； 如果分析型組織不能 保持戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的必要平衡，它最大的危險就是既無效能又無效率，選項D 不正確?！驹擃}針對 “組織的戰(zhàn)略類型分析型戰(zhàn)略組織” 知識點進行考核】8、【 正確答案 】 AC【 答案解析 】 在第一象限中，企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時，重要的組織要素會發(fā)生很大變化，這些變化 大多與目前的文化有潛在的一致性。 第一象限以企業(yè)使命為基礎(chǔ)， 企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點有以 下幾項：一是企業(yè)在進行重大變革時，必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系。 二是發(fā)揮

40、企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用。三是在調(diào)整企業(yè)的獎勵系統(tǒng)時，必須注意與企業(yè)組織目前的獎勵行為保持一致。 四是考慮進行與企業(yè)組織目前的文化相適應的變革，不要破壞企業(yè)已有的行為準則。選項 B 屬于根據(jù)文化的要求進行管理的措施； 為了形成新的文化， 企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文 化相符的人員，屬于重新制定戰(zhàn)略應該采取的管理行動?！驹擃}針對 “戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性” 知識點進行考核】9、【 正確答案 】 BD【 答案解析 】 選項 A 正確，表明的是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績衡量的主要目的（屬于細小知識點。其他的細小知 識點包括戰(zhàn)略性業(yè)績計量的特征、識別成功關(guān)鍵因素的意義） 。股東觀認為， 應當采用基于市場的

41、方法 衡量業(yè)績， 選項 B 表述是錯誤的。業(yè)績衡量可能基于財務信息，也可能基于非財務信息，選項D表述錯誤。【該題針對 “企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量” 知識點進行考核】10、【 正確答案 】 BD【 答案解析 】 甲公司比較重視規(guī)章制度的這些，權(quán)利集中在上級，可以判斷屬于角色導向型企業(yè)，選項 AC錯誤，選項 D 正確；這種企業(yè)在穩(wěn)定的環(huán)境下能夠提高生產(chǎn)效率，但在動蕩環(huán)境中效率會下降， 選項 B 正確。答案為選項 BD。【該題針對 “企業(yè)文化的類型角色導向型” 知識點進行考核】11、【 正確答案 】 ACD【 答案解析 】 任務導向型企業(yè)往往采用矩陣式結(jié)構(gòu)，選項A 正確；個人能高度控制自己分內(nèi)的工作，在十

42、分動蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境中會很成功， 選項 C正確； 企業(yè)強調(diào)的是速度和靈活性， 專長是個人權(quán)力 和職權(quán)的主要來源， 這類文化具有很強的適應性， 選項 D 正確；新開創(chuàng)的企業(yè)適合采用權(quán)力導向型， 選 項 B 錯誤?！驹擃}針對 “企業(yè)文化的類型任務導向型” 知識點進行考核】12、【 正確答案 】 ABC【 答案解析 】 品牌事業(yè)部制與產(chǎn)品事業(yè)部制具有類似的優(yōu)缺點， 會增加管理成本， 所以選項 D不正確。 【該題針對 “事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)” 知識點進行考核】13、【 正確答案 】 ABC第 11 頁2019 年注冊會計師考試輔導 公司戰(zhàn)略與風險管理 （第四章）【 答案解析 】 本題考核組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要

43、素。企業(yè)高層管理人員必須在如何分配人員、職能部門以及 事業(yè)部方面做出選擇， 以便增加企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。 這種選擇是橫向分工選擇。 所以選項 D 的說法不 正確?！驹擃}針對 “組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素” 知識點進行考核】14、【 正確答案 】 ABD【 答案解析 】 防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，選項 A說法正確；防御型組織要開辟的是一 種可以預見的經(jīng)久不衰的市場，因此 , 技術(shù)效率是組織成功的關(guān)鍵，選項 B說法正確；防御型組織常采 用競爭性定價或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟活動來阻止競爭對手進入它們的領(lǐng)域， 保持自己的穩(wěn)定， 選項 D 說法 正確；選項 C 是對開拓型戰(zhàn)略組織的描述?！驹擃}針對 “組織

