工程質(zhì)量管理制度

1、工程質(zhì)量管理制度版本號：附件數(shù)：密級：內(nèi)部文件撰寫部門：工程技術(shù)部撰寫人：審核人：審核人：審核人：審批人：第一章總則第一條 為加強承建工程施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查與管理，建立規(guī)范、受控的 質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責，規(guī)范質(zhì)量工作行為，確保工程施工質(zhì)量， 特制定本制度。第二條 本制度依據(jù)中華人民共和國建筑法、國務院建設(shè)工程質(zhì)量管理 條例、國家推薦標準工程建設(shè)施工單位質(zhì)量管理規(guī)范等法律、法規(guī)、規(guī) 范編制。第三條 本制度適用于成都東旭建設(shè)工程有限公司所屬各職能部門、項目部、 分包施工隊伍。第四條 本制度是公司對各項目質(zhì)量管理的基本規(guī)定，也是對各項目質(zhì)量管 理工作進行檢查、評價的準則。第五條 各項目部

2、在質(zhì)量管理過程中，除應執(zhí)行本制度外，還應執(zhí)行其他有 關(guān)工程質(zhì)量管理方面的地方性法規(guī)、規(guī)定等。但當本制度的要求高于地方法 規(guī)、規(guī)定時，必須按本制度的規(guī)定執(zhí)行。第六條 各項目部應根據(jù)項目的實際，積極貫徹 IS09001質(zhì)量管理體系及公 司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系文件，將ISO9001質(zhì)量管理體系和公司的體系文件與項目的質(zhì)量管理工作密切結(jié)合，努力實現(xiàn)工程 質(zhì)量管理工作的科學化。第七條各項目應積極運用建設(shè)部推廣的“建筑業(yè)十項新技術(shù)”和采用先進 的科學技術(shù)、現(xiàn)代化的管理方法，提高施工項目的工程質(zhì)量。第二章工程質(zhì)量管理責任制一、總則第八條為貫徹公司的質(zhì)量管理方針，強化公司質(zhì)量管理指揮系統(tǒng)，

3、明確各級管理人員的職責、權(quán)限，進一步加強公司的質(zhì)量管理實現(xiàn)以技術(shù)核心和用 戶滿意的產(chǎn)品質(zhì)量帶動公司發(fā)展壯大，特制定工程質(zhì)量管理責任制度。第九條 公司設(shè)置三級質(zhì)量負責人，建立三級（公司、項目部、施工隊）質(zhì) 量責任制，實行質(zhì)量工作統(tǒng)一領(lǐng)導分級管理。第十條各級質(zhì)量負責人要認真學習，貫徹國家和上級頒發(fā)的質(zhì)量政策、法令和質(zhì)量管理規(guī)章制度，熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標準、規(guī)程、規(guī)范，組織 廣大技術(shù)人員做好質(zhì)量管理工作。 二、各級人員、管理部門的工程質(zhì)量管理責任制 第十一條 公司成立由公司領(lǐng)導班子和各職能部門負責人組成的質(zhì)量管理 領(lǐng)導小組，質(zhì)量管理領(lǐng)導小組由總經(jīng)理掛帥，技術(shù)負責人全面負責。技術(shù)部， 負責日常工作

4、。第十二條 公司質(zhì)量管理決策機構(gòu)是公司質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，其主要職責 是：1. 審定項目部質(zhì)量管理實施細則并指導項目部開展質(zhì)量工作。2. 定期召開質(zhì)量專題會，總結(jié)、布置質(zhì)量管理工作，定期組織質(zhì)量檢查。3. 審定質(zhì)量缺陷、事故的處理意見。4. 審定質(zhì)量獎懲方案。第十三條 公司常務副總經(jīng)理： 公司常務副總經(jīng)理對本單位的工程質(zhì)量工作負主要領(lǐng)導責任，其主要職責是：1. 貫徹國家和地方政府有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)；2. 組織制定公司的質(zhì)量方針和目標；3. 建立質(zhì)量管理的組織機構(gòu)并配備足合格的質(zhì)量管理人員；4. 培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量意識；5. 建立本單位管理保證體系，并確保其有效實施。6. 確定和配備質(zhì)量管

