持續(xù)改進實施辦法

1、持續(xù)改進實施辦法一、目的：為了進一步落實 “崗位就是責任” 的經(jīng)營理念。 鼓勵和引導員工積極開展持 續(xù)改進活動，推進科技進步， 改善經(jīng)營管理， 增強我公司產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上的 競爭實力。開發(fā)員工智力資源，提高素質(zhì)，發(fā)揚主人翁精神，培養(yǎng)知識型員工隊 伍，促進企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)。特制定此實施辦法。二、范圍1、科技創(chuàng)新方面： 開發(fā)新產(chǎn)品，采用新的生產(chǎn)方式（引進新技術(shù)，新工藝）、開辟新市場、開 發(fā)新資源、提供新服務。2、有效改進方面： 設(shè)備、工裝改進，工藝改進、操作方法改進，供應和銷售方式改進、管理方 法改進（物流、環(huán)保、安全、廢品綜合利用、生活服務、人才培養(yǎng)和使用、 防火防盜等）。3、降低成

2、本方面：減少各方面的浪費（用替改、代等手段，節(jié)約費用）。4、提高質(zhì)量方面：有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量性能和延長使用壽命的建議。5、企業(yè)形象方面：為公司爭得榮譽有利于樹立企業(yè)良好形象的建議。三、機構(gòu)：持續(xù)改進領(lǐng)導小組組長：張小林副組長：王雨組員：孫麗、于濤、鄭軍四、評審流程：持續(xù)改進各項評等首先由分廠持續(xù)改進小組評出等級， 然后由持續(xù)改進領(lǐng)導 小組把關(guān)、討論、審定，并評出重大項目，重大項目移交重大項目組，由重大項 目組實施、驗證。獎勵原則和獎勵標準五、獎勵1、獎勵原則只有同時具有進步性， 可行性和時效性的合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新項目， 才能按獎 勵標準進行獎勵。a 進步性：指建議者所提的方案，措施相對于本單

3、位（或本系統(tǒng)）原有事物有 所改進，完善和提高。b 可行性：是指方案，措施在實踐中可以實施。c 效益性：是指項目實施后可以帶來經(jīng)濟效益或社會效益。2、獎勵標準可計算經(jīng)濟效益的合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新項目， 獎勵分為七個等級， 具體獎勵標 準如下表：獎勵等級年節(jié)約或創(chuàng)造價值獎金額備注特等獎特殊貝獻的項目最高獎勵20萬元-一一100萬元以上3251-10000元90萬元以上一-100萬兀3001-3250元80萬元以上一-90萬兀2751-3000元-二70萬元以上一-80萬兀2501-2750元60萬元以上一-70萬兀2251-2500元50萬元以上一-60萬兀1951-2250元40萬元以上一-50

4、萬兀1651-1950元30萬元以上一-40萬兀1251-1650元三20萬元以上一-30萬兀951-1250元10萬元以上一-20萬兀651-950元8萬元以上一-10萬兀601-650元6萬元以上一-8萬兀551-600元四4萬元以上一-6萬兀501-550元2萬元以上一-4萬兀451-500元1萬元以上一-2萬兀401-450元0.8萬元以上-1萬兀301-400元0.6萬元以上-0.8萬兀201-300元五0.4萬元以上-0.6萬兀101-200元0.2萬元以上-0.4萬兀51-100元0.2萬元以下20-50兀鼓勵獎在合理化建議適用范圍內(nèi)的10元對那些難以計算經(jīng)濟效益的合理化建議和技

