廠用電率降低管理思考

1、廠用電率降低管理思考上海石化熱電總廠熱電二站主要承擔著為股份公司安全供電、供熱的任務。目前裝有5 臺汽輪發(fā)電機組，4臺嫩煤鍋爐，總裝機容量為22.5萬千瓦時，鍋爐總蒸發(fā)量為16耗yT/H, 1999年我站共發(fā)電13.7億千瓦時，供熱894.8萬百萬千焦，分別占熱電總廠總發(fā)電、供熱 的58.5%和67.6%。我站目前在冊職工420人，35歲以下青年人所占比例為85%,是一支年 輕而精干的隊伍。我站員工緊扣市場經濟脈搏，加強企業(yè)內部管理，向設備要效益，向管理 要效益。1999年，我們通過努力，在多發(fā)電、多供熱的情況下，廠用電下降了 2.4%,為熱 電總廠爭得了一塊可觀的效益，去年1 - 9月，在原

2、有的基礎上，又力爭使廠用電率下降 0.5%,據估算右約成本305萬元，取得了顯箸的經濟效益。我們的具體做法是：一、調查研究.選題立項隨著熱電負荷進一步西移，我站生產負荷日益加重，要在原有設備不變，而燃料品種發(fā) 生變化及摻燒石油焦的情況下提高經濟效益，就必須尋找效益增長突破口。經過對各項經濟 指標剖析及設備現狀調查得知，我站在廠用電消耗方而占了總發(fā)電相當大的比例，降低廠用 電率便成為提高效益突破口。所謂廠用電率，就是指發(fā)電廠生產電能過程中消耗的電量與總 發(fā)電t的比率，是反映熱電廠廠用電設備的經濟運行水平及挖潛增效程度的重要指標。據統(tǒng) 計，雖然我站去年完成發(fā)電廠用電率6.41%,創(chuàng)建站以來最好水平

3、，但是與電力行業(yè)同類水 平相比還有一左差距，為此，我站專門成立了由調度科長任組長，髙工、車間主任等人組成 的降低廠用電率;領導小二、分析原因，制左目標廠用電率是一項內控指標，影響廠用電率的因素很多，如系統(tǒng)運行方式、設備維護、保 養(yǎng)和改造等。年初總廠下達給二站的發(fā)電廠用電率指標為6.5%,站黨政班子和”降低廠用電 率“;領導小組成員針對此指標多次召開專題會議，對影響廠用電指標的各個因素逐個進行了 分析，并深人現場對生產現狀進行了解和掌握，提出了建議及整改措施，確定我站廠用電率 挑戰(zhàn)目標為:發(fā)電廠用電率6.4%,力爭6.35%。要完成上述目標，必須在員工積極性、設備 維護、運行方式等方面下功夫。三

4、、落實措施，分步實施措施之一:實行以人為本的管理理念。人是生產力中最重要、最活躍的因素，只有人自 身的素質和意識得以提高，才能夠自覺改變周囤的環(huán)境和因素。為此，我站注意抓好職工素 質的提高，實施崗位帶教育人工程，引人競爭機制，推行崗位競爭末位淘汰制，為安全高效 的生產提供有力的技術支撐。同時通過宜傳渠道讓職工們了解提髙經濟效益與其自身利益的 利害關系，使保安全，增效益”;不再成為一句口號，而是作為一種責任和義務深人到職工 們的潛意識中，變原來的被動執(zhí)行為現在自主行為。描施之二:開展多種形式的肖能宜傳工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和宜傳陣地作用。 站黨總支在全站范用內開展”我為挑戰(zhàn)獻一計“;活動

5、，共收到獻計獻策122條，英中有27條 被采納或即將實施。如調度科髙志偉提出的在C50汽輪機組循環(huán)水隔絕門后加裝人孔門的合理化建議，能有 效地減少檢修工人的工作量，提髙運行汽輪機組的真空度。另外站部結合”向先進水平挑戰(zhàn) ”;活動的開展，激勵職工們尋找身邊的經濟小指標，減少能耗，杜絕浪費。措施之三:開展經濟小指標競賽、值際勞動競賽、千次操作無差錯競賽、設備狀態(tài)分析 以及末位淘汰制等活動，將我站的節(jié)能降耗工作滲透到每個崗位，滲透到生產的全過程中。 據統(tǒng)計，二站輔助設備6KV大功率電動機有47臺，如何合理地用好、管好這些設備，最大 限度地降低能耗，是降低廠用電工作的重中之重。我站調度科值長組在確保原

6、有副機不增加 的情況下，深人開展挖潛增效節(jié)能，取得顯著的成效。去年前3個季度，共增發(fā)上網電132 萬千瓦時，同比增加236%,創(chuàng)產值約514萬元，真正做到了少投人，多產出，有效地降低 了廠用電率。措施之四:確保設備的長周期運行，能有效地降低廠用電率。為此，設備科和運行人員 加強了對設備的維護和保養(yǎng)，做到報告缺陷及時，消除缺陷迅速,盡可能地做到消缺不過夜。 截止去年9月底，調壓機已.計運行臼78小時，發(fā)電569萬千瓦時（由于調壓機利用余熱發(fā) 電，肖約了大t的廠用電）;I號給水泵已盡計運行6酬刃小時，4號給水泵已萊計運行4788 小時（1號給水泵以小泵調肖給水流t, 4號給水泵以轉速調節(jié)給水流t,

7、這兩臺泵的長周期運 行，確保了發(fā)電出力的合理匹配，大大節(jié)約了廠用電）。措施之五:合理調整運行方式，避免大馬拉小車”;工況。潤度科根據當天上級調度給予 的負荷曲線，及時安排好運行方式，盡可能地做好主輔設備經濟匹配，使運行工況處于最佳 狀態(tài)。另外，根據負荷工況，及時潤整用電設備的啟停，減少不必要的空級扭耗;利用 夜間燈穌低谷時段，合理安排熱交換機組設備淸洗和設備消缺工作;精心操作，及時凋整 主抽設備的匹配，提高發(fā)電機組運行的經濟性，特別是減少給水系電動機耗電率。描施之六:加大技措技改力度，采用新技術、新工藝、新材料，對電能報耗較大的設備 進行卩能改造。如1號爐低沮汽端空氣預熱器的更換、射抽重新選皿

8、、2號機魂水系加裝變 栩調盯器等，其中2號機射抽系統(tǒng)在保證機組真空不變的情況下，電動機電流由原來的118A 下降到現在的55A,按每度電0.40元計算，全年可節(jié)電12.4萬元。描施之七:確保安全生產，提髙經濟效益。生產曹理應以安全經濟為目標，廠用電率的 管理必須貫徹這一指導思想。因此我們加強了對運行設備的安全f理，提倡安全保經濟。去 年7月中旬，3號機19號闊門闊芯脫落，照常規(guī)孺停機處理，但由于我站生產任務效盆和 電網安全可命性的搖要又不允許停機。于是我們采取了不停機進行閥門調換的周密方案，潤 盛系統(tǒng)運行方式，通過與今電公司的通力合作，成功地遨免了一次非計劃停機。光這一項工 作可節(jié)電1加萬千瓦時，節(jié)約成本29萬元。一年中通過潤整，遨免停機、爐的事例也有好 幾次。圈、階段小結.位臉成我站通過對“降低廠用電率;立項跟蹤，落實措施，效果非常明顯。 據統(tǒng)計，去年1一9月份我站共發(fā)電10.腸億千瓦時，供熱77