5、理所需的資源，評價并改進質(zhì)量管理體系； 第十四條 公司質(zhì)量分管領(lǐng)導：1. 協(xié)助公司負責人建立本單位質(zhì)量管理體系并確保其有效實施；2. 組織制定并落實公司的工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度；3. 組織重大工程的項目策劃、工程質(zhì)量教育活動、公司的工程質(zhì)量檢查工作；4. 定期組織召開工程質(zhì)量管理工作會議；5. 組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，制定預防和糾正措施。 第十五條 公司技術(shù)負責人： 公司技術(shù)負責人對工程質(zhì)量工作負技術(shù)領(lǐng)導責任。其主要職責是：1. 組織編制公司工程質(zhì)量技術(shù)標準，開展工程質(zhì)量技術(shù)研究工作；2. 研究、制定解決工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施，審核、批準重要工程的施工組 織設(shè)計、專項技術(shù)方案或措施；

6、3. 為工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析提供技術(shù)意見。第十六條 公司質(zhì)量工程師1. 負責公司質(zhì)量管理工作的具體策劃與部署，并督促實施；2. 組織編制公司年度質(zhì)量工作計劃，參與重要工程的項目策劃；3. 協(xié)助分管領(lǐng)導定期召開質(zhì)量工作會議，及時解決存在的問題；4. 定期組織對項目的工程質(zhì)量檢查、考核，組織制定糾正和預防措施，督促 隱患整改，組織企業(yè)質(zhì)量管理宣傳、教育、培訓工作；5. 協(xié)助主管領(lǐng)導開展：現(xiàn)場觀摩會、競賽活動，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，組織對 下屬單位質(zhì)量管理工作進行考核，提出獎罰意見；6. 協(xié)助分管領(lǐng)導對工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。第十七條 公司技術(shù)部1. 根據(jù)公司實際情況制定工程質(zhì)量管理規(guī)章制度、管理辦法

7、和質(zhì)量計劃，并 上報分管領(lǐng)導批準后組織實施。2. 負責監(jiān)督、檢查各項目的質(zhì)量管理工作。3. 督促各項目部開展質(zhì)量大檢查活動，發(fā)現(xiàn)問題及時下達隱患整改通知，并 追蹤、監(jiān)督、驗證和記錄其整改落實情況。4. 負責公司計（測）量工具、儀器的定期校驗標定工作。5. 負責組織工程質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故的調(diào)查，組織現(xiàn)場質(zhì)量事故原因分析會， 參與事故處理。6. 負責收集、匯總、反饋質(zhì)量信息，負責各種質(zhì)量報表的匯總上報工作，負 責各種質(zhì)量驗收、檢測、評定資料的收集、整理和歸檔工作。7. 負責督促各項目部竣工驗收、竣工資料、階段驗收及施工報告資料的編制 和缺陷責任期回訪。8. 負責公司采購的機電設(shè)備質(zhì)量檢驗，負責編制

8、公司機械設(shè)備的維護保養(yǎng)計 劃并督促各項目部執(zhí)行，為機械設(shè)備具有滿足施工質(zhì)量要求的性能提供技術(shù) 保證支持。第十八條 公司建設(shè)部1. 嚴格按程序組織施工生產(chǎn)，在工程質(zhì)量與施工進度發(fā)生矛盾時必須堅持進 度服從質(zhì)量的原則；2. 負責施工前向作業(yè)班（組）的技術(shù)交底；3. 負責督促施工人員嚴格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程 及其它技術(shù)文件的要求施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或提請項目技術(shù)負責人解決；4. 參與工程質(zhì)量檢查和驗收，參與工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理； 第十九條公司計劃部1. 負責組織合同評審，負責對分包方的資質(zhì)審查，并在使用前與其簽訂具有 明確質(zhì)量要求及質(zhì)量保證條款的合同；2.