44、的戰(zhàn)略類型防御型戰(zhàn)略組織” 知識點進行考核】三、簡答題1、【 正確答案 】 甲公司采用的是矩陣制組織結(jié)構(gòu)。（ 0.25 分）矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復雜項目 中的控制問題而設計的。 這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用。 這樣， 員工就擁有了兩 個直接上級， 其中一名上級負責產(chǎn)品或服務， 而另一名負責職能活動。 “甲公司為保證各部門之間的協(xié) 作以及各項技能和專門技術(shù)的相互交融，該企業(yè)通常會從各個部門抽調(diào)員工，組成小組，完成各個項 目”，屬于矩陣制組織結(jié)構(gòu)。（ 0.5 分）優(yōu)點： 由于項目經(jīng)理與項目的關(guān)系更緊密， 因而能更直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中來， 從而激 發(fā)其成功的動力

45、； 能更加有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項目， 加強對產(chǎn)品和市場的關(guān)注， 從而避免職能型結(jié)構(gòu) 對產(chǎn)品和市場的關(guān)注不足； 與產(chǎn)品主管和區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接， 從而能夠做出更有質(zhì)量的決 策；實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術(shù)的相互交融； 雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重 定位，這樣職能專家就不會只關(guān)注自身的業(yè)務范圍。（ 1.5 分） 缺點：可能導致權(quán)力劃分不清晰（比如誰來負責預算），并在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突； 雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突； 管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu)， 并且管理者可能會覺得另一 名管理者將爭奪其權(quán)力， 從而產(chǎn)生危機感； 協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會增加時間成本和財務成本，

46、 從而 導致制定決策的時間過長。（ 1 分）【該題針對 “平衡計分卡的業(yè)績衡量方法” 知識點進行考核】【 正確答案 】 甲公司采用的企業(yè)文化類型是任務導向型。（ 0.25 分）任務導向型文化采用的組織結(jié)構(gòu) 往往是矩陣式的， 實現(xiàn)目標是任務導向型企業(yè)的主導思想。 甲公司的企業(yè)文化中， 實現(xiàn)目標是企業(yè)的主 導思想，采用的是矩陣制組織結(jié)構(gòu)，屬于任務導向型企業(yè)文化。（ 0.5 分）【該題針對 “平衡計分卡的業(yè)績衡量方法” 知識點進行考核】【 正確答案 】 平衡計分卡表明了企業(yè)員工需要什么樣的知識技能和系統(tǒng)，分配創(chuàng)新和建立適當?shù)膽?zhàn)略 優(yōu)勢和效率，使企業(yè)能夠把特定的價值帶給市場，從而最終實現(xiàn)更高的股東價值

47、。（ 0.25 分） 財務角度：（ 7）； 顧客角度：（ 1）、（ 4）；第 12 頁 2019 年注冊會計師考試輔導 公司戰(zhàn)略與風險管理 （第四章） 內(nèi)部流程角度：（ 2）、（ 3）； 創(chuàng)新與學習角度：（ 5）、（ 6）。（ 1.75 分）【 English Answers 】（ 1） The company Jia adopts the matrix organization structure. The matrix organization structure is designed to process the control problems in very complex pro

48、jects. This structure works as a link between function and product or project. Thus, employees have two direct supervisors. One of them is in charge of product or service, while the other one is in charge of function activities. “ In order to assure the collaboration of various departments and blend

49、 of skills and expertise, the company usually recruits staff from various departments to set up a team and complete projects” . This belongs to matrix organization structure.Advantages: Since project manager has a closer relationship with the project, he/she could participate in product-related stra

50、tegies more directly. Therefore, it would become a motivation for success; it would help the project team to give priority to effectivelyconsider major item and enhance focus of product and market, so that the project team could avoid the lack of focus of product and market due to functional structure; it creates amore direct connection for product supervisor and regional supervisor so they cou