5、術(shù)創(chuàng)新項目， 如有關(guān)管理，產(chǎn)品質(zhì)量,安全技術(shù)，環(huán)境保護等，按其解決問題的重要性，先進性，應用范圍，用評分的 方法決定獎金等級。 其中評分標準如下： a解決問題重要性：2640分1625分615分5分3140分2130分解決重大問題 解決重要問題 解決較重要問題 解決一般問題 b先進性全國范圍內(nèi)先進同行業(yè)范圍內(nèi)先進集團公司范圍內(nèi)先進11 20分c應用范圍應用于集團公司應用于車間、部門應用于班組或個別崗位1820分1017分9分d算出上述三個項分數(shù)的總和后，按如下對應標準決定獎勵等級:獎勵等級總分數(shù)備注一86100(1 )各獎勵等級的獎金 額與前表的標準相對應。(2 )25分以下的項目酌情獎勵。二

6、71 85三5670四41 55五2540內(nèi)容相同的建議或項目，以申報的登記日期為準，獎勵領(lǐng)先遞交者。個人完成的項目，獎金全部發(fā)給本人，集體完成的項目，按項目進行獎勵。對弄虛作假者，除追繳已發(fā)獎金，還將視情節(jié)輕重給予行政處分及追究經(jīng)濟責任。3、獎勵辦法每月進行初評，年中與年末進行總評。采用打分制的辦法，依靠獎勵等級兌現(xiàn)獎 金。有關(guān)獎金在下月工資獎金兌現(xiàn)，持續(xù)改進領(lǐng)導小組每月將向全廠通報工作情 況，如工作需要通報發(fā)到各部門與班組。六、工作程序和要求1、申報：a、凡提出合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新項目的個人和集體，均需填表申報，未實施的及已實施的填寫持續(xù)改進申報表，說明建議改進的內(nèi)容，措施，預期效果，必要

7、時應附圖紙和技術(shù)說明。b、提出者或?qū)嵤┱甙阉畋砀裆蠄筌囬g(或部門)工作組。2、登記：各部門、分廠進行登記、整理、篩選、分類后，報生產(chǎn)部。由生產(chǎn)部統(tǒng)一匯總3、評審：各部門、車間、工作組對本部門，車間所提出的持續(xù)改進項目進行初審，公司工 作組進行復審，重大項目移交項目組。4、答復：對采納或未采納的持續(xù)改進項目，要于每月 10 日前答復項目提出者，并公示。5、實施：凡已采納的重要建議和較大持續(xù)改進項目， 涉及多個單位聯(lián)合攻關(guān)的， 由公司領(lǐng) 導小組組織實施并編制實施計劃； 對一般項目， 由各單位提供條件自行實施。 對 暫時無條件實施的項目要作為技術(shù)儲備加以管理，待機實施。6、鑒定： 凡重大項目試用

8、6 個月，一般項目試用 3 個月，按管理權(quán) 限各級評審組組織鑒定和驗收，并做出成果評價結(jié)論。7、獎勵： 經(jīng)驗收鑒定后按獎勵標準給予獎勵。七、標準化管理：1、凡經(jīng)實施并鑒定的持續(xù)改進成果，將完整的資料存檔。2、持續(xù)改進的新工藝 ,應形成工藝文件 ,下達執(zhí)行 ;應推廣的要及時推廣。3、改進和自制的設(shè)備 ,構(gòu)成固定資產(chǎn)的要列入固定資產(chǎn)管理 ;不能構(gòu)成固定資產(chǎn) 的 ,應列入使用單位的設(shè)備管理序列 ,并責成有關(guān)部門或人員維護保養(yǎng)。4、實施持續(xù)改進后 ,需要修改有關(guān)定額標準 ,應具備下列條件 :a 、項目正式應用時間超過三至六個月 , 業(yè)經(jīng)評審鑒定。b 、實施的項目技術(shù)完善 ,并制定相應的操作規(guī)程 , 操作者能熟練掌握。c 在提高勞動效率 ,降低物質(zhì)消耗的基礎(chǔ)上 ,員工的收入不低于定額修改前。5、涉及管理改進的成果 ,應組織修改和完善相應的管理程序和工作標準 ,按程序經(jīng) 審批后方可執(zhí)行。6、有進一步推廣價值的持續(xù)改進成果 ,各