9、 負責根據(jù)工程項目實際組織并保證質(zhì)量管理資源配置。3. 對工程項目建設(shè)期全過程質(zhì)量控制進行跟蹤、考核并建立完善質(zhì)量管理的 相關(guān)數(shù)據(jù)。第二十條 公司采購部質(zhì)量職責1. 負責公司采購物資材料的送檢，負責物資材料材質(zhì)證明、出廠合格證和試 驗報告的收集和保存。2. 負責公司物資、機電設(shè)備采購合格供應方的調(diào)查、評價，建立合格供應方 名冊。第二十一條 項目部質(zhì)量管理主要職責1. 根據(jù)本項目實際建立健全質(zhì)量管理實施細則，跟蹤其落實情況，并保證質(zhì) 量管理資源配置科學合理。2. 項目部開工之前應根據(jù)本工程項目進行工程項目劃分以作為質(zhì)量檢驗項目 的依據(jù)。3. 在工程實施過程中負責及時與業(yè)主、監(jiān)理單位聯(lián)系進行質(zhì)量檢

10、查及驗收工 作。4. 貫徹執(zhí)行公司下達的各項質(zhì)量工作計劃。堅持施工質(zhì)量“三檢制”和定期 質(zhì)量檢查，認真整改質(zhì)量隱患。 （附件 6 施工過程“三檢”記錄表）5. 按照“誰施工、誰負責；誰主管、誰負責”和重獎重罰原則，嚴格執(zhí)行質(zhì) 量責任制與質(zhì)量管理相關(guān)制度。第二十二條 分包單位質(zhì)量職責1. 嚴格按合同規(guī)定的質(zhì)量標準、規(guī)程規(guī)范、設(shè)計圖紙、設(shè)計通知和施工方案 組織施工。2. 嚴格執(zhí)行施工班組 “初檢”、和項目部“復檢” 、“終檢”職能，只有在檢 查全部合格的基礎(chǔ)上方可提請監(jiān)理驗收。3. 負責組織內(nèi)部質(zhì)量缺陷現(xiàn)場分析會，參加公司組織的質(zhì)量事故的調(diào)查和現(xiàn) 場分析會，并嚴格按照“四不放過”的原則進行處理。服

11、從公司的質(zhì)量管理 工作，對本施工隊施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、事故，嚴格按照項目部的要 求進行整改。4. 負責對所承建的工程項目竣工前和質(zhì)保期間的維護、保護及維修工作。 第二十三條 項目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責1. 項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責任人，對項目的工程質(zhì)量負全面責任。2. 保證國家、行業(yè)、地方及公司工程質(zhì)量規(guī)章制度在項目實施中得到貫徹落 實；3. 按照公司的有關(guān)規(guī)定，建立項目的工程質(zhì)量保證體系并保持其有效運行；4. 貫徹落實公司總體工程質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，并組織編制項目的質(zhì)量計劃；5. 參加項目的工程質(zhì)量專題會議，及時向上級報告工程質(zhì)量事故，負責配合 有關(guān)部門進行事故調(diào)查和處理。第二十四條

12、 項目質(zhì)檢員的質(zhì)量管理職責：1. 參加對施工作業(yè)班組的質(zhì)量技術(shù)交底；2. 每天對施工作業(yè)面進行施工質(zhì)量巡視檢查或旁站監(jiān)督；3. 對各分部分項工程的每一檢驗批進行實測實量，組織內(nèi)部質(zhì)量驗收和質(zhì)量 等級評定；4. 會同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進行外部質(zhì)量驗收；5. 發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查施工質(zhì)量不合格時，應立即要求整改，嚴 禁不合格品進入下道工序；6. 參與項目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，組織項目操作人員開展質(zhì)量競賽活動， 負責建立健全工程質(zhì)量管理臺帳、報表、做好質(zhì)量日志。第二十五條 項目專業(yè)施工員的質(zhì)量管理職責：1. 嚴格按設(shè)計、規(guī)范、施工方案組織施工；2. 對施工工藝和成品保護進行交底；

