工程質(zhì)量教育培訓制度VIP

1、建筑一局（集團）有限公司工程質(zhì)量教育培訓制度1、開工前管理人員教育開工前組織經(jīng)理部所有管理人員，對本工程的工程概況、質(zhì)量目標、工期要求進行教 育，使每個人都清楚了解本工程的特點和各項要求，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為每個人的自覺行為；同時要求各級管理人員，根據(jù)自己的職責編寫自己的工作計劃和工作目標，并和相關人員 簽訂責任狀。2、施工人員入場前教育工人入場后先組織學習，由項目經(jīng)理、項目總工、質(zhì)量工程師、棟號工程師進行講課, 內(nèi)容包括：本工程的概況、質(zhì)量目標、質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量獎罰辦法；提高全體施工人員 的質(zhì)量意識，提高全體施工人員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工序、優(yōu)質(zhì)工程的自覺性和積極性。3、作業(yè)隊生產(chǎn)、技術、質(zhì)量等管理人員教育

2、施工隊入場后，及時完善施工隊的質(zhì)量管理體系，并將其納入經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系 之中。組織生產(chǎn)、技術、質(zhì)量等管理人員進行專項培訓，協(xié)助施工隊制定相應的質(zhì)量管理、質(zhì)量4、重要工序施工前交底教育在每道工序開始施工前，由棟號工程師和質(zhì)量工程師，對從事本道工序施工的班組長、 技術骨干進行專門的交底教育，使上述人員明確施工要點、質(zhì)量要求；做到施工時心中有 數(shù)，并指導作業(yè)人員做好各項質(zhì)量要求。5、教育培訓目的、效果全體職工群眾質(zhì)量教育和本崗位操作規(guī)程學習率達到100%主要質(zhì)量負責人、質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢員持證上崗率達到100%新進行人員質(zhì)量教育率100%作業(yè)隊伍、勞務組織、臨時工質(zhì)量培訓率 100%建設工程

3、質(zhì)量管理條例的相關法律法規(guī)的意義、主要內(nèi)容。加強過程控制，強化責任追究，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì)。力卩強各控制點質(zhì)量得到有效的提高。強化體系意識，使各部門和所有人員都明確體系 所規(guī)定的職責與權限，并按要求做好本職工作，消除管理和操作的隨意性。強化證據(jù)意識 做到每操作一步都按體系文件規(guī)定留下記錄2013年度質(zhì)量教育培訓計劃序號教育培 訓類型培訓內(nèi)容參加人員實施 部門期限 （學時）時間1全員質(zhì) 量教育各作業(yè)指導書，質(zhì) 量管理規(guī)定及施工 工藝規(guī)范項目部全體職工 群眾技術部22013年6月2進場質(zhì)量 教育工程概況、特點及 設計要求項目部全體職工 群眾技術部12013年6月3主要負責人、 質(zhì)量管理人 員，專職質(zhì)檢 人員、施工班 組長進行重 點質(zhì)量教育 培訓國家、行業(yè)的法律、 法規(guī)，學習質(zhì)量管 理標準和、公司質(zhì) 量體系文件、業(yè)主、 監(jiān)理對路工程驗收 要求等主要負責人、質(zhì) 量管理人員、專 職質(zhì)檢人員、施 工班、組長技術部12項目部通知時 間4專項質(zhì)量 教育工程質(zhì)量年活動方 案，關鍵工序，各 分項工程驗收要 求。涉及到的專項工 程作業(yè)人員技術 部、質(zhì) 量部12工程進度為準5勞務組織質(zhì) 量教育工程頭體