13、3. 負責組織落實“三檢制”，及時落實質(zhì)量缺陷處理， 使用合格材料組織施工， 督促檢驗試驗工作，做好施工日志；4. 記錄并收集本專業(yè)的工程技術(shù)質(zhì)量保證資料（原始記錄） ，并及時反饋資料 員。第二十六條 項目技術(shù)員的質(zhì)量管理職責：1. 執(zhí)行上級有關(guān)技術(shù)管理文件的要求，熟悉施工圖紙及相關(guān)施工規(guī)范、法律 法規(guī)等。2. 編制施工方案和技術(shù)措施，指導施工方案的實施，對方案的落實情況進行 監(jiān)督檢查。3. 參加分項、分部和單位工程的質(zhì)量驗收評定與驗收； 第二十七條 項目部資料員的質(zhì)量管理職責：1. 認真執(zhí)行國家、行業(yè)、地方及公司頒布的質(zhì)量標準、規(guī)范和規(guī)程，做好資 料的收集、整理、立卷和歸檔工作；2. 負責及

14、時收集施工資料，并對資料的完整性、符合性進行復核，及時建立 資料目錄；3. 負責竣工資料和竣工檔案的整理；4. 負責施工圖紙、設(shè)計變更及工程洽商等技術(shù)文件的收發(fā)。第二十八條 項目材料員的質(zhì)量管理職責：1. 認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)物資管理的法規(guī)、政策及公司的 各項規(guī)章制度；2. 根據(jù)物資計劃及施工情況，組織物資的采購及順序進場，并按有關(guān)要求嚴 格驗收、檢測、計量，做到堆放有序，碼放整齊，標識無誤，記錄準確；3. 負責監(jiān)督管理現(xiàn)場物資的使用情況，需要復試的物資應在復試合格后發(fā)放；4. 做好相關(guān)記錄，負責相關(guān)工程資料的收集、整理與移交。第二十九條 班組長質(zhì)量責任制：1. 在專業(yè)工程師的

15、領(lǐng)導下，認真落實操作人員的質(zhì)量責任，確保嚴格按照國 家要求進行施工。2. 及時糾正施工過程的質(zhì)量不合格，保持對施工過程的連續(xù)監(jiān)視，確保合格 產(chǎn)品。第三章 施工質(zhì)量管理第三十條 公司各部門、各施工隊必須嚴格按合同規(guī)定的規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì) 量標準、業(yè)主 / 監(jiān)理單位簽發(fā)的設(shè)計圖紙、文件以及監(jiān)理單位批準實施的施工 組織設(shè)計組織施工。施工方案改變應報業(yè)主 / 監(jiān)理單位審批后實施（防汛、工 程搶險的緊急處理等情況除外） 。第三十一條 項目部按工程項目劃分表中的檢驗批、分項工程、分部工 程、單元工程的類別依據(jù)合同、設(shè)計資料規(guī)定的相關(guān)規(guī)范及設(shè)計圖紙要求和 各驗收項目規(guī)定的驗收程序、驗收人員組成、驗收資料的準備

16、進行驗收。第三十二條 用于工程的材料必須有材質(zhì)證明書、檢驗合格報告單，有特殊 要求的材料必須按規(guī)定進行抽樣送檢合格后方可使用。第三十三條 施工隊應嚴格工序管理，按照相應的工序交接簽證制度、作業(yè) 指導書等施工作業(yè)文件嚴格執(zhí)行，上道工序不合格不允許進入下道工序施工。 第三十四條 施工隊必須加強施工全過程的檢查、監(jiān)督，控制關(guān)鍵工序、關(guān) 鍵質(zhì)量控制點，對施工中的質(zhì)量問題，必須按照有關(guān)規(guī)定認真處理，并及時 反饋給項目部，不得隱瞞和虛報。如發(fā)現(xiàn)隱瞞和虛報，經(jīng)核實后將按有關(guān)規(guī) 定從嚴、加倍處罰。第三十五條 項目部應加強施工過程的檢查和監(jiān)督，對隱蔽工程、關(guān)鍵工序、 關(guān)鍵質(zhì)量控制點必須嚴格控制。發(fā)現(xiàn)問題應督促各

17、施工單位及時進行處理， 努力把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在現(xiàn)場監(jiān)督、檢查過程中，發(fā)現(xiàn)技術(shù)措施 不能保證質(zhì)量時，有權(quán)令其暫緩施工，同時報告公司；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應及時 要求施工隊整改，施工隊接到項目部質(zhì)量缺陷整改通知書 （附件 1）后應 按要求進行整改（整頓） ，整改（ 整頓）合格后應填報工程質(zhì)量缺陷整改回復 單（附件 2）通知項目部進行驗收、驗證。當要求整改問題未得到施工隊及 其人員的響應時，項目部有權(quán)下發(fā)質(zhì)量缺陷罰款單 （附件 3）。對同一單項 工程連續(xù)三次收到質(zhì)量缺陷罰款單者，應責令其停工整頓。第三十六條 質(zhì)檢人員在履行職責時，任何人不得干預或阻撓。嚴禁打擊報 復，如發(fā)現(xiàn)類似情況，項目部有權(quán)進行

18、干預，有權(quán)對相關(guān)施工隊進行通報并 罰款，事態(tài)嚴重者，項目部有權(quán)提請對相關(guān)責任人進行清退處理。第三十七條 質(zhì)量工作應行使“一票否決權(quán)” ：施工隊在收到監(jiān)理或項目部 下發(fā)的質(zhì)量缺陷整改通知書而未予及時整改的，項目部視情節(jié)輕重有權(quán) 對該施工隊采取罰款、不予結(jié)算、停工整頓或提請清退等強制措施；對已完 成的不合格單元工程，或監(jiān)理下發(fā)“工程返工指令單”單元工程，施工隊應 無條件執(zhí)行，同時在單元工程未處理合格前，項目部不予結(jié)算工程量，處理 合格并經(jīng)項目部簽證認可后方可結(jié)算，返工費用全部自理，并根據(jù)影響施工 進度情況給與相應處罰。第三十八條 項目部應建立施工質(zhì)量周、月、季例會制度，檢查、總結(jié)日常 質(zhì)量管理工作

19、，總結(jié)經(jīng)驗，查找漏洞，糾正偏差，不斷提高質(zhì)量管理水平和 工程質(zhì)量。例會要包括以下內(nèi)容 ：1. 總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實情況；2. 分析目前工程施工所遇的質(zhì)量情況、工程項目的質(zhì)量狀況，針對現(xiàn)場存在 的問題提出控制和整改措施；3. 針對性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點；4. 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項，各相關(guān)專業(yè)負責人提出各自專業(yè)的注意事 項；5. 提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜，質(zhì)量例會應有會議記錄，并注明參會人 員并如實記錄會議內(nèi)容 。第四章 質(zhì)量保證金的退還第三十九條 公司和分包隊伍在合同中規(guī)定的質(zhì)量缺陷期應與公司和業(yè)主簽 訂的承包合同的約定一致，缺陷責任期一般為 6 個月、12

20、個月或 24 個月，缺 陷責任期從工程通過竣 （交） 工驗收之日起計。第四十條 公司對分包隊伍在質(zhì)量缺陷期滿后的質(zhì)保金退還應具備的條件。1. 分包隊伍的所有工程項目均已完成并經(jīng)驗收合格。2. 分包隊伍所分包的工程項目已通過竣工驗收及質(zhì)量評定。3. 在合同約定的缺陷責任期內(nèi)，如出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，分包隊伍能及時根據(jù)公司 要求進行處理并經(jīng)驗收合格。4. 合同約定的缺陷責任期滿后。第四十一條 質(zhì)量保證金退還流程1. 分包單位按要求填寫質(zhì)保金退還申請并提供相關(guān)資料（保修期維修記 錄、保修期驗收記錄等）交公司計劃部，計劃部組織技術(shù)部、建設(shè)部審核并 得出結(jié)論。2. 審核通過后由計劃部將審核結(jié)論報告公司質(zhì)量管理領(lǐng)

21、導小組審批，經(jīng)審批 同意后辦理質(zhì)保期結(jié)束證書，分包隊伍憑此證書到財務辦理質(zhì)保金退還手 續(xù)。3. 審核不通過由審核小組提出處理意見報質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，組織相關(guān)方召 開會議后做出決策并實施。第五章工程質(zhì)量事故的劃分、調(diào)查與分析第四十二條質(zhì)量事故分級1. 質(zhì)量問題直接經(jīng)濟損失在5000元以下的列為質(zhì)量問題。2. 質(zhì)量事故質(zhì)量事故分級按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè) 施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知（建質(zhì) 2010111號）。（1）工程質(zhì)量事故，是指由于建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位違反工 程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標準，使工程產(chǎn)生結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能 等方面的質(zhì)量缺陷，

22、造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失的事故。（2）事故等級劃分國家現(xiàn)行對工程質(zhì)量通常采用按造成損失嚴重程度進行分類，其基本分 類如下：1. 一般質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故；a. 直接經(jīng)濟損失在 5000元（含 5000元）以上，不滿 50000元的；b. 影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的。2. 嚴重質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為嚴重事故；a. 直接經(jīng)濟損失在 50000元（含 50000元）以上，不滿 10萬元的；b. 嚴重影響使用工程或工程接否安全，存在重大質(zhì)量隱患的；c. 事故性質(zhì)惡劣或造成 2 人以下重傷的。3. 重大質(zhì)量事故：凡具備下類條件之一者為重大事故，屬

23、建設(shè)工程重大事故 范疇；a. 工程倒塌或報廢；b. 由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷 3 人以上；c. 直接經(jīng)濟損失 10 萬元以上。4. 按國家規(guī)定建設(shè)工程重大質(zhì)量事故分為四個等級：a. 凡造成死亡 30人以上或直接經(jīng)濟損失 300萬元以上為一級；b. 凡造成死亡 10人以上 29人以下或直接經(jīng)濟損失 100萬元以上，不滿 300 萬元為二級；c. 凡造成死亡 3 人以上 9 人以下或重傷 20人以上或直接經(jīng)濟損失 30萬元以 上，不滿 100 萬元為三級；d. 凡造成死亡2人以上或重傷3人以上或直接經(jīng)濟損失10萬元以上，不滿3 0 萬元為四級。5. 特別重大事故：凡具備國務院發(fā)布的特別重大

24、事故調(diào)查程序暫行規(guī)定 所列發(fā)生一次死亡 30人及以上，或直接經(jīng)濟損失達 500萬元及起以上，或其 他性質(zhì)特別嚴重，上述影響三個之一均屬特別重大事故。第四十三條 若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，事故項目部必須立即到事故發(fā)生地點初步核實作好拍照留存等基礎(chǔ)工作并應在 1 小時內(nèi)上報公司技術(shù)部。第四十四條 事故報告的內(nèi)容1）事故發(fā)生時間、地點、工程項目名稱、建設(shè)單位、施工單位；2）工程概況，事故發(fā)生的簡要經(jīng)過和造成的工程損傷狀況 , 傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計，事故發(fā)生原因的初步判斷3）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制的情況；第四十五條 質(zhì)量事故的調(diào)查與分析 工程質(zhì)量事故由公司指定的質(zhì)量事故調(diào)查小組進行調(diào)查，事故

25、責任劃分和事故處理由質(zhì)量事故調(diào)查小組負責。1 ）一般問題和一般質(zhì)量事故，由項目部項目經(jīng)理組織調(diào)查分析。對一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，公司組織相關(guān)人員參加。2）嚴重質(zhì)量事故及以上重大事故，由公司成立事故調(diào)查組進行調(diào)查分析。公 司質(zhì)量分管領(lǐng)導和公司技術(shù)負責人任調(diào)查組長，公司建設(shè)部部長任副組長。3)調(diào)查分析會后整理形成書面質(zhì)量事故調(diào)查報告。調(diào)查分析報告內(nèi)容：a) 工程概況：重點介紹事故有關(guān)部份的工程情況；b) 事故情況：事故發(fā)生的時間、地點、性質(zhì)、過程、現(xiàn)狀；c) 事故原因分析：分析事故產(chǎn)生的原因及人員傷亡和財產(chǎn)損失情況；d) 事故評估：闡明事故對結(jié)構(gòu)安全，使用功能等有何影響；e) 事故涉及人員與主要責

26、任單位和主要責任者的處理情況；f) 對事故處理意見及防止類似事故再次發(fā)生采取的措施和建議。第四十六條 工程質(zhì)量事故的處理應遵循“四不放過”的原則進行，確保不留 質(zhì)量隱患，并經(jīng)項目部質(zhì)量管理部門和業(yè)主 / 監(jiān)理單位驗收合格。第四十七條 工程質(zhì)量事故處理完成后，由項目部在要求的時限內(nèi)提交“工程 質(zhì)量事故處理報告”報公司技術(shù)部，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，由公司質(zhì)量管理部 門報送業(yè)主 / 監(jiān)理單位。第四十八條 對于發(fā)生重大、特大質(zhì)量事故的責任單位和責任人，其處罰遵循 東旭集團、公司有關(guān)規(guī)定。任何單位和個人對工程質(zhì)量事故均有進行檢舉、 控告和投訴的權(quán)利及義務。對隱瞞事故者應加重處罰，嚴肅處理打擊報復檢 舉、控告

27、和投訴人的行為，觸犯法律的應移送司法機關(guān)處理。第六章 質(zhì)量獎懲第四十九條 公司對施工質(zhì)量獎懲按公司“施工質(zhì)量獎懲辦法”的規(guī)定執(zhí)行。第七章 附則第五十條 第五十一 附本制度由公司技術(shù)部負責解釋、修訂。 條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。 件：附件 1質(zhì)量缺陷整改通知書 附件 2工程質(zhì)量缺陷整改回復單 附件 3質(zhì)量缺陷罰款單附件4質(zhì)保金退還申請附件5質(zhì)保期結(jié)束證書附件6施工過程“三檢”記錄表附件7工程質(zhì)量事故報告處理流程圖附件8工程質(zhì)量周報表附件9工程質(zhì)量月報表附件1：質(zhì)量缺陷整改通知書編號:工程名稱總包單位施工部位分包單位經(jīng)檢查，本工程存在以下質(zhì)量問題:請立即組織整改，并將整改結(jié)果于月日之前報告整改結(jié)

28、果監(jiān)督員：項目組負責人：年 月 日簽收意見:簽收人： 年 月 日備注：1、問題發(fā)生單位在接到本通知后，應立即進行研究處理，不處理完畢，不征得監(jiān)理、監(jiān)督人員認可，不得進行下一道工序施工。2 、本表一式兩份，總包單位一份、分包單位一份。附件2:工程質(zhì)量整改回復單工程名稱根據(jù)XXX項目部XXX號質(zhì)量缺陷整改通知書要求，我方已遵照其處理 意見整改完畢，現(xiàn)上報，請予復查。項目責任人:整改情況:（內(nèi)容分條列出，并注明自檢合格、參照 XX規(guī)范要求）確認意見:（整改通知書下發(fā)單位復檢結(jié)果意見）復檢責任人:備注：本表一式兩份，與其對應的質(zhì)量缺陷整改通知書共同留存形成閉環(huán)管理。附件3：質(zhì)量缺陷違約處罰單編號:工程名稱總包單位處罰部位分包單位存在的質(zhì)量缺陷量 條 同 合/V整改要求簽發(fā)單位人 發(fā)期 日 發(fā)人 收 接備注：1、本表一式三份。一份給分包單位，一份由項目部存檔管理，一份交項目部財務（公司財務）作為工程結(jié)算時扣款依據(jù)。2 、本表可用于分包單位對